OpenAccesshttps://ejournal-pasca.undiksha.ac.id/index.php/jurnal_bk
STRESKERJADANPRODUKTI VI TASKERJAPADAKARYAWANPT.X
Ashar iAdhiBaskor o
1*)Chr i st i anaHar iSoet j i ni ngsi h
2*)1UniversitasKristenSatyaWacana
*Correspondingauthor,e-mail:[email protected]
ReceivedMonthDD,20YY;
RevisedMonthDD,20YY;
AcceptedMonthDD,20yy;
PublishedOnlineDD,20yy
ConflictofInterest Disclosures:
Theauthorsdeclarethatthey havenosignificantcompeting financial,professionalor personalintereststhatmight haveinfluencedthe
performanceorpresentation oftheworkdescribedinthis manuscript.
Abstract:Thisstudyaimstodeterminetherelationshipofworkstress with work productivity on employees ofPT.X.Participants are employeesofPT.Xwithatotalof40people.Datacollectionusesa workstressscaleconsistingof25itemsandaworkproductivityscale consistingof20itemsandbothhavemettherequirementsofgood reliability.DataanalysisusingPearsonproductmomentcorrelation technique.Theresultsofthisstudyindicateacorrelationcoefficientof -0.461withasignificancevalueof0.001(p<0.05),meaningthatthere isasignificantnegativerelationshipbetweenworkstressandwork productivityonemployeesofPT.X.Thehighertheworkstress,the lowertheworkproductivity,andconverselythelowertheworkstress, thehighertheworkproductivity.Throughthisresearchisexpectedto helpcompaniesinanefforttoincreaseworkproductivity,oneofwhich isbymaintainingandemphasizingstresssothatemployeesatPT.X stillhashighworkproductivity.
Keywords:Workstress,WorkProductivity,employee
Thisisanopenaccessarticle distributedundertheCreative Commons4.0AttributionLicense, whichpermitsunrestricteduse, distribution,andreproductioninany medium,providedtheoriginalworkis properlycited.©2017byauthor
HowtoCite:Author1,Author2.Year.Titlemanuscript.JBKI,VV(N):pp.XX-XX,DOI:10.24036/XXXXXXXXXX-X
Pendahul uan
Didalam perusahaanatauorganisasipastinyamempunyaitujuanyangingindicapai.MenurutLidya dkk(2018)salahsatutujuandidirikanyasebuahperusahaanadalahuntukmemperolehlabaataukeuntungan.
Untukmencapaihaltersebutperusahaanmembutuhkanpengelolaansumberdayamanusiayangtepat,salah satunyapengelolaankaryawan.Karyawanmerupakanaspekterpentingbagiperusahaanatauorganisasi dalam mencapaitujuanperusahaan.Dayasaingperusahaanakansangatditentukandarikompetensiyang
dimilikiolehkaryawan,makasebuahorganisasimembutuhkanindividudengankinerjayangunggul.Setiap perusahaanmembutuhkankaryawanyangmampubekerjalebihbaikdanlebihcepatsehinggamenghasilkan produktivitasyangsesuaidengantujuanperusahaan,untukitukaryawanperlumemilikikinerjayangtinggi (Achnes&Gusnetti,2014).Peningkatanproduktivitaslebihbanyakmerupakanhasilperencanaanyangtepat, dariinvestasiyanglebihbijaksanadariteknologibaru,dariteknikyanglebihbaik,dariefisiensiyanglebih tinggi.Diluarini,produktivitastergantungpadausahayangpenuhkesadarandaritiap-tiapkaryawan.
Kesediaanuntukbekerjasecaramemadaiuntukgajiyangmemadai(Anoraga,2005).
Siagian(2002)mendefinisikanproduktivitaskerjaadalahkemampuanmemperolehmanfaatyang sebesar-besarnyadarisaranadanprasaranayangtersediadenganmenghasilkanoutputyangoptimaldan kalaumungkinmaksimal.Siagian(2002)memaparkanproduktivitaskerjadapatdilihatdarilimaaspek berikut:1)Perencanaan,dimanakaryawandapatmengambilkeputusandalam halbekerja,menentukan tujuan,danlain-lain.2)Pengorganisasian,dimanakaryawanmengerjakantugassesuaijobdeskyangtelah diberikan,danlain-lain.3)Penanganansumberdayamanusia,dimanakaryawanmengikutitraining,pelatihan, danlain-lain.4)Pengawasan,dimanakaryawanyangbekerjamengikutiSOPperusahaansepertiabsensi tepatwaktu,masukkerjatepatwaktu,danlain-lain.5)Penilaian,dimanakaryawan mengisievaluasi perusahaansebaikmungkinagarperusahaandapatlebihbaikdimasadepan.
Berdasarkanhasilwawancaradanobservasidengan5karyawanPT.Xyangpenulislakukanpada hariSelasa,09Februari2021.Dalam halpengawasandiketahuibahwapengawasanterhadapkaryawanyang bekerjadilapangantidakterlalubaiksehinggamenyebabkankaryawanbekerjaseenaknyasendiridan melanggarSOP yang ditentukan oleh perusahaan.Sedangkan dalam halpengorganisasian ketika mengadakaneventpestawisataseringkaliperusahaantidakmenekankankedisiplinankepadaanggota organisasisehinggabeberapaanggotaorganisasitidakmelakukantanggungjawabnyauntukmelakukan tugasnyasepertipadasaatmenjagastandpameranwisatakaryawantersebuttidakhadirdanteam ITyang ditugaskanseringkalitidakhadiratautidakmelakukantugasnya,sehinggamenyebabkankaryawanyang lainmengeluhdankewalahandalam menghandlepestawisatatersebut.Dalam halperencanaanuntuk targetpenjualantidakterlalumatangkarenatidakdisampaikandenganbaikkepadakaryawanyangbekerja diPT.Xsehinggamembuattargetyangdirencanakantidaktercapai.Kemudianmengenaipengelolaan sumberdayamanusiaditempattersebuttidakterlalubaikdikarenakankurangnyapelatihanatautraining untukkaryawan.Berdasarkanfenomenatersebut,karenaterdapatpermasalahanyangberkaitandengan produktivitaskerjapadakaryawanPT.X.
Olehkarenaitupenelitiantentangproduktivitaskerjainipentingdilakukan.HasilrisetWexleydan Yukl(1997)mengemukakanbahwaproduktivitaskerjakaryawanberperanpentingdalam suatuorganisasi. Haltersebutdisebabkankarenasetiappekerjaanyangdilakukanolehkaryawanselalumemperolehhasil sehinggaproduktivitaskerjakaryawansangatmempengaruhiperkembanganperusahaanatauorganisasi. Produksimerupakanhasilatauoutputdarisebuahpekerjaan,sehinggakeduahaltersebutmerupakansaling berkaitan eratdan menjadimasalah pokok didalam perusahaan.Produksimerupakan upaya untuk menciptakanbarangataujasa,sedangkancarauntukmencapaiproduksitersebutmerupakanproduktivitas.
MenurutAprilyanti(2017)produktivitasmerupakanrasiooutputterhadapinputsumberdayayangdigunakan jugadapatdiartikansebagairasioantaraoutputterhadapinputsumberdayayangdipakai.
Produktivitaskerjadipengaruhioleh6faktormenurutSiagian(2002),ialahpertamakemampuan yangmanasangatpentinguntukdimilikiolehseluruhanggotaorganisasibaikpengawas,pelaksanan, maupunpemimpin;keduaadalahpengalamanyangberkaitaneratdenganintelegensidimanakemampuan karyawanuntukmenciptakanoutputdarihalyangdikerjakantidakhanyakarenapengalamantetapiadanya dukunganintelegensi;ketigaadalahusiadimanatenagafisikyangdimilikiolehkaryawanyangtelahberusia lanjutberbedadengankaryawanmudayangcenderunglebihkuat;keempatadalahkeadaanfisikyang berkaitaneratdengattugasyangakandikerjakan;kelimayaitupendidikanyangberperanpentingdalam pelatihanuntukmeningkatkankemampuanuntukbekerja;keenam yaitubakatsertatemperamenyang berperanuntukmenunjangkeberhasilankaryawan.
Produktivitas kerja berdampak positif bagikaryawan,dan karyawan dapat meningkatkan produktivitaskerja.HalinididukungolehSedarmayanti(2001)yangmengatakanproduktivitaskerjadapat meningkatnyahasratdanmartabatsertapengakuanterhadappotensiindividudanmeningkatkanmotivasi kerjadankeinginanberprestasi.Selaindampakpositif,produktivitaskerjajugamemilikidampaknegatifbagi karyawan,umumnyahalinisesuaidenganpenelitianyangdinyatakanolehPutri(2018)mengungkapkan
produktivitas kerja dapatberdampak negatifsepertitimbulnya permasalahan akibatkompetisiantar karyawandankompetisidalam perusahaanyanghanyaterfokuspadahasilproduksitanpamemperhatikan kualitashasilnya.Selainitudampaktersebutjugadapatmemengaruhilingkungankerjamenjadikurang kondusif,halinidisebabkankarenapersainganantarpekerjayangseharusnyakondusifjustrumenyebabkan outputatauhasilproduksikaryawanmenjadimenurunkarenaterlampaubanyaktuntutandanpersaingan.
Robbins(2006)memaparkanstreskerjadapatdilihatdaritigaaspekberikut:1)Fisiologis,dimana karyawanmudahlelahdalam bekerja,mudahsakitkepala,tekanandarahnaik,danlain-lain.2)Psikologis, dimanakaryawanlebihmudahmarah,depresi,mengalamikecemasan,lebihmudahbosan,danlain-lain.3) Perilaku yang mencakup,sepertimudah membatalkan janjiatau tidakmemenuhijanji,sukamencari kesalahanoranglain,seringmengkonsumsiminumankeras,danlain-lain.
MenurutAnoraga(2005)streskerjaadalahresponyangadaptifterhadapsituasieksternalyang menyebabkanpenyimpangansecarafisik,psikologisdanperilakupadaorang-orangyangberpartisipasi dalam organisasi.Braham (1997)berpendapatbahwastreskerjadapatmenyebabkanseseorangpada keadaanemosidantegangsehinggaiatidakdapatberpikirsecarabaikdanefektif,karenakemampuan rasionaldan penalaran tidak berfungsisecara baik.Halinisecara langsung berakibatmenurunnya performancedanproduktivitaskerja.
Penelitiansebelumnyamemaparkanbahwastreskerjamempengaruhiproduktivitaskerjakaryawan.
Misalnyadalam penelitianSaputri(2012),yangmenelititerkaitstreskerjadenganproduktivitaskerja, menunjukkanhasilbahwamenyatakanadahubungannegatifyangsangatsignifikanantarastreskerja denganproduktivitaskerja,namungeneralisasihasil– hasilpenelitianterbataspadasubjekdanlokasi penelitiandilakukanyaitukaryawanbagianproduksiCV.MediatamaSurakarta,sepertihasilpenelitianyang dilakukanolehMawardi(2017) juga menyatakanbahwaadakorelasinegatifdansangatsignifikanyang berartisemakintinggistreskerjamakaproduktivitaskerjakaryawansemakinrendah,dansebaliknyamakin rendahstreskerja,makaproduktivitaskerjakaryawansemakintinggi.BerdasarkanhasilpenelitianKristiana (2013)memaparkanbahwahasilyangdiperolehdarianalisisyangmenggunakanteknikanalisiskorelasi productmomentdiperolehhasil(r)sebesar-0,494denganp=0,01<0,05yangberartiadahubunganyang negatifantarastreskerjadenganproduktivitaskerjakaryawanbagianamplasyangartinyasemakintinggi tingkatstreskerjamakasemakinrendahtingkatproduktivitasnya..HalserupajugadijelaskanolehZuhroh, dkk(2017)adahubunganyangsangatsignifikanantarastreskerjadenganproduktivitaspegawaipabrikdi kecamatanMranggenkabupatenDemak,sehinggaperlupencegahandanpenangananmasalahstrespada karyawanuntukmeningkatkanproduktivitaskerjanya.Kemudianberdasarkanpenelitianyangdilakukanoleh Okeke,dkk(2016).Hasilpenelitianmenunjukkanbahwatekananstreskerjaberpengaruhsignifikanterhadap produktivitaskaryawan.Jugaterungkapbahwastresmenghalangikinerjaefektifparakaryawan.
Berdasarkanuraianyangtelahdipaparkan,makapenelitianiniakanmengaitkanproduktivitaskerja denganstreskerja,sehinggarumusanmasalahnyaadalahapakahadahubunganantarastreskerjadengan produktivitaskerjakaryawanPTX.Hipotesispenelitianiniadalah“Terdapathubungannegatifantarastres kerjadenganproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X”.Yangmanasemakinrendahstreskerjapada karyawanmakasemakintinggiproduktivitaskerjadansebaliknyaapabilasemakintinggistreskerjapada karyawanmakasemakinrendahproduktivitaskerja.
Met ode
Penelitianinimerupakanpenelitiankuantitatifdengandesainkorelasional,variabelX(bebas)yaitustres kerjadanvariabelY(tergantung)yaituproduktivitaskerja.
MenurutRobbins(2006),streskerjaadalahsuatukeadaandinamikdimanaindividumenghadapipeluang, keterbatasan,atautuntutanyangberkaitandenganapayangpalingdiinginkandanyangkonsekuensinya dianggaptidakpastitetapipenting.Stresmengacupadakeadaandinamikdimanaseorangindividu dihadapkanpadapeluang,keterbatasan,ataukebutuhanyangberkaitandenganapayangdiinginkandan hasilyangdianggaptidakpasti;streskerjamelibatkantigaaspek,yaitu:fisiologis,psikologis,danperilaku.
Produktivitaskerjaadalahkemampuanmemperolehmanfaatyangsebesar-besarnyadarisaranadan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan outputyang optimaldan kalau mungkin maksimal, produktivitaskerjameliputilimaaspekyaitu:perencanaan,pengorganisasian,penanganansumberdaya manusia,pengawasan,danpenilaian.
PenelitianinidilakukandiPT.X,pengambilansampelmenggunakanteknikSaturationsamplingatau sampeljenuh(Sugiyono,2013).PadapenelitianinipenelitimenggunakansampelkaryawandariPT.X berjumlah40orang.
SkalastreskerjayangdisusunolehRobbins(2006)berdasarkanaspek-aspekyangdikemukakan olehRobbins(2006)yaitupsikologis,fisiologis,danperilakuyangmencakup.Terdapat44item yangterdiri dari22item favorabledan22item unfavorable.Skalainitelahdimodifikasiolehpenulissesuaidengan lingkunganpartisipandiPT.X.
SkalaproduktivitaskerjadisusunolehSiagian(2002)berdasarkanaspek-aspekyangdikemukakan olehSiagian(2002)yaituperencanaan,pengorganisasian,penanganansumberdayamanusia,pengawasan dan,penilaian.Terdapat30item yangterdiridari15aitemfavorabledan15itemunfavorable,yangdisajikan dalam bentukskalaLikert.Penulistelahmemodifikasiskalainiagarsesuaidenganlingkunganpartisipandi PT.X.
Dalam melakukanpenyebarandatapenelitimenggunakancarapengisianskalasecaradaringatau onlinemelaluilinkgoogleformyangdibagikankepadapartisipanpenelitian.Setelahpartisipanmengisiskala tersebutkemudianhasiljawabandaripartisipanakandikirmkankembalikepenelitiuntukdiolahketahap penelitianyangselanjutnya.
Analisisitem menggunakanmetodecorrelation.Azwar(2017)mengemukakanbahwakorelasi antaraitem dannilaitotalyangmencapainilaiminimum ≥0,30memilikidayadeteksiyangdianggap memuaskan,sehinggapenelitimemutuskanuntukmenggunakankriteriaini.Analisisaitem dilakukanpada skalastreskerjadanskalaproduktivitaskerja.
Skalastreskerjaberjumlah44aitem terdiridari22itemfavorabledan22itemunfavorable.Pada pengujianpertamaujidayadiskriminasiaitem terdapat19item yanggugurdan25item lainnyamemiliki dayadiskriminasibaik.Kemudiandilakukanpengujiankeduaujidayadiskriminasidengantidakadalagi aitemyanggugur,dengandemikianterdapat25itemyangdapatdilakukananalisadalampenelitianini.
Skalaproduktivitaskerjaberjumlah30aitem yangterdiridari15aitemfavorabledan15aitem unfavorable.Berdasarkanperhitunganputaranpertamaujidayadiskriminasiaitem terdapat10aitem yang gugurdan20aitem lainnyamemilikidayadiskriminasibaik.Kemudiandilakukanpengujiankeduaujidaya diskriminasidengantidakadalagiaitem yanggugur,dengandemikianterdapat20aitem yangdapat dilakukananalisadalam penelitianini.ModelSkalainimenggunakanmodelskalaLikert.Aitem-aitem dalam skalainimerupakanpernyataandalam empatpilihanjawaban,yaitu: SS(sangatsesuai),S(sesuai), TS(tidaksesuai),STS(sangattidaksesuai).Skaladisajikandalam bentukpernyataanfavorabledan unfavorable.Skoryangdiberikanbergerakdari1sampai4.Bobotpenilaianuntukpernyataanfavorable yaitu:SS=4,S=3,TS=2,STS=1.Sedangkanbobotpenilaianuntukpernyataanunfavorable yaitu:SS=1, S=2,TS=3,STS=4.Semakintinggiskoryangdipakaiseseorangakansemakintinggikinerjayang dimilikinya.Sebaliknyasemakinrendahskoryangdicapaimakasemakinrendahkinerjayangdimilikinya.
Teknikalphacronbachdigunakanuntukmengujireliabilitas.Reliabilitasalatukuryangbaikadalah koefisiennyasemakinmendekati1,00jikanilaikoefisienmendekati0,berartireliabilitasalatukurtersebut kurangbaik(Azwar,2017).
Berdasarkanhasilujireliabilitasdiketahuibahwaalatyangdigunakanuntukmengukurstreskerja memilikikoefisienalphacronbachsebesar0,865.Danalatyangdigunakanuntukmengukurstreskerja memilikikoefisienalphacronbachsebesar0,904.Artinyaalatukuryangdigunakanuntukmengukurvariabel streskerjadanproduktivitaskerjadinyatakanreliabelataumemenuhisyaratreliabilitasyangbaik.
Hasi ldanPembahasan
1.Hasil
Berdasarkan25item yangvalid,akandilakukankategorisasiuntukmengetahuistreskerjapada karyawanPT.X.Dalam penelitianiniakandibuat4kategoriyaitusangattinggi,tinggi,rendah,dansangat rendah.
Tabel1.1AnalisisDeskriptifStresKerja
N IntervalSkor Kategori F % Mean
o
1 <81,25-≤100 SangatTinggi 0 0%
46,32 2 <62,5-≤81,25 Tinggi 2 5%
3 <43,75-≤62,5 Rendah 18 45%
4 <25-≤43,75 SangatRendah 20 50%
Jumlah 40 100%
Daritabeldiatasmenunjukantingkatstresyangberbeda-bedapada40partisipan,hasilnyayaitu terdapat20orangdengantingkatstreskerjasangatrendah.18orangdengantingkatstreskerjarendah dan2orangdengantingkatstreskerjatinggi.Sedangkanmeanataurata-rataterlihatdinilai46,32,maka dapatdisimpulkanbahwarata-ratatingkatstreskerjakaryawandiPT.Xberadapadakategorisangat rendah.
Berdasarkan20 item datayang valid,akandilakukankategorisasiuntukmengetahuitingkat produktivitaskerja.Dalam penelitianiniakandibuat4kategoriyaitusangattinggi,tinggi,rendah,dan sangatrendah.
Tabel1.2AnalisisDeskriptifProduktivitaskerja
No IntervalSkor Kategori F % Mean 1 <65-≤80 SangatTinggi 4 10%
53,8 2 <50-≤65 Tinggi 24 60%
3 <35-≤50 Rendah 8 20%
4 <20-≤35 SangatRendah 4 10%
Jumlah 40 100%
Daritabeldiatasmenunjukantingkatproduktivitaskerjayangberbeda-bedapada40partisipan, hasilnyayaituterdapat4orangdenganproduktivitaskerjasangatrendah.8orangdenganproduktivitas kerjarendah.24orangdenganproduktivitaskerjatinggi,dan4orangdenganproduktivitaskerjasangat tinggi.Sedangkanmeanataurata-rataterlihatdinilai53,8,makadapatdisimpulkanbahwarata-ratatingkat produktivitaskerjakaryawandiPT.Xberadapadakategoritinggi.
Uji normalitas pada penelitian ini menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov dengan menggunakanprogram aplikasiIBM SPSSStatistics25.Dalam penelitiankuantitatif,databerdistribusi normaljikamemilikinilaisignifikansip>0,05.Hasilujinormalitasdipaparkandibawahini:
Tabel1.3HasilUjiNormalitas
SK PK
N 40 40
TestStatistic .108 .127 Asymp.Sig.(2-tailed) .200 .106
Berdasarkanhasilujinormalitasyangtelahdilakukandapatdilihatbahwaskalastreskerja(K-S-Z=
0,108,p=0,200,p>0,05)danskalaproduktivitaskerjaK-S-Z=0,127,p=0,106,p>0,05).Makahasil tersebutmenerangkanbahwavariabelstreskerjadanproduktivitaskerjaberdistribusinormal.
Ujilinieritasyangdigunakandalam penelitianinimennggunakanComparemeansscatterplot denganaplikasiIBM SPSSstatistik25.Datadalam penelitianinibersifatlinierapabilanilaisignifikansi p>0,05.Hasilujilinearitasadalahsebagaiberikut:
Tabel1.4HasilUjiLinearitas ofSum
Squar D f
nMea
Squa F Si
g.
es re
Deviation 2304.5
23 2
3 100.19
7 1.187 .3 73
SK*PK From
Linearity 963.710 1 963.710 11.417 0.0 04
Hasilujilinearitasmenunjukkanadanyahubunganlinearantarastreskerjadanproduktivitaskerja dengannilaisignifikansisebesar0,373(p>0,05).Artinyaadahubunganyanglinearantarastreskerjadan produktivitaskerjadiPT.X.
UjikorelasipadapenelitianinimenggunakanPearsonProductMomentdenganprogram aplikasi IBM SPSSStatistics25.Keduavariabeldapatdikatakanmemilikihubunganyangsignifikanapabilasig.(1- tailed)<0.05.
Tabel1.5UjiKorelasi
SK PK
Stres Kerja * Produktivitas Kerja
Correlatio nCoefficie nt
1 -.461**
Sig.(1-tailed) .001
N 40 40
Berdasarkanhasiltabeldiatasdapatdilihatbahwanilaikoefisienkorelasisebesar-0,461dengan signifikansi0,001.(p<0,05).ArtinyastreskerjadanproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X terdapat hubungannegatifyangsignifikan.Semakintinggistreskerjasemakinrendahproduktivitaskerjadan sebaliknyasemakinrendahstreskerjasemakintinggiproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X.
Berdasarkan25item yangvalid,akandilakukankategorisasiuntukmengetahuistreskerjapada karyawanPT.X.Dalam penelitianiniakandibuat4kategoriyaitusangattinggi,tinggi,rendah,dansangat rendah.
Tabel1.1AnalisisDeskriptifStresKerja
No IntervalSkor Kategori F % Mean 1 <81,25-≤100 SangatTinggi 0 0%
46,32 2 <62,5-≤81,25 Tinggi 2 5%
3 <43,75-≤62,5 Rendah 18 45%
4 <25-≤43,75 SangatRendah 20 50%
Jumlah 40 100%
Daritabeldiatasmenunjukantingkatstresyangberbeda-bedapada40partisipan,hasilnyayaitu terdapat20orangdengantingkatstreskerjasangatrendah.18orangdengantingkatstreskerjarendah dan2orangdengantingkatstreskerjatinggi.Sedangkanmeanataurata-rataterlihatdinilai46,32,maka dapatdisimpulkanbahwarata-ratatingkatstreskerjakaryawandiPT.Xberadapadakategorisangat rendah.
Berdasarkan20 item datayang valid,akandilakukankategorisasiuntukmengetahuitingkat produktivitaskerja.Dalam penelitianiniakandibuat4kategoriyaitusangattinggi,tinggi,rendah,dan sangatrendah.
Tabel1.2AnalisisDeskriptifProduktivitaskerja N
o IntervalSkor Kategori F % Mean 1 <65-≤80 SangatTinggi 4 10%
53,8 2 <50-≤65 Tinggi 24 60%
3 <35-≤50 Rendah 8 20%
4 <20-≤35 SangatRendah 4 10%
Jumlah 40 100%
Daritabeldiatasmenunjukantingkatproduktivitaskerjayangberbeda-bedapada40partisipan, hasilnyayaituterdapat4orangdenganproduktivitaskerjasangatrendah.8orangdenganproduktivitas kerjarendah.24orangdenganproduktivitaskerjatinggi,dan4orangdenganproduktivitaskerjasangat tinggi.Sedangkanmeanataurata-rataterlihatdinilai53,8,makadapatdisimpulkanbahwarata-ratatingkat produktivitaskerjakaryawandiPT.Xberadapadakategoritinggi.
Uji normalitas pada penelitian ini menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov dengan menggunakanprogram aplikasiIBM SPSSStatistics25.Dalam penelitiankuantitatif,databerdistribusi normaljikamemilikinilaisignifikansip>0,05.Hasilujinormalitasdipaparkandibawahini:
Tabel1.3HasilUjiNormalitas
SK PK
N 40 40
TestStatistic .108 .127 Asymp.Sig.(2-tailed) .200 .106
Berdasarkanhasilujinormalitasyangtelahdilakukandapatdilihatbahwaskalastreskerja(K-S-Z=
0,108,p=0,200,p>0,05)danskalaproduktivitaskerjaK-S-Z=0,127,p=0,106,p>0,05).Makahasil tersebutmenerangkanbahwavariabelstreskerjadanproduktivitaskerjaberdistribusinormal.
Ujilinieritasyangdigunakandalam penelitianinimennggunakanComparemeansscatterplot denganaplikasiIBM SPSSstatistik25.Datadalam penelitianinibersifatlinierapabilanilaisignifikansi p>0,05.Hasilujilinearitasadalahsebagaiberikut:
Tabel1.4HasilUjiLinearitas Sumof
Squar es
Df Mea nSqua re
F Sig . Deviation 2304.5
23 23 100.19
7 1.187 .3 73
SK*PK From
Linearity 963.710 1 963.710 11.417 0.0 04
Hasilujilinearitasmenunjukkanadanyahubunganlinearantarastreskerjadanproduktivitaskerja dengannilaisignifikansisebesar0,373(p>0,05).Artinyaadahubunganyanglinearantarastreskerjadan produktivitaskerjadiPT.X.
UjikorelasipadapenelitianinimenggunakanPearsonProductMomentdenganprogram aplikasi IBM SPSSStatistics25.Keduavariabeldapatdikatakanmemilikihubunganyangsignifikanapabilasig.(1- tailed)<0.05.
Tabel1.5UjiKorelasi
SK PK
Stres Kerja * Produktivitas Kerja
Correlatio nCoefficie nt
1 -.461**
Sig.(1-tailed) .001
N 40 40
Berdasarkanhasiltabeldiatasdapatdilihatbahwanilaikoefisienkorelasisebesar-0,461dengan signifikansi0,001.(p<0,05).ArtinyastreskerjadanproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X terdapat hubungannegatifyangsignifikan.Semakintinggistreskerjasemakinrendahproduktivitaskerjadan sebaliknyasemakinrendahstreskerjasemakintinggiproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X.
2.Pembahasan
Berdasarkanpenelitianmengenaihubunganantarastreskerjadenganproduktivitaskerjapada karyawanPT.X,didapatkanhasiladanyakorelasinegatifyangsignifikanantaralingkungankerjadankinerja karyawan(r)=-0.461;p=0,001(p<0,05).Hasilpenelitianinimenunjukkanbahwasemakinrendahstres kerja,semakin tinggiproduktivitas kerja dan sebaliknya semakin tinggistres kerja,semakin rendah produktivitaskerjakaryawandiPT.Xdengandemikianhipotesisyangdiajukanpenelitiditerima.
Darihasilanalisisdeskriptifdidapatkanbahwastreskerjapadakategorisangatrendahsebesar50%, padakategorirendah45%,kategoritinggi5%dankategorisangattinggi0%.Sedangkanhasilproduktivitas kerjapadakategorisangatrendahyaitu10%,kategorirendah20%,kategoritinggi60%dankategorisangat tinggi10%.
BerdasarkanhaltersebutdiatasPT.X Dalam halpengawasandiketahuibahwapengawasan terhadapkaryawanyangbekerjadilapangantidakterlalubaiksehinggamenyebabkankaryawanbekerja seenaknya sendiridan melanggar SOP yang ditentukan oleh perusahaan.Sedangkan dalam hal pengorganisasian ketika mengadakan eventpesta wisata seringkaliperusahaan tidak menekankan kedisiplinankepadaanggotaorganisasisehinggabeberapaanggotaorganisasitidakmelakukantanggung jawabnyauntukmelakukantugasnyasepertipadasaatmenjagastandpameranwisatakaryawantersebut tidakhadirdanteam ITyangditugaskanseringkalitidakhadiratautidakmelakukantugasnya,sehingga menyebabkankaryawanyanglainmengeluhdankewalahandalam menghandlepestawisatatersebut. Dalam halperencanaanuntuktargetpenjualantidakterlalumatangkarenatidakdisampaikandenganbaik kepadakaryawanyangbekerjadiPT.X sehinggamembuattargetyangdirencanakantidaktercapai. Kemudianmengenaipengelolaansumberdayamanusiaditempattersebuttidakterlalubaikdikarenakan kurangnya pelatihan atau training untuk karyawan.Berdasarkan fenomena tersebut,karena terdapat permasalahanyangberkaitandenganproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X.Sepertiyangdiungkapkan olehAnoraga(2005),Peningkatanproduktivitaslebihbanyakmerupakanhasilperencanaanyangtepat,dari investasiyanglebihbijaksanadariteknologibaru,dariteknikyanglebihbaik,dariefisiensiyanglebihtinggi. Diluarini,produktivitastergantungpadausahayangpenuhkesadarandaritiap-tiapkaryawan.
StreskerjarendahyangdialamikaryawanPT.Xmembuatkaryawanmemilikikonsentrasiyangbaik sehingga karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan tepatwaktu.Stres kerja juga mempengaruhi kepercayaandirikaryawan,streskerjayangrendahmembuatkaryawanlebihpercayadirisehinggamembuat kehidupansosialkaryawanjugabaik.Haltersebutmembuatkaryawanmampubekerjasamadenganbaik sehinggapekerjaandapatselesaitepatwaktu.
RendahnyastreskerjayangdialamiolehkaryawanPT.Xmendorongkaryawanuntuklebihaktif dalam lingkungankerja,memilikisemangatuntukmenghadirikegiatanperusahaansepertimenjagastand pestawisata,travelconsultanttraining,maupunrapatmingguan.Hal tersebutmeningkatkankinerja karyawansehinggaproduktivitaskerjakaryawanjugameningkat.
Stres kerja memberikan sumbangan sebesar21,2 % pada produktivitas kerja karyawan PT.X.Jadi produktivitaskerjakaryawanPT.Xdipengaruhiolehvariabellaindiluarstreskerjasebesar78,8%.Faktor lain yang mempengaruhiproduktivitas kerja menurutSoedirman & Tarwaka (1991)yaitu motivasi,
kedisiplinan,etoskerja,keterampilan,danpendidikan.
Si mpul an
Berdasarkanhasilpenelitianmenunjukanadanyahubunganyangnegatifsignifikanantarastreskerja danproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X.Inimenunjukkanbahwasemakinrendahstreskerja,maka semakintinggiproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X.Sebaliknyasemakintinggistreskerja,maka semakinrendahproduktivitaskerjapadakaryawanPT.X.
Berdasarkan hasilpenelitian,pembahasan dan kesimpulan,penelitimembuatrekomendasiuntuk karyawan,perusahaandanpenelitilainnya.ManajemenPT.X diharapkanlebihmemperhatikankondisi emosionalyangberpotensimeningkatkanstreskerjaagarbisabekerjasecaraproduktif,bagikaryawanPT.
Xagardapatlebihmenyadaritugasdantanggungjawabdalam setiapperanyangdijalani,bagipenelitilain, halinidapatdigunakansebagaireferensitambahanuntuktujuanpenelitianlain,danpenelitianinijugadapat dilanjutkandengantopikyangsamayangdikaitkandenganatauditambahdenganvariabellain.
UcapanTeri makasi h
UcapanterimakasihpenelitisampaikankepadaTuhanYangMahaEsakarenaatasberkat-Nyapeneliti dapatmenyelesaikanpenelitianini.Selainitupenelitijugamenyampaikanrasaterimakasihkepadadosen pembimbingyangselalumembantudanmemberikanbimbingan.Terimakasihjugapenelitisampaikan kepadaorangtua,keluargadantemanyangselalumendukungdalammenyelesaikanpenelitianini
Refr ensi
Achnes,S.,&Gusnetti,G.(2014).Faktor-faktoryangmempengaruhikinerjakaryawanpadaPT.Garuda IndonesiaPekanbaru.JurnalOnlineMahasiswaFakultasIlmuSosialdanIlmuPolitikUniversitas Riau,1(2),1-11.
Anoraga,P.(2005).Psikologikerja.Jakarta:RinekaCipta.
Aprilyanti,S.(2017).Pengaruhusiadanmasakerjaterhadapproduktivitaskerja(Studikasus:PT.OASIS waterInternationalcabangPalembang).JurnalSistemdanManajemenIndustri,1(2),68-72.
Azwar,S.(2011).Metodepenelitian.Yogyakarta:PustakaPelajar.
Azwar,S.(2017).PenyusunanskalapsikologiedisiII.Yogyakarta:PustakaPelajar. Braham.(1997).Gejalastress.AnimaIndonesianPsychologicalJournal,12(48).
Galanti,T.,Guidetti,G.,Mazzei,E.,Zappalà,S.,&Toscano,F.(2021).Workfrom homeduringtheCOVID-19 outbreak:Theimpactonemployees’remoteworkproductivity,engagement,andstress. Journalof occupationalandenvironmentalmedicine, 63(7),e426.
Ivancevich,J.M.,Konopaske,R.,&Matteson,M.T.(2007).Perilakudanmanajemenorganisasi(Edisi ketujuh).Jakarta:GeloraAksaraPratama.
Kristiana,E.(2013).HubunganantarastreskerjadenganproduktivitaskerjapadakaryawanCV.Mahkota mulya mandiri Jepara. (Skripsi, Universitas Kristen Satya Wacana, 2021). Diakses dari http://repository.uksw.edu/handle/123456789/7415.
Lidya,M.,Nur,U.S.,Maria,M.,Febsri,S.,&Yulia,S.(2018).Profitabilitasdankebijakandividenterhadapnilai perusahaan.JurnalBenefita,3(2),227-238.
Mangkunegara,A.P.,&Prabu,A.(2005).Perilakudanbudayaorganisasi.Bandung:RefikaAditama.
Mawardi,M.M.(2017).HubunganstreskerjadenganproduktivitaskerjakaryawanpadabagiansortirdiPT.
Marinalindoprima.Bayanlin-Naas:JurnalDakwahIslam,1(1),21-41.
Okeke,M.N.,Echo,O.,&Oboreh,J.C.(2016).Effectsofstressonemployeeproductivity.International JournalofAccountingResearch,42(3495),1-12.
Petreanu,V.,Iordache,R.,&Seracin,M.(2013).Assessmentofworkstressinfluenceonworkproductivityin Romaniancompanies. Procedia-SocialandBehavioralSciences, 92,420-425.
Putri,G.P.(2018).HubunganantaraworkplacebullyingterhadapprodukivitaskerjakaryawandiPT.Tiga manunggaltextile(TIMATEX)Salatiga.(Skripsi,UniversitasKristenSatyaWacana,2021).Diakses darihttp://repository.uksw.edu/handle/123456789/17560
Robbins,S.P.,&Judge,T.(2003).Essentialsoforganizationalbehavior(Vol.7).NewJersey:PrenticeHall. Sahu,S.,Sett,M.,&Kjellstrom,T.(2013).Heatexposure,cardiovascularstressandworkproductivityinrice
harvestersinIndia:implicationsforaclimatechangefuture. Industrialhealth.
Saputri,N.E.(2012).Hubunganantarastreskerjadenganproduktivitaskerjakaryawan.(Skripsi,Universitas MuhammadiyahSurakarta,2021).Diaksesdarihttp://eprints.ums.ac.id/id/eprint/20338.
Sedarmayanti.(2001).Sumberdayamanusiadanproduktifitaskerja.Bandung:MandarMaju.
Semaksiani,A.,Handaru,A.W.,&Rizan,M.(2019).TheEffectofWorkLoadsandWorkStressonMotivation ofWorkProductivity(EmpiricalCaseStudyofInk-ProducingCompanies). ScholarsBulletin, 5(10), 560-571.
Shobarrudin,M.(2003).Perilakuorganisasidanpsikologipersonalia.Jakarta:RinekaCipta.
Siagian,S.P.(2002).Kiatmeningkatkanproduktivitaskerja.Jakarta:RinekaCipta Sugiyono,P.D.(2013).Metodepenelitianmanajemen.Bandung:Alfabeta.
Wexley,K.N&Yukl,G.A.(1997).Perilakuorganisasidanpsikologipersonalia.Jakarta:RinekaCipta.
Zuhroh,F.,Aini,K.,&Aini,D.N.(2019).Hubunganstreskerjadenganproduktivitaspegawaipabrik.Jurnal KeperawatanJiwa,5(1),19-24.
ArticleInformation(Supplementary)
ConflictofInterestDisclosures:
Theauthorsdeclarethattheyhavenosignificantcompeting financial,professionalorpersonalintereststhatmighthave influencedtheperformanceorpresentationofthework describedinthismanuscript.
CopyrightsHolder:<authors><year> FirstPublicationRight:JIBKUndiksha
https://doi.org/10.xxxx/xxxxx
OpenAccessArticle|CC-BYCreativeCommonsAttribution4.0InternationalLicense.
WordCount:
