ANALISA
KELAYAKAN PABRIK
Materi
1. Analisa kelayakan pabrik dan luas lingkupnya 2. Disain analisa kelayakan
3. Analisis aspek hukum
4. Analisis aspek sosial ekonomi dan budaya 5. Analisis aspek pasar
6. Analisis aspek pemasaran
7. Kuis
8. Ujian tengah semester 9. Analisis aspek teknis 10. Analisis aspek teknologi 11. Analisis aspek manajemen 12. Analisis aspek keuangan
13. Laporan studi kelayakan pabrik 14. Studi kasus dan presentasi 15. Kuis
16. Ujian akhir semester
ANALISIS ASPEK PEMASARAN
1. Faktor-faktor persaingan 2. Analisis SWOT
3. Strategi generik
1. Faktor-faktor persaingan
Potensial entrants
Industry Competitors
Rivairy among existing firm
Substitute
Buyers Suppliers
Threat of new entrants
Bargaining power of buyers
Bargaining power of suppliers
Threat of substitute Products or services
Langkah-langkah analisis kemampuan para pesaing :
1. Identifikasi pesaing
2. Penentuan sasaran pesaing 3. Identifikasi strategi pesaing
4. Evaluasi kekuatan dan kelemahan pesaing
5. Estimasi pola reaksi pesaing 6. Menentukan pesaing utama
2. Analisis SWOT
Tujuan : untuk menerapkan strategi
pemasaran yang efektif untuk meraih market share
S = strengths (memaksimalkan kekuatan) O = opportunities (meraih peluang)
W = weakness (meminimumkan kelemahan) T = threats (ancaman)
Menurut Rangkuti (1999)
SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal strengths dan weaknesses serta lingkungan eksternal opportunities dan threats yang dihadapi dunia bisnis.
ANALISIS SWOT KAMPUS
• Kekuatan
– Gedungnya baik
– Kompetensi staf pengajar baik – Kurikulum baik
– Fasilitas kelas memadai
• Kelemahan
– Staf pengajar dari Praktisi shg waktu sulit diatur – Promosi kurang
– Manajemen belum teratur dengan baik
• Peluang
– Masih banyak siswa lulusan smu di kota medan yg belum kuliah
– Masih banyak org tua dgn penghasilan lebih diluar – Masih sedikitnya kampus dgn sistem ISO
• Ancaman
– Banyak kampus dgn manajemen yg lebih baik – Calon mahasiswa lebih selektif memilih kualitas
kampus
– Kampus lain lebih aktif promosi jurusan
Berbagai peluang
Berbagai ancaman
Kekuatan internal Kelemahan internal
1. Mendukung strategi
2. Mendukung strategi diversifikasi
3. Mendukung strategi turn-around
4. Mendukung strategi difensif
Analisis SWOT
3. Strategi generik
• Overall cost leadership
• Differentiation
• Focus
• Diferensiasi terfokus
Biaya rendah Diferensiasi
Target luas
Target sempit
Keunggulan kompetitif
Cakupan pasar
Kotler dalam buku marketing
management, mengklasifikasikan posisi kompetitif berdasarkan perannya dalam pasar yang akan dituju menjadi 4 jenis (4 posisi kompetitif) :
1. Sebagai pemula pasar
2. Sebagai penantang pasar 3. Sebagai pemanut pasar
• Product
• Place
• Promotion
• Price
4. Marketing Mix
Tanya Jawab
1. Berikut faktor-faktor persaingan, kecuali :
a. Pembeli b. Supplier
c. Tenaga kerja yang jujur d. Produk pengganti
2. Faktor-faktor yang menimbulkan persaingan ketat antara lain :
a. Merebut pangsa pasar dengan mengorbankan perusahaan lain
b. Mempertahankan produksi dengan kapasitas maksimum
c. a dan b benar d. a dan b salah
3. Analisis SWOT merupakan analisis situasi yang bertujuan untuk
menentukan :
a. Menentukan permintaan b. Peluang pasar
c. Relung pasar d. a,b,c salah
4. Berikut strategik generik, kecuali :
a. Differentiation b. Focus
c. Lower cost d. a,b,c benar
