External Factor Evaluation (EFE) Matrix
Peluang Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) untuk FedEx adalah sebagai berikut:
Ancaman Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) untuk FedEx adalah sebagai berikut:
Analisis :
Analisis hasil FedEx menggunakan matriks EFE akan dipecah menjadi dua spektrum; Peluang eksternal FedEx dan ancamannya.
Peluang Eksternal : Hasil matriks EFE kami menunjukkan skor tertimbang yang lebih tinggi sebesar 0,5 untuk teknologi kreatif yang diluncurkan. Selanjutnya, tanda skor berbobot lebih tinggi untuk membangun platform online sebesar 0,10. Amazon menyumbang 53% dari total penjualan online di Amerika Serikat karenanya, meskipun perusahaan memiliki layanan pengiriman, masih bergantung pada perusahaan seperti perusahaan Logistik seperti FedEx untuk menjamin kepuasan pelanggan melalui pengiriman tepat waktu. Peluang lain yang dimanfaatkan oleh FedEx adalah akuisisi TNT karena kegagalan UPS mencuri kesepakatan dengan perusahaan karena undang-undang anti-trust di Eropa per laporan di situs web perusahaan. Akuisisi TNT semakin memperluas kekayaan FedEx di pasar Eropa. FedEx adalah salah satu integrator logistik terkecil di Eropa dengan pangsa pasar 5%. DHL memimpin dengan 19%, diikuti oleh UPS dengan 16% dan TNT dengan 12%”.
Ancaman eksternal : Langkah baru-baru ini oleh Amazon Inc untuk memperkenalkan layanan pengiriman Amazon sebagai kompetisi langsung ke FedEx menunjukkan skor tertimbang 0,10 menjadikannya ancaman tertinggi yang dihadapi perusahaan, ini sebagian besar disebabkan oleh posisi keuangan perusahaan. Namun, untuk mengatasi proliferasi layanan pengiriman baru di Amerika Serikat dan langkah Amazon untuk membangun layanan pengiriman, FedEx mengakuisisi TNT untuk meningkatkan kehadiran internasionalnya, terutama di Eropa. Namun, agar tetap bertahan di pasar Eropa, UPS mengakuisisi Grup Logistik Nightline Berbasis Irlandia sebagai alternatif dari penawaran mereka yang gagal untuk TNT. Selain itu untuk resesi ekonomi, hukum ketenagakerjaan, dan harga BBM yang tidak stabil juga mendapat skor tertimbang sebesar 0,03. Dan tidak kalah pentingnya dengan skor tertimbang sebesar 0,05 untuk generasi milineal saat ini yang jauh lebih tidak setia pada merk lama dibandingkan generasi sebelumnya.
Kesimpulan :
Berdasarkan EFE Matrix diperoleh total skor 2,89 yang menunjukkan bahwa perusahaan sudah mempunyai strategi yang baik dalam mengantisipasi ancaman eksternal yang ada.
Dan meskipun ada persaingan ketat dari pesaing seperti UPS dan Amazon, FedEx mampu untuk mengatasinya seperti memperluas lingkungan pasarnya dengan membeli TNT sehingga dapat merebut pasar Eropa.
Strategic Position and Action Evaluation (SPACE) Matrix
Analisis :
Grafik Posisi Keuangan (FP) menunjukkan bahwa FedEx perlu menerapkan strategi penetrasi dan pengembangan pasar untuk bersaing secara efektif dalam industrinya. Selanjutnya, perusahaan didorong untuk mengejar strategi agresif. Oleh karena itu, melihat vektor yang dihasilkan, sangat penting bagi FedEx untuk mengadopsi strategi yang mengikuti tren analisis vektor SPACE dengan mengadopsi rekomendasinya.
X Axis Y Axis
FedEx UPS Amazon
2.2 0.8
1 1
-1 0
Matriks SPACE FedEx menunjukkan bahwa perusahaan harus memanfaatkan kekuatan internalnya untuk memanfaatkan peluang eksternal dan menghindari ancaman eksternal terkait. Misalnya, kuadran FP/IP menunjukkan bahwa perusahaan telah mencapai keunggulan kompetitif dalam industrinya dengan titik pertemuan vektor di persimpangan 4,4 dan 5,2. Demikian pula, kuadran FP/CP menunjukkan perusahaan yang stabil secara finansial tetapi tidak memiliki keunggulan kompetitif dalam industrinya, kuadran IP/SP dan CP/SP menunjukkan pertumbuhan rata-rata dalam industri.
Kesimpulan :
Hasil analisis kami menunjukkan bahwa profil agresif adalah strategi yang cocok bagi FedEx untuk memungkinkan perusahaan bersaing secara efektif di industrinya. Oleh karena itu, kami menyarankan agar FedEx meningkatkan toleransi risikonya dengan mengambil langkah agresif untuk memaksimalkan laba atas investasinya. Strategi investasi yang agresif menekankan apresiasi modal sebagai tujuan investasi utama, daripada pendapatan atau keamanan pokok. Selanjutnya dinyatakan bahwa strategi semacam itu, akan memiliki alokasi aset dengan bobot saham yang substansial, dan alokasi yang jauh lebih kecil untuk pendapatan tetap dan uang tunai.
