manajemen perusahaan dagang jaya (2)

Pengarahan (Directing)

• _{Pengarahan merupakan pelengkap bagi pedoman}

tertulis yang sering kali masih memerlukan penjelasan tambahan di mana jika hanya melalui pedoman tertulis saja maka anak buah tidak mudah mengerti dan memahami pedoman yang telah diterbitkan.

• _{Dalam memberikan pengarahan manajer harus}

Pengawasan berkaitan dengan 3 aktivitas utama,yaitu:

 Mengeluarkan perintah dan instruksi kepada

bawahan

 Memberikan bimbingan dan nasihat serta pengajaran

kepada bawahan tentang cara kerja dan cara penyelesaian yang tepat

 _{Memantau bawahan guna menjamin bahwa tugas}

Pelaporan (Reporting)

• _{Laporan adalah suatu pernyataan baik lisan maupun}

Tujuan penyusunan laporan keuangan ada 3,yaitu:

 _{Untuk menyediakan informasi yang berguna di dalam}

pengambilan keputusan ekonomi dan bisnis

 Untuk menyediakan informasi yang dapat dimengerti

yang akan membantu para investor dan kreditur di dalam meramalkan arus kas perusahaan di masa yang akan datang

 Untuk menyediakan informasi tentang berbagai

Penganggaran (Budgeting)

• _{Budget merupakan alat memonitor kemjuan kearah}

pencapaian tujuan perusahaan.

• _{Budget perusahaan dipusatkan kepada berbagai}

komponen penerimaan dan pengeluaran uang perusahaan.

• _{Tujuan utama keuangan perusahaan yang paling}

Sifat Budget (Anggaran)

• _{Agar efektif, budget harus dikoordinasikan dengan}

sistem manajemen dan sistem akuntansi. Budget yang baik selalu dibangun dengan sistem biaya standar dan jika di dalam aplikasinya terdapat penyimpangan maka penyimpangan tersebut harus dianalisis.

• _{Agar pelaksaan penyusunan budget dan aplikasi}

Pertanggungjawaban Budget

•

_{Sebagian besar perusahaan, bagian budget}