In addition to POJK No. 51/POJK.03/2017, the release of this report is also an implementation of the Financial Services Authority Circular Letter No. In the context of sustainable development, this sustainability report is a medium for PTBA in presenting information related to its contribution to achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
Inklusivitas Pemangku Kepentingan
Untuk membantu pemangku kepentingan dalam menganalisis tren kinerja Perusahaan, data kuantitatif disajikan dalam laporan ini dengan menggunakan prinsip keterbandingan, minimal selama tiga tahun berturut-turut.
Konteks Keberlanjutan
Stakeholder Inclusivity
Sustainability Context
Materialitas
Lengkap
Identifikasi
Prioritas
Validasi
Materiality
Complete
Identification
Priority
Validation
Review
Akurasi
Keseimbangan
Kejelasan
Daya Banding
Accuracy
Balance
Clarity
Comparability
Keandalan
Ketepatan Waktu
Reliability
Punctuality
Describes the Company's commitment to involving the surrounding community in various programs/activities. Menggambarkan kommandan Perusahaan dalam menjaga kerahasiaan data kerahasiaan Describes the company's commitment to maintain the confidentiality of customer data.
Penjelasan Direksi [GRI 102-14, 102-15] [OJK D.1]
Each stakeholder contributes to realizing the company's goals and results during the reporting year. For the company's progress and sustainability in the following years, we hope that the support and cooperation will continue to be given to the company.
Perseroan memberikan perhatian yang sangat besar terhadap aspek
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT Bukit Asam Tbk
PTBA
Identitas Perusahaan
Pasar yang dilayani perseroan adalah kebutuhan dalam negeri (india) dan kebutuhan ekspor ke negara-negara Asia Pasifik seperti India, Taiwan, Hongkong, Korea, Thailand, Vietnam, China, Malaysia, dll. 42 Tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia Untuk Pendirian Perusahaan Pertambangan Batubara Bukit Asam (Persero), dengan akta notaris Mohamad Ali No.
Riwayat Singkat Perusahaan
Pada tanggal 2 Maret 1981, PN TABA berubah status menjadi perseroan terbatas dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero), atau PTBA. Hal ini menyebabkan statusnya diubah menjadi perusahaan publik dengan nama PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk.
Jejak Langkah
BUMN batubara lainnya, Perusahaan Umum Pertambangan Batubara, melakukan merger dengan PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero). Perusahaan batu bara milik negara lainnya, Perusahaan Pertambangan Batubara Umum, bergabung dengan PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero).
Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Mengelola sumber energi dengan
Visi dan Misi Perusahaan [OJK C.1]
A review of the company's vision and mission for 2021 was conducted, and the results of the review are still in line with the PTBA work program. On December 30, 2013, the Board of Directors and the Board of Commissioners approved the vision and mission based on a joint resolution of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tata Nilai dan Budaya Kerja [GRI 102-16]
Mining Industry Indonesia is known for Bukit Asam telah tehsah noble purpose "We explore natural resources for civilization, prosperity and a brighter future". Mining Industry Indonesia as a holding company of Bukit Asam has formulated a noble goal, described as "We explore natural resources for civilization, prosperity and a brighter future".
Aktivitas Bisnis [GRI 102-2]
Mengelola dan/atau mengoperasikan terminal (pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri atau kepentingan pihak lain; Optimalisasi dan pemanfaatan sumber daya tidak terbatas pada kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset, baik tanah, bangunan, atau aset lainnya;
Segmen Usaha [GRI 102-2]
Mengelola dan/atau mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap atau pembangkit listrik lainnya, baik untuk kebutuhan sendiri maupun orang lain;
Wilayah Operasional PTBA [GRI 102-4]
Sumber Daya dan Cadangan [GRI 102-4]
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga [GRI 102-4]
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
GRI 102-2][OJK C.4]
The company pays great attention to the sustainability aspect by developing good mining practices and.
Struktur Organisasi
Struktur Grup Perusahaan
PT Bukit Asam Tbk (memiliki saham). 5 saham seri A Dwiwarna) (5 saham seri A Dwiwarna).
Entitas Anak, Ventura Bersama, dan Asosiasi
Komposisi dan Struktur Pemegang Saham
Produk Pangsa Pasar [GRI 102-6]
Skala Perusahaan [GRI 102-7][OJK C.3]
Informasi tentang Karyawan [GRI 102-8][OJK C.3]]
Rantai Pasokan [GRI 102-9]
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai Pasokan [GRI 102-10][C.6]
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan
Inisiatif Eksternal [GRI 102-12]
Penghargaan & Sertifikasi
Pemenang Bidang PNBP Minerba Kategori Upah Wajib dengan Kontribusi PNBP Terbesar - IUP BUMN Pemenang PNBP Sektor Minerba Kategori Wajib Bayar dengan Kontribusi PNBP Terbesar - IUP BUMN. Untuk kategori perusahaan yang tangguh, transformatif dan konsisten di bidang hilirisasi mineral dan batubara melalui gasifikasi batubara. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.
Keanggotaan pada Asosiasi [GRI 102-13][OJK C.5]
TATA KELOLA PERUSAHAAN
SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE
Through the implementation of GCG, the company will achieve a balance in the company's control while minimizing the risk of errors in the company's management. With these efforts, optimal added value for the company will be created for all stakeholders. More than that, the business will also survive, even grow and be sustainable in the future.
Komitmen dan Implementasi GCG
- Perubahan Nomenklatur
- Nomenclature Change
- Perubahan Susunan Keanggotaan Direksi
- Changes in the Composition of the Board of Directors
Orgel Pendukung Direksi Instrument of the board Organ Pendukung External Instrument for external support. To that end, the Company has issued the Board's Decree no. Each board member's performance of duties, however, remains a joint responsibility.
![Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2021 [GRI 102-22]](https://thumb-ap.123doks.com/thumbv2/123dok/10803274.0/88.892.66.785.620.923/tabel-komposisi-dewan-komisaris-tahun-2021-gri-102.webp)
Pelatihan Manajemen
Organ Pengurus (Direksi, Komisaris, dan Komite-Komite di Bawahnya)
Terlibat dalam diskusi dengan pemangku kepentingan untuk menjaga kepentingan mereka dan berkomunikasi secara transparan tentang pencapaian tujuan organisasi.
Manajemen
Management Organs (Directors, Commissioners, and Subordinate Committees)
Management
Pengembangan, penerapan, dan perbaikan berkelanjutan atas praktik manajemen risiko (termasuk pengendalian internal) pada tingkat proses, sistem, dan entitas. Mencapai tujuan manajemen risiko seperti: kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan perilaku etis; pengendalian internal;.
Audit Internal (Satker SPI dan Fungsi Lain di Internal Perusahaan yang Memberikan Fungsi
Internal Audit (SPI Work Unit and Other Internal Functions in the Company that Provide
External Assurance Providers (External Auditors and Assessors)
Dukungan lainnya yang fokus pada hal-hal yang berkaitan dengan risiko (hukum dan peraturan, keuangan dan kepatuhan) Satuan kerja manajemen risiko. Satuan Kerja SPI dan fungsi lain yang menyelenggarakan fungsi assurance secara independen. dan tujuan satuan kerja audit internal dan. fungsi lain yang bersifat independen dan obyektif.
Risk Management Process Cycle
Siklus Proses Manajemen Risiko
Risiko yang Dihadapi Perusahaan
Risks Facing the Company
Remuneration Dewan Komisaris en Direksi diputuskan dalam RUPS Remuneration of the Board of Commissioners and Directors is determined in the ABS. Discussion to determine the amount of the proposal. Remuneration of the Board of Commissioners and Directors (through Business Risk Committee, Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration & PSDM). Indicators for determining the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Based on the identification or mapping, the stakeholders of the company are determined, namely customers, shareholders, employees, government and policy makers, business partners/. The company operates according to the rules and regulations of the mining sector. In accordance with these provisions, the Company has used TJSL funds to fund the UMK Funding Program and other outreach and/or activities.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
The emergence of new coronavirus variants and their relatively rapid spread and wide area of effect has caused economic institutions such as the IMF to lower their projection on global economic growth. Due to the increase in the global risk of the spread of new coronavirus variants and additional issues regarding supply disruption occurring in advanced countries, IMF has also revised the projection on economic growth of both the US and China. However, the IMF's projections for ASEAN-5 economic growth are actually on an increasing trend in the 2021-2023 period.
Momentum Meraih Kinerja Terbaik
Another influential factor is the success of the optimization efforts carried out by the Company to control costs. The direct economic value generated is the income obtained from the results of the company's business activities. In the reporting year, the Company was not one of the nine companies that received PMN.
Kontribusi Nyata Dalam Pemberdayaan Masyarakat
Pembangunan SD dan SMP Internasional Bukit Asam
The development of infrastructure for the community around the company's operations is one of the priorities for the implementation of PTBA CSR 2021. This is inextricably linked to the many benefits gained from the availability of this infrastructure for the community. Although there is help and users have to pay some commercial costs, such as the construction of health facilities, the community's money does not go into the company's coffers.
Construction of Bukit Asam International Elementary and Middle School
However, the PTBA continues to make selections so that the selected programs can provide optimal benefits to the community. All of these programs are assistance from the company so people can use them for free or pro bono. Various infrastructure investments made by PTBA and proven to bring change and progress to society during 2021 are presented in the following description: [GRI.
Program Desa Mandiri Bara Lestari
Bara Lestari Independent Village Program PTBA, through CSR, has relocated settlements
Pembangunan Stadion/Gedung Olahraga di Sumatera Selatan
Construction of Stadiums/Sports Buildings in South Sumatra
Masuknya karyawan lokal dan menjalin kerja sama dengan pemasok lokal merupakan kontribusi perusahaan dalam memajukan dan memperkuat perekonomian masyarakat setempat.
Program BIDIKSIBA
Program Ayo Sekolah
BIDIKSIBA Program
Ayo Sekolah Program
Program SIBA Center
Program Pemberdayaan Perempuan Melalui Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Rosella
SIBA Center Program
Women’s Empowerment Program Through the Bukit Asam Industrial Center (SIBA) Rosella
SIBA Rosella secara mandiri memberikan pelatihan sosialisasi budidaya rosella kepada 100 petani baru rosella di 7 wilayah tersebut. SIBA Rosella biasanya membeli rosella basah segar dari petani tersebut dengan harga Rp 5.000 per kg. SIBA Rosella secara mandiri menyampaikan sosialisasi pelatihan budidaya rosella kepada 100 petani baru rosella di tujuh wilayah tersebut.
Pembangkit Listrik Tenaga Surya untuk Pertanian
Pencegahan dan Penanggulangan Wabah COVID-19
Solar Power Plant for Agriculture
Prevention and Control of the COVID-19 Outbreak
Program Rumpun Pangan Energi Terbarukan yang Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Renewable Energy Food Cluster Program
Untuk membuat pilot project dan rencana pemasangan mesin doom di Desa Gunung Agung Semende Darat Ulu, untuk mengoptimalkan proses pengeringan biji kopi arabika maka kapasitas doom sekitar 400-500 kg biji kopi. Penggunaan coffee doom meningkatkan efisiensi waktu pengeringan biji kopi dari dua minggu menjadi hanya 2 hingga 3 hari. Proses pengeringan di tempat khusus juga meningkatkan kualitas biji kopi yang dihasilkan, karena petani kopi lokal biasanya menerapkan sistem pengeringan konvensional, tersebar di jalan-jalan sekitar rumah atau kebun mereka.
Program Mobil Kesehatan Keliling dan Pengobatan Gratis bagi Masyarakat Pra
Gerakan Nasional Pemberantasan Buta Matematika (GERNAS TASTAKA)
Mobile Health Car Program and Free Medical Treatment for Pre-Prosperous People
National Movement for the Eradication of Mathematical Illiteracy (GERNAS TASTAKA)
Proses peningkatan kompetensi guru melalui Gernas Tastaka dilakukan dengan berbagai program dan kegiatan. Pendampingan peserta oleh tim pendamping Hingga saat ini, sebanyak 80 guru Matematika SD se-Kabupaten Muara Enim telah mengikuti kegiatan ToT sebagai penerima manfaat program GERNAS TASTAKA.
Program Kampung Iklim (ProKlim) di Desa Tanjung Tiga
Climate Village Program (ProKlim) in Tanjung Tiga Village
Sejak tahun 2015, PTBA telah membantu beberapa desa binaan di sekitar perusahaan untuk bersiap menjadi Desa ProKlim melalui sinergi dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Muara Enim. Pada tahun 2021, Dinas Lingkungan Hidup dan PTBA sepakat untuk mencalonkan Desa Tanjung Tiga, Kecamatan Semende Darat Ulu dan Desa Tanjung Taja, Kecamatan Muara Enim sebagai calon Desa ProKlim. Sedangkan Desa Tanjung Raja ditetapkan sebagai calon Desa ProKlim dengan alasan sudah beberapa lama menjadi desa binaan perusahaan.
Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Usaha Mikro Kecil (UMK)
Development and Capacity Building for Micro and Small Enterprises (MSE)
Penanggulangan Sampah Rumah Tangga melalui Edukasi dan Pelatihan Pembuatan Eco
Household Waste Management through Education and Training on Making Eco Enzyme
Bamboo for Life
Pada tahun 2018, PT Bukit Asam Tbk mulai melakukan pendampingan dan pengembangan tusuk sate bagi kelompok rentan khususnya lansia di Sidomulyu. Selain itu, pelatihan kemandirian masyarakat PTBA juga memberikan pelatihan dan pendampingan pembuatan mesin tusuk sate dan pemanfaatan limbah boko PTBA. Masyarakat yang diberdayakan oleh Program Tusuk Sate Produk Lansia Sidomulyo juga turut serta dalam kegiatan pemberdayaan dan amal dengan menyisihkan sebagian keuntungan dari hasil penjualan.
Pendidikan
Dalam hal ini, Perseroan menyusun prioritas TPB atau Sustainable Development Goals (SDGs) dengan menganalisis risiko dan dampak yang timbul dari kegiatan TJSL.
Kesetaraan
Aktif menyediakan sarana prasarana pencegahan dan pengendalian COVID-19 serta melaksanakan kegiatan vaksinasi COVID-19 gotong royong bagi masyarakat sekitar perusahaan kepada 1.020 orang. Sebagai bentuk tanggung jawab jika terjadi dampak negatif, perusahaan telah menyediakan saluran pengaduan melalui telepon, fax, email, website/halaman, sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), media sosial (Instagram, Twitter, Facebook dan YouTube), atau menyampaikan langsung ke kantor operasional PTBA. Selama tahun 2021, hanya terdapat satu pengaduan masyarakat terkait lingkungan hidup yang diterima perusahaan dari masyarakat, namun hal tersebut telah ditindaklanjuti dengan baik oleh perusahaan.
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIROMENTAL PERFORMANCE
Berkontribusi Maksimal untuk Kelestarian Lingkungan
MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 regarding the changes in the Regulation of the Minister of Environment and Forests no. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia no. implementation of the certified operation standard of the ISO 9001:2015 Quality Management System with the ISO Environmental Management System (EMS) and the ISO Occupational Safety and Health Management System (SMK3).
Pengelolaan Energi
- Program Penggantian Pompa Diesel Menjadi Pompa Listrik
- Program to Replace Diesel Pumps to Electric Pumps
- Program Elektrifikasi (Shovel Electric & Hybrid Dump Truck)
- Program digitalisasi sitem pemantauan dan pengendalian CHF
- Electrification Program (Shovel Electric &
- CHF Monitoring and Control System Digitization Program
- Program Mining System and Information Bukit Asam (MISTER BA)
- Program Electricity Vulcanizer
- Program Engine State Monitoring for Hauling Dump Truck
- Program Equipment Health Analysis
- Program Smart Fuel Flushing
Low idle dump truck for engine condition monitoring as using the latest technology based on industry 4.0 which previously could not be monitored for low idle in dump truck transport unit. What is new is that PTBA has implemented the latest Industry 4.0 technology in monitoring the low idle time of the tow truck unit. Quantifying the environmental improvements from this system change in terms of changes throughout the system's value chain (method changes, behavioral changes, and faster and more accurate data accuracy) is a reduction in fuel consumption of 207 GJoules per year (1 liter of fuel 0.038 GJoules), which equates to a reduction in emissions for 1 tCO2e (1 liter of fuel 0.00267 tCO2e) and implementing energy conservation in good mining practice.
![Tabel Komposisi Direksi Tahun 2021 [GRI 102-22]](https://thumb-ap.123doks.com/thumbv2/123dok/10803274.0/94.892.64.785.311.665/tabel-komposisi-direksi-tahun-2021-gri-102-22.webp)
