Kuliah Dasar Dasar Rancang Bangun Mesin

(1)

RANCANG BANGUN MESIN

DAN PERALATAN

By : Ir. Cahyawan Catur Edi Margana,

(2)

Pustaka :

L.L. Christianson and Roger P. Rohrbach, 1986.

Design in Agricultural Engineering, An

ASAE Textbook, St Joseph, Michigan.

N.L. Svensson, 1990. Introduction to Engineering

Design, New South Wales University

Press, Sydney.

Sighley and Mitchel, 1981. Mechanical

Engineering Design, AVI Publishing,

New York

(3)

BAB I

Rancang bangun di bidang

Teknik Pertanian

“

“Important ideas are those that lie within the Important ideas are those that lie within the allowable scope of nature’s laws”

allowable scope of nature’s laws”

“

“Ignorance is the one things that cannot be Ignorance is the one things that cannot be regained once it has been lost”

(4)

Definisi Rancang bangun

secara umum

1.

Rancang Bangun

2.

Desain

3.

Perancangan

Ada beberapa istilah dalam bahasa

(5)

Rancang bangun di bidang

Teknik Pertanian : sebuah

contoh

 Perumusan masalahPerumusan masalah

 Mendefinisikan masalahMendefinisikan masalah

 Mengembangkan masalah didalam tulisanMengembangkan masalah didalam tulisan  Mengembangkan ideMengembangkan ide

 Mencari informasiMencari informasi

 Melanjutkan pengembangan ideMelanjutkan pengembangan ide  Re-evaluasi masalah dan ideRe-evaluasi masalah dan ide

 Check standardCheck standard

 Revisi ide yang dikembangkan sering kali disebabkan Revisi ide yang dikembangkan sering kali disebabkan

keterbatasanketerbatasan

 Menguji kembali sub-masalahMenguji kembali sub-masalah  Memperoleh error melalui logikaMemperoleh error melalui logika

 Memfixkan ide desain dan memulai pengembanganMemfixkan ide desain dan memulai pengembangan  Mengkonstruksi sebuah pengujian prototipe.Mengkonstruksi sebuah pengujian prototipe.

(6)

BAB II

BAGAIMANA KITA DAPAT MENJADI ENGINEER

DESIGN YANG EFEKTIF

“

Engineering Design is a People Process”

“

No one succeds today by putting off for

tomorrow”

(7)

BAB II

BAGAIMANA KITA DAPAT MENJADI ENGINEER

DESIGN YANG EFEKTIF

1. Manajemen waktu.

2. Bekerja tim secara efektif.

3. Gambar dan spesifikasi.

4. Tulisan dan berbicara (komunikasi)

5. Salesman dan motivasi

(8)

BAB III

MANAJEMEN WAKTU

“

Plan the work, work the plan”

“

People don’t plan to fail, they fail to

plan”

(9)

BAB III

MANAJEMEN WAKTU



Organisasi dan berkonsentrasi



Penjadwalan aktifitas jangka pendek

dan

jangka menengah.



Waktu untuk kreatif dan berfikir

berulang-

ulang merupakan hal yang penting.



Bekerja sesuai dengan prioritas

utama.



Menunda keputusan merupakan

(10)

Tip-Tip untuk memperbaiki stile/gaya

berorganisasi

1.

1. Menggunakan sebuah paket kalender kegiatan.Menggunakan sebuah paket kalender kegiatan.

2.

2. Mengorganisasikan setiap hari.Mengorganisasikan setiap hari.

3.

3. Membuat diri merasa kondisi yang baik.Membuat diri merasa kondisi yang baik.

4.

4. Membuat arah dan tujuan diri kita sendiri.Membuat arah dan tujuan diri kita sendiri.

5.

5. Berfikir sejenak apabila membuat komitmen.Berfikir sejenak apabila membuat komitmen.

6.

6. Menganalisis situasi sebelum memulai.Menganalisis situasi sebelum memulai.

7.

7. Mengembangkan sistem arsip yang efektif.Mengembangkan sistem arsip yang efektif.

8.

8. Memelihara meja dalam kondisi bersih.Memelihara meja dalam kondisi bersih.

9.

9. Menghandel kertas kerja rutin dalam satu kegiatan.Menghandel kertas kerja rutin dalam satu kegiatan.

10.

(11)

Tip-Tip untuk memperbaiki skill konsentrasi

dalam berorganisasi

1.

Sadar bahwa kita berorganisasi.

2.

Membuat blok-blok sesuatu lain keluar dari

fikiran kita.

3.

Meminimalkan perusakan atau interupsi

secara organisasi.

4.

Memelihara kondisi kerja kita menerima

kita.

5.

(12)

BAB II

MANAJEMEN TIM

“

Silicon valley,s brilliant success results

from the team approach”

“

Very few problems Have never been

_{Very few problems Have never been}

considered by others”

(13)

>

Perancang (desainer) adalah seorang generalistPerancang (desainer) adalah seorang generalist > Menyampaikan tujuan dan manfaat suatu proyek

> Menyampaikan tujuan dan manfaat suatu proyek

> Mengerti motivasi bagi orang lain didalam tim.

> Mendelegasikan tanggung jawab.

> Jangan menyatakan mencoba untuk baik tapi

melaksanakan untuk baik

> Menggunakan dead line dan laporan kemajuan

> Pertanyaan untuk dapat menggambarkan ide

Dibawah diberikan teknik-teknik pertanyaan

diberikan secara efektif (Grassell, 1984) :

3. Mempertahankan tidak berbicara setelah

(14)

BAB III

Gambar Teknik dan Spesifikasi

“

Drawing and spesification are language

and luggage of design”

“

(15)

 Computer-aided design (CAD) merupakan Computer-aided design (CAD) merupakan

perubahan dalam pendekatan desain.

 Bagian-bagian untuk perakitan merupakan Bagian-bagian untuk perakitan merupakan

mencakup bagian-bagian kecil.

 Pengelasan dan perakitan dinyatakan dalam Pengelasan dan perakitan dinyatakan dalam

bentuk detail perakitan, bukan dalam bentuk

bagian-bagian utama.

 Perubahan-perubahan produk dicatat Perubahan-perubahan produk dicatat

dalambentuk gambar atau isian bagian perakitan.

 Adanya perubahan produk terjadi perubahan pula Adanya perubahan produk terjadi perubahan pula

watak dari produk sekaligus kita harus dilakukan

perekaman/ diarsipkan.

(16)

BAB IV

TULISAN DAN BERBICARA

“

Thinking cannot be clear till it has

expression. We must write, speak or

act out thoughts or they remain in a

half torpid form.”

“

(17)

 Menulis dan berbicara adalah kekurangan skill bagi lulusan mahasiswa dibidang teknik (engineering).Menulis dan berbicara adalah kekurangan skill bagi lulusan mahasiswa dibidang teknik (engineering).  Pertimbangan-pertimbangan dalam menulis :Pertimbangan-pertimbangan dalam menulis :

1. Tentukan gaya penulisan yang sesuai dan 1. Tentukan gaya penulisan yang sesuai dan

tepat.tepat.

2. Kembangkan outline dari titik-titik kunci.2. Kembangkan outline dari titik-titik kunci.

3. Kembangkan transisi dari outline.3. Kembangkan transisi dari outline.

4. Tulis draft pertama secepat mungkin.4. Tulis draft pertama secepat mungkin.

5. Buat fakta, kritikan-kritikan diri sendiri dan tulis 5. Buat fakta, kritikan-kritikan diri sendiri dan tulis

kembali.kembali.

 Teknik-teknik membuat tulisan.Teknik-teknik membuat tulisan.

 Penulisan proposalPenulisan proposal

Cara penulisan catatan untuk rancang bangun :Cara penulisan catatan untuk rancang bangun :

1. Beri indeks pada muka buku catatan.1. Beri indeks pada muka buku catatan.

2. Masukan catatan waktu pada waktu bekerja.2. Masukan catatan waktu pada waktu bekerja.

3. Masukkan data pada form asli, tidak setelah dianalisis atau dihitung kembali.3. Masukkan data pada form asli, tidak setelah dianalisis atau dihitung kembali.

4. Masukan grafik dan plot dari pengambangan data.4. Masukan grafik dan plot dari pengambangan data.

5. masukkan pustaka dari text book, jurnal atau komunikasi oral.5. masukkan pustaka dari text book, jurnal atau komunikasi oral.

6. Tulis seluruh ide didalam catatan kamu dan sampaikan bahwa ide diterima atau ditolak.6. Tulis seluruh ide didalam catatan kamu dan sampaikan bahwa ide diterima atau ditolak.

7. Secara periodik buat kesimpulan kemajuan dan pandangan-pandangan tentang rancang bangun.7. Secara periodik buat kesimpulan kemajuan dan pandangan-pandangan tentang rancang bangun.

8. Bagaimana catatan-catatan rancang bangun yang dapat dipatnetkan.8. Bagaimana catatan-catatan rancang bangun yang dapat dipatnetkan.

9. masukkan perhitungan dan jelaskan asumsi asumsi.9. masukkan perhitungan dan jelaskan asumsi asumsi.

10. Ambil gambar photo selama rancang bangun dan pengujian melalui catatan catatan yang 10. Ambil gambar photo selama rancang bangun dan pengujian melalui catatan catatan yang digambarkan melalui

digambarkan melalui

photo.photo.

11. Lakukan mulai dan akhir tepat waktu.11. Lakukan mulai dan akhir tepat waktu.

(18)

BAB V JIWA SALESMAN DAN MOTIVASI

“

About the only resource of any

consequence is people.”

“

Two foes of human happines are pain

_{Two foes of human happines are pain}

and boredom”

(19)

 Perencanaan Teknik merupakan salesmen. Perencanaan Teknik merupakan salesmen.

 Watak seorang engineers efektif dan salesmen yang baik.Watak seorang engineers efektif dan salesmen yang baik.

 Empat tahap yang penting dalam melakukan kegiatan kerja disebut AIDA :Empat tahap yang penting dalam melakukan kegiatan kerja disebut AIDA :

1. Attention (perhatian).1. Attention (perhatian).

2. Interest (tertarik)2. Interest (tertarik)

3. Desire (berpengharapan).3. Desire (berpengharapan).

4. Action (aksi).4. Action (aksi).

 Mencoba melihat dari sisi conflict.Mencoba melihat dari sisi conflict.

Membuat status report merupakan salah satu manajemen dan coworkers Membuat status report merupakan salah satu manajemen dan coworkers

situasional situasional

1.

1. Gaya Execuitve Summar Gaya Execuitve Summar

a. Menjekaskan laporan.a. Menjekaskan laporan.

b. Menjelaskan penting dan implikasi dari pekerjaan.b. Menjelaskan penting dan implikasi dari pekerjaan.

c. Menjelaskan aksi yang dipercaya penting.c. Menjelaskan aksi yang dipercaya penting.

(20)

Tip-Tip untuk memperbaiki skill konsentrasi

dalam berorganisasi

1.

Sadar bahwa kita berorganisasi.

2.

Membuat blok-blok sesuatu lain keluar dari

fikiran kita.

3.

Meminimalkan perusakan atau interupsi

secara organisasi.

4.

Memelihara kondisi kerja kita menerima

kita.

(21)

Bagaimana kita akan memulai ?

6.

Perencanaan Teknik (batasan-

Perencanaan Teknik

(batasan-batasan universal)

batasan universal)

7.

Perumusan Masalah dan pencarian

spesifikasi desain.

8.

Merencanaan kreatifitas.

9.

(22)

Perencaan Teknik (batasan umum)

Perencanaan teknik merupakan proses

people.

Kesanggupan merupakan penting untuk

setiap

orang

Penerimaan berarti pekerja ingin dan

(23)

1. Kesanggupan adalah hal penting bagi setiap orang.

2. Penerimaan adalah apabila pekerja jika perusahaannya mendukungnya.

3. Menyederhanakan permasalahan

3. Belajar dari kesalahan

4. Tergantung pada pengalaman-pengalaman dan teknologi dan bukti teknologi

5. Batas waktu merupakan hal yang signifikan pada kerekayasaan

4. Masalah perencanaan teknik mempunyai jawaban lebih dari satu.

5. Masalah real merupakan masalah complicated.

6. Terdapat solusi optimal.

(24)

10 hal terdapat pada problem solving di

bidang teknik (engineering)

1. Banyak permasalahan yang penting berhubungan dengan manusia. 1. Banyak permasalahan yang penting berhubungan dengan manusia.

2. Banyak orang yang takut akan kesalahan dan takut menangani masalah yang sulit. 2. Banyak orang yang takut akan kesalahan dan takut menangani masalah yang sulit.

3. Prencanaan teknik merupakan manajemen nyata bagi manusia. 3. Prencanaan teknik merupakan manajemen nyata bagi manusia.

4. Skill yang penting bagi seorang engineers adalah membuat partisi (bagian-bagian) masalah menjadi 4. Skill yang penting bagi seorang engineers adalah membuat partisi (bagian-bagian) masalah menjadi

hal yang dimengerti secara kuantitatif, dapat dikerjakan dan dapat menghandelnya.hal yang dimengerti secara kuantitatif, dapat dikerjakan dan dapat menghandelnya.

5. Tidak akan melakukan membuang sia-sia fikiran kita. 5. Tidak akan melakukan membuang sia-sia fikiran kita.

6. Seorang harus merencanakan pekerjaan dengan antusias. 6. Seorang harus merencanakan pekerjaan dengan antusias.

7. Harus mengerti tujuan dan manfaatnya. 7. Harus mengerti tujuan dan manfaatnya.

8. Harus mengetahui untuk memperoleh informasi dan evaluasi nyata pada orang frofesional yang 8. Harus mengetahui untuk memperoleh informasi dan evaluasi nyata pada orang frofesional yang

(25)

MENGKUANTITATIFKAN KEMAMPUAN

PERENCANAAN TEKNIK

Keberhasilan Desain = ( I * J * K)

EE

Dimana

: I = Imajinasi

_{: I = Imajinasi}

J = Pengambilan Keputusan

K = Pengetahuan

E = Antusias

Seorang desainer yang matang harus “strong” dari 4

faktor

keseluruhan. Biasanya semakin banyak pengalaman

kemampuan pengambil keputusan semakin tinggi.

(26)

BAB VII PERUMUSAN MASALAH DAN

SPESIFIKASI DESAIN

 Pengetahuan merupakan separo dari usaha desain yang Pengetahuan merupakan separo dari usaha desain yang diinginkan.

diinginkan.

 Pelihara tujuan didalam fikiran, tetapi beri peringatan Pelihara tujuan didalam fikiran, tetapi beri peringatan sesuatu yang tidak diharapkan berkembang.

sesuatu yang tidak diharapkan berkembang.

 Dapatkah kamu percaya pada setiap orang ?Dapatkah kamu percaya pada setiap orang ?

 Persepsi dari situasi masalah merupakan awal konsep untuk Persepsi dari situasi masalah merupakan awal konsep untuk jawabannya.

jawabannya.

 Rumuskan masalah dalam tulisanRumuskan masalah dalam tulisan

 Buat daftar dan kuantitatifkan variabel untuk membantu Buat daftar dan kuantitatifkan variabel untuk membantu perumusan masalah

(27)

DAFTAR KRITERIA DESAIN



Keluaran (gaya, laju aliran, energi, daya)



Reliability (cycle-hidup, beban ekstrim,

beban mati, beban hidup)



Compatibilitas (perubahan antar …,

bersambung dengan …….)



Manufacturability (batasan bahan

konstruksi, batasan proses)



Ekonomi (biaya fabrikasi, biaya konstruksi,

ekonomi sklus hidup, biaya operasi)



Keamanan (sesuai standar, minimal

mengandung racun)



Praktis (berat, mudah untuk

menggunakan, mudah untuk perbaikan)

(28)

Faktor-faktor desain nozzle sprinkler tekanan

rendah (sumber Valmout industry)

 Menggantikan sprinkler besar 24 ft s/d 48 ft dengan Menggantikan sprinkler besar 24 ft s/d 48 ft dengan peralatan nozzle tekanan rendah.

peralatan nozzle tekanan rendah.

 Mengurangi biaya setiap panjang feet dibanding dengan Mengurangi biaya setiap panjang feet dibanding dengan splinker besar ( $8/ft sistem linear dan $4/ft sistem pivot)

splinker besar ( $8/ft sistem linear dan $4/ft sistem pivot)

 Dapat dibandingkan diameter basah dengan sistem splinker Dapat dibandingkan diameter basah dengan sistem splinker besar)

besar)

 Dapat dikembangkan ukuran tetes khusus untuk daerah Dapat dikembangkan ukuran tetes khusus untuk daerah berbukit.

berbukit.

 Mengurangi pengaruh angin.Mengurangi pengaruh angin.

(29)



Mengharapkan perubahan masalah

dan kriteria



Membedakan masalah faktual,

(30)

MERENCANAKAN KREATIFITAS



Kreatifitas merupakan kerja keras.



Mengertu tentang kreatifitas dalam

perencanaan teknik.



Antusias diperlukan.



Kreatifitas sebagai suatu hal yang

(31)

TEKNIK MEMPERKAYA KREATIFITAS UNTUK

PROBLEM SOLVING



Brainstorming



Pendekatan morfologi.



Mengunjungi orang-orang yang tahu

masalah dengan berbagai perspective.



Menghadiri pertemuan-pertemuan

profesional dan pameran perdagangan.



Berkompetisi diantara dua atau lebih

kelompok.



Kebutuhan kreatif adalah bahwa kamu

menambah sumber.



Kreatif individual bergabung dengan

karakteristik umum.

(32)

KREATIF DAPAT DIKEMBANGKAN MELALUI :



Sensitive



Flexible



Ketertarikan



Percaya diri



Sabar

(33)

 Kreatifitas diberikan dengan :Kreatifitas diberikan dengan :

1.

1. Bebas bertanya dan daya untuk mengubah status Bebas bertanya dan daya untuk mengubah status

quo.

2.

2. Bebas untuk melakukan penelitian lingkup yang Bebas untuk melakukan penelitian lingkup yang

ada.

3.

3. Bebas untuk melaksanakan pendekatan Bebas untuk melaksanakan pendekatan

unkonvensional.

4.

4. Bebas dari kesalahanBebas dari kesalahan

5.

5. Membangkitan tugas kerja.Membangkitan tugas kerja.

6.

6. Memotivasi dengan excellent.Memotivasi dengan excellent.

7.

7. Melakukan usaha kreatif.Melakukan usaha kreatif.

8.

8. Memberi penghargaan orisional.Memberi penghargaan orisional.

9.

9. Mendukung aktifitas asosiasi eksternal dan Mendukung aktifitas asosiasi eksternal dan

mengembangkan kontak personal.

10.

10. Flexibilitas mengakomodasikan karakteristik Flexibilitas mengakomodasikan karakteristik

individu dan tujuan individu.

11.

(34)

BAB 9 BANTUAN-BANTUAN LAINNYA

 Siapa yang mengetahuiSiapa yang mengetahui  Siapa yang tepatSiapa yang tepat

 Bagaimana anda memperoleh staf yang baik.Bagaimana anda memperoleh staf yang baik.

 Informasi pustaka terbaik adalah bagian referensiInformasi pustaka terbaik adalah bagian referensi

1. Buku dan buku periodik.1. Buku dan buku periodik.

2. Bagian referensi bisnis.2. Bagian referensi bisnis.

3. Daftar perusahaan.3. Daftar perusahaan.

4. Bahan-bahan dari Perhimpunan Profesi.4. Bahan-bahan dari Perhimpunan Profesi.

5. Perhimpunan perdagangan.5. Perhimpunan perdagangan.

6. Kelompok-kelompok standard.6. Kelompok-kelompok standard.

7. Data dan Aturan asuransi.7. Data dan Aturan asuransi.

(35)

Kontak personal adalah hal yang penting

sebagai informasi literatur.

1.

1. Kontak profesional.Kontak profesional.

2.

2. Perusahaan.Perusahaan.

3.

3. Salesmen/distributor/dealer.Salesmen/distributor/dealer.

4.

4. Pengguna.Pengguna.

Jangan ragu untuk menulis surat atau kontak melalui

telephon/ HP.

(36)

Penjadwalan proyek

Berjuta-juta rupiah dan karir orang adalah saling

menunggu

Kegiatan proyek pertama kali harus menentukan

jadwal

proyek.

Penjadwalan kegiatan untuk bervariasi pada nafas

dan detail

berdasarkan tingkat tanggung jawab.

(37)

Contoh pengembangan tahapan proyek

Step 1 Analisis Teknik

Step 2 Eksplorasi pengembangan dan

penelitianpenelitian

Step 3 Pengembangan desain model

Step 4 Pengembangan desain konstruksi

Step 5 Pengembangan model pengujian

Step 6 Produksi model desain

Step 7 Produksi model konstruksi

Step 8 Produksi model pengujian

Step 9 Gambar teknik final

Step 10 Pengujian spesial.

(38)

Step 2 Eksplorasi pengembangan dan

penelitian

1.

Studi alternatif

1.1 Kalkulasi

1.2 Studi laylout dan skema.

1.3

2.