Presentasi Perusahaan
Surabaya, 30 November 2021
AGENDA
01 Profil Sekilas tentang Perusahan
Perusahaan
02 Ikhtisar Kekuatan Bisnis Perusahan
Bisnis
03 Strategi Strategi Perusahaan
04 Tinjauan Keuangan
Perusahaan
Tinjauan
Keuangan
Profil Perusahaan
Profil Perusahaan
Pada tahun 2009 Perseroan lebih memfokuskan diri pada program- program yang terkait pengurangan dampak pemanasan global. Langkah awal dimulai dengan bekerjasama dengan Badan Lingkungan Hidup Kota Surabaya dalam Sosialisasi mengenai Pemanasan Global.
2009
Campina merupakan salah satu perseroan terdepan untuk kategori fast moving consumer goods dalam penjualan es krim di indonesia, telah menjadi bagian tak terpisahkan dari sektor barang konsumsi di indonesia selama 48 tahun sejak pertama kali didirikan pada 22 juli 1972.
1972
Melaksanakan Initial Public Offering (IPO) dan tercatat sebagai Perusahaan terbuka yang terdaftar di Bursa Efek
Indonesia
PT Campina Ice Cream Industry Tbk (“Campina”)
2017
didirikan pada tahun 1972 oleh Bapak Darmo Hadipranoto dan istrinya. Es krim Campina dimulai sebagai produsen es krim rumahan yang terletak di Jalan Gembong Sawah, Surabaya. Kemudian memiliki fasilitas Produksi di Kawasan Industri SIER Surabaya dan berubah menjadi Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri Tahun 1994 .
1994
COVID-19 RESPONSE MEASURES
04
Menerapkan pemeriksaan kesehatan pada seluruh pengunjung dan tamu yang akan melakukan kunjungan di wilayah perusahaan.
02
Menerapkan upaya physical distancing di kantor dan tempat kerja lainnya dengan memanfaatkan ruang rapat sebagai ruang
kerja tambahan.
06
Tindakan terukur lainnya termasuk dengan tidak terbatas menyediakan nutrisi dan vitamin.
05
Membatasi meeting secara fisik dan mengharuskan meeting secara online
01
Membuat peraturan wajib mengenai pemakaian masker di lingkungan kerja bagi karyawan.
03
Pengecekan suhu tubuh untuk seluruh karyawan dan pengunjung
7. Prosedur penanganan orang dengan positive covid dengan mematuhi protap dan peraturan yang telah ditentukan oleh Pemerintah.
8. Berinovasi memberikan layanan Home delivery bagi seluruh konsumen sesuai dengan penerapan protocol kesehatan
Update 3 Quarter 2021-Results
Dampak Covid-19 dan penerapan PPKM yang diambil pemerintah terus berdampak pada penjualan Campina. Namun kondisi new normal berangsur memberikan kepercayaan konsumen untuk kembali beraktivitas dan mengonsumsi es krim. Hal ini dilihat melalui :
• Peningkatan daya beli masyarakat di tahun kedua pandemic
• Perusahaan melakukan berbagai inovasi dengan melahirkan beberapa produk terbaru untuk meningkatkan excitementmasyarakat
• Penggunaan kanal digital dan bekerjasama dengan beberapa marketplace ternama di Indonesia memberikan kemudahan konsumen untuk dapat mengonsumsi es krim dengan mudah,
• Margin menunjukkan beberapa kenaikan. hal ini dikarenakan adanya upaya efisiensi, melahirkan produk inovatif dan pengoptimalan kinerja penjualan.
• Biaya terus dikontrol secara ketat, dengan upaya pengurangan aktivitas periklanan dan promosi. Biaya pensiun terkait aktuaria sekarang tersebar sepanjang tahun, bukan entri akhir tahun.
• Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 12 Agustus, dividen dibagikan sebanyak Rp 7 per saham .
• Walaupun Adanya penerapan PPKM pada bulan juni – agustus.
Berdasarkan hasil laporan keuangan Kuartal 3 , dapat dilihat adamya peningkatan penjualan dan laba bersih sebanyak 7% & 257 % dibandingkan dengan periode sebelumnya. Optimisme pencapaian target dan pertumbuhan dapat di raih hingga akhir Q4 tahun 2021, namun tetap melihat risiko yang terjadi kedepannya.
Pencapaian Perusahaan
Jupiter
Jupiter is a gas giant
Earth
Earth is the third planet
Mars
Mars is a cold place
Saturn
Saturn is the
ringed one
Kegiatan Perseroan Tahun 2021
Ikhtisar Bisnis
Key Highlight
Dasar Industri yang Kuat Pengembangan
produk yang inovatif dan berkelanjutan.
Jaringan distribusi yang kuat dan luas di Indonesia
Proses Produksi dan Pengendalian di seluruh supply chain yang higienis dan berkualitas tinggi
Tim Manajemen yang berpengalaman
Produsen Es Krim Lokal terbesar di Indonesia
01
02
03
04
05
06
01. Dasar Industri yang kuat
Support pemerintah terhadap daya beli masyarakat
54.
1
7 4
91.6
3 0
43.1
135.9 116.5
64.2
79.4 108.7 97
2 8 Vietnam
Indonesia
Thailand
Malaysia
Philippines
Singapore
5.8%
3.9%
3.6%
3.6%
2.9%
1.7%
Pasar es krim yang kurang terpenetrasi di Indonesia siap untuk pertumbuhan yang kuat di saluran ritel grosir format kecil dan besar Secarahistoris, Indonesia telahmenjadisalahsatunegarapertumbuhanes krim
paling cepat pasardi Asia Tenggara…
(jutaan liter) 2015A-19A CAGR
2019 2015
Es Krim di Indonesia –Tema utama industri
…dengan konsumsi es krim per kapita terendah, mewakili ruang kepala besar untuk pertumbuhan lebih lanjut.
(liter per kapita | Tahun 2019)
0.51 0.56
1.02 1.07
2.86
5.00
Indonesia Vietnam Filipina Thailand Malaysia Singapore Rata-rata SEA lainnya:
2.21 litres per kapita
Tingkat konsumsion-the-goyang tinggi, karena sebagian besar konsumen Indonesia lebih suka membeli dan memakan es krim
mereka langsung daripada membawanya pulang
Pertumbuhan yang kuat di kedua toko kecil (pembelian impuls lebih tinggi) dan format besar (ruang pembekuan yang
diperluas)
Pengembangan produk baru yang berfokus pada merek yang
sudah ada untuk mendorong peningkatan penjualan
1 2 3
1 2
01. Dasar Industri yang kuat …(Cont)
02. Jaringan Distribusi yang Kuat di Indonesia
Campina Factory Kawasan SIER Sby
30 Branch Office (Milik Perseroan)
32 Titik Distribusi (Milik Pihak Ketiga)
Pulau Jawa
Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan Papua Jaringan Distribusi Diseluruh
Indonesia (61 Titik Distribusi)
Proses Produksi dan Pengendalian di seluruh supply chain yang higienis dan berkualitas tinggi
Pengujian dilakukan di semua lini unit operasional
Bahan mentah, Penimbangan
Mixing and Preheating Pasteurization, Homogenization
Cooling, Aging, Freezing.
Filling, Hardening Packing &
Warehouse Storage Inspeksi bahan baku dan
pengujian setelah pengiriman
Pengujian dan pengemasan sampel produk Lebih dari satu produk
diuji tahap dalam proses
Produk dikarantina untuk inkubasi dan
pengujian
Sampel diambil dari setiap batch yang teruji dengan baik
Bukti Pengakuan Pihak Ketiga Terhadap Standar Tinggi Proses Produksi Perusahaan, berupa:
• Good Manufacturing Practice (GMP) Surat Keterangan dari Badan Pengawas Obat dan Makanan
• Republik Indonesia (BPOM RI)
• HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) pada tahun 2014 dari WQA (World Quality Assurance)
• HALAL CERTIFICATEsejak tahun 2000 dikeluarkan oleh MUI
7
4. Pengembangan Produk yang Inovatif dan Berkelanjutan
Orange Plus
Concerto Sundae Hula-hula Durian
Go! Mango Cake Series
Hula-hula Taro
5. Produsen Es Krim Lokal terbesar di Indonesia
Diakui dengan keunggulan mutu industri
Direct Sales*
E- Commerce Sales*
Pasar Tradisional Pasar Modern Institusi Armada Keliling (Mobile Unit)
Horeca Event
`
Ribuan Unit Mesin Pendingin
16
Bekerjasama dengan License Dunia
6. Tim Manajemen yang berpengalaman
Dewan Komisaris
Jutianto Isnandar Presiden Komisaris
Makmur Widjaja Komisaris
17 Samudera Prawirawidjaja
Presiden Direktur
Hendro Hadipranoto Direktur Umum Adji Andjono P
Direktur Penjualan &
Pemasaran
Dewan Direksi
PT. CAMPINA ICE CREAM INDUSTRY Tbk Darmo
Hadipranoto Justiani Hadipranoto
Sabana Prawirawidjaja Hendro
Hadipranoto
Listijani Hadipranoto
Masyarakat
83,94%
0,86% 0,86%
3,15%
3,88% 7,37%
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
Strategies
Strategi Perusahaan
Memperluas platform Distribusi 1
Pulau Jawa
Meningkatkan Kapasitas Produksi kami
2
Meningkatkan Kapasitas
•
Fokus : Meningkatkan penetrasi pedagang eceran modern dan tradisional•
Rencana:
Berkelanjutan meningkatkan Kualitas SDM tenaga penjual.
Meningkatkan efisiensi penjualan melalui investasi digitalisasi.•
Fokus : Meningkatkan kapasitas pada Fasilitas Produksi saat ini•
Rencana :
Adanya penambahan mesin untuk beberapa produk.
Investasi pada mesin es krim baru.Strategi Perusahaan
19
Fokus berkelanjutan Perusahaan 3
• Improvement produk, pacakaging atau delivery produk saat ini.
• Menggunakan pendekatan yang lebih flexible dan gesit untuk sebagai salah satu pendekatan customer management
• Mendesain ulang toko sarana penjulanan untuk safety, sustainability, dan kenyamakanan pelanggan dengan investasi kebersihan dan upaya jaga jarak untuk mengkompensasi hilangnya layanan kon makanan
• Menerapkan digital tools untuk mendorong efisiensi
Fokus berkelanjutan dalam pengembangan produk baru 4
Pemanfaatan Digitalisasi dan Perluasan Channel Non Konvensional 5
• Memperbesar aktivitas OMNI Channel
• Meningkatkan platform komunikasi dan penjualan secara digital kepada masyarakat.
• Mendekatkan brand pada Generasi Milenial di seluruh Indonesia
• Memahami kondisi pasar dan trend yang ada di masyarakat dengan lebih cepat
• Membangun loyalitas online saat pelanggan beralih ke e-commerce, termasuk inovasi dalam pelacakan cepat, klik dan kumpulkan, pengiriman, dan area lainnya
• Memberikan pelayanan delivery dan take home dengan mematuhi protocol kesehatan untuk memudahkan konsumen dalam pembelian tanpa perlu keluar rumah.
• Monitoring kondisi pasar untuk meningkatkan inovasi dan peluang baru untuk produk yang berkualitas bagi masyarakat terutama pada kondisi pandemi.
• Berinovasi mengembangkan dan meluncurkan produk-produk baru
Produk-produk fungsional dan bernilai tambah
• Memperkenalkan sensasi rasa baru dengan mengutamakan bahan dasar alami dan cita rasa tradisional.
20
Strategi Perusahaan (Lanj..)
Tinjauan Keuangan
Tinjauan Keuangan
1,028,953
956,634
712,511 761,331
2019 2020 3Q2020 3Q2021
-7,03%
+6,4%
Penjualan dan % Pertumbuhan (Juta Rp)
602,536
516,979
386,677 424,613
2019 2020 3Q2020 3Q2021
Laba Kotor dan % terhadap Penjualan (Juta Rp)
76,759
44,046
22,826 81,401
2019 2020 3Q2020 3Q2021
7,5% 4,6%
Laba Bersih dan % terhadap Penjualan (Juta Rp)
58,6%
54,0%
54,3% 55,8%
10,7%
3,2%
EBITDA dan %terhadap penjualan (Juta Rp)
136,677
174,099
88,499
156,695
2019 2020 3Q2020 3Q2021
14,3%
16,9%
12,4%
20,6%
Beban Pokok Penjualan
Beban Pokok Penjualan (Juta Rp ) Beban Pokok Penjualan dan % terhadap Penjualan
23 Rincian COGS 2019 2020 3Q2020 3Q2021 Direct Material 31,28% 33,19% 34,07% 34,70%
Direct Labor 1,66% 2,09% 2,16% 2,03%
Overhead Pabrik lainnya (selain
bahan baku)
8,50%
10,67%9,50% 7,50%
Total COGS 41,44% 45,95% 45,73% 44,23%
2019 2020 3Q20203Q2021
Overhead Pabrik lainnya (selain bahan baku) Direct Labor
Direct Material
426.418 439.656
325.834 336.718
Beban Usaha
Beban Penjualan dan % terhadap Penjualan (Juta Rp)
Beban Umum dan Administrasi dan % terhadap Penjualan (Juta Rp)
2019 2020 3Q2020 3Q2021
Supply kebutuhan pemasaran Beban penjualan lainnya
Advertensi
Angkutan
Promosi 2019 2020 3Q2020 3Q2021
Beban umum Administrasi lainya Penyusutan & Amortisasi Gaji dan Tunjangan
223,897 186,627 141,909 135,221
21.8% 19.5% 19.9% 17.8%
289,340 282,574 216,308 194,195
28.1% 29.5% 30.4% 25.5%
Arus Kas dan Belanja Modal
25
Arus Kas dari Aktivitas Operasi (Juta Rp, %) Belanja Modal (Juta Rp, %)
66,704 72,117
63,333.00
24,815.00
2019 2020 3Q2020 3Q2021
158,440
202,642
131,374 129,267
2019 2020 3Q 2020 3 Q 2021
6.5% 7.0% 6.2% 2.4%
26
It’s Time to Share and Care
Finding Business Opportunities in Social Problems
BRA NDING RESULT
CSV BRANDING ASPECT
Aktivitas CSV yang dilakukan oleh Campina mendapatkan apresiasi dari Pemerintah, masyarakat dan berbagai kalangan .
Lebih dari 50 media menyoroti aktivitas CSV
ini.
Social Media & Newsletter
AKTIVITAS LAINNYA AKTIVITAS
PENCEGAHAN COVID –19 TAHUN 2020
Donasi Susu untuk Tenaga Medis Surabaya (2020)
Bantuan susu diberikan melalui Organisasi Ikatan Dokter Indonesia (IDI) yang diterima langsung oleh Dr.
Brahmana Askandar, Sp.OG selaku ketua IDI Surabaya
Donasi Disinfektan untuk BPBD Jawa Timur (2020)
disinfektan diberikan langsung kepada Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Jawa Timur melalui posko sentral BPBD Jawa Timur yang bertempat di Gedung Negara Grahadi Surabaya.
Bantuan ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawab dan kepedulian Campina untuk turut serta berkontribusi dalam penanganan Covid-19 yang dilakukan oleh Pemerintah Indonesia.
Campina Peduli Hawker (2020
Pandemi COVID-19 saat ini masih melanda Indonesia, dan kita tidak ada yang tahu kapan akan berakhir.
Pandemi COVID-19 tersebut berdampak pada perkonomian secara luas, dan khususnya bagi parahawker. Hawkeradalah penjaja es krim keliling dari agenmobile unit;tricycle unit(TU) danbicycleunit (BU) yang selama ini telah berkontribusi terhadap penjualan Campina.
Campina Peduli Covid Dinas Kesehatan Surabaya (2021)
Mendonasikan perlengkapan pencegahan Covid 19 di Surabaya bersama Dinas Kesehatan Kota Surabaya berupa Disinfektan dan alat semprot,
Orang Utan Foundation International & Borneo Orang Utan Survivor (2018 - 2021)
Filantrophy dalam melestarikan
keanekaragaman hayati
keberlangsungan hidup Orang Utan
29
Terima Kasih
30
Appendix
Statement of Profit and Loss (Million Rupiahs)
32
Net Income Margin
Remarks (IDR million) 2019 2020 3Q2020 3Q2021
Net sales 1.028.953 956.634 712.511 761.331
COGS -426.417 -439.656 -325.834 -336.718
Gross Profit 602.536 516.979 386.677 424.613
Selling Expenses -223.897 -186.627 -141.908 -135.221
General & Adm Expenses -289.339 -282.574 -216.308 -194.195
Other Operating Income 3.868 9.069 2.715 3.001
Other Operating Expenses -2.265 -8.087 -8.533 -1.270
Total Operating Expenses -511.633 -468.219 -364.034 -327.685
Operating Income 90.903 48.760 22.643 96.928
Finance Income 9.250 8.595 6.589 6.239
Finance Expenses -617 -538 -394 -417
Profit before Tax 99.536 56.817 28.838 102.750
Tax -22.777 -12.771 -6.012 -21.349
Net Profit 76.759 44.046 22.826 81.401
Balance Sheet (Million Rupiahs)
33
Remarks 2019 2020 3Q2020 3Q2021
Asset
Cash 348.063 478.736 416.267 583.257
Receivable 184.781 126.722 160.896 119.241
Inventory 171.001 138.319 149.140 134.534
Other 20.071 8.013 19.732 9.278
Current Asset 723.916 751.790 746.035 846.310
Cash equivalent resticted usage 7.614 11.772 7.722 26.241
Fixed Asset –depreciation 208.168 237.711 252.857 210.870
Intangible Asset 6.387 4.790 5.189 3.592
Other Asset 111.444 80.811 77.768 60.364
Non Current Asset 333.613 335.084 343.536 301.067
Total Asset 1.057.529 1.086.874 1.089.571 1.147.377
Liabilities
Account Payables 38.733 37.919 46.723 45.408
Tax Payables 8.569 8.675 3.599 15.379
Other Current Liabilities 9.998 10.071 12.179 17.041
Current Liabilities 57.300 56.665 62.501 77.828
Long Term Loan 0 0 0 0
Employee Benefits Liabilities 64.836 68.497 69.777 67.291
Long Term Liabilities 64.836 68.497 69.777 67.291
Total Liabilities 122.136 125.162 132.278 145.119
Equity 935.393 961.712 957.293 1.002.258
Total Liabilities + Equity 1.057.529 1.086.874 1.089.571 1.147.377
Statement of Cash Flow
Remarks 2019 2020 3Q2020 3Q2021
Beginning Balance
Cash Receipt from Operating Activities 167.379 198.880 134.887 141.146
Interest Income 9.250 8.595 6.589 7.001
Other Income 3.239 12.136 4.898 4.026
Interest Expenses 0 0 0 0
Income Tax -21.429 -16.969 -15.001 -22.907
CF from Operating Activities 158.440 202.642 131.374 129.267
CAPEX -66.704 -72,118 -63.333 -24.815
Dividen Payment -25.011 0 0 0
Other 204 148 163 69
CF from Investing Activities -91.511 -71.969 --63.169 -27.745
Swiss Life Loan Payment 0 0 0 0
CF from Financing Activities 0 0 0 0
Net Increase (decrease) in cash & cash
equivalent
