BAB 6 BAB 6
ANGGARAN INDUK DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN ANGGARAN INDUK DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Anggaran dan Siklus Anggaran Anggaran dan Siklus Anggaran
A.
A. PenPengergertiatian n AngAnggargaranan
Anggaran adalah pernyataan kuantitatif dari suatu rencana kegiatan yang dibuat Anggaran adalah pernyataan kuantitatif dari suatu rencana kegiatan yang dibuat manajemen untuk periode tertentu dan anggaran juga dapat diartikan sebagai suatu manajemen untuk periode tertentu dan anggaran juga dapat diartikan sebagai suatu al
alat at yayang ng memembmbanantu tu memengnggogoorordidinanasisikakan n hahal-l-hahal l yayang ng peperlrlu u didilalakukukakan n gugunana mengimplementasikan rencana tersebut. Secara umum anggaran mencakup aspek mengimplementasikan rencana tersebut. Secara umum anggaran mencakup aspek keuangan dan nonkeuangan dari sebuah rencana, dan berfungsi sebagai cetak biru keuangan dan nonkeuangan dari sebuah rencana, dan berfungsi sebagai cetak biru yang akan diikuti oleh perusahaan pada periode mendatang.
yang akan diikuti oleh perusahaan pada periode mendatang.
B.
B. PerePerencanncanaan Straaan Strategis dan Petegis dan Perencrencanaaanaan Operasin Operasionalonal
Perencanaan yang matang dan penyusunan strategi manajemen yang mumpuni Perencanaan yang matang dan penyusunan strategi manajemen yang mumpuni oleh manajemen perusahaan sangat
oleh manajemen perusahaan sangat menentukan untuk menetapkan penganggaran.menentukan untuk menetapkan penganggaran. Da
Dalalam m memengngemembabangngkakan n srsratategegi i yayang ng susukskseses, , mamananajejer r memempmperertitimbmbanangkgkanan pertanyaan
pertanyaan-pertanyaan seperti -pertanyaan seperti :: •
• Apa tujuan perusahaan ?Apa tujuan perusahaan ? •
• ApakApakah ah pasapasar r untuk produk untuk produk peruperusahasahaan an bersbersifat ifat localocal, l, regiregionalonal, , nasinasional onal atauatau global ? apakah tren mempengaruhi pasar? Bagaimana perusahaan dipengaruhi global ? apakah tren mempengaruhi pasar? Bagaimana perusahaan dipengaruhi oleh ekonomi, industri kita dan pesaing kita?
oleh ekonomi, industri kita dan pesaing kita? •
• Apa struktur organisasi dan keuangan yang paling baik untuk perusahaan?Apa struktur organisasi dan keuangan yang paling baik untuk perusahaan? •
• Apa risiko dan peluang dari strategi alternative, dan apa rencana kontinjensi kitaApa risiko dan peluang dari strategi alternative, dan apa rencana kontinjensi kita jika rencana yang telah disiapkan gagal?
jika rencana yang telah disiapkan gagal?
Bagan Strategi
Bagan Strategi, Perencanaan, dan Anggaran, Perencanaan, dan Anggaran
A.
Peru
Perusahasahaan an yang yang dikedikelola lola dengdengan an baik baik biasbiasanya anya mengmengikuti ikuti langlangkah-lkah-langkangkahah pengangg
penganggaran yang menyerupai siklus berikut ini selama tahun faran yang menyerupai siklus berikut ini selama tahun f iskal :iskal : 1.
1. ManManajajer er dan dan akuakuntantan n manmanajajemeemen n bebekerkerja ja samsama a dadalam lam mermerenencancanakaakan n kinkinerjerjaa perusahaan secara keseluruhan serta kinerja dari subunitnya ( departemen atau perusahaan secara keseluruhan serta kinerja dari subunitnya ( departemen atau di
divivisi si ). ). DeDengngan an memempmpererhihitutungngkakan n kikinenerjrja a mamasa sa lalalu lu dadan n memengnganantitisisipapasisi perubahan yang akan dating, manajemen pada semua tingkatan setuju atas apa perubahan yang akan dating, manajemen pada semua tingkatan setuju atas apa yang diharapkan.
yang diharapkan. 2.
2. ManaManajer jer senisenior or membmemberikerikan an kerakerangka ngka refereferensi rensi kepakepada da manamanajer jer bawbawahanahannya,nya, berupa ekspektasi keuangan dan nonkeuangan khusus yang dapat dibandingkan berupa ekspektasi keuangan dan nonkeuangan khusus yang dapat dibandingkan dengan hasil aktual.
dengan hasil aktual. 3.
3. Akuntan manajemen membantu manajer menginvestigasi penyebab perbedaanAkuntan manajemen membantu manajer menginvestigasi penyebab perbedaan dari rencana, seperti
dari rencana, seperti penpenurunurunan an penjpenjualaualan n yang yang tidatidak k dihdiharaparapkan. kan. Jika perlu,Jika perlu, diikuti dengan tindakan korektif, seperti pengurangan harga untuk mendongkrak diikuti dengan tindakan korektif, seperti pengurangan harga untuk mendongkrak penjual
penjualan atau an atau memotong biaya untuk memotong biaya untuk mempertahamempertahankan profitabilitas.nkan profitabilitas. 4.
4. MaMananajejer r dadan n akakununtatan n mamananajejememen n memempmpererhihitutungngkakan n umumpapan n babalilik k papasasar,r, perubahan kondisi, dan menggunakan pengalamannya untuk memulai membuat perubahan kondisi, dan menggunakan pengalamannya untuk memulai membuat ren
rencancana a ununtuk tuk perperioiode de selselanjanjutnutnya. ya. SebSebagaagai i concontohtoh, , penpenuruurunanan n penpenjujualaalann mung
mungkin kin menymenyebabebabkan kan manamanajer jer berberfikir fikir tentatentang ng pelupeluncurncuran an prodproduk uk baru padabaru pada periode selanjutnya.
periode selanjutnya.
Keempat langkah tersebut menggambarkan proses anggaran secara berkelanjutan. Keempat langkah tersebut menggambarkan proses anggaran secara berkelanjutan. Doku
Dokumen kerja men kerja pada inti prospada inti proses anggaes anggaran ini disebran ini disebut sebagaut sebagai anggarai anggaran induk.n induk. Anggaran induk (
Anggaran induk (master budget master budget ) menyatakan rencana operasi dan keuangan yang) menyatakan rencana operasi dan keuangan yang dibuat manajemen untuk periode tertentu (biasanya tahun fiskal), dan mencakup dibuat manajemen untuk periode tertentu (biasanya tahun fiskal), dan mencakup sek
sekumpumpululan an lalaporporan an keukeuangangan an yanyang g didianganggagarkarkan. n. AngAnggargaran an ininduk duk mermerupaupakankan renc
rencana ana awaawal l yang ingin yang ingin dicadicapai pai peruperusahasahaan an daladalam m periperiode ode anganggaragaran. n. AnggAnggaranaran indu
induk k disudisusun sun berdberdasarkasarkan an kepukeputusan tusan menymenyangkangkut ut operoperasi asi dan dan keuakeuangangan n yangyang dibuat oleh manajer.
dibuat oleh manajer. •
• KepuKeputusan tusan menymenyangangkut kut operoperasi asi berkberkaitaaitan n dengdengan an pengpenggunagunaan an sumbsumber er dayadaya perusahaan secara efisien.
perusahaan secara efisien. •
• KepuKeputusan tusan menymenyangangkut kut keuakeuangan ngan berkberkaitan aitan dendengan gan cara cara mendmendapaapatkan tkan danadana untuk membeli sumber daya t
untuk membeli sumber daya tersebut.ersebut.
A.
A. KeKeungunggulgulan an AnAnggaggaranran An
Anggaggaran ran mermerupaupakan kan babagiagian n dadari ri syssystem tem pepengengendandalialian n manmanajeajemen men yanyangg terintegrasi. Jika dikelola dengan baik, anggaran akan
terintegrasi. Jika dikelola dengan baik, anggaran akan :: •
• MeMeniningngkakatktkan an kokoorordidinanasi si dadan n kokomumuninikakasi si di di anantatara ra susububuninit t dadalalamm perusahaan.
perusahaan. •
•
• Memotivasi para manajer dan karyawan lainnya.Memotivasi para manajer dan karyawan lainnya.
A.
A. KooKoordirdinasnasi dan i dan KomKomuniunikakasisi
Koordinasi adalah menghubungkan dan menyeimbangkan semua aspek produksi Koordinasi adalah menghubungkan dan menyeimbangkan semua aspek produksi atau jasa serta semua departemen dalam perusahaan dengan cara terbaik guna atau jasa serta semua departemen dalam perusahaan dengan cara terbaik guna mencapai tujuannya. Komunikasi adalah mengupayakan agar tujuan-tujuan tersebut mencapai tujuannya. Komunikasi adalah mengupayakan agar tujuan-tujuan tersebut bisa dipahami dan diterima oleh semua karyawan.
bisa dipahami dan diterima oleh semua karyawan.
B.
B. Kerangka Kerja Untuk Menilai KinerjaKerangka Kerja Untuk Menilai Kinerja Ren
Rencana cana akan akan memumemungkingkinkan nkan manamanajer jer peruperusahasahaan an untuk untuk mengmengukur ukur kinekinerjarja akt
aktuaual l terterhahadap dap ananggaggaranran. . AnAnggaggaran ran dapdapat at memengangatastasi i dua dua ketketererbatbatasaasan n dardarii pengguna
penggunaan kinerja masa an kinerja masa lalu sebagai dasar untuk lalu sebagai dasar untuk menilai kinerja actual. Salah satumenilai kinerja actual. Salah satu keterbatasan itu adalah bahwa hasil masa lalu sering kali memasukkan kesalahan keterbatasan itu adalah bahwa hasil masa lalu sering kali memasukkan kesalahan masa lalu dan kinerja sub standar.
masa lalu dan kinerja sub standar.
C.
C. MemoMemotivativasi Mansi Manajer ajer dan Kdan Karyaaryawan Lawan Lainnyainnya Ris
Riset et menumenunjuknjukkan kan bahwbahwa a anganggaragaran n yang yang ‘men‘menentaentang’ ng’ akan akan menimeningkangkatkantkan kinerja karyawan. Ketidak mampuan untuk mencapai apa yang sudah dianggarkan kinerja karyawan. Ketidak mampuan untuk mencapai apa yang sudah dianggarkan bisa dipandang sebagai suatu kegagalan. Kebanyakan karyawan termotivasi untuk bisa dipandang sebagai suatu kegagalan. Kebanyakan karyawan termotivasi untuk bekerja lebih keras guna
bekerja lebih keras guna menghindmenghindari kegagalan, dan ari kegagalan, dan bukan untuk mencapai sukses.bukan untuk mencapai sukses. Semakin mendekati target, karyawan akan bekerja
Semakin mendekati target, karyawan akan bekerja lebih keras untuk mencapainya.lebih keras untuk mencapainya.
D.
D. TantaTantangan ngan dalam dalam PenyPenyusunausunan Ann Anggarggaranan
Penganggaran menghabiskan banyak waktu yang melibatkan semua tingkatan Penganggaran menghabiskan banyak waktu yang melibatkan semua tingkatan manajemen. Manajer puncak menginginkan manajer pada tingkat yang lebih rendah manajemen. Manajer puncak menginginkan manajer pada tingkat yang lebih rendah untuk berpartisipasi dalam proses penganggaran karena mereka lebih memahami untuk berpartisipasi dalam proses penganggaran karena mereka lebih memahami keg
kegiatiatan an opeoperasrasioional nal sehsehariari-ha-hari. ri. ParPartistisipaipasi si jugjuga a menmencipciptaktakan an komkomitmitmen en dadann tanggung jawab yang lebih besar menyangkut anggaran diantara manajer ditingkat tanggung jawab yang lebih besar menyangkut anggaran diantara manajer ditingkat ya
yang ng lelebibih h rerendndahah. . HaHal l inini i memerurupapakakan n asaspepek k “ “ bobottttom om upup” ” dadalalam m prprososeses penganggaran.
penganggaran.
E.
E. CaCakupkupan an WakWaktu tu AnAnggaggaranran
Anggaran biasanya memiliki periode waktu yang telah ditetapkan, seperti satu Anggaran biasanya memiliki periode waktu yang telah ditetapkan, seperti satu bulan, satu kuartal, satu tahun dan lain-lain. Periode-periode tersebut bisa dipecah bulan, satu kuartal, satu tahun dan lain-lain. Periode-periode tersebut bisa dipecah lagi kedalam sub periode. Misalnya anggaran kas 12 bulanan bisa dipecah kedalam lagi kedalam sub periode. Misalnya anggaran kas 12 bulanan bisa dipecah kedalam periode-periode bulanan sebanyak 12 bulan sehingga arus kas masuk dan arus kas periode-periode bulanan sebanyak 12 bulan sehingga arus kas masuk dan arus kas keluar dapat dikoordinasikan secara lebih baik.
Dunia usaha semakin banyak yang menggunakan anggaran berjalan. Anggaran Dunia usaha semakin banyak yang menggunakan anggaran berjalan. Anggaran berjalan (rolling budget), yang disebut juga anggaran kontinu, merupakan anggaran berjalan (rolling budget), yang disebut juga anggaran kontinu, merupakan anggaran yang selalu tersedi
yang selalu tersedia a untuuntuk k periperiode ode tertetertentu ntu di di masa depan. Anggarmasa depan. Anggaran an itu itu dibudibuatat den
dengagan n terterus us memenamnambahbahkan kan sebsebuah uah perperioiode de bubulanlan, , kuakuartartal, l, ataatau u tahtahun un begbegituitu periode terakhir telah berlalu.
periode terakhir telah berlalu.
Langkah-langkah dalam Mengembangkan Anggaran Operasi Langkah-langkah dalam Mengembangkan Anggaran Operasi
Ang
Anggargaran an indinduk uk ((MasMaster ter BudgBudget et ) ) terdterdiri iri dari anggaradari anggaran n operoperasioasional nal dan dan angganggaranaran keua
keuangangan. n. AnggAnggaran aran tersetersebut but beriberisi si proyproyeksieksi-proy-proyeksi eksi mengmengenai enai rincrincian ian keuakeuangangan n yangyang dian
dianggarggarkan kan oleoleh h peruperusahasahaan an selaselama ma periperiode ode tertetertentu, ntu, biasbiasanya anya satu satu tahutahun. n. AnggAnggaranaran ope
operasrasioional nal sensendirdiri i terterdirdiri i dardari i anganggargaran an pependandapatpatan, an, ananggaggaran ran proprodukduksi, si, anganggargaranan persediaan akhir, anggaran biaya bahan langsung, anggaran biaya tenaga kerja langsung, persediaan akhir, anggaran biaya bahan langsung, anggaran biaya tenaga kerja langsung, anggaran biaya overhead manufaktur, anggaran harga pokok penjualan, dan skedul-skedul anggaran biaya overhead manufaktur, anggaran harga pokok penjualan, dan skedul-skedul pendukung yang mengkuantifikasi anggaran untuk berbagai fungsi bisnis yang terdiri dari pendukung yang mengkuantifikasi anggaran untuk berbagai fungsi bisnis yang terdiri dari anggaran riset dan pengembangan, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya distribusi, anggaran riset dan pengembangan, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya distribusi, anggaran biaya layanan pelanggan, anggaran biaya administrasi. Skedul-skedul tersebut anggaran biaya layanan pelanggan, anggaran biaya administrasi. Skedul-skedul tersebut membentuk laporan laba rugi yang dianggarkan yang merupakan laporan ikhtisar utama membentuk laporan laba rugi yang dianggarkan yang merupakan laporan ikhtisar utama dalam anggaran operasi. Sedangkan anggaran keuangan terdiri dari
dalam anggaran operasi. Sedangkan anggaran keuangan terdiri dari anggaran pengeluaraanggaran pengeluarann modal, anggaran kas, neraca yang dianggarkan, dan laporan arus kas yang dianggarkan. modal, anggaran kas, neraca yang dianggarkan, dan laporan arus kas yang dianggarkan. Ang
Anggagaran ran keukeuangangan an beberforfokus kus papada da penpengagaruh ruh opeoperasrasi i dan dan pepengengeluluaraaran n modmodal al yanyangg direncanak
direncanakan an terhadap kas.terhadap kas.
Anggaran induk diselesaikan setelah beberapa kali diskusi antara manajemen puncak Anggaran induk diselesaikan setelah beberapa kali diskusi antara manajemen puncak dengan manajer yang bertanggung jawab atas berbagai fungsi bisnis yang terkait dalam dengan manajer yang bertanggung jawab atas berbagai fungsi bisnis yang terkait dalam peru
perusahasahaan. an. KebaKebanyaknyakan an peruperusahasahaan an memimemiliki liki manumanual al angganggaran aran yang yang beriberisi si instrinstruksiuksi khusus yang dibuat perusahaan dan informasi yang relevan untuk menyusun anggaran. khusus yang dibuat perusahaan dan informasi yang relevan untuk menyusun anggaran. Rincian antar perusahaan dapat saja berbeda, langkah-langkah dasar berikut ini biasanya Rincian antar perusahaan dapat saja berbeda, langkah-langkah dasar berikut ini biasanya dilakukan dalam menyusun anggaran operasi untuk perusahaan manufaktur :
dilakukan dalam menyusun anggaran operasi untuk perusahaan manufaktur :
1.
1. Membuat Anggaran Pendapatan (Membuat Anggaran Pendapatan (Revenue Budget Revenue Budget )) Anggaran pendapatan merupakan langkah awal bagi
Anggaran pendapatan merupakan langkah awal bagi anggaran operasi karenaanggaran operasi karena ti
tingngkakat t prprododukuksi si dadan n titingngkakat t pepersrsedediaiaan an (b(biaiaya ya mamanunufafaktkturur) ) sesertrta a bibiayayaa non
nonmanmanufaufaktuktur r tertergangantuntung g padpada a tintingkagkat t ununit it pepenjunjualalan an ataatau u penpendadapatpatan an yanyangg dipe
diperkirarkirakan. kan. FaktoFaktor r yang yang mempmempengaengaruhi ruhi perkperkiraairaan n penjpenjualaualan n antaantara ra lailain n voluvolumeme penjualan pada periode terakhir, kondisi ekonomi dan industri secara umum, hasil penjualan pada periode terakhir, kondisi ekonomi dan industri secara umum, hasil rise
riset t pasapasar,kebr,kebijakijakan an penpenetapaetapan n hargharga, a, iklaiklan n dan dan promopromosi si penpenjualjualan, an, perspersaingaingan,an, serta kebijakan peraturan yang ada.
2.
2. Membuat Anggaran Produksi (Membuat Anggaran Produksi (Production Budget Production Budget ))
Total unit barang jadi yang akan diproduksi tergantung pada penjualan yang Total unit barang jadi yang akan diproduksi tergantung pada penjualan yang dia
diangnggargarkan kan dan dan perperububahaahan n yanyang g didiharharapapkan kan dadalam lam uniunit t tintingkagkat t pepersersediadiaan.an. Anggaran produksi dihitung sebagai berikut :
Anggaran produksi dihitung sebagai berikut :
Anggar
Anggaran an ProdukProduksi=Angsi=Anggaran garan PenjualPenjualan(unan(unit)+Tit)+Target arget PersedPersediaan iaan Barang Barang JadiJadi (unit)-Persediaan AwalBarang Jadi (unit)
(unit)-Persediaan AwalBarang Jadi (unit)
3.
3. Membuat Anggaran Penggunaan Bahan Langsung dan Anggaran PembelianMembuat Anggaran Penggunaan Bahan Langsung dan Anggaran Pembelian Bahan Langsung (
Bahan Langsung (Direct Material Usage and Direct Material Purchased Budget)Direct Material Usage and Direct Material Purchased Budget) Jumlah unit yang akan diproduksi pada langkah ke-2 merupakan kunci untuk Jumlah unit yang akan diproduksi pada langkah ke-2 merupakan kunci untuk menghitung penggunaan bahan langsung dalam kuantitas (unit) dan mata uang. menghitung penggunaan bahan langsung dalam kuantitas (unit) dan mata uang. Kuantitas barang langsung tergantung pada efisiensi bahan yang dikonsumsi untuk Kuantitas barang langsung tergantung pada efisiensi bahan yang dikonsumsi untuk me
membumbuat at sebsebuauah h proprodukduk. . ManManajeajer r harharus us beberusrusaha aha untuntuk uk menmencarcari i carcara a ununtuktuk me
mempmpererbabaikiki i pproroseses s yayang ng dadapapat t memeniningngkakatktkan an kukualalititas as dadan n memengngururanangigi pemborosan, yang mengurangi pemakaian bahan langsung dan biaya.
pemborosan, yang mengurangi pemakaian bahan langsung dan biaya.
Manajer pembelian menyiapkan anggaran untuk pembelian bahan langsung yang Manajer pembelian menyiapkan anggaran untuk pembelian bahan langsung yang dihitung sebagai berikut :
dihitung sebagai berikut :
Pe
PemmbebeliliaanBnBahahan an LLanangsgsunung=g=BaBahahan n LaLangngsusung ng yyanangdgdigiguunanakakan n dadalalamm pro
produkduksi+si+TarTarget get PersPersediediaan aan AkhAkhir ir BahBahan an LanLangsugsung-Png-Persersediediaan aan AwaAwalBalBahanhan Langsung
Langsung
4.
4. MeMembmbuauat t AnAnggggararan an BBiaiaya ya TeTenanaga ga KeKerjrja a MaManunufafaktktur ur LaLangngsusung ng ((Direct Direct Manufacturing Labor Budget)
Manufacturing Labor Budget) Bi
Biayaya a inini i tetergrganantutung ng papada da titingngkakat t upupahah, , memetotode de prprododukuksisi,d,dan an rerencncananaa perekrutan tenaga kerja.
perekrutan tenaga kerja.
5.
5. MemMembuabuat t AngAnggargaran an BiaBiaya ya OveOverherhead ad ManManufaufaktuktur r ((ManuManufactufacturing ring OverOverhead head Budget)
Budget)
Total biaya
Total biaya ini ini tergtergantuantung ng padpada a masimasing-mng-masinasing g biaybiaya a overoverhead berkenahead berkenaanan dengan pemicu biaya (
dengan pemicu biaya (cost driver cost driver ) seperti jam t) seperti jam tenaga kerja langsung.enaga kerja langsung.
6.
Aku
Akuntantan n manmanajeajemen men memmembuabuat t anganggargaran an pepersersedidiaan aan akhakhir ir dendengan gan terterleblebihih dahulu menghitung biaya per unit barang jadi yang digunakan untuk menghitung total dahulu menghitung biaya per unit barang jadi yang digunakan untuk menghitung total nilai persediaan barang jadi sehingga dapat diketahui nilai
nilai persediaan barang jadi sehingga dapat diketahui nilai persediaapersediaan akhir.n akhir.
7.
7. Membuat Anggaran Harga Pokok Penjualan (Membuat Anggaran Harga Pokok Penjualan (Cost of Goods Sold Budget)Cost of Goods Sold Budget) Ma
Mananajejer r pepembmbeleliaian n dadan n prprododukuksi si bebersrsamama a dedengngan an akakununtatan n mamananajejememenn menggunakan informasi yang didapat dari langkah 3 sampai dengan langkah 6 untuk menggunakan informasi yang didapat dari langkah 3 sampai dengan langkah 6 untuk menghitung harga pokok penjualan.
menghitung harga pokok penjualan.
8.
8. Membuat Anggaran Biaya NonManufaktur (Membuat Anggaran Biaya NonManufaktur (Nonmanufacturing Cost Budget Nonmanufacturing Cost Budget Angg
Anggaran aran ini ini merumerupakapakan n skedskedul ul angganggaran biaya aran biaya yang melipuyang meliputi ti setisetiap ap fungfungsisi bi
bisnisnispaspada da ranrantai tai peperusrusahaahaan an sepseperterti i risriset et dadan n penpengemgembanbangangan, , pepemasmasaraaran,n, distribusi, layanan pelanggan, dan
distribusi, layanan pelanggan, dan administrasiadministrasi..
9.
9. Membuat Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan (Membuat Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan (Budgeted Income Statement)Budgeted Income Statement) Untuk membuat laporan laba rugi yang dianggarkan digunakan informasi dari Untuk membuat laporan laba rugi yang dianggarkan digunakan informasi dari ang
anggagaran ran pependandapatpatan, an, ananggaggaran ran harharga ga pokpokok ok pepenjunjualaalan, n, dan dan ananggaggaran ran bibiayaaya nonmanufaktur.
nonmanufaktur.
Budgeted Income Statement : Budgeted Income Statement :
P
Peennddaappaattaan n SScchheedduulle e 11 xxxxxx H
Haarrgga a PPookkook k PPrroodduukkssii SScchheedduulle e 77 xxxxxx L
LaabbaaKKoottoorr xxxxxx
Biaya opersional: Biaya opersional: B
Biiaayya a rriisseet t / / ddeessaaiinn SScchheedduulle e 88 xxxxxx B
Biiaayya a ppeemmaassaarraann SScchheedduulle e 88 xxxxxx B
Biiaayya a ddiissttrriibbuussii SScchheedduulle e 88 xxxxxx B
Biiaayya a ppeellaannggggaann SScchheedduulle e 88 xxxxxx B
Biiaayya a aaddmmiinniissttrraassii SScchheedduulle e 88 xxxxxx xxxxxx L
LaabbaaOOppeerraassiioonnaall xxxxxx
BAGAN ANGGARAN INDUK (
Anggaran Anggaran Pendapata Pendapata n n Anggaran Anggaran Produksi Produksi Anggaran Biaya Anggaran Biaya Tenaga Kerja Tenaga Kerja Langsung Langsung Anggaran Anggaran HPP HPP Anggaran Biaya Anggaran Biaya Riset dan Riset dan Pengembangan Pengembangan (Desain) (Desain) Anggaran Biaya Anggaran Biaya Pemasaran Pemasaran Anggaran Biaya Anggaran Biaya Distribusi Distribusi Anggaran Biaya Anggaran Biaya Layanan Pelanggan Layanan Pelanggan Anggaran Biaya Anggaran Biaya Administrasi Administrasi Laporan Laba Rugi Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan yang Dianggarkan Anggaran Anggaran Persediaan Persediaan Akhir Akhir Anggaran Anggaran Bahan Baku Bahan Baku Langsung Langsung Anggaran Anggaran Biaya Biaya Overhead Overhead Anggaran Anggaran Pengeluar Pengeluar an Modal an Modal Anggara Anggara n Kas n Kas Neraca Neraca yang yang Dianggark Dianggark an an Laporan Arus Laporan Arus Kas yang Kas yang Dianggarkan Dianggarkan ANGGARA ANGGARA N N OPERASIO OPERASIO NAL NAL ANGGARA ANGGARA N N KEUANGA KEUANGA N N
Model Perencanaan Keuangan Berbasis Komputer Model Perencanaan Keuangan Berbasis Komputer
Perencanaan keuangan yang menggunakan sarana penganggaran berbasis web dan Perencanaan keuangan yang menggunakan sarana penganggaran berbasis web dan perangkat lunak (
perangkat lunak (softwaresoftware) bertujuan untuk mengurangi beban perhitungan dan waktu yang) bertujuan untuk mengurangi beban perhitungan dan waktu yang dibutuhkan dalam menyusun anggaran. Paket perangkat lunak tersebut akan melakukan dibutuhkan dalam menyusun anggaran. Paket perangkat lunak tersebut akan melakukan
penghitungan untuk model-model perencanaan keuangan yang mencerminkan hubungan penghitungan untuk model-model perencanaan keuangan yang mencerminkan hubungan yang matematis di antara aktivitas operasi, aktivitas pendanaan, dan faktor-faktor lain yang yang matematis di antara aktivitas operasi, aktivitas pendanaan, dan faktor-faktor lain yang mem
mempepengangaruhruhi i ananggaggaran ran indinduk. uk. PaPaket ket tertersebsebut ut memembambantu ntu manmanajajer er untuntuk uk melmelakakukaukann analisis sensitivitas dalam aktivitas perencanaan dan penganggaran. Analisis Sensitivitas analisis sensitivitas dalam aktivitas perencanaan dan penganggaran. Analisis Sensitivitas adalah teknik “
adalah teknik “what-if what-if ” yang menelaah perubahan hasil jika data yang diprediksikan semula” yang menelaah perubahan hasil jika data yang diprediksikan semula tidak tercapai atau
tidak tercapai atau jika terjadi perubahan asumi semula. Analisis ini jika terjadi perubahan asumi semula. Analisis ini berguna terutama dalamberguna terutama dalam memb
membentuentuk k hubuhubungan ngan timbtimbal al balibalik k yang yang dibudibutuhkatuhkan n manamanajer jer untuuntuk k membmembuat uat kepukeputusantusan penganggaran. Dengan adanya analisis ini manajer dapat langsung menerapkan program penganggaran. Dengan adanya analisis ini manajer dapat langsung menerapkan program kontinjensi untuk memotong biaya guna mengurangi kerugian jika harga jual menurun serta kontinjensi untuk memotong biaya guna mengurangi kerugian jika harga jual menurun serta memperbaru anggarann
memperbaru anggarannya ketika ya ketika ketidakpasketidakpastian mucul. tian mucul. Anggaran yang sudah diperbarui iniAnggaran yang sudah diperbarui ini dapa
dapat t membmembantu antu para para manamanajer jer menymenyesuaesuaikan ikan tingtingkat kat pengpengeluaeluaran, ran, mengmengubah ubah stratstrategiegi pemasaran, dan sebagainya ketika situasi berubah.
pemasaran, dan sebagainya ketika situasi berubah.
Penganggaran Kaizen Penganggaran Kaizen
Ka
Kaizizen en adadalalah ah bubudadaya ya dadari ri mamasysyararakakat at jejepapang ng yayang ng beberarartrti i peperbrbaiaikakan n yayangng b
bererkkesesiinanambmbuunngagann. . PePenngganangggagararan n kakaiizezen n bbeerararrti ti peperbrbaaikikan an yayang ng kkonontitinnuu (berk
(berkesinesinambuambunganngan) ) yang yang diandiantisiptisipasi asi selaselama ma periperiode ode anganggaragaran n ke ke daladalam m jumljumlah ah yangyang dianggarkan. Dengan adanya penganggaran kaizen ini diharapkan biaya-biaya yang terjadi dianggarkan. Dengan adanya penganggaran kaizen ini diharapkan biaya-biaya yang terjadi dapat dikurangi.
dapat dikurangi. Contohnya :
Contohnya : diasumsikan bahwa dibutuhkan 3,75 jam tenaga kerja yang dibutuhkandiasumsikan bahwa dibutuhkan 3,75 jam tenaga kerja yang dibutuhkan unt
untuk uk memmembubuat at setsetiaiap p memejaja. . {en{endekdekataatan n penpenganganggggaraaran n kaikaizen zen akaakan n memmemasuasukkakkann perbaikan yang kontinu yaitu pengurangan dalam jam tenaga kerja manufaktur langsung perbaikan yang kontinu yaitu pengurangan dalam jam tenaga kerja manufaktur langsung yang dibutuhkan dalam suatu periode. Misalnya :
yang dibutuhkan dalam suatu periode. Misalnya :
Jam Tenaga Kerja Langsung Jam Tenaga Kerja Langsung yang dianggarkan per meja yang dianggarkan per meja
January – Maret 2007
January – Maret 2007 3,75 jam3,75 jam April – Jun1 2007
April – Jun1 2007 3,70 jam3,70 jam
Juli - September 2007
Juli - September 2007 3,65 jam3,65 jam Oktober - Desember 2007
Oktober - Desember 2007 3,60 jam3,60 jam Imp
Implilikaskasi i dadari ri pepenurnurununan an jam jam tentenagaga a kekerja rja manmanufaufaktuktur r lanlangsugsung ng inini i jujuga ga akaakann menu
menurunkrunkan an biaybiaya a overoverhead head manumanufaktufaktur r varivariablable e apaapabila bila jam jam tenagtenaga a kerjkerja a manumanufaktur faktur langsung ini ditetapkan sebagai pemicu biaya (
langsung ini ditetapkan sebagai pemicu biaya ( cost driver cost driver ). Apabila perbaikan yang kontinu). Apabila perbaikan yang kontinu tidak dilakukan maka jam aktual yang terjadi akan melebihi jam yang dianggarkan pada tidak dilakukan maka jam aktual yang terjadi akan melebihi jam yang dianggarkan pada tah
Penganggaran Berbasis Aktivitas –
Penganggaran Berbasis Aktivitas – Activity Based Budgeting Activity Based Budgeting
Activity Based Budgeting
Activity Based Budgeting (ABB)(ABB) adalah perluasan dari konsepadalah perluasan dari konsep Activity Based Costing (ABC) Activity Based Costing (ABC) di mana digunakan akitivas sebagai pemicu
di mana digunakan akitivas sebagai pemicu biaya. Dalambiaya. Dalam Activity Based Activity Based Budgeting Budgeting berfokusberfokus pada anggaran biaya aktivitas yang diperlukan untuk membuat dan menjual produk serta pada anggaran biaya aktivitas yang diperlukan untuk membuat dan menjual produk serta jasa.
jasa.
Ilustrasi contoh sebagai berikut : Ilustrasi contoh sebagai berikut :
Setting Setting L
Laammiinnaattiinngg PPeerrmmeessiinnaann U
Unniit t yyaanng g ddiipprroodduukkssi i 5500,,00000 0 5500,,000000 u
unniit t pprroodduukkssi i ppeer r bbaattcch h 225 5 1100 J
Juummllaah h bbaattcch h 22,,00000 0 55,,000000 W
Waakkttu u sseettttiinng g ppeer r bbaattcch h 00..550 0 22..5500 T
Toottaal l jjaam m sseettttiinng g ((jjaamm) ) 11,,00000 0 1122,,550000
Jika diketahui bahwa tariff tenaga kerja sebagai berikut : Jika diketahui bahwa tariff tenaga kerja sebagai berikut :
•
• Setting Setting laminating laminating : : Rp. Rp. 25 25 / / jamjam •
• SeSettitting ng pepermrmesesininanan : R: Rp. p. 30 30 / j/ jamam
Maka total biaya tenaga kerja adalah : Maka total biaya tenaga kerja adalah :
S
Seettttiinng g llaammiinnaattiinngg : : RRpp. . 225 X 5 X 1100000 0 jjaamm = R= Rp p 2255..000000 Set
Settinting g pepermermesinsinanan : : Rp. Rp. 30 30 X X 1212.50.500 0 jajam m = = Rp Rp 37375.05.00000 T
Toottaall == RRpp440000..000000
Total biaya aktivitas juga memperhitungkan biaya supervisi sebagai berikut: (asumsi 10 jam Total biaya aktivitas juga memperhitungkan biaya supervisi sebagai berikut: (asumsi 10 jam setting membutuhkan 1 jam supervisi, dengan tarif Rp.
setting membutuhkan 1 jam supervisi, dengan tarif Rp. 60 per jam supervisi).60 per jam supervisi). Total j
Total jam settiam setting (100ng (1000 jam lam0 jam laminainating + 125ting + 12500 jam pe00 jam permesrmesinaninan)) = 13.50= 13.500 jam0 jam W
Waakkttu u ssuuppeerrvviissi i ((1133..55000 0 : : 1100)) = = 11..33550 0 jjaamm B
Biiaayya a ssuuppeerrvviisse e ((11..33550 0 jjaam m X X RRpp. . 6600)) = = RRp p 8811..000000
Maka total anggaran yang dibutuhkan untuk proses setting adalah Rp. 481.000 (Rp 400.000 Maka total anggaran yang dibutuhkan untuk proses setting adalah Rp. 481.000 (Rp 400.000 + Rp 81.000).
+ Rp 81.000).
Penganggaran dan
Penganggaran dan PertanggungjawabPertanggungjawaban an AkuntansiAkuntansi
Untuk mencapai tujuan yang telah digambarkan dalam
Untuk mencapai tujuan yang telah digambarkan dalam master budget,master budget, perusahaanperusahaan harus me
sel
seluruuruh h levlevel el manmanajajemeemen n samsampapai i ke ke sesetiatiap p supsupervervisoisor r papara ra pekpekerjerjanyanya), a), kookoordirdinanasisi diperlukan agar perusahaan dapat menyusun organisasinya secara efisien.
diperlukan agar perusahaan dapat menyusun organisasinya secara efisien.
Struktur Organisasi dan
Struktur Organisasi dan PertanggungjawaPertanggungjawabanban
Struktur organisasi adalah suatu pangaturan lini pertanggungjawaban dalam sebuah Struktur organisasi adalah suatu pangaturan lini pertanggungjawaban dalam sebuah organisasi
organisasi. Setiap manajer, p. Setiap manajer, pada semua levada semua level el adalah suatu adalah suatu pusat pertanggpusat pertanggungjawabaungjawabann (center of responsibility)
(center of responsibility). Yaitu merupakan bagian, segmentasi, atau subunit dari sebuah. Yaitu merupakan bagian, segmentasi, atau subunit dari sebuah organisasi dimana setiap manajer bertanggung jawab atas masing-masing aktivitas yang organisasi dimana setiap manajer bertanggung jawab atas masing-masing aktivitas yang dipimpinnya. Semakin tinggi level manajer, maka semakin besar pula tanggung jawab yang dipimpinnya. Semakin tinggi level manajer, maka semakin besar pula tanggung jawab yang ditanggung.
ditanggung.
Pertanggung
Pertanggungjawaban akuntansi jawaban akuntansi ((responsibiresponsibility lity accounting accounting ) adalah sebuah sistem yang) adalah sebuah sistem yang me
menngugukkur ur rerenncacanna, a, aannggggaararann, , titinnddakakan an ddaan n hhaasisil l aactctuuaal l ddarari i ssetetiiap ap pupusasatt pertanggungjawaban
pertanggungjawaban (center of (center of responsibresponsibility)ility).. Pusat pertanggungjawaban
Pusat pertanggungjawaban (center of responsibility)(center of responsibility) dapat digolongkan menjadi 4dapat digolongkan menjadi 4 antara lain :
antara lain : 1.
1. Cost center Cost center : manajer hanya bertanggung jawab pada biaya-biaya yang: manajer hanya bertanggung jawab pada biaya-biaya yang terjadi.
terjadi. 2.
2. Revenue center Revenue center : manajer hanya bertanggung jawab pada pendapatan yang: manajer hanya bertanggung jawab pada pendapatan yang diperoleh.
diperoleh. 3.
3. Profit center Profit center : : manmanajajer er bebertartangnggungung g jawjawab ab padpada a penpendapdapataatan n dan dan biabiaya ya yanyangg terjadi.
terjadi. 4.
4. InvesInvestmentment t centecenter r : : manamanajer jer bertabertanggunggung ng jawjawab ab pada segala bentuk pada segala bentuk inveinvestasistasi,, pendapatan dan biaya .
pendapatan dan biaya .
Pus
Pusat at pepertartanggnggungungjawjawabaaban n dadapat pat didiconcontohtohkan kan : : ManManajeajer r pempemelelihiharaaraan an papadada departemen pemeliharaan sebuah hotel merupakan
departemen pemeliharaan sebuah hotel merupakan cost center,cost center, oleh karena itu manajer oleh karena itu manajer terse
tersebut but hanhanya ya berfberfokus okus padpada a masamasalah lah biaybiaya a pemepemelihaliharaanraan. . ManaManajer jer penjpenjualaualan n adaladalahah revenue center
revenue center , dan , dan hanhanya berfokuya berfokus pada masalah pends pada masalah pendapatapatan. an. ManaManajer hotel bertujer hotel bertugasgas sebagai
sebagai prof profit it centecenter r , , yanyang g hahanya nya berberfokfokus us papada da penpendapdapataatan n dadan n bibiaya aya yanyang g terterjajadi.di. Seorang manajer regional adalah
Seorang manajer regional adalah investment center investment center , dan bertanggung jawab pada hasil, dan bertanggung jawab pada hasil investasi pada pembangunan / pembelian hotel baru, beserta pendapatan serta biaya-biaya investasi pada pembangunan / pembelian hotel baru, beserta pendapatan serta biaya-biaya yang dikeluarkan.
yang dikeluarkan.
Umpan Balik (
Angg
Anggaran aran bersbersama ama dendengangan responsibiresponsibility lity accounting accounting , , memembmbererikikan an umumpapan n babalilikk kep
kepada ada manmanajeajemen men punpuncak cak menmengengenai ai suasuatu tu kinkinerjerja a relrelatiatif f dardari i anganggagaran ran yanyang g didibuabuatt manajer pada
manajer pada responsibiresponsibility lity accounting accounting yang berbeda.yang berbeda. Perbedaan antara hasil actual yang dicapai
Perbedaan antara hasil actual yang dicapai dengandengan budget budget yang telah yang telah dianggarkadianggarkan (disebut:n (disebut: varians) jika digunakan dengan tepat
varians) jika digunakan dengan tepat akan membantu manajer dalam akan membantu manajer dalam mengimplmengimplementasikanementasikan dan mengevaluasi strategi dalam 3 hal sebagai berikut:
dan mengevaluasi strategi dalam 3 hal sebagai berikut: 1.
1. Peringatan awal (Peringatan awal (early warning early warning ), varians member peringatan awal kepada manajer ), varians member peringatan awal kepada manajer atas peristiwa atau kejadian yang
atas peristiwa atau kejadian yang belum terjadi. Kemudian manajer dapat melakukanbelum terjadi. Kemudian manajer dapat melakukan suatu tindakan korektif atau antisipatif dengan melihat peluang-peluang yang ada. suatu tindakan korektif atau antisipatif dengan melihat peluang-peluang yang ada. Sebagai contoh: apakah penurunan penjualan tahun ini akan diikuti oleh penurunan Sebagai contoh: apakah penurunan penjualan tahun ini akan diikuti oleh penurunan yang lebih besar di masa
yang lebih besar di masa mendatang?mendatang? 2.
2. Evaluasi suatu kinerja (Evaluasi suatu kinerja ( performance evaluation performance evaluation), varians member informasi kepada), varians member informasi kepada mana
manajer jer tentatentang ng sebeseberapa rapa baik baik kinekinerja rja peruperusahasahaan an daldalam am mengmengimplimplemenementasiktasikanan strategi. Sebagai contoh: apakah bahan baku dan tenaga kerja yang digunakan telah strategi. Sebagai contoh: apakah bahan baku dan tenaga kerja yang digunakan telah efisisen?
efisisen? 3.
3. Evaluasi suatu strategi (Evaluasi suatu strategi (evaluating strategy evaluating strategy ), varians kadangkala memberikan suatu), varians kadangkala memberikan suatu sinyal kepada manajer bahwa strategi yang telah dilakukan tidak efektif. Sebagai sinyal kepada manajer bahwa strategi yang telah dilakukan tidak efektif. Sebagai contoh:
contoh: strategi yang dilakukstrategi yang dilakukan adalah dengan mengan adalah dengan mengurangi biaya dan penurangi biaya dan peningkataningkatan kual
kualitas itas prodproduk uk dihdiharaparapkan kan dapadapat t mencmencapai apai tujutujuan an utamautama, , namunamun n kenykenyataanataannyanya ha
hanya nya sedsedikiikit t beberperpengngaruaruh h padpada a penpenjuajualalan n dan dan keukeuntuntungngan an yanyang g dipdiperoeroleleh.h. Manajemen puncak kemudian akan melakukan evaluasi pada strategi
Manajemen puncak kemudian akan melakukan evaluasi pada strategi tersebut.tersebut.
Pertanggungjawa
Pertanggungjawaban ban dan Pengendaliandan Pengendalian
Kons
Konsep ep KemaKemampuampuan n mengmengendaendalikalikan n ((controllability controllability ) ) adaladalah ah tingtingkat kat pengpengaruh yangaruh yang diiliki oleh seorang manajer tertentu terhadap biaya-biaya, pendapatan dan segala sesuatu diiliki oleh seorang manajer tertentu terhadap biaya-biaya, pendapatan dan segala sesuatu sebagai bentuk pertanggungjawabannya.
sebagai bentuk pertanggungjawabannya. Konsep Biaya yang dapat dikendalikan (
Konsep Biaya yang dapat dikendalikan ( controllable cost controllable cost ) adalah biaya yang berada pada) adalah biaya yang berada pada lingkup pengawasan manajer pusat pertanggungjawaban untuk periode
lingkup pengawasan manajer pusat pertanggungjawaban untuk periode tertentu.tertentu.
Dal
Dalam am prakpraktikntiknya, ya, penpengendgendaliaalian n ini ini sulisulit t untuk dilaksauntuk dilaksanakanakan n palipaling ng tidatidak k karenkarena a ada ada 22 alasan meliputi:
alasan meliputi:
1.
1. Hanya sedikit biaya yang benar – benar berada dalam kendali seorang manajer.Hanya sedikit biaya yang benar – benar berada dalam kendali seorang manajer. Misalnya saja
Misalnya saja hargaharga bahabahan n baku tidak baku tidak hanyhanya a menjmenjadi adi tangtanggung jawab gung jawab manmanajer ajer pemb
pembeliaelian n sajasaja, , namunamun n dipdipengaengaruhi ruhi oleh kondisi oleh kondisi pasapasar r yang yang diludiluar ar penpengendgendaliaaliann manajer pembelian tersebut. Juga berkaitan dengan masalah
manajer pembelian tersebut. Juga berkaitan dengan masalah jumlah jumlah barang yangbarang yang digunakan dalam proses produksi tidak hanya dipengaruhi oleh manajer produksi digunakan dalam proses produksi tidak hanya dipengaruhi oleh manajer produksi
sa
sajaja, , tetetatapi pi jujuga ga bebergrganantutung ng papada da kukualalititas as babararang ng yayang ng didibebeli li ololeh eh mamananajejer r pembelian.
pembelian. 2.
2. DeDengangan n renrentantang g wawaktu yang cukuktu yang cukup p lamlama, a, semsemua biaya akan bisua biaya akan bisa a didikenkendaldalikaikan.n. Namun, kebanyakan laporan kinerja hanya berfokus pada periode satu tahun atau Namun, kebanyakan laporan kinerja hanya berfokus pada periode satu tahun atau kura
kurang. Manajng. Manajer yang menjaer yang menjabat pada saat ini, bat pada saat ini, berpberpeluaeluang mewaring mewarisi masalasi masalah- h-mas
masalalah ah dardari i ininefiefisiesiensi nsi masmasa a lallalu. u. SeSebagbagai ai concontoh toh : : ManManajajer er terterdahdahulu ulu teltelahah membuat suatu kontrak yang berdampak pada ketidakefisienan pada perusahaan. membuat suatu kontrak yang berdampak pada ketidakefisienan pada perusahaan. Bagaimana memisahkan tanggung jawab pengendalian manajer sekarang dengan Bagaimana memisahkan tanggung jawab pengendalian manajer sekarang dengan yang terdahulu?
yang terdahulu?
Aspek manusia dalam Penyusunan Anggaran (
Aspek manusia dalam Penyusunan Anggaran (budgeting budgeting ))
Faktor manusia merupakan hal yang sangat penting dalam penganggaran. Teknik Faktor manusia merupakan hal yang sangat penting dalam penganggaran. Teknik pen
penyusyusunaunan n suasuatu tu anganggagaran ran bebbebas as dardari i fakfaktor tor emoemosi. si. NaNamun mun admadmininististrasrasi i ananggaggaranran memb
membutuhutuhkan pendidkan pendidikanikan, , kepekepercayarcayaan dan an dan inteintepretapretasi yang si yang cerdcerdas. as. Agar lebih efektiAgar lebih efektif,f, peny
penyusunusunan an angganggaran ini aran ini memememerlukarlukan n suatsuatu u komukomunikanikasi si yang “jujur” yang “jujur” atau terbuka atau terbuka daridari manajer tingkat bawah sampai manajer puncak, diskusi dan intepretasi ini menyebabkan manajer tingkat bawah sampai manajer puncak, diskusi dan intepretasi ini menyebabkan timbu
timbulnya lnya suatsuatu u kelokelongganggaran ran anganggaragarann (bud(budgetagetary ry slacslack)k), , yaiyaitu tu adadanyanya a penpenyesyesuaiuaianan dikarenakan adanya beberapa kepentingan.
dikarenakan adanya beberapa kepentingan. Kelonggaran Anggaran
Kelonggaran Anggaran (budgetary slack)(budgetary slack) merupaka praktik mengestimasi terlalu rendahmerupaka praktik mengestimasi terlalu rendah pendapatan yang
pendapatan yang dianggarkadianggarkann (under estimate – revenue)(under estimate – revenue) atau mengestimasi terlalu tinggiatau mengestimasi terlalu tinggi biaya yang dianggarkan
biaya yang dianggarkan (over estimate – cost)(over estimate – cost) , agar target yang dianggarkan dapat lebih, agar target yang dianggarkan dapat lebih mudah dicapai.
mudah dicapai.
Ada beberapa pendekatan yang bisa digunakan untuk mengurangi adanya
Ada beberapa pendekatan yang bisa digunakan untuk mengurangi adanya budgetary slack budgetary slack ini, antara lain:
ini, antara lain: •
• MemiMeminta nta jasa jasa konskonsultan ultan indeindependpenden en untuk untuk mengmenghasihasilkan lkan infoinformasi rmasi indeindependpendenen be
berarapa pa titingngkakatatan n efefekektitififitatas s susuatatu u prprododukuksi si babararang ng tetertrtenentutu, , sesehihingngga ga bibisasa dibandingkan dengan hasil yang dicapai oleh perusahaan.
dibandingkan dengan hasil yang dicapai oleh perusahaan. •
• MelakukaMelakukan n atau atau melimelihathat external benchmark external benchmark peruperusahasahaan an lailain n yang memilikyang memiliki i linilini usaha yang sejenis.
usaha yang sejenis. •
• Melibatkan Manajer puncak secara berkala dalam tugas-tugas yang dilakukan olehMelibatkan Manajer puncak secara berkala dalam tugas-tugas yang dilakukan oleh para
para bawabawahannhannya. ya. DengDengan an beriberinteranteraksi ksi lanlangsungsung g dengdengan an para para bawbawahanahannya nya bisabisa manajer punca
manajer puncak k lebih mengetahlebih mengetahui bagaimana di lapui bagaimana di lapangan sebenarnyangan sebenarnya.a. •
• Menciptakan kesadaran norma dan nilai pada karyawan dengan konsepMenciptakan kesadaran norma dan nilai pada karyawan dengan konsep reward and reward and punishment,
punishment, yaitu apabila perusahaan bisa mencapai hasil sesuai dengan targetyaitu apabila perusahaan bisa mencapai hasil sesuai dengan target yan
yang g didiharharapapkan kan makmaka a parpara a kakaryaryawawannynnya a akaakan n menmendapdapat at insinsententif if ataatau u bonbonus.us. Se
penciptaan nilai dan norma akan mencegah kecenderungan terjadinya kelonggaran penciptaan nilai dan norma akan mencegah kecenderungan terjadinya kelonggaran anggaran.
anggaran. •
• MeMenenetatapkpkan an tatargrget et yayang ng ”b”bererlelebibihahan”n”. . KoKonsnsep ep inini i memenanantntanang, g, nanamumun n tetetatapp mem
mempeperharhatiktikan an tintingkagkat t kinkinerjerja a yanyang g dadapat pat didicapcapaiai, , yanyang g didimakmaksudsudkan kan ununtuktuk menc
menciptaiptakan kan motimotivasi vasi karykaryawaawan n untuuntuk k bekebekerja rja leblebih ih kerakeras s dan dan mencmencapai apai kinekinerjarja yan
yang g babaik, ik, tententuntunya ya harharus us didituntunjanjang g dedengangan n pempembeberiariann reward reward babagi gi setsetiaiapp pencapaian kinerja.
pencapaian kinerja.
Penganggaran di Perusahaan Multinasional Penganggaran di Perusahaan Multinasional
Perusahaan multinasional memberikan dampak positif yaitu akses pasar dan sumber Perusahaan multinasional memberikan dampak positif yaitu akses pasar dan sumber daya baru,
daya baru, sertserta a dampdampak ak neganegatif tif yaitu beropeyaitu beroperasi dalam rasi dalam linlingkungkungan gan bisnbisnis is yang belumyang belum terek
terekspos pada fluktuspos pada fluktuasi mata uang. asi mata uang. SebaSebagai contohgai contoh, , peruperusahasahaan multinaan multinasionsional yangal yang memperoleh penghasi
memperoleh penghasilan dalam lan dalam mata uang berbedamata uang berbeda (functional transaction currency)(functional transaction currency), harus, harus melakukan translasi kinerja operasi ke dalam mata uang pelaporan
melakukan translasi kinerja operasi ke dalam mata uang pelaporan (reporting currency)(reporting currency) untuk melaporkan kinerja pada pemegang saham. Proses translasi ini
untuk melaporkan kinerja pada pemegang saham. Proses translasi ini sulit dilakukan karenasulit dilakukan karena manajemen harus mengantisipasi perubahan potensial yang mungkin terjadi selama tahun manajemen harus mengantisipasi perubahan potensial yang mungkin terjadi selama tahun berjalan. Kurs selalu berfluktuasi sehingga dapat menimbulkan dampak negatif. Manajer berjalan. Kurs selalu berfluktuasi sehingga dapat menimbulkan dampak negatif. Manajer keuangan akan menggunakan teknik
keuangan akan menggunakan teknik forward contract, future contract dan optionforward contract, future contract dan option untukuntuk memi
meminimanimalkan dampalkan dampak k kerukerugian atas translgian atas translasi mata uang ini. asi mata uang ini. KetikKetika situasi dan kondisia situasi dan kondisi kurs berubah, perusahaan akan melakukan revisi terhadap anggarannya, dengan tujuan kurs berubah, perusahaan akan melakukan revisi terhadap anggarannya, dengan tujuan untuk memeriksa dan mengadaptasi rencana dan mengkoordinasi langkah aksi yang harus untuk memeriksa dan mengadaptasi rencana dan mengkoordinasi langkah aksi yang harus diambil perusahaan.
