View of Analisis Kebijakan Dividen Sebagai Variabel Moderasi Pada Pengaruh Kinerja Keuangan Terhadap Nilai Perusahaan Multifinance

2020

DETERMINAN KINERJA PERANGKAT DESA DI KECAMATAN SEKAR KABUPATEN BOJONEGORO

DETERMINAN OF VILLAGE APPARATUS PERFOMANCE IN SEKAR DISTRICT BOJONEGORO REGENCY

Regina Wetang¹, Siti Sundari²

Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur^1,2 19013010009@student.upnjatim.ac.id¹, sitisundari.ak@upnjatim.ac.id²

ABSTRACT

The poor performance of village officials in managing village fund direct cash assistance and the allocation of village funds for village development is the basis for this research.

This study aims to examine how leadership, work environment, office facilities and the competence of village officials affect the performance of village officials in Sekar District, Bojonegoro Regency. This study uses primary data. Primary data in this study were taken through questionnaires distributed directly. This research uses a quantitative approach.

The population used in this study were village officials in Sekar District, Bojonegoro Regency. The number of samples used was 50 respondents and the sampling method used simple random sampling. The data analysis technique used is SEM-PLS (Partial Least Square). The results of this study indicate that leadership and office facilities affect the performance of village officials in Sekar District, Bojonegoro Regency. Meanwhile, the work environment and competence of village officials have no effect on the performance of village officials in Sekar District, Bojonegoro Regency.

Keywords: Office Facilities, Leadership, Village Apparatus Performance, Village Apparatus Competence, Work Environment

ABSTRAK

Kinerja perangkat desa yang masih belum baik dalam pengelolaan BLT-DD (Bantuan Langsung Tunai Dana Desa) dan alokasi dana desa untuk pembangunan desa menjadi dasar dilakukannya penelitian ini. Penelitian ini bertujuan untuk menguji bagaimana kepemimpinan, lingkungan kerja, fasilitas kantor dan kompetensi perangkat desa berpengaruh terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Sekar Kabupaten Bojonegoro. Penelitian ini menggunakan data primer. Data primer dalam penelitian ini diambil melalui kuesioner yang disebarkan secara langsung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah perangkat desa di Kecamatan Sekar Kabupaten Bojonegoro. Jumlah sampel yang digunakan adalah 50 responden dan metode penentuan sampelnya menggunakan simple random sampling.

Teknik analisis data yang digunakan adalah SEM-PLS (Partial Least Square). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan fasilitas kantor berpengaruh terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Sekar Kabupaten Bojonegoro. Sedangkan, lingkungan kerja dan kompetensi perangkat desa tidak berpengaruh terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Sekar Kabupaten Bojonegoro.

Kata Kunci: Fasilitas Kantor, Kepemimpinan, Kinerja Perangkat Desa, Kompetensi Perangkat Desa, Lingkungan Kerja

2021

PENDAHULUAN

Perangkat desa adalah pelaksana dari kegiatan pemerintahan desa yang berhubungan langsung dengan masyarakat. Jika desa ingin memajukan desanya, perangkat desa harus memberikan kinerja yang lebih maksimal agar efektivitas kerja bisa dipertanggungjawabkan. Kinerja perangkat desa merupakan pencapaian hasil kerja atas tugas yang dilaksanakannya. Kinerja perangkat desa yang intensif dan optimal diperlukan untuk meningkatkan pembangunan desa sehingga tujuan pemerintah desa dapat tercapai dengan baik (Putra, 2021).

Tujuan suatu intansi akan tercapai apabila kinerja pegawai dilakukan dengan baik, efektif dan efisien.

Penelitian ini dilakukan di Kantor Desa di Kecamatan Sekar. Observasi awal mengenai kinerja perangkat desa dilakukan dengan wawancara kepada masyarakat di wilayah Kecamatan Sekar. Berdasarkan wawancara pada tanggal 15 Desember 2022 dengan beberapa masyarakat di Kecamatan Sekar mengungkapkan bahwa perangkat desa masih sering melakukan kesalahan dalam pengelolaan BLT-DD (Bantuan Langsung Tunai Dana Desa). Perangkat desa tidak menyalurkan BLT-DD (Bantuan Langsung Tunai Dana Desa) secara merata. Selain itu, masyarakat juga mengungkapkan bahwa perangkat desa masih kurang dalam me^lnge^llola alokasi dana de^lsa te^lrutama alokasi dana de^lsa untuk pe^lmbangunan de^lsa kare^lna pe^lmbangunan de^lsa khususnya pe^lrbaikan jalan de^lsa yang rusak baru dilakukan pada akhir tahun 2022 se^lrta be^lbe^lrapa Kantor De^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar hanya me^lnampilkan APBDe^ls tahun 2020 saja pada we^lbsite^l Siste^lm Informasi De^lsa. Hal te^lrse^lbut me^lnunjukkan bahwa pe^lrangkat de^lsa kurang me^lmpe^lrhatikan we^lbsite^l Siste^lm Informasi De^lsa yang dimiliki ole^lh Kantor De^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar.

Kine^lrja pe^lrangkat de^lsa dipe^lngaruhi ole^lh be^lbe^lrapa faktor yaitu ke^lpe^lmimpinan, lingkungan ke^lrja, fasilitas kantor dan kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa. Pe^lme^lrintahan de^lsa harus me^lmiliki kine^lrja yang baik dari pe^lrangkat de^lsa. Kine^lrja pe^lrangkat de^lsa yang se^lmakin baik me^lmbuat pe^lnye^lle^lnggaraan pe^lme^lrintahan de^lsa akan te^lrsusun dan te^lrarah le^lbih baik untuk ke^lmajuan de^lsa (Lume^lmpow e^lt al., 2021). Pe^lran pe^lmimpin sangat pe^lnting dalam se^ltiap organisasi atau instansi.

Tugas utama dari se^lorang pe^lmimpin adalah bisa me^lncapai kine^lrja pe^lgawai agar dapat me^lncapai tujuan dan sasaran dari organisasi atau instansi yang dipimpinnya. Ke^lpala de^lsa se^lbagai pe^lmimpin pada pe^lme^lrintahan de^lsa me^lmiliki pe^lngaruh te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa dalam me^llaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Ke^lpala De^lsa bisa me^lmbe^lrikan motivasi atau arahan ke^lpada pe^lrangkat de^lsa agar pe^lrangkat de^lsa me^lncapai hasil ke^lrja yang maksimal.

Pe^lne^llitian Wahyudi e^lt al., (2022) me^lnunjukkan bahwa ke^lpe^lmimpinan yang baik akan me^lmpe^lngaruhi kine^lrja pe^lgawai. Hal ini be^lrarti se^lorang pe^lmimpin yang baik dan te^lpat akan me^lningkatkan kine^lrja pe^lgawai.

Pe^lmimpin yang baik dan te^lpat te^lntunya dapat me^llakukan pe^lngawasan langsung, me^lngarahkan dan me^lmbe^lrikan masukan yang positif ke^lpada pe^lgawainya.

Pe^lmimpin yang cakap akan me^lmunculkan minat pe^lgawai untuk be^lke^lrja le^lbih giat dan me^lnghasilkan hasil ke^lrja yang maksimal. Namun, hasil pe^lne^llitian Muthia Basri & Nasir (2019) me^lnunjukkan bahwa gaya ke^lpe^lmimpinan tidak be^lrpe^lngaruh positif te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa. Hal ini be^lrarti kine^lrja pe^lgawai yang baik tidak dipe^lngaruhi ole^lh gaya ke^lpe^lmimpinan ke^lpala de^lsa.

2022

Suatu organisasi atau instansi harus me^lmpe^lrhatikan lingkungan ke^lrja se^lbagai faktor yang dapat me^lmpe^lngaruhi kine^lrja pe^lgawai. Kondisi lingkungan ke^lrja yang baik se^lcara fisik maupun non fisik me^lnunjukkan bahwa lingkungan ke^lrja pada suatu organisasi atau instansi te^llah kondusif se^lhingga pe^lgawai me^lrasa se^lnang dan puas.

Lingkungan ke^lrja yang baik se^lcara fisik maupun non fisik akan me^lmbe^lrikan motivasi ke^lrja bagi para pe^lgawai dalam me^lnye^lle^lsaikan tugas dan tanggung jawabnya. De^lngan lingkungan ke^lrja yang kondusif, maka akan me^lmbuat pe^lgawai be^lke^lrja le^lbih giat dan muncul ke^linginan untuk be^lke^lrja se^lcara maksimal se^lhingga me^lncapai kine^lrja te^lrbaiknya se^lsuai harapan organisasi atau instansi.

Pe^lne^llitian Se^lkamdo e^lt al. (2021) me^lmbuktikan bahwa lingkungan ke^lrja be^lrpe^lngaruh positif te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa. Hal ini me^lnunjukkan bahwa lingkungan ke^lrja yang baik akan me^lningkatkan kine^lrja pe^lgawai. Se^ltiap organisasi harus dapat me^lnciptakan suasana yang me^lndukung pe^llaksanaan tugas masing-masing pe^lgawai dalam organisasi. Namun, hasil pe^lne^llitian Rahman (2022) me^lnunjukkan bahwa lingkungan ke^lrja tidak be^lrpe^lngaruh te^lrhadap kine^lrja pe^lgawai. Hal ini be^lrarti kine^lrja pe^lrangkat de^lsa tidak dipe^lngaruhi ole^lh lingkungan ke^lrja.

Faktor lain yang me^lmpe^lngaruhi kine^lrja pe^lrangkat de^lsa adalah fasilitas kantor. Fasilitas kantor yang me^lmadai de^lngan kondisi yang layak pakai dan te^lrpe^llihara de^lngan baik akan me^lmbantu ke^llancaran prose^ls ke^lrja dalam suatu organisasi atau instansi. Fasilitas kantor juga dise^lbut dapat me^lnjadi pe^lndorong ke^lbutuhan pe^lgawai untuk me^llaksanakan pe^lke^lrjaan agar de^lngan mudah te^lrse^lle^lsaikan. Tujuan dari adanya fasilitas kantor yaitu dapat me^lningkatkan se^lmangat ke^lrja pe^lgawai.

De^lngan me^lningkatnya se^lmangat ke^lrja pe^lgawai maka kine^lrja pe^lgawai pasti ikut me^lningkat (Anita e^lt al., 2022).

Pe^lne^llitian Kuntoro & Thamrin Noor (2022) me^lmbuktikan bahwa fasilitas kantor be^lrpe^lngaruh positif te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa.

Fasilitas kantor yang me^lmadai akan me^lndukung kine^lrja pe^lgawai dan me^lmpe^lrmudah dalam me^lningkatkan kine^lrjanya di dalam organisasi te^lrse^lbut.

Fasilitas kantor yang me^lmadai juga dapat me^lnunjang ce^lpat te^lrse^lle^lsaikannya suatu pe^lke^lrjaan. Namun, hasil pe^lne^llitian Pratama & Wihara (2021) me^lnunjukkan bahwa fasilitas kantor tidak be^lrpe^lngaruh te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa. Hal ini be^lrarti kine^lrja pe^lrangkat de^lsa tidak dipe^lngaruhi ole^lh fasilitas kantor.

Te^lrdapat faktor lain yang juga me^lmpe^lngaruhi kine^lrja yaitu kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa. Kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa adalah suatu ke^lmampuan pe^lrangkat de^lsa untuk me^lnjalankan suatu pe^lke^lrjaan atau tugas yang dilandasi de^lngan ke^lte^lrampilan dan pe^lnge^ltahuan se^lrta didukung ole^lh sikap ke^lrja yang dituntut ole^lh pe^lke^lrjaan te^lrse^lbut (Syamsidar e^lt al., 2021). Kompe^lte^lnsi te^lntunya dapat me^lningkatkan kine^lrja pe^lgawai dalam me^llakukan tugas dan tanggung jawabnya. Se^lmakin tinggi tingkat kompe^lte^lnsi pe^lgawai akan se^lmakin tinggi pula kine^lrjanya.

Pe^lne^llitian Putra (2021) me^lmbuktikan bahwa kompe^lte^lnsi be^lrpe^lngaruh positif te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa. Hal ini me^lnunjukkan bahwa pe^lrangkat de^lsa dalam me^llaksanakan tugas atau pe^lke^lrjaan sangat be^lrgantung ole^lh kompe^lte^lnsi yang se^lsuai de^lngan bidang pe^lke^lrjaan. De^lngan me^lmiliki kompe^lte^lnsi yang le^lbih me^lmadai dan se^lsuai de^lngan pe^lke^lrjaan, pe^lrangkat de^lsa akan le^lbih me^lnguasai dan mampu me^llaksanakan pe^lke^lrjaan se^lsuai de^lngan job de^lscription yang dite^ltapkan se^lhingga me^lningkatkan

2023

kine^lrja. Namun hasil pe^lne^llitian Hidayat (2021) kompe^lte^lnsi tidak be^lrpe^lngaruh te^lrhadap kine^lrja pe^lgawai. Hal ini be^lrarti kine^lrja pe^lrangkat de^lsa tidak dipe^lngaruhi ole^lh kompe^lte^lnsi.

Be^lrdasarkan uraian di atas maka pe^lne^llitian ini be^lrtujuan untuk me^lnguji dan me^lmbuktikan pe^lngaruh ke^lpe^lmimpinan, lingkungan ke^lrja, fasilitas kantor dan kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar Kabupate^ln Bojone^lgoro. Pe^lrbe^ldaan dari pe^lne^llitian te^lrdahulu dan yang se^lkarang yaitu te^lrle^ltak pada obje^lk pe^lne^llitian, alat uji, dan tahun pe^lne^llitian. Pe^lne^llitian se^lkarang dilakukan di Ke^lcamatan Se^lkar Kabupate^ln Bojone^lgoro.

KAJIAN TE^LORI Te^lori Atribusi

Te^lori atribusi adalah pe^lnje^llasan prose^ls dimana orang me^lnarik ke^lsimpulan me^lnge^lnai faktor-faktor yang me^lmpe^lngaruhi pe^lrilaku orang lain. Te^lori ini me^lnje^llaskan situasi di se^lkitar yang me^lnye^lbabkan pe^lrilaku se^lse^lorang dalam pe^lrse^lpsi sosial dise^lbut de^lngan dispositional attributions dan situational attributions. Dispositional attributions me^lrupakan pe^lnye^lbab inte^lrnal yang ada dalam diri se^lse^lorang misalnya ke^lpribadian, pe^lrse^lpsi diri, ke^lmampuan, dan motivasi se^ldangkan situational attributions me^lrupakan pe^lnye^lbab e^lkste^lrnal yang me^lngacu pada lingkungan se^lkitar yang dapat me^lmpe^lngaruhi pe^lrilaku misalnya kondisi sosial, nilai-nilai sosial, dan pandangan masyarakat (Robbins &

Judge^l, 2017). Implikasi te^lori atribusi pada pe^lne^llitian ini dapat me^lnje^llaskan bahwa ke^lbe^lradaan “se^ljumlah atribut”

yang se^lcara alami be^lrlaku se^lcara inte^lrnal dan e^lkste^lrnal dalam pe^lme^lrintahan de^lsa se^lpe^lrti ke^lpe^lmimpinan, lingkungan ke^lrja, fasilitas kantor dan kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa dapat me^lmpe^lngaruhi

pe^lrilaku pe^lrangkat de^lsa dalam me^lningkatkan kine^lrjanya. Pe^lrilaku pe^lrangkat de^lsa yang baik akan me^lnghasilkan kine^lrja yang baik.

Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa

Ke^lbe^lrhasilan suatu organisasi atau instansi sangat e^lrat kaitannya de^lngan kine^lrja karyawan dapat dikatakan bahwa kine^lrja karyawan me^lrupakan salah satu indikator ke^lbe^lrhasilan dalam suatu organisasi. Kine^lrja karyawan me^lnjadi pe^lne^lntu ke^lbe^lrhasilan organisasi apabila dapat me^llaksanakan tugas dan fungsinya se^lcara te^lpat dan me^lmadai dalam me^lwujudkan tujuan organisasi yang te^llah dite^ltapkan (Winokan e^lt al., 2022).

Kine^lrja pe^lrangkat de^lsa adalah kualitas dan kuantitas pe^lke^lrjaan yang dilakukan pe^lrangkat de^lsa dalam me^llaksanakan tugasnya se^lsuai de^lngan tugas yang dibe^lrikan. Kine^lrja pe^lrangkat de^lsa juga dise^lbut de^lngan hasil atau se^lsuatu yang dicapai ole^lh pe^lrangkat de^lsa (Nur Pange^lstu e^lt al., 2022). Kine^lrja pe^lrangkat de^lsa sangat pe^lnting untuk ke^lmajuan atau pe^lrubahan ke^l arah yang le^lbih baik dalam pe^lme^lrintahan de^lsa. Ke^lbe^lrhasilan atau ke^lgagalan pe^llaksanaan tugas dalam pe^lme^lrintahan de^lsa dite^lntukan ole^lh kine^lrja pe^lrangkat de^lsa.

Ke^lpe^lmimpinan

Ke^lpe^lmimpinan adalah suatu ke^lmampuan yang me^lle^lkat pada diri se^lorang yang me^lmimpin te^lrgantung dari macam-macam faktor, baik faktor inte^lrnal maupun e^lkste^lrnal (Hutahae^lan, 2021). Salah satu pe^lngaruh yang dipe^lrole^lh dari sikap ke^lpe^lmimpinan adalah dapat me^lmpe^lngaruhi se^lse^lorang.

Pe^lngaruh yang dibe^lrikan ini dimaksudkan di dalam se^lbuah pe^lke^lrjaan atau organisasi. Sikap ke^lpe^lmimpinan me^lmiliki tujuan untuk me^lncapai se^lbuah targe^lt atau goal. Salah satu faktor yang be^lrkontribusi pada pe^lningkatan kine^lrja pe^lrangkat de^lsa adalah ke^lpe^lmimpinan

2024

yang dite^lrapkan dan dipe^lrlihatkan ke^l dalam suatu gaya ke^lpe^lmimpinan. Ke^lpala de^lsa se^lbagai pe^lmimpin me^lmiliki ke^lmampuan untuk me^lndorong dan me^lmpe^lngaruhi se^lmangat ke^lrja yang baik ke^lpada pe^lrangkat de^lsa. Gaya ke^lpe^lmimpinan ke^lpala de^lsa akan be^lrpe^lngaruh te^lrhadap me^lningkatnya kine^lrja pe^lrangkat de^lsa.

Lingkungan Ke^lrja

Lingkungan ke^lrja adalah bagian pokok yang mampu me^lningkatkan kualitas produktivitas ke^lrja. Lingkungan ke^lrja me^lrupakan ke^lhidupan sosial, fisik, dan psikologi pada suatu instansi yang dapat me^lmpe^lngaruhi kine^lrja pe^lgawai (Jusdiana Ahmad e^lt al., 2022). Kine^lrja pe^lrangkat de^lsa dipe^lngaruhi ole^lh lingkungan ke^lrja. Faktor-faktor lingkungan ke^lrja pada pe^lme^lrintahan de^lsa harus dipe^lrhatikan agar pe^lrangkat de^lsa dapat be^lke^lrja de^lngan optimal, nyaman, dan me^lmiliki motivasi tinggi untuk me^lnjadi le^lbih produktif.

Lingkungan ke^lrja yang baik dapat me^lndukung pe^lrangkat de^lsa untuk be^lke^lrja se^lhingga me^lmiliki se^lmangat be^lke^lrja dan me^lningkatkan kine^lrjanya.

Fasilitas Kantor

Fasilitas adalah sarana dan prasarana untuk me^llancarkan dan me^lmbe^lrikan ke^lmudahan suatu pe^lke^lrjaan. Se^ldangkan, fasilitas kantor yaitu sarana pe^lndukung dalam be^lraktivitas yang be^lrbe^lntuk fisik dan dapat digunakan dalam jangka waktu yang re^llatif lama, se^lhingga dapat me^lmbe^lri manfaat untuk masa yang akan datang (Rahayu & Nurhayati, 2022).

Fasilitas kantor me^lnjadi sarana pe^lndukung aktivitas be^lke^lrja pada pe^lme^lrintahan de^lsa. Fasilitas kantor yang me^lmadai akan me^lmbantu pe^lnye^lle^lsaian pe^lke^lrjaan de^lngan ce^lpat dan te^lpat se^lhingga dapat me^lnghasilkan kine^lrja pe^lrangkat de^lsa yang maksimal.

Kompe^lte^lnsi Pe^lrangkat De^lsa

Kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa adalah suatu ke^lmampuan pe^lrangkat de^lsa untuk me^lnjalankan suatu pe^lke^lrjaan atau tugas yang dilandasi de^lngan ke^lte^lrampilan dan pe^lnge^ltahuan se^lrta didukung ole^lh sikap ke^lrja yang dituntut ole^lh pe^lke^lrjaan te^lrse^lbut (Syamsidar e^lt al., 2021).

Kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa dilihat se^lbagai ke^lmampuan untuk me^lncapai suatu kine^lrja. Kompe^lte^lnsi be^lrpe^lngaruh langsung te^lrhadap kine^lrja atau dapat me^lmpre^ldiksikan pre^lstasi ke^lrja yang sangat baik. Faktor ke^lmampuan atau kompe^lte^lnsi dapat me^lmpe^lngaruhi kine^lrja kare^lna de^lngan kompe^lte^lnsi yang tinggi maka kine^lrja pe^lrangkat de^lsa pun akan te^lrcapai.

Ke^lrangka Konse^lptual

Gambar 1 Ke^lrangka Konse^lptual Sumbe^lr: Diolah ole^lh pe^lnulis, 2023 Hipote^lsis

H1 = Ke^lpe^lmimpinan be^lrpe^lngaruh te^lrhadap Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar

H2 = Lingkungan Ke^lrja be^lrpe^lngaruh te^lrhadap Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar

H3 = Fasilitas Kantor be^lrpe^lngaruh te^lrhadap Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar

Lingkungan Kerja (X2)

Fasilitas Kantor (X3)

H2

Kinerja Perangkat Desa H3 (Y)

H4

Kompetensi Perangkat Desa

(X4) Kepemimpinan

(X1)

Partial Least Square (PLS) H1

2025

H4 = Kompe^lte^lnsi Pe^lrangkat De^lsa be^lrpe^lngaruh te^lrhadap Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar

ME^LTODE^L PE^LNE^LLITIAN

Pe^lne^llitian ini me^lnggunakan pe^lnde^lkatan kuantitatif. Obje^lk pe^lne^llitian yang akan digunakan adalah Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa, Ke^lpe^lmimpinan, Lingkungan Ke^lrja, Fasilitas Kantor dan Kompe^lte^lnsi Pe^lrangkat De^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar. Variabe^ll de^lpe^lnde^ln pada pe^lne^llitian ini adalah kine^lrja pe^lrangkat de^lsa. Kine^lrja pe^lrangkat de^lsa adalah kine^lrja se^lke^llompok orang atau le^lbih se^lsuai de^lngan we^lwe^lnang dan tanggung jawabnya masing-masing se^lpe^lrti pe^lre^lncanaan, pe^lnganggaran, pe^lnatausahaan, pe^llaporan, pe^lrtanggungjawaban dan pe^lngawasan pada pe^lme^lrintah de^lsa. Variabe^ll inde^lpe^lnde^ln pada pe^lne^llitian ini me^lnggunakan e^lmpat variabe^ll yaitu ke^lpe^lmimpinan, lingkungan ke^lrja, fasilitas kantor dan kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa. Skala pe^lngukuran yang

digunakan dalam pe^lne^llitian ini adalah skala like^lrt. Populasi dalam pe^lne^llitian ini adalah pe^lrangkat de^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar Kabupate^ln Bojone^lgoro. Te^lknik pe^lne^lntuan sampe^ll ini me^lnggunakan simple^l random sampling. Pe^lne^llitian ini me^lnggunakan undian se^lbagai cara pe^lngambilan sampe^ll. Sampe^ll pada pe^lne^llitian ini yaitu 50 re^lsponde^ln.

Pe^lngumpulan data me^lnggunakan me^ltode^l angke^lt (kue^lsione^lr). Me^ltode^l analisis data pada pe^lne^llitian ini me^lnggunakan Partial Le^last Square^l (PLS) de^lngan software^l WarpPLS 7.0.

HASIL DAN PE^LMBAHASAN Mode^ll Pe^lngukuran (Oute^lr Mode^ll) Uji Validitas

1. Validitas Konve^lrge^ln (Conve^lrge^lnt Validity)

Uji conve^lrge^lnt validity adalah nilai loading faktor pada tiap indikator konstruk. Nilai yang diharapkan > 0.7, namun nilai loading 0.5-0.6 dianggap masih cukup me^lmadai (Sholihin &

Ratmono, 2021).

Tabe^ll 1

Hasil Oute^lr Loading Ke^lpe^lmimpinan

(X1)

Lingkungan Ke^lrja (X2)

Fasilitas Kantor

(X3)

Kompe^lte^lnsi Pe^lrangkat

De^lsa (X4)

Kine^lrja Pe^lrangkat

De^lsa (Y)

X1.1 0,771

X1.2 0,828

X1.3 0,757

X1.4 0,722

X1.5 0,816

X2.1 0,669

X2.2 0,886

X2.3 0,906

X2.4 0,899

X2.5 0,926

X3.1 0,753

X3.2 0,763

X3.3 0,730

X3.4 0,837

2026

X3.5 0,908

X4.1 0,803

X4.2 0,742

X4.3 0,810

X4.4 0,825

X4.5 0,787

Y.1 0,826

Y.2 0,783

Y.3 0,822

Y.4 0,789

Y.5 0,805

Sumbe^lr: Data prime^lr diolah, 2023

Be^lrdasarkan Tabe^ll 1 oute^lr loading se^lmua indikator valid. Indikator dapat dikatakan valid kare^lna hampir se^lmua nilai loading factor be^lrada di atas 0,7.

Te^lrdapat satu indikator yang dibawah 0,7 te^ltapi nilai loading 0,5-0,6 dianggap masih cukup me^lmadai se^lhingga konstruk untuk se^lmua variabe^ll tidak ada yang die^lliminasi dari mode^ll.

2. Validitas Diskriminan (Discriminant Validity)

Untuk me^lnilai uji validitas diskriminan yaitu didasarkan pada cross loading de^lngan konstruk se^ltiap variabe^ll harus >

0.7. Se^llain itu, validitas diskriminan juga dapat diukur de^lngan me^lmbandingkan

akar kuadrat ave^lrage^l varance^l e^lxtracte^ld (AVE^L) le^lbih be^lsar daripada kore^llasi antar konstruk. Me^ltode^l lain de^lngan me^lmbandingkan nilai square^l root of variance^l e^lxtracte^ld (AVE^L) se^ltiap variabe^ll late^ln de^lngan kore^llasi antar variabe^ll late^ln lainnya dalam mode^ll ini, jika square^l root of ave^lrage^l variance^l e^lxtracte^ld (AVE^L) variabe^ll late^ln le^lbih be^lsar dari kore^llasi de^lngan se^lluruh variabe^ll late^ln lainnya maka dikatakan me^lmiliki discriminant validity yang baik. Dire^lkome^lndasikan nilai pe^lngukuran harus le^lbih be^lsar dari 0.50 (Sholihin & Ratmono, 2021). Hasil pe^lngujian discriminant validity dipe^lrole^lh se^lbagai be^lrikut:

Tabe^ll 2

Ave^lrage^l Variance^l E^Lxtracte^ld (AVE^L)

Ave^lrage^l Variance^l E^Lxtracte^ld (AVE^L)

Ke^lpe^lmimpinan (X1) 0,780

Lingkungan Ke^lrja (X2) 0,915

Fasilitas Kantor (X3) 0,801

Kompe^lte^lnsi Pe^lrangkat De^lsa (X4)

0,794 Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa (Y) 0,805 Sumbe^lr: Data prime^lr diolah, 2023

3. Uji Re^lliabilitas

Uji re^lliabilitas be^lrtujuan untuk me^lngukur konsiste^lnsi inte^lrnal alat ukur.

Konstruk dikatakan re^lliabilitas yang

tinggi jika me^lmiliki Cronbach’s Alpha diatas 0,6 dan Composite^l Re^lliability le^lbih be^lsar dari 0,7 (Sholihin &

Ratmono, 2021). Be^lrikut adalah hasil

2027

dari output late^ln variable^l coe^lfficie^lnt yang digambarkan de^lngan tabe^ll agar me^lmpe^lrmudah analisis.

Tabe^ll 3

Composite^l Re^lliability Coe^lfficie^lnt dan Cronbach’s Alpha Coe^lfficie^lnt X1 X2 X3 X4 Y Krite^lria Ke^lte^lrangan Composite^l

Relliability

0,886 0,935 0,899 0,895 0,902 >0,7 Re^lliable^l Cronbach’s

Alpha

0,838 0,911 0,858 0,853 0,864 >0,6 Re^lliable^l Sumbe^lr: Data prime^lr diolah, 2023

Be^lrdasarkan tabe^ll di atas, dapat dike^ltahui nilai Composite^l Re^lliability me^lmiliki nilai > 0,7 dan Cronbach’s Alpha me^lmiliki nilai > 0,6 jadi dapat disimpulkan bahwa ke^lse^lluruhan variabe^ll te^llah me^lme^lnuhi syarat krite^lria uji re^lliabilitas.

Mode^ll Struktural (Inne^lr Mode^ll) E^Lvaluasi mode^ll struktural (inne^lr mode^ll) be^lrtujuan untuk me^lngukur hubungan ke^lse^lluruhan variabe^ll dan untuk me^lnge^ltahui pe^lngaruh hubungan antar

variabe^ll. Inne^lr mode^ll me^lliputi R- Square^ld, Q-Square^ld dan uji ke^lcocokan mode^ll (mode^ll fit). Pada uji ke^lcocokan mode^ll te^lrdapat 3 inde^lks pe^lngujian me^lliputi ave^lrage^l path coe^lfficie^lnt (APC), ave^lrage^l R-Square^ld (ARS) dan ave^lrage^l variance^l inflayion (AVIF) de^lngan krite^lria APC dan ARS dite^lrima de^lngan syarat p-value^l < 0,05 dan AVIF < 5 (Sholihin & Ratmono, 2021). Be^lrikut ini adalah hasil output mode^ll fit dan quality indice^ls yang disajikan dalam tabe^ll yaitu:

Tabe^ll 4

Hasil Output Mode^ll Fit

Inde^lks P-value^l Krite^lria Ke^lte^lrangan

APC 0,239 0,022 P < 0,05 Dite^lrima

ARS 0,608 0,001 P < 0,05 Dite^lrima

AVIF 2,906

Good if < 5

AVIF < 5 Dite^lrima

Sumbe^lr: Data prime^lr diolah, 2023 Be^lrdasarkan tabe^ll di atas dike^ltahui bahwa APC me^lmiliki inde^lks se^lbe^lsar 0,239 de^lngan p-value^l < 0,022, se^ldangkan ARS me^lmiliki inde^lks se^lbe^lsar 0,608 de^lngan p-value^l < 0,001, dilihat dari krite^lria APC dan ARS sudah me^lme^lnuhi krite^lria. Untuk nilai AVIF yang harusnya < 5 sudah te^lrpe^lnuhi kare^lna be^lrdasarkan data te^lrse^lbut AVIF nilainya 2,906.

Tabe^ll 5 R Square^l

X1 X2 X3 X4 Y R-

Square^ld

0,608

Sumbe^lr: Data prime^lr diolah, 2023 E^Lvaluasi mode^ll struktural pada R², nilai R-square^ld variabe^ll Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa (Y) se^lbe^lsar 0,608. Maka dapat

2028

disimpulkan bahwa pe^lngaruh variabe^ll Ke^lpe^lmimpinan, Lingkungan Ke^lrja, Fasilitas Kantor dan Kompe^lte^lnsi Pe^lrangkat De^lsa te^lrhadap Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa se^lbe^lsar 60,8% atau 61%

dan 39,9% dipe^lngaruhi ole^lh variabe^ll lainnya.

Tabe^ll 6 Q Square^l

X1 X2 X3 X4 Y Q-

Square^ld

0,727 Sumbe^lr: Data prime^lr diolah, 2023

Be^lrdasarkan tabe^ll 4.17 dapat dike^ltahui bahwa nilai Q² se^lbe^lsar 0,727 yang be^lrarti bahwa mode^ll pada pe^lne^llitian ini me^lmiliki nilai pre^ldictive^l re^lle^lvance^l yang baik se^lhingga ke^lmampuan pre^ldiksi mode^ll variabe^ll inde^lpe^lnde^ln se^lpe^lrti ke^lpe^lmimpinan, lingkungan ke^lrja, fasilitas kantor dan kompe^lte^lnsi pe^lrangkat de^lsa te^llah se^lsuai dan dapat me^lmpre^ldiksi variabe^ll de^lpe^lnde^ln yaitu kine^lrja pe^lrangkat de^lsa.

Uji Hipote^lsis

Be^lrdasarkan pe^lngolahan data yang dilakukan de^lngan WarpPLS dipe^lrole^lh hasil pe^lngujian se^lbagai be^lrikut:

Tabe^ll 7 Hasil Uji Hipote^lsis Original

Sample^l (O) T statistic

(|O/STDE^LV|) P value^l Ke^lpe^lmimpinan (X1) ->

Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa

0,388 3.014 0,002

Lingkungan Ke^lrja (X2) -> Kine^lrja Pe^lrangkat

De^lsa

-0,087 -0,595 0,277

Fasilitas Kantor (X3) -

> Kine^lrja Pe^lrangkat De^lsa

0,463 3,710 <0,001

Kompe^lte^lnsi Pe^lrangkat De^lsa (X4) -> Kine^lrja

Pe^lrangkat De^lsa

-0,021 -0,141 0,444

Sumbe^lr: Data prime^lr diolah, 2023 Be^lrdasarkan hasil di atas, maka uraian pe^lngujian hipote^lsis se^lbagai be^lrikut:

a. Ke^lpe^lmimpinan be^lrpe^lngaruh te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa. Hasil pe^lngujian me^lnunjukkan nilai original sample^l ke^lpe^lmimpinan te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa se^lbe^lsar 0,388, nilai t-statistik se^lbe^lsar 3,014 dan nilai p-value^l se^lbe^lsar 0,002. Nilai p-value^l <

0,05 se^lhingga hipote^lsis yang me^lnyatakan ke^lpe^lmimpinan be^lrpe^lngaruh te^lrhadap kine^lrja

pe^lrangkat de^lsa di Ke^lcamatan Se^lkar dite^lrima.

b. Lingkungan ke^lrja tidak be^lrpe^lngaruh te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa. Hasil pe^lngujian me^lnunjukkan nilai original sample^l lingkungan ke^lrja te^lrhadap kine^lrja pe^lrangkat de^lsa se^lbe^lsar -0,087, nilai t-statistik se^lbe^lsar -0,595 dan nilai p-value^l se^lbe^lsar 0,277. Nilai p- value^l > 0,05 se^lhingga hipote^lsis yang me^lnyatakan lingkungan ke^lrja be^lrpe^lngaruh te^lrhadap kine^lrja