KLIEN ORDER BESERTA 60% DP CUSTOMER SERVICE • TERIMA ORDER • ISI FORM ORDER OLEH KLIEN • ACC FORM ORDER OLEH KLIEN • TERIMA DESAIN
• BERIKAN DESAIN KE DIVISI DESAINER
WORK ORDER
• DITERBITKAN OLEH DESAINER TERBITKAN WO DENGAN FORM ORDER •
DILAMPIRKAN APABILA KLIEN DATANG •
LANGSUNG, SCREEN CAPTURE EMAIL APABILA KLIEN DARI EMAIL
ADMIN
• TERBITKAN INVOICE DP BERDASAR HARGA DARI MANAJER PRODUKSI
APABILA ADA NEGOSIASI. • MEMBERIKAN WO UNTUK ORDER YANG SUDAH DP KE KEPALA PRODUKSI
KEPALA PRODUKSI
• MENERIMA WO DARI ADMIN HITUNG PEMBELIAN BAHAN •
TERBITKAN REQUEST ORDER BAHAN BILA DP SUDAH MASUK •
MASUKKAN ORDER KE DALAM JADWAL PRODUKSI •
JALANKAN WO KE SETIAP DIVISI SESUAI FLOW CHART YANG •
SUDAH ADA
RUNNER
• BELI BAHAN
BELI BENANG (BILA STOK KOSONG) •
LAPORKAN BIAYA-BIAYA PEMBELIAN •
BAHAN KE ADMIN •
REQUEST DANA BELI BAHAN •
(TRANSFER / CASH)
DIVISI DESAINER
• TERIMA DESAIN DARI FRONT OFFICE PROSES PECAH WARNA •
EDIT RINGAN (TERMASUK TRACING) •
BILA DIPERLUKAN.
CETAK FILM UNTUK AFDRUK SCREEN •
SATUKAN PO SABLON DENGAN FILM •
KIRIM FILM SIAP AFDRUK BERDASAR JADWAL PRODUKSI •
KE DIVISI AFDRUK
KEPALA PRODUKSI
• TERIMA BAHAN DARI RUNNER
CEK BAHAN DARI RUNNER SESUAI FORM REQUEST BAHAN •
CEK KEBUTUHAN & KETERSEDIAAN BENANG SESUAI WO •
TERIMA WORK ORDER UNTUK DIVISI PRODUKSI •
KEPALA PRODUKSI
• TERIMA LAPORAN DARI RUNNER UNTUK KETERSEDIAAN BAHAN
DIVISI AFDRUK
• SIAPKAN SCREEN BERSIH UNTUK DIPROSES • AFDRUK FILM SESUAI JADWAL PRODUKSI CEK SCREEN SETELAH AFDRUK HINGGA SIAP •
UNTUK NAIK PRODUKSI
DIVISI POTONG
• TERIMA BAHAN & WORK ORDER DARI KEPALA PRODUKSI MELAKUKAN PROSES POTONG SESUAI DENGAN •
WORK ORDER
MELAKUKAN QUALITY CONTROL UNTUK PEMISAHAN BAHAN •
SEBELUM DIKIRIM KE DIVISI SABLON
AKUNTING / ADMIN / FINANCE
• UNTUK BAHAN KAIN, PEMESANAN DILAKUKAN
OLEH ADMIN
• BERIKAN DANA BELI BAHAN KE RUNNER (TRANSFER / CASH)
TERIMA LAPORAN BIAYA-BIAYA PEMBELIAN •
BAHAN DARI RUNNER
DIVISI SABLON
• TERIMA SCREEN & WORK ORDER SABLON YANG SUDAH SIAP DARI DIVISI AFDRUK
TERIMA BAHAN YANG READY SABLON DARI DIVISI POTONG •
MELAKUKAN PROSES SETTING ULANG SCREEN •
MELAKUKAN PROSES SABLON DIBANTU OLEH HELPER •
DIVISI CURING - PRESS
• TERIMA BAHAN YANG SUDAH DISABLON MELAKUKAN PROSES CURING - PRESS SESUAI •
DENGAN JADWAL PRODUKSI (BERDASAR DEADLINE) •
DIBAWAH CHECKING KEPALA PRODUKSI •
DIVISI JAHIT
• MELAKUKAN PROSES JAHIT SESUAI JADWAL PRODUKSI DAN DEADLINE
DIVISI FINISHING & PACKING
• PROSES FINISHING - QUALITY CONTROL - PACKING SESUAI JADWAL PRODUKSI DAN DEADLINE
KEPALA PRODUKSI
• QUALITY CONTROL & CHECK JUMLAH PESANAN SESUAI WORK ORDER SERTA MELAPORKAN KE ADMIN BAHWA BARANG SUDAH SELESAI, SUDAH TERPACKING & SIAP KIRIM ATAU DIAMBIL
ADMIN
• MENERIMA LAPORAN BARANG SELESAI DARI SUPERVISOR PRODUKSI MEMBERIKAN KABAR KE KLIEN BAHWA BARANG SUDAH SELESAI •
MENGIRIMKAN INVOICE PELUNASAN KE KLIEN + ONGKIR •
MENERBITKAN NOTA PELUNASAN •
CUSTOMER SERVICE
• MENERIMA LAPORAN PELUNASAN DARI ADMIN (UTK BARANG YG DIAMBIL SENDIRI OLEH KLIEN)
MENERIMA NOTA PELUNASAN UTK BARANG YG DIAMBIL SENDIRI OLEH KLIEN •
MENYERAHKAN BARANG KEPADA KLIEN •
DAN UCAPKAN TERIMA KASIH.
RUNNER
• MENGIRIMKAN BARANG KE KARGO SESUAI PERMINTAAN KLIEN
MANAJER OPERASIONAL
MEMANTAU KONDISI TEMPAT PRODUKSI AGAR TETAP KONDUSIF •
MEMBANTU MEMBUAT KEPUTUSAN HARGA APABILA ADA NEGOSIASI •
MEMBANTU MEMBUAT KEPUTUSAN PRODUKSI •
• MENENTUKAN STANDAR KONTROL KUALITAS • MENGAWASI PROSES PRODUKSI
• ME RE-NEGOSIASI RENTANG WAKTU ATAU JADWAL (AGAR PEKERJAAN SESUAI TARGET PERUSAHAAN) • MELAKUKAN PEMILIHAN, PEMESANAN DAN PEMBELIAN BAHAN
• MENJADI PENGHUBUNG DENGAN PEMBELI, PEMASARAN DAN STAF PENJUALAN (JIKA DIRASA MEMERLUKAN KEPUTUSAN MANAJER PRODUKSI) • MENGAWASI DAN MEMOTIVASI TIM PEKERJA
BERTANGGUNG JAWAB UNTUK PEMILIHAN DAN PEMELIHARAAN PERALATAN PRODUKSI •
PERSONALIA
BERTANGGUNG JAWAB MENGELOLA DAN MENGEMBANGKAN SUMBER DAYA MANUSIA. DALAM HAL INI TERMASUK PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN PENGAWASAN SUMBER DAYA •
MANUSIA DAN PENGEMBANGAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA.
MEMBUAT SISTEM HUMAN RESOURCH YANG EFEKTIF DAN EFISIEN, MISALNYA DENGAN MEMBUAT SOP, JOB DESCRIPTION, TRAINING AND DEVELOPMENT SYSTEM DLL. •
BERTANGGUNG JAWAB PENUH DALAM PROSES REKRUTMEN KARYAWAN, MULAI DARI MENCARI CALON KARYAWAN, WAWANCARA HINGGA SELEKSI. •
MELAKUKAN SELEKSI, PROMOSI, TRANSFERING DAN DEMOSI PADA KARYAWAN YANG DIANGGAP PERLU. •
MELAKUKAN KEGIATAN PEMBINAAN, PELATIHAN DAN KEGIATAN-KEGIATAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENGEMBANGAN KEMAMPUAN, POTENSI, MENTAL, KETERAMPILAN DAN •
PENGETAHUAN KARYAWAN YANG SESUAI DENGAN STANDAR PERUSAHAAN.
BERTANGGGUNG JAWAB PADA HAL YANG BERHUBUNGAN DENGAN ABSENSI KARYAWAN, PERHITUNGAN GAJI, BONUS DAN TUNJANGAN. •
MEMBUAT KONTRAK KERJA KARYAWAN SERTA MEMPERBAHARUI MASA BERLAKUNYA KONTRAK KERJA. •
MELAKUKAN TINDAKAN DISIPLINER PADA KARYAWAN YANG MELANGGAR PERATURAN ATAU KEBIJAKAN PERUSAHAAN. •
MANAJER REKAYASA
MEMANTAU KONDISI KANTOR AGAR TETAP KONDUSIF •
MEMBAWAHI DIVISI KANTOR (PERSONALIA, ADMIN, FINANSIAL, PEMASARAN, DESAINER, CUSTOMER SERVICE) •
MENGATUR DAN MEMBANGUN PONDASI MANAJEMEN DALAM AKUNTANSI, KEUANGAN, EKONOMI, PERILAKU ORGANISASI, DAN DESAIN ORGANISASI •
• MEMFOKUSKAN PADA TEKNOLOGI DIDESAIN DAN DIATUR UNTUK MENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFEKTIF • MEMANTAU PENGELOLAAN ORGANISASI PERUSAHAAN AGAR TETAP SEHAT
• BEKERJA SAMA DENGAN MANAJER PRODUKSI UNTUK MENINGKATKAN PROSES DAN KAPASITAS • MENGAWASI DAN MEMOTIVASI TIM PEKERJA
BERTANGGUNG JAWAB UNTUK PEMILIHAN DAN PEMELIHARAAN PERALATAN PRODUKSI •
FINANCE & ADMINISTRASI
• MELAKUKAN INPUT HARGA POKOK PRODUKSI (BAHAN, BIAYA BORONGAN SABLON - JAHIT) MERENCANAKAN & MENGONTROL ARUS KAS PERUSAHAAN (CASHFLOW)
•
• MELAKUKAN PEMESANAN BAHAN SESUAI PERMINTAAN DIVISI PRODUKSI YANG SEBELUMNYA SUDAH DIHITUNG EFISIENSINYA MENGUMPULKAN & MENGANALISA DATA & INFORMASI KEUANGAN UNTUK MENGHASILKAN LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN •
MENGELOLA PERENCANAAN, PELAPORAN & PEMBAYARAN KEWAJIBAN PERUSAHAAN •
MERENCANAKAN & MENGKOORDINASI PENYUSUNAN ANGGARAN PERUSAHAAN •
PELAPORAN KEUANGAN (LENGKAP) KE KOMISARIS •
MENERBITKAN APABILA ADA NEGOSIASI
• INVOICE DP BERDASAR HARGA DARI MANAJER PRODUKSI
MEMBERIKAN DANA BELI BAHAN KE RUNNER (TRANSFER / CASH) •
MEMBERIKAN DANA BELI KEBUTUHAN PRODUKSI KE RUNNER (TRANSFER / CASH) •
MENERIMA LAPORAN BIAYA-BIAYA PEMBELANJAAN DARI RUNNER •
MELAKUKAN
• PROSES INPUT KELUAR - MASUK UANG HARIAN
MEMBERIKAN GAJI KARYAWAN KEPADA BAGIAN PERSONALIA •
MENERIMA LAPORAN BARANG SELESAI DARI KEPALA PRODUKSI •
MEMBERIKAN KABAR KE KLIEN BAHWA BARANG SUDAH SELESAI •
MENGIRIMKAN INVOICE PELUNASAN KE KLIEN + ONGKIR •
MENERBITKAN NOTA PELUNASAN •
MARKETING / PEMASARAN
• MENGATUR STRATEGI PROMOSI
• MENJAGA DAN MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN MENYIAPKAN PROSPEK KLIEN BARU
•
MENJALIN KOMUNIKASI YANG BAIK DENGAN PELANGGAN •
MEMPERTAHANKAN PELANGGAN YANG TELAH ADA •
MEMASTIKAN PENCAPAIAN TARGET PENJUALAN •
MELAPORKAN AKTIVITAS PENJUALAN PERUSAHAAN KEPADA ATASAN •
MARKETING MEMILIKI TUGAS UNTUK MENYERAP INFORMASI DAN MENYAMPAIKAN KEPADA PERUSAHAAN TENTANG SEGALA SESUATU YANG BERMANFAAT UNTUK •
MENDUKUNG PENINGKATAN KUALITAS DAN PENJUALAN PRODUK.
DIVISI PURCHASING
MEMBANDINGKAN HARGA SATU BARANG DENGAN YANG LAINNYA, SUDAH TENTU KITA HARUS MEMILIH BARANG DENGAN HARGA YANG BAGUS •
• MENCARI BARANG DIMANA DENGAN HARGA YANG RENDAH MENDAPATKAN BARANG YANG BERKUALITAS TINGGI MEMEMAHAMI KEBUTUHAN DAN MENERIMA PERMINTAAN DARI DIVISI YANG MEMBUTUHKAN
•
MEMBUAT DOKUMEN PURCHASE ORDER YANG FUNGSINYA SEBAGAI ACUAN PEMBELANJAAN •
PEMELIHARAAN DOKUMEN PEMBELANJAAN GUNA MEMANTAU PEMBELANJAAN REPEAR ORDER •
MEMELIHARA HUBUNGAN BAIK DENGAN SUPLIER •
CUSTOMER SERVICE
• MENERIMA TAMU & MENERIMA ORDER • ACC WORK ORDER OLEH KLIEN
• MENERIMA DESAIN DARI KLIEN
• MEMBERIKAN NOTA DP ORDER DENGAN HARGA DITENTUKAN OLEH MANAJER PRODUKSI
WORK ORDER
• MEMBERIKAN DARI DESAINER DENGAN FORM ORDER DILAMPIRKAN APABILA KLIEN DATANG LANGSUNG,
• SCREEN CAPTURE EMAIL ORDER (DIPRINT & DILAMPIRKAN) DARI KLIEN APABILA KLIEN MELAKUKAN ORDER DARI EMAIL
DESAINER
MENERIMA DESAIN DARI CUSTOMER SERVICE •
• MEMBUAT WORK ORDER SESUAI PESANAN KONSUMEN
PROSES PECAH WARNA TERMASUK DESAIN RINGAN (TRACING, DLL) BILA DIPERLUKAN. •
PRINT / CETAK FILM UNTUK AFDRUK SCREEN •
PILAH - PILAH DAN SATUKAN WORK ORDER SABLON DENGAN FILM •
KIRIM FILM SIAP AFDRUK BERDASAR JADWAL PRODUKSI DARI MANAJER PRODUKSI KE DIVISI AFDRUK •
DIPERBANTUKAN UNTUK MENERIMA TAMU / ORDER APABILA KONDISI MANAJER PRODUKSI & CUSTOMER SERVICE TIDAK MEMUNGKINKAN. •
KEPALA PRODUKSI
• MEMBUAT JADWAL PRODUKSI AGAR SESUAI DEADLINE
SELALU MEMBERIKAN LAPORAN KINERJA HARIAN SESUAI FORM YANG SUDAH ADA KE MANAJER PERSONALIA •
MENERIMA BAHAN BELKANJA (KAIN, BENANG, KEBUTUHAN QC) DARI RUNNER •
CEK BAHAN KAIN DARI RUNNER SESUAI FORM REQUEST BAHAN •
CEK KETERSEDIAAN BAHAN SESUAI PO (ADA / TIDAK), APABILA TIDAK ADA REQUEST KE KURIR •
MENERIMA WORK ORDER UNTUK DITERUSKAN KE SETIAP DIVISI •
MEMBERIKAN KE DIVISI POTONG BAHAN-BAHAN KAIN YANG AKAN DIPOTONG SESUAI WORK ORDER •
APABILA ADA KEKURANGAN BAHAN PADA SAAT PROSES POTONG SEGERA REQUEST KE BAGIAN ADMINISTRASI DILANJUT KE PEMBELANJAAN •
MELALUI RUNNER (DISEGERAKAN AGAR TIDAK MENGGANGGU PROSES PRODUKSI KARENA KEKURANGAN BAHAN) MENGIRIMKAN BAHAN YANG PENGERJAANNYA DISUBKAN (BORDIR, ATAU JAHIT, ITIK-ITIK PASANG KANCING DILUAR) •
MELAKUKAN ARAHAN KE DIVISI PRESS-CURING (MANA YANG DIDAHULUKAN UNTUK MENGEJAR DEADLINE) •
MELAKUKAN ARAHAN KE DIVISI FINISHING - PACKING SESUAI DENGAN JADWAL PRODUKSI (MANA YANG DIDAHULUKAN UNTUK MENGEJAR DEADLINE) •
MELAPORKAN KE ADMIN BAHWA BARANG SUDAH SELESAI, SUDAH TERPACKING & SIAP KIRIM ATAU DIAMBIL •
• WAJIB MELAKUKAN QUALITY CONTROL PADA TIAP DIVISI
• WAJIB MEM-BACK UP PEKERJAAN DIVISI APAPUN BILA DIVISI NYA BERHALANGAN
• MEMBERIKAN LAPORAN PRODUKSI HARIAN SESUAI FORM YANG SUDAH DISEDIAKAN (SEBELUM PULANG KERJA) • MENCATAT DAFTAR REJECT SESUAI FORM YANG SUDAH TERSEDIA
• MENCARI SEBAB DAN SOLUSI APABILA ADA REJECT DAN LEPAS DEADLINE
BERSEDIA LEMBUR UNTUK MEMBANTU DIVISI LAIN (UNTUK MENGEJAR DEADLINE) •
BEKERJA SESUAI TARGET PERUSAHAAN •
DIVISI POTONG
MENERIMA BAHAN DAN WORK ORDER DARI KEPALA PRODUKSI •
• SEBELUM POTONG DITIMBANG DAHULU
MELAKUKAN PROSES POTONG SESUAI DENGAN WORK ORDER •
APABILA TERJADI KEKURANGAN BAHAN LANGSUNG MELAPORKAN KE KEPALA PRODUKSI •
MELAKUKAN QUALITY CONTROL DAN PEMISAHAN UKURAN SEBELUM DIBERIKAN KE DIVISI SABLON •
• SETIAP ARTIKEL WAJIB DILEBIHKAN 2pcs UKURAN PALING BESAR UNTUK CADANGAN REJECT
UNTUK PROSES POTONG KOMBINASI (YANG BELUM ADA POLA POTONGNYA) DIKONSULTASIKAN DENGAN KEPALA PRODUKSI •
• PERHATIKAN UNTUK PENYIMPANAN KAIN WARNA PUTIH & KAIN WARNA MUDA BEKERJA SESUAI TARGET PERUSAHAAN
•
RUNNER
MELAKUKAN SELURUH PROSES PEMBELANJAAN KEBUTUHAN PRODUKSI & KANTOR •
MELAPORKAN BIAYA-BIAYA PEMBELANJAAN KE ADMIN (LENGKAP DENGAN NOTA) •
REQUEST BIAYA UNTUK PEMBELANJAAN BERDASAR DARI PERMINTAAN SELURUH DIVISI PRODUKSI DENGAN ACC KEPALA PRODUKSI •
MELAPORKAN KETERSEDIAAN PEMBELANJAAN KE KEPALA PRODUKSI •
MEMBERIKAN HASIL KE KEPALA PRODUKSI UNTUK PEMBELANJAAN KAIN, BENANG & SELURUH KEBUTUHAN DIVISI JAHIT, POTONG, QC & PRESS - CURING. •
MENGIRIMKAN BARANG KE KARGO SESUAI PERMINTAAN KLIEN •
MENGIRIMKAN BARANG KE KLIEN SESUAI REQUEST KLIEN (AREA YOGYAKARTA KOTA) •
MELAPORKAN HASIL PENGIRIMAN (BIAYA-BIAYA) KE ADMIN •
MEMBANTU PROSES PRODUKSI APABILA BELUM ADA PEMBELANJAAN & PENGIRIMAN •
DIVISI AFDRUK
AFDRUK FILM SESUAI JADWAL PRODUKSI & DIKERJAKAN URUT SESUAI DENGAN URUTAN JADWAL PRODUKSI •
MELAKUKAN PROSES CUCI SCREEN •
PENGERJAAN AFDRUK FILM DIBAWAH QUALITY CONTROL DARI KEPALA PRODUKSI •
CEK SCREEN SETELAH AFDRUK HINGGA SIAP UNTUK NAIK PRODUKSI SABLON •
APABILA DITEMUKAN AFDRUK REJECT ATAU PRINT KURANG LANGSUNG KONSULTASIKAN DENGAN KEPALA PRODUKSI SABLON •
BERSEDIA LEMBUR UNTUK MEMBANTU DIVISI LAIN (UNTUK MENGEJAR DEADLINE) •
BEKERJA SESUAI TARGET PERUSAHAAN •
DIVISI QC (FINISHING - PACKING)
SESUAI ARAHAN KEPALA PRODUKSI BERDASAR JADWAL DEADLINE UNTUK ARTIKEL MANA YANG DIDAHULUKAN •
MELAKUKAN PROSES FINISHING ATAU MEMBERSIHKAN SISA BENANG SAMPAI BERSIH & RAPI •
TIDAK DIPERKENANKAN BEKERJA DENGAN CEPAT TAPI HASIL FINISHING TIDAK RAPI •
MELAKUKAN PROSES PACKING DENGAN RAPI (LIPATAN KONSISTEN & RAPI) & MENUTUP PLASTIK CETIK / OPP DENGAN RAPAT •
MELAPORKAN KE KEPALA PRODUKSI UNTUK ORDER YANG SUDAH SELESAI DIPACKING •
BERSEDIA LEMBUR UNTUK MEMBANTU DIVISI LAIN (UNTUK MENGEJAR DEADLINE) •
BEKERJA SESUAI TARGET PERUSAHAAN •
DIVISI SABLON
• SETTING ULANG SCREEN UNTUK MENJAGA KUALITAS
MENERIMA SCREEN & WO SABLON YANG SUDAH SIAP DARI DIVISI AFDRUK •
MENERIMA BAHAN YANG SUDAH READY SABLON DARI DIVISI POTONG •
• MELAKUKAN MIXING COLOR SESUAI DESAIN
• MELAKUKAN PROOFING SEBELUM PRODUKSI MASAL
• QUALITY CONTROL UNTUK KUALITAS KAIN (BERLUBANG/TIDAK)
• MELAKUKAN PROSES SABLON SESUAI DENGAN JADWAL PRODUKSI (MANA YANG DIDAHULUKAN UNTUK MENGEJAR DEADLINE) • PENYIMPANAN KAIN WARNA PUTIH & WARNA MUDA HARUS DIPERHATIKAN KEBERSIHANNYA
LEMBUR APABILA TIDAK MEMUNGKINKAN MENYELESAIKAN PRODUKSI SABLON DENGAN JAM KERJA REGULER (UNTUK MENGEJAR DEADLINE) •
BEKERJA SESUAI TARGET PERUSAHAAN •
DIVISI CURING - PRESS
MENERIMA BAHAN YANG SUDAH DISABLON UNTUK DIPROSES CURING & PRESS •
MELAKUKAN PROSES CURING - PRESS SESUAI DENGAN JADWAL PRODUKSI (BERDASAR DEADLINE) •
• MELAKUKAN PROSES CURING - PRESS SESUAI DENGAN WORK ORDER MELAKUKAN PEMISAHAN SETIAP UKURAN AGAR PROSES JAHIT LEBIH CEPAT •
BERSEDIA LEMBUR UNTUK MEMBANTU DIVISI LAIN (UNTUK MENGEJAR DEADLINE) •
DIVISI JAHIT
SEBELUM MEMULAI PROSES JAHIT DIWAJIBKAN MEMBACA KETENTUAN WORK ORDER DENGAN TELITI, AGAR TIDAK TERJADI KESALAHAN DALAM PROSES JAHIT •
MELAKUKAN PROSES JAHIT DENGAN ARAHAN KEPALA PRODUKSI BERDASAR JADWAL DEADLINE (APABILA JADWAL DEADLINE TIDAK BISA MUNDUR •
HARUS ADA KESEDIAAN UNTUK LEMBUR)
APABILA TERDAPAT KEKURANGAN BAHAN ATAU REJECT LANGSUNG MELAPOR KE KEPALA PRODUKSI PRODUKSI AGAR BISA LANGSUNG DICARIKAN SOLUSI •
STOCKIEST GUDANG
• MEN-DATA KETERSEDIAAN BAHAN BAKU PRODUKSI
• MELAPORKAN KEPADA ADMIN APABILA KETERSEDIAAN BAHAN BAKU SUDAH MENIPIS • MENGONTROL KE-EFISIEN-AN BAHAN BAKU
• MELAKUKAN STOCK OPNAME SETIAP AKHIR BULAN
HELPER
• MEMBANTU PROSES SABLON (HOTGUN, PASANG KAIN, LEPAS KAIN, DLL)
• BERSEDIA MEMBANTU JOBDESK RUNNER, CURING - PRESS, FINISHING APABILA BELUM ADA YANG DIKERJAKAN • BERSEDIA MEMBANTU JOBDESK STOCKIEST GUDANG
• MELAKUKAN STOCK OPNAME SETIAP AKHIR BULAN
• BERSEDIA LEMBUR UNTUK MEMBANTU DIVISI LAIN (UNTUK MENGEJAR DEADLINE) BEKERJA SESUAI TARGET PERUSAHAAN
