• Tidak ada hasil yang ditemukan

BAB I PENDAHULUAN A. DASAR PEMIKIRAN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "BAB I PENDAHULUAN A. DASAR PEMIKIRAN"

Copied!
44
0
0

Teks penuh

(1)

1

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

BAB I

PENDAHULUAN

A. DASAR PEMIKIRAN

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, pemerintah daerah berwenang untuk mengatur dan mengurus sendiri urusan pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan. Pemberian otonomi luas kepada daerah diarahkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan dan peran serta masyarakat. Disamping itu melalui otonomi luas, daerah diharapkan mampu meningkatkan daya saing dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan, keistimewaan dan kekhususan serta potensi dan keanekaragaman daerah dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Pemerintahan daerah dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas penyelenggaraan otonomi daerah, perlu memperhatikan hubungan antar susunan pemerintahan dan antar pemerintahan daerah, potensi dan keanekaragaman daerah. Aspek hubungan wewenang memperhatikan kekhususan dan keragaman daerah dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia. Aspek hubungan keuangan, pelayanan umum, pemanfaatan sumber daya alam dan sumber daya lainnya dilaksanakan secara adil dan selaras. Disamping itu, perlu diperhatikan pula peluang dan tantangan dalam persaingan global dengan memanfaatkan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Agar mampu menjalankan perannya tersebut, daerah diberikan kewenangan yang seluas-luasnya disertai dengan pemberian hak dan kewajiban menyelenggarakan otonomi daerah dalam kesatuan sistem penyelenggaraan pemerintahan negara.

Sejalan dengan prinsip tersebut dilaksanakan pula prinsip otonomi yang nyata dan bertanggungjawab. Prinsip otonomi nyata adalah suatu prinsip bahwa untuk menangani urusan pemerintahan dilaksanakan berdasarkan tugas, wewenang, dan kewajiban yang senyatanya telah ada dan berpotensi untuk tumbuh, hidup dan berkembang sesuai dengan potensi dan kekhasan daerah. Dengan demikian isi dan jenis otonomi bagi setiap daerah tidak selalu sama dengan daerah lainnya. Adapun yang dimaksud dengan otonomi yang bertanggungjawab adalah otonomi yang dalam penyelenggaraannya harus benar-benar sejalan dengan tujuan dan maksud pemberian otonomi, yang pada dasarnya untuk memberdayakan daerah termasuk meningkatkan kesejahteraan rakyat yang merupakan bagian utama dari tujuan nasional. Seiring dengan prinsip itu penyelenggaraan otonomi

(2)

2

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

daerah harus selalu berorientasi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan selalu memperhatikan kepentingan dan aspirasi yang tumbuh dalam masyarakat.

Kepentingan dan aspirasi masyarakat tersebut harus dapat ditangkap oleh Pemerintah Daerah maupun Dewan Perwakilan Rakyat Daerah sebagai representasi perwakilan rakyat dalam struktur kelembagan pemerintahan daerah yang menjalankan fungsi pemerintahan, yang bertujuan sebagaimana yang disebutkan di atas. Pemerintah daerah menjalankan fungsi pemerintahan dan DPRD menjalankan fungsi legislasi, fungsi penganggaran (budgeting) dan fungsi pengawasan.

Sebagai unsur pemerintahan daerah DPRD turut serta melahirkan kebijakan-kebijakan di daerahnya, terutama yang dituangkan dalam Peraturan Daerah. Secara umum peran ini diwujudkan dalam tiga fungsi, yaitu:

1. Regulator yaitu mengatur seluruh kepentingan daerah, baik yang termasuk urusan rumah tangga daerah (otonomi) maupun urusan-urusan pemerintah pusat yang diserahkan pelaksanannya ke daerah (tugas pembantuan);

2. Policy Making yaitu merumuskan kebijakan pembangunan dan perencanaan program-program pembangunan di daerahnya;

3. Budgeting yaitu Perencanaan Anggaran Daerah (APBD);

Lebih khusus berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku (UU Susduk dan UU Pemerintahan Daerah), implementasi kedua peran DPRD tersebut lebih disederhanakan perwujudannya ke dalam tiga fungsi, yaitu :

1. Fungsi Pembentukan Peraturan Daerah, 2. Fungsi anggaran; dan

3. Fungsi pengawasan. Tugas dan Wewenang DPRD

1. Membentuk peraturan daerah kabupaten bersama Kepala Daerah;

2. Membahas dan memberikan persetujuan rancangan peraturan daerah mengenai anggaran pendapatan dan belanja daerah kabupaten yang diajukan oleh Kepala Daerah;

3. Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan peraturan daerah dan anggaran pendapatan dan belanja daerah kabupaten;

4. Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Kepala Daerah dan/atau wakil Kepala Daerah kepada Menteri Dalam Negeri melalui gubernur untuk mendapatkan pengesahan pengangkatan dan/atau pemberhentian;

5. Memilih wakil Kepala Daerah dalam hal terjadi kekosongan jabatan wakil Kepala Daerah; (catatan bagian hukum)

(3)

3

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

6. Memberikan pendapat dan pertimbangan kepada pemerintah daerah kabupaten terhadap rencana perjanjian internasional di daerah;

7. Memberikan persetujuan terhadap rencana kerja sama internasional yang dilakukan oleh pemerintah daerah kabupaten;

8. Meminta laporan keterangan pertanggungjawaban Kepala Daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah kabupaten;

9. Memberikan persetujuan terhadap rencana kerjasama dengan daerah lain atau dengan pihak ketiga yang membebani masyarakat dan daerah;

10. Mengupayakan terlaksananya kewajiban daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

11. Melaksanakan tugas dan wewenang lain yang diatur dalam ketentuan peraturan perundang-undangan.

Hubungan antara pemerintah daerah dan DPRD seyogyanya merupakan hubungan kerja yang kedudukannya setara dan bersifat kemitraan. Kedudukan yang setara bermakna bahwa diantara lembaga pemerintahan daerah itu memiliki kedudukan yang sama dan sejajar, artinya tidak saling membawahi. Hal ini dapat dicerminkan dalam membuat kebijakan daerah berupa Peraturan Daerah. Hubungan kemitraan bermakna bahwa antara Pemerintah Daerah dan DPRD adalah sama-sama mitra sekerja dalam membuat kebijakan daerah untuk melaksanakan otonomi daerah sesuai dengan fungsi masing-masing sehingga antar kedua lembaga itu membangun suatu hubungan kerja yang sifatnya saling mendukung (sinergi) bukan merupakan lawan ataupun pesaing satu sama lain dalam melaksanakan fungsi masing-masing.

Namun dalam kenyataannya, sinergisme tersebut belum dapat berjalan secara optimal. Kesetaraan hubungan tersebut seringkali dimaknai lain, yang mengurangi fungsi dan kewenangan dewan. Sebagai contoh, masih banyaknya produk peraturan-peraturan daerah yang merupakan inisiasi dari pemerintah daerah, bukan dari DPRD. Padahal jika kita merujuk pada Pasal 95 ayat (1) Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2004 dengan tegas dinyatakan bahwa ”DPRD memegang kekuasaan membentuk Peraturan Daerah”. Ini artinya bahwa “leading sector” pembentukan PERDA seharusnya ada ditangan DPRD.

Belum lagi yang berkaitan dengan “bargaining posisition” dalam pembahasan APBD, DPRD masih dalam posisi yang lemah. Bagaimana tidak, draft Perda APBD tersebut biasanya masuk ke Dewan dalam waktu yang sangat pendek, sehingga sangat sulit bagi Dewan untuk secara teliti mengkaji substansi dari draft tersebut.

(4)

4

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Selain kedua contoh di atas, jika kita lihat dari aspek penganggaran yang dimiliki Dewan, masih sangat timpang dibandingkan dengan penganggaran yang ada di pemerintah daerah. Dewan tidak mempunyai otonomisasi anggaran yang dapat mendukung fungsi dan kinerjanya secara optimal. Sehingga tidak aneh jika seringkali muncul ’rumor’ bahwa DPRD hanya sebagai ’rubber stamp’ yang meligitimasi semua kebijakan pemerintah. Hal ini diperparah lagi dengan regulasi kita yang belum memberikan kedudukan yang setara antara pemerintah daerah dengan DPRD, yaitu antara lain yang berkaitan dengan :

• Status pejabat negara, hanya melekat pada kepala daerah tidak termasuk anggota DPRD;

• Pengaturan hak inisiasi legislasi bagi anggota maupun kelembagaan DPRD dibanding dengan pengaturan inisiasi legislasi dari pemerintah daerah (dalam bentuk peraturan teknis pelaksanaan);

• Kedudukan, tugas dan fungsi alat kelengkapan Panitia Legislasi dalam struktur kelembagaan Dewan;

• Pengangkatan staf ahli untuk mendukung kinerja dewan; dll.

Dari kondisi yang demikian, memang sepertinya sangat sulit untuk berharap banyak adanya kesetaraan antara Pemerintah Daerah dengan DPRD, tetapi hal ini bukannya tidak mungkin. Sejalan dengan perubahan konstitusi dan kematangan otonomi daerah, mulai dilakukan penguatan fungsi dan kinerja dewan melalui perubahan regulasi, pembenahan struktur kelembagaan (mis. adanya penambahan alat kelengkapan dewan yang berupa Panitia Legislasi, Badan Kehormatan, dll), penguatan kelembagaan (optimalisasi fungsi alat-alat kelengkapan dewan), penguatan penganggaran, peningkatan daya dukung Dewan (sarana-prasarana dan staf) dan penentuan Program Legislasi Daerah sebagai instrumen perencanaan pembentukan peraturan daerah yang disusun secara berencana, terpadu dan sistematis antara Dewan dan Pemerintah Daerah.

Dalam rangka Tri Dharma Perguruan Tinggi dan mendasari Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 Tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, serta mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 133 Tahun 2017 Tentang Orientasi dan Pendalaman Tugas Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 14 Tahun 2018 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 133 Tahun 2017 tentang Orientasi dan Pendalaman Tugas Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota.

(5)

5

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Dalam kegiatan Workshop Pimpinan dan Anggota DPRD Kabupaten Jepara ada beberapa materi yang akan disampaikan; pertama yaitu New Normal, New

Habits, New Skill. New Normal atau bahasa resminya Adaptasi Kebiasaan Baru

(ABK) adalah situasi dimana banyak orang kembali diijinkan untuk bekerja dari kantor, atau pergi ke mall dan aneka pasar serta melakukan perjalanan antar kota/provinsi, namun sembari tetap menjaga protokol kesehatan yang ketat dan penuh kedisiplinan.

New Normal tentu berbeda dengan Old Normal yang nyaman (sudah lama kita tidak pergi ke mall atau jalan-jalan bebas kemana saja kita suka dengan perasaan enjoy dan nyaman). New Normal dengan kata lain membutuhkan serangkaian New Behaviors dan New Skills agar kita bisa menjalani dengan sukses. Dengan kata lain kita butuh NEW COMPETENCIES agar sukses menjalani NEW NORMAL. Ini ilmu krusial yang sayangnya banyak diabaikan orang. Habit formation skills intinya adalah kecakapan untuk membangun new good habits yang kita kehendaki. Dan membangun good habits sesungguhnya adalah pondasi dari sukses masa depan. Sebab nasibmu itu amat ditentukan oleh corak perilaku Anda. Dan corak perilaku Anda itu dibentuk oleh HABIT Anda. Makanya para pakar habir mengatakan : kebiasaan atau habit itu adalah komponen terkecil dari hidup kita namun amat besar perannya dalam memprediksi masa depanmu.

Pandemi Covid-19 berdampak pada perubahan di berbagai lini kehidupan. Salah satunya adalah perubahan terhadap aktivitas bekerja. Untuk bisa menghadapi perubahan ini, tentu kita harus beradaptasi dengan skill yang penting untuk kita kuasai di era new normal ini.

Skill penting yang harus kita kuasai di era new normal : 1. Mempelajari hal baru dengan cepat

banyak perubahan yang terjadi secara signifikan di era new normal ini, contohnya adalah shifting dari offline ke online. Kita harus beradaptasi dengan cepat dalam menghadapi ini yang tentunya didukung dengan kemampuan untuk mempelajari hal baru dengan cepat.

2. Mengelaborasi pekerjaan dari offline ke online

Adanya pandemi dan himbauan PSBB membuat berbagai perusahaan menciptakan kebijakan baru, yaitu work from home atau bekerja dari rumah. Tentunya, sebagai pekerja kita juga harus mampu mengelaborasi pekerjaan dari offline ke online, supaya pekerjaan tetap bisa diselesaikan dengan baik. Meskipun tantangan baru yang harus dihadapi adalah berkomunikasi atau berkoordinasi antar tim melalui teknologi dan tidak bisa bertatap muka secara langsung.

(6)

6

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

3. Menguasai teknologi digital

Kemampuan ketiga adalah menguasai teknologi digital. Berbagai hal yang harus dipelajari adalah penguasaan media sosial, lalu berbagai tools terkait penggunaan media sosial dan sebagainya.

4. Kreativitas

Gak hanya di era new normal aja, soft skill ini harus kita kuasai dengan sebaik mungkin. Gimana caranya menumbuhkan kreativitas? Yaitu dengan membaca buku, diskusi atau mencari berbagai informasi. Dengan kemajuan teknologi saat ini, semua cara tersebut bisa kamu maksimalkan. Salah satunya adalah dengan ikutan Webinar.

5. Berinovasi

Skill terakhir tapi gak kalah penting adalah berinovasi. Berada di level pekerjaan manapun kamu saat ini, jangan pernah malu atau ragu untuk menyampaikan ide dan gagasanmu untuk kemajuan perusahaan. Berinovasi adalah salah satu cara agar kita mampu bertahan di era new normal ini.

Materi yang kedua yaitu Implementasi Peraturan Menteri Dalam

Negeri Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021, diharapkan peserta mampu mengimplementasikan peraturan ini sebagai

pedoman dalam penyusunan APBD Tahun 2021.

Materi yang ketiga yaitu Analisis Penyusunan APBD Tahun Anggaran

2021 Kabupaten Jepara. Secara garis besar APBD merupakan dasar pengelolaan

keuangan daerah dalam satu tahun anggaran. APBD merupakan rencana pelaksanaan semua Pendapatan Daerah dan semua Belanja Daerah dalam rangka pelaksanaan Desentralisasi dalam tahun anggaran tertentu. Pemungutan semua penerimaan Daerah bertujuan untuk memenuhi target yang ditetapkan dalam APBD. Demikian pula semua pengeluaran daerah dan ikatan yang membebani daerah dalam rangka pelaksanaan desentralisasi dilakukan sesuai jumlah dan sasaran yang ditetapkan dalam APBD. Karena APBD merupakan dasar pengelolaan keuangan daerah, maka APBD menjadi dasar bagi kegiatan pengendalian, pemeriksaan dan pengawasan keuangan daerah.

APBD disusun dengan pendekatan kinerja yaitu suatu sistem anggaran yang mengutamakan upaya pencapaian hasil kerja atau output dari perencanaan alokasi biaya atau input yang ditetapkan. Jumlah pendapatan yang dianggarkan dalam APBD merupakan perkiraan yang terukur secara rasional yang dapat tercapai untuk setiap sumber pendapatan. Pendapatan dapat direalisasikan melebihi jumlah anggaran yang telah ditetapkan.

(7)

7

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Materi keempat yaitu Catatan dan Asumsi Dasar dalam Penyusunan

APBD Tahun Anggaran 2021 dan Status Target Prioritas Pembangunan Kabupaten Jepara Tahun 2021, dalam materi ini diharapkan peserta

mendapatkan catatan dan asumsi dasar atas penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021.

Materi kelima yaitu FGD (Focus Group Discussion) “ Sinergitas

DPRD dan Eksekutif dalam Menyusun Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah Tahun Anggaran 2021” diharapkanPeserta mampu menerik kesimpulan

dari beberapa materi kegiatan Workshop.

Guna mewujudkan dasar pemikiran di atas, maka bersama ini kami

Universitas Semarang (USM) melalui Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Universitas Semarang (PPSDM – USM) bekerjasama dengan Sekretariat DPRD Kabupaten Jepara serta Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BPSDMD) Provini Jawa Tengah telah

menyelenggarakan kegiatan Workshop Pimpinan dan Anggota DPRD

Kabupaten Jepara dengan tema “Sinergitas DPRD dan Eksekutif dalam

Menyusun Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021”.

B. DASAR HUKUM PENYELENGGARAAN

1. Undang-Undang Dasar Republik Indonesia Tahun 1945;

2. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2015 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang perubahan atas Undang - Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang;

3. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2018 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2014 Tentang Majelis Permusyawaratan Rakyat, Dewan Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

5. Permendagri Nomor 133 Tahun 2017 sebagaimana telah diubah dalam Permendagri Nomor 14 Tahun 2018 Tentang Orientasi dan Pendalaman Tugas Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten dan Kota;

(8)

8

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

6. Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun 2017 tentang Hak Keuangan dan Administratif Pimpinan dan Anggota DPRD;

7. Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Pemerintah No. 12 Tahun 2018 tentang Pedoman Penyusunan Tata Tertib DPRD Provinsi, Kabupaten/Kota;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2019 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

10. Permendagri No. 33 Tahun 2019 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2020;

11. Permendagri No. 64 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021;

12. Surat Edaran Badan Pusat Pengembangan Sumber Daya manusia Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 895.3/4007/BPSDM perihal Pelaksanaan Pendalaman Tugas bagi Pimpinan dan Anggota DPRD Provinsi dan Kabupaten/Kota dalam Tatanan Adaptasi Kebiasaan Baru.

C. MATERI

1. New Normal, New Habits, New Skill

Narasumber : Eko Suseno HRM, S.E., M.M., PFC (Motivator)

2. Implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021

Narasumber : Rino Rio Kent, S.STP, M.M. (Kemendagri RI)

3. Analisis Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 Kabupaten Jepara Narasumber : Dr. Mulyanto,M.E. (Akademisi)

4. Catatan dan Asumsi Dasar dalam Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 dan Status Target Prioritas Pembangunan Kabupaten Jepara Tahun 2021 Narasumber : Dr. Mulyanto,M.E. (Akademisi)

5. FGD (Focus Group Discussion)

“ Sinergitas DPRD dan Eksekutif dalam Menyusun Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021”

(9)

9

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM) D. MAKSUD DAN TUJUAN PELAKSANAAN

Maksud dan Tujuan diadakannya kegiatan ini adalah sebagai berikut:

 Memberikan sumbangan pemikiran serta peningkatan kapasitas dan kompetensi bagi pimpinan, anggota, sekretaris dan staf sekretariat DPRD Provinsi dan DPRD Kabupaten/Kota mengenai pembaharuan tugas anggota DPRD yang berlaku saat ini;

 Membekali peserta agar memiliki kompetensi dan kemampuan profesi sebagai anggota DPRD yang merupakan wakil rakyat;

 Meningkatakan wawasan, pengetahuan, kapasitas dan kapabilitas Sumber Daya Manusia guna mendukung optimalisasi pelaksanaan tugas-tugas DPRD;  Peserta mampu menghadapi dan beradaptasi dalam kehidupan normal baru,

kebiasaan baru dan keterampilan baru;

 Peserta mampu bagaimana memahami Implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2020;

 Peserta mampu memahami bagaimana menganalisis Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 Kabupaten Jepara;

 Peserta mampu memahami dan mendapatkan Catatan dan Asumsi Dasar dalam Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 dan Status Target Prioritas Pembangunan Kabupaten Jepara Tahun 2021;

 Peserta mampu memahami semua materi dan menarik kesimpulan dari beberapa materi kegiatan Workshop.

E. PEMBIAYAAN

Pembiayaan Workshop dari masing-masing peserta Workshop, berasal dari anggaran peningkatan SDM yang bersangkutan yang dibebankan pada Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Tahun Anggaran 2020.

(10)

10

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

BAB II

KEGIATAN

A. TEMA WORKSHOP

“Sinergitas DPRD dan Eksekutif dalam Menyusun Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021”

B. WAKTU DAN TEMPAT PENYELENGGARAAN

Hari : Rabu s.d. Sabtu

Tanggal : 26 s.d. 29 Agustus 2020

Tempat : Hotel Santika - Kota Pekalongan

Jl. Gajah Mada No.7A Kota Pekalongan.

C. MATERI WORKSHOP

1. New Normal, New Habits, New Skill

2. Implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021

3. Analisis Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 Kabupaten Jepara

4. Catatan dan Asumsi Dasar dalam Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 dan Status Target Prioritas Pembangunan Kabupaten Jepara Tahun 2021 5. FGD (Focus Group Discussion)

“ Sinergitas DPRD dan Eksekutif dalam Menyusun Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021”

D. NARASUMBER

1. Eko Suseno HRM, S.E., M.M., PFC (Motivator) 2. Rino Rio Kent, S.STP, M.M. (Kemendagri RI) 3. Dr. Mulyanto,M.E. (Akademisi)

E. MODERATOR

Budi Suryanto, S.H., C.L.A

F. PESERTA

 Peserta yang mengikuti Workshop dari Pimpinan dan Anggota DPRD Kabupaten Jepara sebanyak 49 orang peserta.

(11)

11

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

 Peserta yang mengikuti Workshop dari Sekretariat DPRD Kabupaten Jepara sebanyak 1 orang peserta.

 Peserta yang mengikuti Workshop dari OPD Kabupaten Jepara sebanyak 1 orang peserta.

 Beberapa Pendamping dari Sekretariat DPRD Kabupaten Jepara

Absensi Peserta dan Pendamping terlampir.

G. SUSUNAN ACARA PEMBUKAAN WORKSHOP

1. Pembukaan

2. Menyanyikan Lagu Indonesia Raya 3. Mengheningkan Cipta

4. Sambutan-sambutan

Pertama : Sambutan Pembukaan Workshop oleh Wakil Ketua DPRD Kabupaten Jepara

(Bapak Drs. H. Junarso)

Kedua : Sambutan Kepala BPSDMD Provinsi Jawa Tengah, dalam hal ini di wakili oleh Kepala Bidang Kompetensi dan Penjaminan Mutu (Ibu Dra. Henny Koesdyantini, M.Si)

Ketiga : Sambutan Rektor Universitas Semarang (USM) (Bapak Andy Kridasusila, S.E., M.M.)

5. Pembacaan Doa

6. Penyerahan Plakat dari USM kepada DPRD Kabupaten Jepara

7. Penyerahan Plakat dari DPRD Kabupaten Jepara kepada Universitas Semarang (USM)

8. Penyerahan Piagam Ucapan Terima Kasih dari Rektor USM Kepada BPSDMD Provinsi Jawa Tengah

9. Foto bersama 10. Penutup

H. LAMPIRAN

1. Surat Rekomendasi dari BPSDMD Provinsi Jawa Tengah 2. Surat Undangan Workshop

3. Susunan Panitia 4. Jadwal Workshop

5. Surat penunjukkan atau kesedian pelaksanaan Workshop dari Sekretariat DPRD Kabupaten Jepara

(12)

12

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

6. MoU USM dengan Sekretariat DPRD Kabupaten Jepara

7. Akreditasi Institusi USM dan Akreditasi Program Studi di USM 8. Surat Keterangan Hotel

9. Absensi dan Biodata Narasumber 10. Absensi dan Biodata Moderator

11. Absensi Peserta Workshop Anggota DPRD Kabupaten Jepara 12. Absensi Pendamping Sekretariat DPRD Kabupaten Jepara 13. Hasil Evaluasi Penyelenggaraan

14. Fotocopy Sertifikat Peserta Workshop 15. Materi – materi Workshop

16. Hasil Rapid Test 17. Dokumentasi

(13)

1

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

DOKUMENTASI KEGIATAN WORKSHOP

(14)

2

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(15)

3

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(16)

4

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(17)

5

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(18)

6

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(19)

7

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(20)

8

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(21)

9

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(22)

10

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(23)

11

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Sambutan Pembukaan Workshop oleh Wakil Ketua DPRD Kabupaten Jepara, Bapak Drs. H. Junarso

(24)

12

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Sambutan Kepala BPSDMD Provinsi Jawa Tengah, dalam hal ini di wakili oleh Kepala Bidang Kompetensi dan Penjaminan Mutu Ibu Dra. Henny Koesdyantini, M.Si sekaligus

(25)

13

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(26)

14

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Do’a yang dipimpin oleh Bapak Budi Suryanto

(27)

15

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyerahan Plakat dari DPRD Kabupaten Jepara kepada Universitas Semarang (USM)

(28)

16

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Foto Bersama setelah acara Pembukaan Workshop

Penyampaian Materi New Normal, New Habits, New Skill oleh Narasumber Bapak Eko Suseno HRM, S.E., M.M., PFC (Motivator) dan didamping oleh Moderator Bapak Budi Suryanto,

(29)

17

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyampaian Materi New Normal, New Habits, New Skill oleh Narasumber Bapak Eko Suseno HRM, S.E., M.M., PFC (Motivator) dan didamping oleh Moderator Bapak Budi Suryanto,

(30)

18

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyampaian Materi New Normal, New Habits, New Skill oleh Narasumber Bapak Eko Suseno HRM, S.E., M.M., PFC (Motivator) dan didamping oleh Moderator Bapak Budi Suryanto,

(31)

19

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyampaian Materi New Normal, New Habits, New Skill oleh Narasumber Bapak Eko Suseno HRM, S.E., M.M., PFC (Motivator) dan didamping oleh Moderator Bapak Budi

(32)

20

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyampaian Materi Implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah Tahun Anggaran 2021 oleh Narasumber Bapak Rino Rio Kent, S.STP, M.M. (Kemendagri RI) dan didampingi oleh Bapak Budi Suryanto, S.H., C.L.A. sebagai

(33)

21

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyampaian Materi Implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah Tahun Anggaran 2021 oleh Narasumber Bapak Rino Rio Kent, S.STP, M.M. (Kemendagri RI) dan didampingi oleh Bapak Budi Suryanto, S.H., C.L.A. sebagai

(34)

22

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyampaian Materi Implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 64 Tahun 2020 tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah Tahun Anggaran 2021 oleh Narasumber Bapak Rino Rio Kent, S.STP, M.M. (Kemendagri RI) dan didampingi oleh Bapak Budi Suryanto, S.H., C.L.A. sebagai

(35)

23

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(36)

24

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(37)

25

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(38)

26

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Foto bersama narasumber Bapak Rino Rio Kent, S.STP, MM

Penyampaian Materi Analisis Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 Kabupaten Jepara oleh Narasumber Bapak Dr. Mulyanto,M.E. (Akademisi) dan didampingi oleh Bapak Budi

(39)

27

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyampaian Materi Analisis Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 Kabupaten Jepara oleh Narasumber Bapak Dr. Mulyanto,M.E. (Akademisi) dan didampingi oleh Bapak Budi

(40)

28

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Penyampaian Materi Catatan dan Asumsi Dasar dalam Penyusunan APBD Tahun Anggaran 2021 dan Status Target Prioritas Pembangunan Kabupaten Jepara Tahun 2021 oleh

Narasumber Bapak Dr. Mulyanto,M.E. (Akademisi) dan didampingi oleh Bapak Budi Suryanto, S.H., C.L.A. sebagai Moderator

(41)

29

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

(42)

30

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Tanya Jawab Peserta

(43)

31

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

FGD (Focus Group Discussion)

“ Sinergitas DPRD dan Eksekutif dalam Menyusun Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2021” dan dilanjutkan dengan Penutupan Workshop oleh Wakil Ketua

(44)

32

PUSAT PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA – UNIVERSITAS SEMARANG (PPSDM-USM)

Gambar

Foto Bersama setelah acara Pembukaan Workshop
Foto bersama narasumber Bapak Rino Rio Kent, S.STP, MM
Foto bersama narasumber Bapak Dr. Mulyanto,M.E

Referensi

Dokumen terkait

Data sekunder yang penulis gunakan adalah berupa hadits-hadīts Nabi SAW, kitab-kitab tafsir serta karya-karya para ulama dan cendekiawan lain yang berkaitan dengan

Bank Kustodian akan menerbitkan Surat Konfirmasi Transaksi Unit Penyertaan yang menyatakan antara lain jumlah investasi yang dialihkan dan dimiliki serta Nilai Aktiva Bersih setiap

Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Itwasda yaitu menyelenggarakan fungsi pengawasan dan pemeriksaan di lingkungan Polri,

Dalam rangka Tri Dharma Perguruan Tinggi dan mendasari Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 Tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah,

Secara umum masalah yang ditemukan di Instalasi Farmasi Dinas Kesehatan Kota Semarang adalah metode perencanaan yang dilakukan belum mencerminkan kebutuhan riil obat yang

Guru atau pendidik merupakan penentu peningkatan kualitas pendidikan Pembentukan sumber daya manusia yang berkualitas menjadi tugas yang harus diemban pendidik untuk

Seterusnya, hasil keputusan kajian ini menunjukkan bahawa hubungan motivasi ekstrinsik juga mencatatkan hubungan positif (r=0.69, p<0.05) yang signifikan dengan

[r]