• Tidak ada hasil yang ditemukan

ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN

N/A
N/A
Balqis mutiara Rizky fadilla

Academic year: 2023

Membagikan "ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN"

Copied!
25
0
0

Teks penuh

(1)

ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN

DISUSUN OLEH : KELOMPOK 3 Fitri Ani : 02022025P

Mufidatun Khasanah : 02022031P Sindi Nadia : 02022017P

Sundari : 02022019P Tiara Sari : 02022024P Vidya Utami : 02022020P SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN

S1 KESEHATAN MASYARAKAT TAHUN AJARAN 2022/2023

(2)

2

3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan

1

Advokasi (A)

3

Gerakan Pember- dayaan

2

(G)

Bina Suasana

(B) Kemitraan

Masy.

TAHU, MAU &

MAMPU melaksanakan

PERILAKU SEHAT

(3)

Apakah ADVOKASI itu?

BAGAIMANAK AH ADVOKASI

ITU?

(4)

Definisi-definisi ADVOKASI

Suatu tindakan yang ditujukan untuk mengubah kebijakan, kedudukan atau program dari segala tipe institusi.

Suatu tindakan yang ditujukan untuk mengubah kebijakan, kedudukan atau program dari segala tipe institusi.

Mengajukan, mempertahankan atau merekomendasikan suatu gagasan di hadapan orang lain.

Mengajukan, mempertahankan atau merekomendasikan suatu gagasan di hadapan orang lain.

Berbicara, menarik perhatian masyarakat tentang suatu

masalah, dan mengarahkan pengambilan keputusan mencari solusi.

Berbicara, menarik perhatian masyarakat tentang suatu

masalah, dan mengarahkan pengambilan keputusan mencari solusi.

Bekerja sama dengan orang atau organisasi lain untuk membuat perubahan (CEPDA, 1995)

Bekerja sama dengan orang atau organisasi lain untuk membuat perubahan (CEPDA, 1995)

Memasukkan suatu problem ke dalam agenda, mencari solusi mengenai problem tersebut dan membangun dukungan untuk bertindak menangani problem maupun solusinya

Memasukkan suatu problem ke dalam agenda, mencari solusi mengenai problem tersebut dan membangun dukungan untuk bertindak menangani problem maupun solusinya

Ritu S. Sharma; Pengantar Advokasi, 2005

(5)

APAKAH ADVOKASI ITU ?

5

Menggunakan informasi tepat

dan akurat Upaya / proses

yang “bijak”

Untuk

memperoleh

dukungan

(6)

MENGAPA PERLU ADVOKASI KESEHATAN?

6

Eksekutif Eksekutif

Pemahaman Masalah Kesehatan masyarakat Pemahaman

Masalah Kesehatan masyarakat

Legislatif Legislatif

Komitmen thd Masalah Kesehatan masyarakat Komitmen thd

Masalah Kesehatan masyarakat

Proses Politik Proses Politik Cara pangdang

Terhadap Kesehatan Cara pangdang

Terhadap Kesehatan

Kebijakan publik SK,Hukum/Regu-

lasi,Pajak, Harga,Investasi,

dsb

Kebijakan publik SK,Hukum/Regu-

lasi,Pajak, Harga,Investasi,

dsb

Banyak di antara tokoh yang terlibat dalam pembuatan kebijakan, tidak

punya latar belakang kesehatan

(7)

TUJUAN ADVOKASI

7

Adanya Komitmen dan dukungan :

Kebijakan,

Sumber daya,

Kemudahan,

Keikutsertaan

Dll Adanya

ketertarikan utk mengatasi

masalah

Adanya pemahaman/

kesadaran thd masalah

Adanya

Tindak lanjut kegiatan Adanya

kemauan/

kepedulian

alternatif

solusi Adanya

tindakan nyata : solusi masalah

(8)

PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI

8

PELAKU :

Pakar, pejabat yang berwenang,

Perg. Tinggi, Media massa

Swasta, Org. profesi

Org. masy/agama, LSM

Tokoh publik, Dll

DENGAN SYARAT :

Peduli kesehatan, Paham masalah

Berkemampuan

Dipercaya / Dihormati

Tidak tercela, dll

SASARAN:

Pengambil keputusan,

Pembuat kebijakan,

Pembuat opini, Penyusun draft, Dll

SEPERTI :

Unsur Pemerintah, DPR/DPRD

Pengusaha, Penyandang Dana

Media massa

Org.profesi, Org.masy/agama, LSM

Tokoh publik, Klp. Potensial

Penentang/lawan, Dll.

(9)

Terciptanya perubahan kebijakan, peraturan- peraturan, dukungan sumber daya, dll untuk

memecahkan isu tertentu.

TUJUAN ADVOKASI

(10)

Meng-INFORMASI-kan

Me-MOTIVASI

Mem-BUJUK

Ber- AKSI

(11)

• Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi.

• Tatanan informal : pertemuan umum dan khusus, festival, event olah raga, di rumah, reuni, arisan, pertemuan keluarga dll.

• Secara langsung: komunikasi langsung dalam rapat, surat, email, telepon, fax, dll

• Secara tdk langsung: komunikasi melalui kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok

• Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi, semiloka, telekonferensi.

• Tatanan informal : pertemuan umum dan khusus, festival, event olah raga, di rumah, reuni, arisan, pertemuan keluarga dll.

• Secara langsung: komunikasi langsung dalam rapat, surat, email, telepon, fax, dll

• Secara tdk langsung: komunikasi melalui kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok

11

DIMANA DAN KAPAN ADVOKASI

(12)

PROSES ADVOKASI

12

Strategi :

Membangun kepercayaan

(Menyamakan persepsi, menjalin jaringan/

kemitraan/kerjasama dan mengembangkannya lebih lanjut)

Langkah pokok :

Definisikan isu strategis Menentukan tujuan advokasi Mengembangkan pesan advokasi

Penggalangan sumberdaya ter- masuk dana

Mengembangkan rencana kerja

Kata kunci :

Pendekatan yang bijak (pas/sesuai, cara yang baik

dan benar, sesuai sikon),

(13)

APA’

yang kita ADVOKASI-kan?

(14)

14

Kerangka isu pilihan

Kriteria untuk memilih isu-isu

Nilai

T S R

Isu tersebut mempengaruhi banyak orang

Isu tsb mempunyai pengaruh yang besar terhadap program kesehatan Isu tersebut sesuai dengan misi/mandat organisasi anda

Isu tersebut sesui dengan tujuan pembangunan berwawasan kesehatan Isu tersbut dapat dipertanggungjaawabkan dengan intervensi advokasi Isu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra dan pihak berwenang lainnya

Total nilai

T: Tinggi, S : Sedang, R : Rendah

(15)

Temukan Masalah di sekitar Anda yang perlu ADVOKASI !

Masalah

Tujuan

Sasaran

(16)

UNSUR-UNSUR POKOK ADVOKASI

EVALUASI

KOALISI

TUJUAN

DATA

PESAN

SASARAN ADVOKASI PENGUMPUL-

AN DANA

ADVOKASI

PELAKSA- NAAN

(17)

STRATEGI ADVOKASI

(18)

Bagan Advokasi Terpadu

Persiapan &

Pelaksanaan Identifikasi Stakeholders/

Mitra

Bentuk Jejaring Identifikas

i masalah

& potensi

Pengaruhi Pembuat &

Pelaksana Kebijakan

Pengaruhi Pembuat Opini

& Media Massa

Perubahan Kebijakan

Publik Pemantauan/Monitoring

Evaluasi/Penilaian

-Lobbi -Negosiasi -Presentasi -Petisi-resolusi

-Lancarkan tekanan.

-Mobilisasi -Seminar -Kampanye -Penggunaan Media:

siaran, jajak

pendapat, debat Perencanaan Strategis

-Kumpulkan data / info kebijakan -Analisis Kebijakan

Pilih Isyu Strategis, Kemas semenarik

mungkin

(19)

TEKNIK DAN KIAT ADVOKASI

Lobbi politik

Negosiasi

Dialog

Seminar/presentasi

Debat

Mobilisasi massa

Petisi/resolusi

Pengembangan kelompok peduli

Penggunaan Media Massa

(20)

Audiensi & Melobi

(21)

Audiensi & Melobi

• Melakukan pertemuan pribadi dengan pembuat keputusan dan para staf-nya

• Baik oleh Anda sendiri maupun oleh kelompok kecil Anda

• Salah satu alat advokasi yang PALING EFEKTIF

dan PALING SERING dipakai.

(22)

• Kontak pribadi dengan pembuat keputusan memberi kita kesempatan untuk membangun hubungan dengan mereka (SASARAN)

• Menjalin hubungan yang baik secara teratur

 usaha di masa yang akan datang menjadi lebih mudah.

• Waktu yang tepat:

– Contoh : menjelang pemilu, selama proses penetapan anggaran.

Audiensi & Melobi

(23)

Bagaimana mengatur pertemuan?

• Permintaan tertulis (surat/email)

• Telepon

• Manfaatkan jaringan yang kita punya/orang-

orang yang kita kenal.

(24)

Cara Melakukan Lobi

1. Buatlah titik masuk

2. Mintalah untuk bertemu (melalui surat, tindak lanjuti melalui telpon)

3. Ajak sasaran Anda untuk melihat masalah atau isu secara langsung. Ajak orang yang mengalami masalah, tunjukkan rekaman video, foto, tulisa, dll.

4. Bersiaplah sebelum pertemuan

(25)

Ada diskusi ?

Referensi

Dokumen terkait

Analysis using SEM (AMOS) shows several findings: compensation fairness affects psychological meaningfulness; fairness compensation has no effect on

Experimental skills Tools Required: p-n junction diode1N4003 one piece 5V Zener diode one piece Resistor 1K one piece Capacitor 10µF one piece DC power supply one piece Signal