GEOPOLSTRA DIKLATPIM NASIONAL

(1)

(2)

NAMA : PROF. DR.Drs. ERMAYA S., SH, MS, MH.

TEMPAT TGL.LAHIR: SUBANG, PURWAKARTA, 5 JUNI 1954 ALAMAT : JL. INTAN RAYA 16 JAKARTA PUSAT

JABATAN : 1. DIREKTUR JENDERAL SOSIAL POLITIK DEPARTEMEN

DALAM NEGERI RI

2. DIREKTUR JENDERAL, KESBANG LINMAS.DEP.DLM NEGERI.

3. GUBERNUR LEMHANNAS RI TAHUN 2001 – 2005

4. PEMBINA STIPAN YPANN

5 REKTOR PRESIDENT UNIVERSITY

6 GUBERNUR /REKTOR IPDN KEMDAGRI . 7. KETUA KOMISI GURU BESAR IPDN

KEMDAGRI

8. DEWAN PAKAR DEWAN PENGARAH BPIP RI. SAMPAI SAAT NI.

.

PANGKAT/GOL : PEMBINA UTAMA ( IV / E ) TMT 1 APRIL 1999.

BIODATA

(3)

GEOPOLITIK,GEOSTRATEGI REGIONAAL DAN GLOBAL Dalam Memperkuat Kemampan Kepemimpinan

Pemerintahan Yang Cerdas OLEH

PROF. DR. DRS. ERMAYA SURADINATA, SH.,MH.,MS.

(4)

SISTEMATIKA

1. Latar Belakang, Pasca Globalisasi, Admosfir dunia.

2. Geostrategic Peran Indonesia sebagai Presidensi G20, KETUA ASEAN.

3. Peran INDONESIA PEMDA, RI 4.0 dan Society 5.0, serta Generasi Melinial. Tantangan dan Peluang dalam dan Luar Negeri , regional dan Global.

4. Wawasan Kebangsaan.

5. Kepemimpinan Pemerintahan yang cerdas 6. Simpulan

(5)

Perkembangan Geopolitik dan Geostrategi Dunia

1. ENDEMI Covid 19

2. Perang Rusia VS Ukrainia

3. Krisis Pangan

4. Krisis energi

5. Krisis perubahan iklim

6. Krisis kemiskinan

7. Paham Transnasional dan Radikalisme

8. Geopolitik dan geostrategi presidensil G20

9. Inplasi dan gdp dunia.

(6)

Latar Belakang

 Perubahan dunia PERANG Ukraina dan Rusia

belum Usai, krisis energi, pangan dan kemiskinan dan pengguran dunia.dan Negara dalam

pemerintahan mengalami perubahan yang ekstrim secara fisik. dunia dan cuaca ekstrim,

biologis serta perkembangan REVOLSI INDUSTRI 4.0 DAN SOCIETY 5.0 IPTEK secara bersinergi.

 Bagi Indonesia dalam industri SUMMIT 2018, hari rabu tanggal 4 april 2018 , G 20, dan Ketua Asean ,, krisis GDP dan moneter dunia, dan bagaimana Tata Kelola Pemerintahan pada Era Revolusi

Industri. Dan system digital dan system keamanan dikelola secara baik.

(7)

Era Revolusi Industri

 1. Revolusi Industri 1.0, merupakan proses yang lebih menekankan pada sumber daya manusia yaitu TENAGA KERJA, yang melakukan proses pencapaian tujuan organisasi…

 2. Revolusi Industri 2.0 peranan MESIN sangat penting dan bahkan menggantikan peran tenaga manusia dan peran manajerial dalam fungsi dan struktur dalam organisasi sehingga melahirkan tata kelola HIRARKHI. Pada masa ini mekanisme

terstruktur dan kurang dinamis.

 3.Revolusi Industri 3.0. pada masa ini banyak

menekankan pada peran INFORMASI sangat penting yang dapat melahirkan tata Kelola Pemerintahan berkolala kolaborasi dengan jaringan kerja..

(8)

Revolusi Indusri 4.0

 Saat ini dapat dikatakan masa Revolusi Industri 4.0 proses yang dijalankan dalam proses untuk melahirkan INOVASI yang diharapkan hari esok lebih baik dan berpikir kedapan yang dibawa oleh pembaharu. Dengan menggunakan digital berproses lebih cepat mekanisme kerja lebih efektif dan efisien .

(9)

Process

What’s the work that need to be done?Structure

How does the work need to be organized?Information

How will information requairements change?

People

What capabilities are required to do the work?

Decision making

Is the authority to make decision clear? ASOCA

Rewards

How Will people be valued?CULTURE

Work

Alignment of

Geotechnology

Geo Technology

How will

technology shift ERMAYA 2023

(10)

(11)

Penguasaan imajinasi SDM dan Artivisial Intelgence dalam manajemen Teknologi global yang perlu diteladani :

Pemimpin yang memiliki imajinasi. Selain karakteristik pribadi yang baik dan unik, juga memiliki keahlian khusus berupa penguasaan kondisi sosial, budaya, kesejahteraan manusia, dengan memperhitungkan waktu dan jarak serta suhu/kondisi dan bahasan yang semakin berkembang.

Ciri Khusus Pemimpin :

1) Iman dan Takwa kepada Tuhan YME

2) Imajinasi yang kuat dan terus selalu belajar.

3) Emosi yang stabil

4) Mampu hidup dalam menghadapi kegagalan 5) Berpikir terbuka

6) Rendah hati (bukan berarti rendah diri)

7) Mempunyai pemikiran yang sabar dan tekun 8) Disiplin DAN MENGUASAI IPTEK

9) Memperhitungkan efektivitas dan efisiensi

10) Memiliki rasa humor dan berjiwa seni Ermaya.s

(12)

Organizational Effectiveness Cycle

Leadersh ip

model

Mission Valuesand

Focus

Strategy and Vision

Focus

Culture Behaviorand Engage Results

Execute Sustainand Stakehold

er needs engage

Validate

Clarify

Analyze

Underst and Quantit

y Identity

Diagnos is cycle

Process Structure InformationPeople Decision makingRewards

GAP

(13)

Hubungan Personality dan Stres Kerja

• Individual

Characteristic

Personality

• Individual Mechanism

Stress

• Organization al Commitment

Individual Outcomes

ORGANIZATIONAL

MECHANISM ORGANIZATIONAL

COMMITMENT

(14)

Lima besar karakter personality

C A N O E

CONSCIENTI

OUSNESS AGREEBIEN

ESS NEUROTICIS

M OPENNESS EXPERIENC E

 Dependabl e

 Organize

 Reliable

 Ambitious

 Hardworki ng

 Perseverin g

 Kind

 Cooperativ e

 Sympateti c

 Helpful

 Courteous

 Warm

 Nervous

 Moody

 Emotional

 Insecure

 Jealous

 Unstable

 Curious

 Imaginativ e

 Creative

 Complex

 Refined

 Sophiscate d

 Talktive

 Sociable

 Pasionale

 Assertive

 Bold

 Dominant

NOT NOT NOT NOT NOT

 Careless

 Sloppy

 Ineficient

 Negligent

 Lazy

 Irresponsib le

 Critical

 Antagoniti c

 Callous

 Selfish

 Rude

 Cold

 Calm

 Steady

 Relaxed

 At ease

 Secure

 Contented

 Dinguisitiv e

 Conventio nal

 Conformin g

 Simple

 Unartistic

 Traditional

 Quite

 Shy

 Inhibitted

 Bashful

 Reserved

 Submassiv e

(15)

(16)

Revmen SDM kemampuan kepemimpinan pemerintahan yang cerdas

Faktor Lingkungan

Ketidakpastian ekonomi

Ketidakpastian politik

Perubahan teknologi

Faktor Organisasi

Tuntutan tugas

Tuntutan sarana

Tuntutan antar personal

Struktur organisasi

Kepemimpinan organisasi

Tahap pengembangan organisasi

Faktor Individu

Persoalan keluarga

Persoalan ekonomi

Kepribadian

Perbedaan Perbedaan Individual

Persepsi

Pengalaman Kerja

Dukungan Sosial

Keyakinan terhadap fokus kendali

Keyakinan diri

Permusuhan

Stress yang dialami

Gejala fisiologis

Sakit kepala

Tekanan darah tinggi

Sakit jantung

Gejala Psikologis

Kecemasan

Depresi

Penurunan kepuasan kerja

Gejala perilaku

Produktivitas

Kemangkiran

Perputaran karyawan

RI 4.0, REV. SOCIETY 5.0 , REVULUSI MENTAL,KARAKTER BANGSA Pemimpin

Pememerintahan yang cerdas

(17)

“Heart of Change”

by John Kotter

70% transformasi yang pernah dilakukan gagal, karena hanya menggunakan Kepala

tanpa Hati. Pemimpin yang berhasil dalam melakukan transformasi adalah mereka

yang melibatkan aspek HATI.

1

7

(18)

NILAI-NILAI IDEOLOGI PANCASILA

HAYATI DLM HATI

PAHAMI

GENERASI

( SEDINI MUNGKIN) )

GENERASI PENDAHULU

( SISTEM FILSAFAT KEMANUSIAAN )

SEGERA DITANAM KEMBALI

KEPADA

GENERASI &

SDM,PEMIMPIN SAAT INI

KENALI

D I G

A L I

A M A LK A N

DARI OLEH

DI DI DI D I

(19)

“8 kunci Dimensi Prilaku SDM

1) Memiliki wawasan global, Integritas, misalnya jujur, disiplin.

2) Inovasi, kaya akan idea sebagai solusi permasalahan.

3) Kepemimpinan, pelopor kemampuan seorang pemimpin.

4) Transfaransi, keterbukaan dalam program.

5) Produktifitas, melahirkan karya nyata sebagai kinerja.

6) Profesionalisme, bekerja sesuai standard.

7) Relegi, keimanan dan ketaqwaan, kepercayaan.

8) ASOCA- .

1 9

Ermaya 2023

(20)

“SDM PEMIMPIN YANG AHLI DIBIDANGNYA

Memiliki karakter yang mencakup :

1. Memiliki keyakinan, agama maupun kepercayaan adanya Tuhan sebagai zat yang harus disembah, karena yakin setiap pikiran, perasaan,ucapan, dan tindakan diketahui oleh Tuhan yang Maha kuasa.

2. Dipercaya oleh keluarga, lingkungan masyarakat bangsa dan negara.

3. Berahlak dan berbudi pekerti luhur, tindakan sesuai dengan ucapan, dan ucaapan sesuai pikiran, serta pikiran sesuai HATINYA.

4. Sebagai warga negara yang baik dalam NKRI mengakui landasan dalam kehidupan berbangsa, bermasyarakat dan bernegara berdasarkan Ideologi Pancasila

5. Profesional dan proporsional sesuai keahliannya, dalam bidang tugas yang diembannya.

2 0

Ermaya 2019

(21)

“kehebatan Teknologi”

Secanggih apapun teknologi di dunia ini tidak mungkin sampai kapanpun bisa

menggantikan “ahlak” apalagi fungsi “hati”.

Ermaya S 2019

2

1

(22)

MODEL MEMBANGUN KARAKTER Grand Design

 TIGA CARA MEMBANGUN MENGANALISIS SUMBER DAYA MANUSIA.

 -PHOLOSOPHIC.

 -SPRINTED.

 -APPETIE.

Membangun Karakter diri sbg tenaga ahli di bidang tertentu (teknisi, komputer, mesin, dll) adalah proses yg berlangsung seumur hidup.

Pengembangan Strategi SDM berkualitas

berkembang dgn baik apabila dibangkitkan oleh dirinya sbg kebutuhan, utk belajar, berkualitas, mandiri dan dpt diunggulkan, dan dlm kehidupan yg nyata bagi duni kerja.

Kesadaran akan kebutuhan disiplin dan makna hidup pengabdian dlm menciptakan kualitas pendidikan. Karakter Bangsa.

Dengan mengguinakan analisi ASOCA.

Ermaya 2021

(23)

Terima Kasih Atas Perhatiannya

2

3

(24)