• Tidak ada hasil yang ditemukan

Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Anggaran sebagai Pengendalian Biaya Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah - UDiNus Repository

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Anggaran sebagai Pengendalian Biaya Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Provinsi Jawa Tengah - UDiNus Repository"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

8 BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa penerapan akuntansi pertanggungjawaban sebagai pengendalian biaya terhadap peneilaian kinerja karyawan dari pusat pertanggungjawaban DINHUBKOMINFO Jawa Tengah sudah diterapkan namun masih belum efektif. Hal tersebut dapat dilihat dari kesimpulan sebagai berikut:

DINHUBKOMINFO Jawa Tengah secara umum telah memenuhi kriteria dalam penerapan akuntansi pertanggungjawaban, diantaranya adalah sebagai berikut:

a. Struktur Organisasi DISHUBKOMINFO Jawa Tengah sudah baik, secara jelas dan tegas menggambarkan pembagian tugas, tanggungjawab serta garis wewenang yang dilaksanakan oleh atasan sampai bawahan. Hal ini jelas terlihat pada saat proses penyusunan anggran dinas, seluruh unit ikut berpartisipasi dengan metode bottom-up.

b. Dalam penyusunan anggaran sudah menggunakan azaz partisipasi, yaitu setiap bidang diberi kewenangan untuk menyusun anggaran masing-masing bidang. c. Dalam penyusunan anggaran hanya digolongkan dengan biaya belanja langsung

(2)

9

d. Pada biaya belanja langsung dan tidak langsung sudah di katakana Favorable antara lain : Biaya Langsung adalah Biaya Pemeliharaan Kendaraan, Biaya Makan dan Minum, sedang Biaya Tidak Langsung adalah Gaji dan Tunjangan dan Penambahan Penghasilan. Akan tetapi karena variansi anggaran pada bagian biaya jaminan milik daerah masih dibawah 90% yang seharusnya dalam setahun idealnya sudah bias mendapat variansi anggaran diatas 90% maka penyerapan biaya jaminan milik daerah kurang efektif.

e. Memberikan reward atau punishment pada sub bagian keuangan belum efektif karena hanya dilihat dalam 1 bulan dilaporkan ke Kepala Dinas dan diteruskan ke Gubenur. Reward berupa bonus gaji dan Punishment berupa teguran dan peringatan.

5.2Saran

Berdasarkan kesimpulan diatas, maka saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi Kepala Dinas adalah untuk lebih meningkatkan konsep akuntansi pertanggungjawaban dalam mengambil kebijakan pada masa yang akan datang, yaitu:

i. Untuk melakukan pengendalian biaya dan efesiensi biaya dengan lebih memperbanyak alokasi kegiatan untuk peningkatan kinerja DISHUBKOMINFO kepada masyarakat.

(3)

10

Referensi

Dokumen terkait

[r]

Komunikasi dan informatika Provinsi Jawa Tengah. Enny Susilowati

Penilaian kinerja merupakan Tolok ukur untuk pusat biaya pada bagian. produksi tidak terlalu sulit untuk ditentukan karena secara fisik hasil kerja

Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan diatas, maka saran-saran yang dapat dikemukakan agar penggunaan akuntansi pertanggungjawaban dapat diterapkan dengan lebih

(2) Kepala Bidang Lalu Lintas dan Angkutan Jalan mempunyai tugas pokok : Membantu Kepala Dinas dalam bidang tugasnya, memberikan saran dan pertimbangan kepada

Berdasarkan analisis data, maka dapat disimpulkan bahwa biaya yang terjadi pada Dinas Perhubungan Kota Manado sebagai salah satu pusat pertanggungjawaban dari pemerintah Kota

Berdasarkan analisis data, maka dapat disimpulkan bahwa biaya yang terjadi pada Dinas Perhubungan Kota Manado sebagai salah satu pusat pertanggungjawaban dari pemerintah Kota

Dari beberapa definisi akuntansi pertanggungjawaban diatas dapat diambil kesimpulan bahwa akuntansi pertanggungjawaban adalah sistem pengumpulan data dan pelaporan