Rencana Strategis Universitas Widyagama Malang (RENSTRA) disusun untuk memberikan arah dan tujuan yang jelas untuk 5 tahun ke depan. Universitas Widyagama Malang berupaya sungguh-sungguh untuk menjadikan lembaga ini sebagai perguruan tinggi berkualitas yang bermartabat dan mandiri, hal ini juga menjadi visi Universitas Widyagama Malang. Prinsip presisi, ketelitian dan rasionalitas sangat diperhatikan dalam program pengembangan dalam Renstra 2019. - 2023 dan melibatkan seluruh pimpinan fakultas dan Badan Penjaminan Mutu.
Kami berharap Renstra 2019-2023 dapat meningkatkan kinerja seluruh sivitas akademika dan tenaga kependidikan untuk mewujudkan visi dan program prioritas dengan pendanaan yang relatif efektif, namun tetap efektif.
PENDAHULUAN
- Arah Kebijakan
- Landasan Hukum
- Tujuan dan Manfaat
- Kerangka Pemikiran dan Sasaran
Misi Universitas Widyagama Malang adalah : (1) Menyelenggarakan proses pendidikan untuk membimbing mahasiswa menjadi manusia yang berkualitas, bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, memiliki rasa kebangsaan dan memiliki jiwa wirausaha. Oleh karena itu, program dan langkah strategis harus dirumuskan dan dituangkan dalam bentuk rencana strategis tahunan. Renstra 2019-2023 memuat program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan serta indikator kinerja setiap tahunnya.
Tujuan penyusunan Renstra Universitas Widyagama Malang Tahun 2019-2023 adalah untuk menegaskan arah pengembangan universitas dalam 5 tahun ke depan sehingga dapat memberikan kesamaan persepsi bagi seluruh komponen di lingkungan Universitas Widyagama Malang. Tahun 2019 menjadi momentum perubahan yang cukup mendasar dalam penetapan arah kebijakan strategis dengan memperhatikan rambu-rambu yang tertuang dalam UU No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi. Dalam melaksanakan kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi diperlukan suatu pedoman yang dapat dijadikan acuan yang memuat arah, prestasi dan ukuran keberhasilan.
Rencana strategis disusun berdasarkan kenyataan, kajian ilmiah, tujuan dan manfaat yang ingin dicapai berdasarkan keterjangkauan sumber daya dan sumber pendanaan yang dimiliki Universitas Widyagama Malang. Pokok-pokok strategi pengembangan tahun sasaran yang ingin dicapai dirumuskan dalam suatu matriks dan mempunyai indikator sasaran pencapaian setiap tahunnya.
KONDISI UNIVERSITAS DAN ANALISIS SITUASI
Gambaran Umum Universitas Widyagama Malang
Analisis Situasi
- Tata Kelola Organisasi
- Sumber Daya Manusia
- Kurikulum, Metode Pembelajaran dan Penjaminan Mutu
- Sarana dan Prasarana
- Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat
- Unit Bisnis Universitas
- Mahasiswa dan Lulusan
- Kondisi Eksternal
Secara lebih rinci fungsi dan tugas masing-masing dijelaskan dalam Peraturan Universitas Widyagama Malang tentang Organisasi dan Tata Kerja (OTK) Tahun 2019. Dalam penyusunan kurikulum, Universitas Widyagama Malang telah menyusun pedoman yaitu Prosedur Mutu Akademik dengan memperhatikan Kurikulum Persiapan. Selanjutnya Universitas Widyagama Malang kembali melakukan review kurikulum tahun 2019 dengan mengakomodasi program Kampus Merdeka Belajar Merdeka (MBKM).
Kebijakan ini diambil untuk mengefektifkan perkuliahan dan meningkatkan produktivitas perkuliahan di Universitas Widyagama Malang. Penilaian kemajuan belajar mahasiswa dituangkan dalam pedoman akademik fakultas dan program studi di Universitas Widyagama Malang. Kegiatan pembelajaran di Universitas Widyagama Malang telah memanfaatkan teknologi informasi untuk membantu mahasiswa mendapatkan bahan ajar terkini.
Pada tahun 2013, BPM diperkuat secara legal dan formal dengan adanya perubahan statuta dan OTK Universitas Widyagama Malang. Peningkatan status BPM ini bertujuan untuk menjamin terselenggaranya dan berkelanjutannya penjaminan mutu di Universitas Widyagama Malang. Keberlanjutan penjaminan mutu internal menjadi perhatian serius Universitas Widyagama Malang untuk meningkatkan mutu pendidikan tinggi dan meningkatkan Tri Dharma pelayanan pendidikan tinggi.
BPM bersama seluruh unit kerja dan komponen Universitas Widyagama Malang berkomitmen untuk mencapai dan mempertahankan mutu. Selama kurun waktu 2018 hingga 2019, perkembangan penelitian di Universitas Widyagama Malang dari berbagai program penelitian dapat dilihat pada Tabel 2.4. Selama periode tahun 2018 hingga tahun 2019, perkembangan pelayanan di Universitas Widyagama Malang dengan pendanaan dari Ditlitabmas Dikti Kemendikbud (DRPM Kemenristekdikti) dari berbagai program pengabdian kepada masyarakat dapat dilihat pada Tabel 2.9.
Kegiatan relawan internal perguruan tinggi berdasarkan mitra binaan tahun 2018-2019 di Universitas Widyagama Malang. Monitoring dan evaluasi internal dilakukan oleh Tim Review di lingkungan LPPM Universitas Widyagama terhadap setiap kegiatan pengabdian kepada masyarakat, baik yang didanai oleh pihak eksternal maupun internal. Detailnya diatur dalam Pedoman Penerimaan Mahasiswa Baru Universitas Widyagama Malang yang diatur dengan Surat Keputusan Rektor No. Jumlah mahasiswa yang terdaftar di Universitas Widyagama dari tahun 2015 hingga saat ini secara umum sudah stabil.
Organisasi kemahasiswaan yang bergerak di bidang eksekutif dan legislatif di Universitas Widyagama Malang terdiri dari. Banyaknya perguruan tinggi swasta di Malang juga mempengaruhi calon mahasiswa yang mendaftar di Universitas Widyagama Malang.
PERMASALAHAN DAN SASARAN
Permasalahan
Sumber daya manusia tenaga pengajar (pegawai) belum sepenuhnya memahami peran dan fungsinya dalam memberikan pelayanan, sehingga masih banyak keluhan negatif dari berbagai unit kerja. Pedoman mengenai standar rekrutmen (khususnya guru luar biasa), penempatan, pengembangan, penghargaan dan sanksi bagi guru dan tenaga kependidikan belum tersosialisasikan dengan baik. Permasalahan pada kurikulum, metode pengajaran dan lingkungan akademik: Tingkat kelulusan mahasiswa tepat waktu relatif tinggi, namun waktu tunggu lulusan untuk mendapatkan pekerjaan relatif lama.
Masih belum banyak pedoman pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi dalam rangka mengintegrasikan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam proses pembelajaran sehingga menimbulkan penafsiran individual oleh pendidik. Jumlah penelitian dosen yang dibiayai dari luar lembaga masih tergolong rendah, hal ini disebabkan (1) jumlah proposal yang masuk masih sedikit, (2) belum terpenuhinya syarat untuk menjadi pemimpin penelitian. Hak atas kekayaan intelektual, hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat belum mencapai target yang telah ditetapkan.
Kolaborasi kelembagaan dalam rangka penyelenggaraan iptek berbasis penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang menghasilkan pendapatan masih sangat terbatas. Badan yang mengelola unit-unit usaha universitas belum optimal sehingga perlu ditingkatkan untuk menghasilkan pendapatan bagi universitas. Unit usaha perguruan tinggi sangat diperlukan untuk mensinergikan kegiatan akademik (Tri Darma Perguruan Tinggi) dengan semboyan universitas yaitu go riset.
Sasaran Strategis
Peningkatan kualitas profesionalisme tenaga keilmuan (guru) dan tenaga kependidikan (pegawai) disertai kesejahteraan yang memadai. Sistem evaluasi rencana studi dan sistem pembelajaran telah disusun agar lulusan dapat diterima dunia kerja dalam waktu singkat, dan waktu belajar mahasiswa relatif cepat. Peningkatan kualitas laboratorium dan perpustakaan terhadap laboratorium dan perpustakaan yang terakreditasi, serta peran dan fungsi perpustakaan sebagai sumber informasi ilmiah dan lembaga penerbitan.
Membentuk badan pengelola bisnis Universitas yang mengelola unit bisnis universitas berdasarkan rencana strategis unit bisnis. Jumlah mahasiswa baru yang mencukupi dan sesuai dengan rasio dosen, mahasiswa serta ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai. Peningkatan daya saing lulusan dan ketersediaan kurikulum dan sistem pengajaran yang memenuhi standar pendidikan tinggi.
STRATEGIS DAN PENGEMBANGAN
Stategi Dasar untuk mencapai Sasaran Strategis
Program Pengembangan dan Sasaran
Tujuan dari program tersebut adalah untuk meningkatkan sinergi tata kelola pada unit kerja di Universitas Widyagama Malang untuk mencapai standar mutu yang telah ditetapkan. Tujuan dari program ini adalah untuk meningkatkan kualitas profesionalisme sumber daya manusia (guru dan karyawan) yang didukung oleh kesejahteraan yang memadai. Tujuan dari program ini adalah (1) Menghasilkan kurikulum dan metode pengajaran yang menjamin siswa lulus tepat waktu dengan waktu tunggu yang relatif singkat untuk mendapatkan pekerjaan atau menjadi wiraswasta.
Tujuan program antara lain (1) Terbentuknya lembaga penelitian dan pengabdian masyarakat yang tangguh, produktif dalam menghasilkan produk penelitian dan pengabdian kepada masyarakat beserta hasilnya, (2) Terlaksananya program penelitian yang mengacu pada konsep. Rencana Induk Penelitian (RIP), (3) Kerja sama kelembagaan dalam rangka penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi berbasis penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang menghasilkan pendapatan. Tujuan dari program ini adalah (1) Menciptakan sinergi antara kegiatan akademik (Tiga Dharma Perguruan Tinggi) dengan motto universitas Go Research.
Tujuan dari program ini antara lain (1) memenuhi standar yang memadai untuk rasio optimal guru dan siswa dengan kualitas standar, (2) membangun model publikasi yang andal dan teruji, (3) memenuhi layanan bimbingan karir, mengembangkan kinerja siswa, baik akademik maupun akademik. non-akademik, tersistematisasi untuk mahasiswa dan lulusan, (4) Kemajuan alumni pasca studi dapat dipantau dan didokumentasikan dengan baik, (5) Kerja sama antara alumni dan universitas berjalan secara sinergis, sehingga peran dan fungsi alumni dalam institusi sangatlah penting.
KERJA DAN INDIKATOR CAPAIAN
Hasil pembelajaran memenuhi tingkat KKNI Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hasil pembelajaran diupdate secara berkala. Penilaian dilakukan secara terpadu Tidak Tidak Tidak Tidak Ya Ya Dilengkapi rubrik/portofolio penilaian Tidak Tidak Tidak Ya Ya Ya Terdapat bukti valid yang dapat dibuktikan. kesesuaian teknik dan alat penilaian terhadap hasil pembelajaran. Pelayanan penalaran, minat dan bakat Ya Ya Ya Ya Ya Pelayanan kesejahteraan (bimbingan dan nasehat, beasiswa dan kesehatan).
Studi penelusuran terkoordinasi di tingkat PT Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Studi penelusuran lulusan dilakukan setiap tahun. Ditujukan untuk seluruh masyarakat (lulusan) Tidak Tidak Ya Ya Ya Ya Hasilnya disosialisasikan dan dimanfaatkan. Dokumen Hasil Kuesioner Pengguna Lulusan Ya Ya Ya Ya Ya Ya Ya Hasil Kepuasan Pengguna Lulusan.
