BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh Reward Terhadap Kinerja Karyawan pada PT
Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh reward terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama Pekanbaru.
Dengan menganalisis reward yang diberikan oleh perusahaan maka karyawan akan menunjukkan juga kinerja atau hasil kerjanya lebih baik lagi.
Berdasarkan hasil pengujian menggunakan uji t parsial mengatakan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa reward secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama
Indikator persentase tertinggi pada variabel reward ini berada pada pertanyaan Gaji yang saya terima sesuai dengan kapasitas pekerjaan saya. Hal ini dikarenakan bahwa banyak karyawan yang memiliki hasil kerja yang baik akan memberikan gaji yang pantas dan tidak ada penundaan selama perusahaan memberikan gaji kepada karyawan tersebut.
Dan indicator persentase terendah pada variabel reward ini berada pada pernyataan Karyawan yang berprestasi dan kerja mencapai target akan mendapatkan kompensasi yang lebih dari perusahaan. Hal ini dikarenakan bahwa perusahaan masih kurang memperhatikan karyawan yang berprestasi untuk meningkatkan dan melebihkan kompensasi bagi karyawan tersebut, karena karyawan yang mendapatkan prestasi lebih tinggi, mereka diberikan promosi kerja dan tunjangan yang sudah lebih sesuai dengan keinginan karyawan.
Hasil penelitian ini didukung dengan penelitian yang dilakukan oleh Ayu Hidaya Indrisari 2018 yang berjudul Pengaruh Pemberian Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja karyawan Pada PT. Evans Grouf Kiri Aceh Tambang. Hasil penelitiannya menunjukan bahwa pemberian reward secara positif berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dan punishment berpengaruh negative signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Evans Grouf Kiri Aceh Tambang.
Reward memiliki pengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama, makna positif tersebut ialah jika perusahaan memberikan reward kepada karyawan secara efektif dan mengandalkan apa yang sudah dilakukan karyawan untuk prestasi perusahaan maka akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut dan mempengaruhinya, namun jika perusahaan tidak memberikan reward kepada karyawan yang kurang berprestasi dan tidak menghargai hasil usaha karyawan maka kinerja karyawan akan menurun.
Makna positif pada reward ini ialah semakin tinggi reward atau apresiasi yang diberikan perusahaan untuk karyawan yang berprestasi maka akan
meningkatkan dan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut. Namun jika reward untuk karyawan yang diberikan oleh perusahaan itu tidak ada maka tingkat semangat kerja karyawan akan menurun dan mempengaruhi karyawan untuk semangat dalam pekerjaannya.
5.6.2 Pengaruh Reward terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sabda Maju Bersama
Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh punishment terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama Pekanbaru. Dengan menganalisis reward yang diberikan oleh perusahaan maka karyawan akan menunjukkan juga kinerja atau hasil kerjanya lebih baik lagi.
Berdasarkan hasil pengujian menggunakan uji t parsial mengatakan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel dengan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa reward secara parsial berpengaruh negative signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama
Indikator persentase tertinggi pada variabel punishment berada pada pertanyaan karyawan yang sama dan malukan kesalahan yang sama akan mendapatkan surat teguran dari atasan, hal ini dikarenakan bahwa karyawan yang selalu tidak mengikuti aturan perusahaan maka karyawan diberikan teguran baik secara lisan maupun tulisan sehingga perusahaan selalu memberikan karyawan nyaman dalam bekerja.
Dan indicator terendah pada variabel punishment berada pada pernyataan karyawan yang melakukan kesalahan akan ada penundaan kenaikan gaji, hal ini dikarenakan bahwa perusahaan tidak ada sangkutpaut dengan penundaan gaji
yang lama, perusahaan tidak memiliki hak untuk menghukum dan mengancam karyawan tidak mendapatkan gaji.
Hasil penelitian ini kosisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Rizki Khairunisa 2019 yang berjudul Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. President Indonesia Medan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan Dapat disimpulkan dengan hasil peneltian pada uji persial (uji-t) dapat diketahui bahwa variabel reward berpengaruh positif, dan juga variabel punishment berpengaruh positif dan signifikan. Dapat dikatakan bahwa dengan adanya reward dan juga punishment akan meningkat kinerja karyawan PT. Sabda Maju Bersama.
Makna negative pada punishment ialah semakin tinggi hukuman yang diberikan perusahaan kepada karyawan ini maka semakin rendah atau semakin menurunkan kinerja karyawan, jika karyawan yang selalu mendapatkan hukuman dari perusahaan, maka semakin rendah juga kinerja karyawan untuk bekerja pada perusahaan ini. Menurut Guntur (2013) punishment yang diberikan secara berangsur angsur dan menekan pekerjaan karyawan makan secara tidak langsung akan mempengaruhi secara negative kinerja karyawan sehingga akan menyebabkan memundurkan hasil kerja nya.
5.6.2 Pengaruh Reward dan Punishment terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sabda Maju Bersama
Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh reward dan punishment secara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT.Sabda Maju Bersama. Dari adanya reward yang diberikan dan hukuman yang di lakukan
perusahaan untuk seluruh karyawannya maka secara tidak langsung akan dilihat rendah atau tingginya semangat kerja karyawan
Dari secara parsial reward berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan simulltan reward dan punishment berpengaruh postif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama. Besarnya persentase pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan yaitu 68,8% dan variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan adalah reward.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pengaruh reward dan punishment mempunyai hubungan positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel reward adalah variabel independen yang memiliki pengaruh terbesar terhadap variabel kinerja karyawan.
BAB VI PENUTUP 6.1. Kesimpulan
Berdasarkan analisis data peneliti, maka kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian dan analisis tentang Pengaruh Reward dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan dan kemudian memberikan saran-saran untuk Karyawan PT.Sabda Maju Bersama. Sebagai berikit :
1. Reward secara parsial berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama
2. Punishment secara parsial berpengaruh negative signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama
3. Reward dan punishment secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Sabda Maju Bersama
4. Besarnya pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan dengan nilai Adjusted R Square sebesar 68,8%.
6.2 Saran
Beberapa saran yang dapat peneliti rekomendasikan kepada pihak PT.Sabda Maju Bersama, antara lain:
1. Bagi PT. Sabda Maju Bersama
a. Dari hasil pembahasan, berperannya variabel Reward di dalam PT.Sabda Maju Bersama memberikan pengaruh terbesar terhadap kinerja karyawan, oleh karena itu PT.Sabda Maju Bersama perlu meninjau ulang pemberian
Reward (penghargaan) yang ada di PT. Sabda Maju Bersama agar dapat berfungsi secara maksimal.
b. Dari hasil pembahasan, berperannya variabel Punishment di dalam PT.Sabda Maju Bersama tidak terlalu memberikan pengaruh besar terhadap kinerja karyawan, oleh karena itu PT. Sabda Maju Bersama sebaiknya memperbaharui sistem penerapan punishment agar karyawan dapat bekerja secara maksimal.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
a. Penelitian selanjutnya dapat menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti motivasi dan upah.
b. Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut dalam mengkaji pemberian reward dan punishment terhadap kinerja karyawan untuk skala lebih besar dari sisi sampel maupun jenis perusahaanya.
DAFTAR PUSTAKA
AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Agung Nugroho. 2015. Pengaruh Reward dan Punishment teradap kinerja karyawan PT.Business Training and Empowering management Surabaya Vol IV, No 2
Edison, Emron, Anwar, Yohny dan Komariyah, Imas. 2016.Manajemen Sumber Daya Manusia.cetakan ke-1.Bandung:Alfabeta
Eko, Widodo Suparno. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi.
Bandung: Alfabeta
Fahmi irham 2016 “reward Sumber daya Manusia. Bandung : Alfabeta
Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta. BPFE
Hasibuan, Malayu S.P., 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta
H. Jaja Jahari dan M. Sobry Sutikno. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung: Prospect.
Kartono, Kartini. 2010. Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Kadarisman,M . 2012. Manajemen Kompensasi Reward, Jakarta : Rajawali Pers Pasolong, Harbani. 2010. Teori Administrasi Publik, Alfabeta, Bandung.
Purwanto. 2012. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Yogyakarya: Pustaka Pelajar
Purwanto Ngalim , 2013, punishment Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara. Jakarta.2013
Rivai, Veithzal. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta :PT. Raja Grafindo Persada.
Roestiyah NK. 2016, Strategi Belajar Mengajar, Jakarta: Rineka Cipta, 2016
Siagian. Sondang P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara.
Jakarta.2013, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara. Jakarta.
Sugiyono.2011. Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. BANDUNG. Alfabeta.
Sugiyono, 2010.Metode penelitian Bisnis, Penerbit : CV. Alfabeta , Bandung Sukarman. 2011. Dasar-Dasar Manajemen. Bandung : Sumber Resik.
Widiyanto.2010. Statistika Terapan. Konsep dan Aplikasi, Jakarta :PT Elex Media Widiyanto 2010:5. Statistika Terapan. Jakarta: Bumi Aksara