Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas rahmat-Nya sehingga Rencana Strategis (Renstra) UNTAG Samarinda dapat terselesaikan. Rencana Strategis UNTAG Samarinda Tahun 2021-2024 merupakan pernyataan resmi Universitas Samarinda tanggal 17 Agustus 1945 yang menguraikan dan menetapkan arah pengembangan Universitas tahun 2021-2024. Rencana strategis UNTAG Samarinda tahun 2021-2024 bertema Universitas Pendidikan dengan arah pengembangan yang fokus pada mutu pendidikan untuk menghasilkan lulusan yang siap dan mampu bersaing di dunia kerja.
Terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada seluruh pihak yang telah terlibat dan membantu dalam penyusunan Renstra UNTAG Samarinda Tahun 2021-2024. Dalam konteks ini, Untag Samarinda harus mampu menjawab tantangan global dalam menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas dan berorientasi wirausaha di era industri 4.0. Strategi di atas harus diterapkan Untag Samarinda untuk menjawab tantangan yang dihadapi dengan munculnya revolusi industri 4.0 bahkan 5.0 di bidang pendidikan.
Landasan yang digunakan dalam penyusunan Renstra Untag Samarinda Tahun 2021-2024 adalah (1) visi, misi dan tujuan Untag Samarinda, (2) pola dasar keilmuan Untag Samarinda dan (3) sistem nilai yang dianut. Selain itu, peringkat Sinta Untag Samarinda masih belum masuk 10 besar se-Kaltim. Implementasi kebijakan pada masyarakat di UNTAG Samarinda ditujukan untuk mewujudkan pelayanan berkualitas yang bersinergi dengan kebutuhan masyarakat.
Program pengabdian ini dibangun berdasarkan Rencana Induk Penelitian (dan Pengabdian) LP2M UNTAG Samarinda melalui pendampingan, pembinaan, pemberdayaan, pengembangan inovasi dan kegiatan kolaboratif.
Peningkatan Mutu Manajemen dan Sumber Daya…
Berbagai proyek penelitian UNTAG Samarinda juga telah melahirkan beberapa inovasi yang diterapkan pada materi dan proses pembelajaran. Sementara itu, implementasi temuan penelitian dalam pelaksanaan program pengabdian masyarakat didasarkan pada kemitraan dengan pemerintah pusat, pemerintah daerah, dan swasta, serta merupakan bagian integral dari keberhasilan Universitas dalam menyelenggarakan program DUDI. Mengingat perolehan hak kekayaan intelektual masih belum maksimal, maka upaya inovatif untuk mewujudkan universitas unggul dalam bidang akademik, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat perlu lebih ditingkatkan.
Pada masa UNTAG, Samarinda mengembangkan kegiatan PKL yang masih dilakukan terutama oleh Fakultas Pertanian dan Fakultas Teknik. Diharapkan kedepannya dapat terjalin program pengabdian kepada masyarakat berbasis riset dan inovasi yang melibatkan mahasiswa agar mahasiswa mendapatkan pengalaman sekaligus mengenalkan UNTAG Samarinda kepada masyarakat dan dunia kerja. Jabatan akademik standar staf pengajar pada perguruan tinggi di Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda adalah 35 orang dosen, 37 orang asisten ahli, 66 orang dosen, 23 orang guru besar madya, dan 4 orang guru besar.
Keadaan tenaga pengajar berdasarkan tingkat pendidikan dan jabatan akademik per pendidikan dapat dilihat pada gambar berikut. Mengingat era globalisasi, perlu adanya upaya peningkatan kualitas tenaga pengajar baik dari tingkat pendidikan maupun kepangkatan akademik.
Peningkatan Citra, Kemitraan, dan berstandar Nasional dan
Perbaikan dilakukan dengan menambah jumlah tenaga kependidikan, khususnya tenaga terampil untuk jenis pekerjaan tertentu seperti pustakawan, asisten laboratorium dan lain sebagainya. Dan peningkatan kualitas tenaga pengajar, mulai dari sistem rekrutmen yang tepat, pelatihan dan pengembangan tenaga pengajar. Selain itu juga meningkatkan kesejahteraan dosen dan pegawai melalui skema insentif langsung dan berbagai skema insentif berbasis kinerja.
Universitas juga memberikan imbalan THR dan Umrah bagi dosen dan staf (10 orang per tahun) bagi umat Islam dan ziarah ke Yerusalem bagi non-Muslim.
Peningkatan Mutu Pembinaan Kemahasiswaan
Nilai-nilai Untag Samarinda diinternalisasikan salah satunya melalui kegiatan penguatan kehidupan beragama yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan rutin, kegiatan instalasi dan kegiatan sosial. Untuk menentukan strategi mencapai tujuan dan sasaran ke depan, UNTAG Samarinda melakukan analisis terhadap kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan tantangan yang datang dari luar. UNTAG Samarinda harus mendorong sinergi dan kolaborasi seluruh civitas akademika agar dapat menjelma menjadi perguruan tinggi unggul, inovatif, mandiri yang berakar pada kearifan lokal.
UNTAG Samarinda memiliki citra positif di mata masyarakat dengan dikenal sebagai perguruan tinggi swasta pertama di Kalimantan Timur. Visi UNTAG Samarinda merupakan mimpi besar dan cita-cita yang memberikan inspirasi kuat bagi seluruh civitas UNTAG untuk terus berkarya. Kata kunci tersebut diuraikan secara operasional agar rumusan Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi Pencapaian yang ditetapkan selaras dengan visi UNTAG Samarinda.
Nilai-nilai inti universitas yang menjadi ciri karakter dasar sebagai wujud mental yang akan mewarnai kehidupan kampus dan diinternalisasikan di UNTAG Samarinda. Sebagai pionir perguruan tinggi swasta di Kalimantan Timur, UNTAG Samarinda mempunyai sumber daya utama yang merupakan modal awal berupa; jaringan, sumber daya manusia (dosen, tenaga kependidikan, mahasiswa, alumni) dan sistem manajemen pendidikan tinggi. Modal awal ini akan diolah menjadi strategi untuk mewujudkan visi, misi dan tujuan UNTAG Samarinda.
Menjalankan fungsi organisasi untuk mewujudkan visi dan misi memerlukan kepemimpinan yang kuat di setiap jenjang jabatan, dan internalisasi nilai-nilai budaya UNTAG Samarinda. UNTAG Samarinda hendaknya menerapkan tata kelola perguruan tinggi yang baik dengan menerapkan standar pengelolaan akademik dan non akademik yang terpadu, berbasis teknologi dan sistem informasi, yang akan meningkatkan kapasitas pengelolaan organisasi agar efektif, efisien, adil, transparan dan akuntabel. Hingga saat ini UNTAG Samarinda dikenal sebagai perguruan tinggi tertua di Kalimantan Timur, dan menjadi pilihan utama bagi calon mahasiswa yang ingin melanjutkan pendidikan di perguruan tinggi selain perguruan tinggi negeri.
Untuk meningkatkan kepercayaan dan reputasi UNTAG Samarinda harus menerapkan strategi untuk mempertahankan dan meningkatkan citra positifnya dengan meningkatkan prestasi akademik dan non-akademik mahasiswa, dosen, dan institusi. Keunggulan kompetitif disini adalah penguasaan teknologi informasi dan jiwa kewirausahaan yang dimiliki seluruh civitas akademika UNTAG Samarinda. 67 3.1.13 Ketersediaan Pedoman Pelaksanaan MBKM Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia Tersedia LPM, UPPS, WRI 68 3.1.14 Persentase 100% program studi sarjana.
Dokumen Renstra UNTAG Samarinda Tahun 2021-2024 disusun dengan tetap mengacu pada Rencana Jangka Panjang UNTAG Samarinda tahun 2008-2032 dan kebijakan Pemerintah sehingga diharapkan dapat memberikan arah dan sinergi dalam memenuhi perannya untuk mewujudkan keunggulan. universitas tingkat nasional yang berbasis pada nilai-nilai moral negara dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Apabila terjadi perubahan di lingkungan UNTAG Samarinda yang diluar dugaan dan tidak sesuai dengan kebijakan dan program yang dirumuskan, pimpinan Universitas dapat melaksanakan perubahan tersebut dengan persetujuan Senat Universitas, melalui rapat pimpinan dan yayasan.
ANALISIS LINGKUNGAN/SITUASI/KONDISI
Kekuatan Internal
Kerja sama yang harmonis dengan perguruan tinggi negeri dan swasta, khususnya dengan empat perguruan tinggi swasta ternama di Kalimantan Timur.
Kelemahan Internal
Analisis Eksternal
- Peluang
- Tantangan
Universal : Pengakuan terhadap keberagaman budaya merupakan landasan rasa kebersamaan dan merupakan bagian dari jati diri warga UNTAG Samarinda, oleh karena itu setiap warga UNTAG Samarinda menjunjung tinggi toleransi dan semangat kebersamaan dalam menjalankan dan melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Guna mencapai visi dan mengimbangi pesatnya perkembangan lingkungan eksternal, UNTAG Samarinda memperkuat internal khususnya sumber daya manusia yang harus mampu menjadi agen perubahan, mengembangkan sistem manajemen, sistem pelayanan, proses dan konten berbasis teknologi digital. , serta menanamkan perubahan dalam budaya.
VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI-NILAI INTI
Misi
Tujuan
Nilai-Nilai Inti Universitas
Terciptanya publikasi berkualitas yang berkontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat 108 4.2.1 Jumlah publikasi di jurnal nasional.
