• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Kedisiplinan KaryawanPada Pt. Xyz Gresik - UMG REPOSITORY

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "Analisis Kedisiplinan KaryawanPada Pt. Xyz Gresik - UMG REPOSITORY"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

77 BAB V

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan deskripsi dan analisa data yang diperoleh peneliti tentang analisis kedisiplinan karyawan pada PT. XYZ Gresik maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Terkait dengan kedisiplinan, PT. XYZ Gresik sudah menerapkan peraturan yang sistematis bagus dan fasilitas yang memadahi, namun implemantasi pada karyawan masih kurang.

2. Meskipun perusahaan sudah jelas membuat aspek yang dijadikan indikator pada penilaian kedisiplinan namun Karyawan PT. XYZ Gresik dominan tidak mengetahui apa saja indikator yang menjadi penilaian dalam perusahaan.

3. Balas jasa seperti gaji dan kesejahteraan seperti asuransi ketenagakerjaan dan kesehatan yang diberikan oleh PT. XYZ Gresik sudah mampu mencukupi dan memberikan kepuasan kesemua karyawan.

4. Terkait dengan kepemimpinan yang ada di PT. XYZ Gresik sudah memberikan contoh yang baik kepada karyawannya dengan tindakan mematuhi peraturan yang dibuatnya seperti datang lebih pagi dan memberikan motivasi kepada bawahannya.

5. Dampak – dampak karyawan indisipliner di PT. XYZ Gresik tidak hanya merugikan karyawan itu sendiri, karyawan lain dan perusahaan juga akan terkena dampak dari satu karyawan indispliner.

6. Faktor yang mempengaruhi kedisiplinan karyawan PT.XYZ Gresik yaitu faktor internal seperti pimpinan contoh dan ketegasan pimpinan memberikan

(2)

78 sanksi kepada karyawan yang melanggar peraturan dan faktor eksternal seperti kurangnya edukasi terhadap peraturan perusahaan dan pola pemikiran yang menganggap remeh terhadap peraturan.

7. Upaya-upaya yang dilakukan oleh PT. XYZ Gresik untuk meningkatkan kedisiplinan karyawan dengan cara membagi jenis-jenis pelanggaran, memperbarui peraturan yang ada dan melalui tindakan dari pimpinan.

5.2 Rekomendasi

Berdasarkan kesimpulan penelitian yang sudah disebut, maka rekomendasi yang dapat diberikan kepada perusahaan dan peneliti selanjutnya adalah:

1. Bagi PT. XYZ Gresik

Dalam upaya meningkatkan kedisiplinan karyawan, perusahaan bisa melakukan rapat / diskusi dengan semua karyawan setiap 3 bulan, 6 bulan, atau 12 bulan sekali untuk memberikan suara / saran, untuk mengevaluasi peraturan yang sudah dijalankan selama ini, apakah ada perbaikan / pembaruan / pengurangan dalam peraturan yang selama ini dijalankan. Karena saat peneliti melakukan pengumpulan data kepada informan, informan juga memberikan saran-saran tentang peraturan kedisiplinan. Diantara saran tersebut adalah, hukuman keterlambatan tidak hanya pemotongan gaji, karena menurut karyawan hukuman itu terlalu ringan sehingga sering diremehkan, punishment dan reward harus diperjelas.

2. Bagi Peneliti Selanjutnya

Bagi peneliti selanjutnya diharapkan lebih mempersiapkan diri dalam proses pengambilan, pengumpulan dan segala sesuatunya sehingga penelitian dapat dilaksanakan dengan baik. Peneliti selanjutnya diharapkan ditunjang pula

(3)

79 dengan wawancara dan juga observasi dengan sumber yang kompeten dan juga lebih banyak mengkaji sumber maupun referensi agar hasil penelitiannya dapat lebih baik dan lebih lengkap lagi.

Referensi

Dokumen terkait

Untuk reward , pihak perusahaan memberikan penghargaan setiap 6 bulan sekali kepada karyawan yang mempunyai prestasi yang baik dalam bidang K3 dan memberikan bonus

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar tingkat niat penggunaan Knowledge Management System pada karyawan PT Petrokimia Gresik dengan

Pelatihan yang diadakan oleh pihak YDSF terhadap karyawan di bagian pelayanan donatur yang diadakan tiga bulan sekali tidak bisa efektif, lebih baik dilakukan setiap satu

Setiap bulan, Bagian Personalia (MSDM) yang akan memberikan slip gaji karyawan ke Bagian Keuangan Perusahaan, kemudian Bagian Keuangan Perusahaan menghitung PPh Pasal

Berdasarkan data yang penulis dapatkan di PT.Budi Gadai Indonesia, peranan kepemimpinan dalam upaya meningkatkan kedisiplinan karyawan di kantor tersebut, yaitu

Pimpinan dan semua karyawan Bank Jatim Kantor Cabang Gresik yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan penelitian dan praktik kerja langsung.. dan semua ilmu dan dukungan

Penerapan Proses Pengendalian Manajamen Sebagai Upaya Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT Semen Gresik (Persero) Tbk..

bisa membuat karyawan menjadi jera dan tidak mengulangi lagi" Dan diperkuat oleh pernyataan Bapak Agus Susiadi Selalu Kepala Divisi SDM yang mengatakan bahwa "upaya yang dilakukan