PERTEMUAN 5
4 TAHAP PERENCANAAN STRATEGIS PUBLIC RELATIONS 1. Defining Problem
Fact finding : mencari fakta-fakta melalui riset dan analisis pasar
Menentukan akar permasalahan
Melakukan analisis situasional
Langkah-langkah Pelaksanaan Analisis SWOT
Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling mendesak untuk diatasi secara umum pada semua komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1.
Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Pola Analisis SWOT seperti berikut.
Pada waktu mengidentifikasikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam
program, perlu diingat bahwa kekuatan dan kelemahan merupakan faktor internal yang perlu diidentifikasikan di dalam organisasi, sedangkan peluang dan ancaman merupakan faktor eksternal yang harus diidentifikasikan dalam lingkungan eksternal organisasi
2. Planning and Programming
Menentukan program
Menentukan tujuan program
Menentukan publik sasaran (berdasarkan segmentasi)
Sasaran program (awareness/ knowledge, attitude, behaviour)
Menentukan strategi tindakan 3. Taling Actions and Communication
STRATEGI PESAN
STRATEGI MEDIA
MENGGUNAKAN JASA INFLUENCER 4. Evaluation
OUTCOME
TUJUAN YANG TELAH DICAPAI ATAU MASALAH YANG DAPAT DIPECAHKAN
JUMLAH ORANG YANG DIHARAPKAN MENJADI SASARAN
JUMLAH ORANG YANG DIHARAPAKAN BERUBAH SIKAPNYA
OUTTAKE
JUMLAH ORANG YANG MEMPELAJARI KONTEN PESAN YANG MELIPUTI PENGETAHUAN, KESADARAN, DAN PEMAHAMAN
JUMLAH ORANG YANG TERTARIK PESAN
OUTPUT
a. JUMLAH ORANG YANG MENERIMA PESAN b. JUMLAH PESAN YANG MENDUKUNG TUJUAN c. JUMLAH PESAN YANG DITEMPATKAN DI MEDIA d. JUMLAH PESAN YANG DIKIRIM
INPUT
KUALITAS PRESENTASI PESAN
KETEPATAN PESAN
KETEPATAN MEDIA
KESESUAIAN INFORMASI LATAR BELAKANG, INTELIGENCE DAN RESEARCH STERATEGI MANEJEMEN PENGEMBANGAN HUBUNGAN ORGANISASI DAN PUBLIK
