Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas

KEMENTERIAN PEN DAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI

REPUBLIK INDONESIA

JALAN JENDERAL suDrRr\,4AN KAV 6e, JAKARTA

1il,il;,ffiil;3|riXlJ].,l,nr..'

- 73sa3a2, FAKSTMTLE (02.1) 73e8323

30 Desember 2019

Laporan Hasil Evaluasi Akuntabilitas K:nerja lnstansi Pemerintah Tahun 2019 Yth. Bupati Purworejo

di

Purworejo

Berdasarkan Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2006 tentang

^pelaporan Keuangan dan Kinerja lnstansi Pemerintah, dan Peraturan Presiden Nomor 2g Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah (SAKlp), lnspektorat provinsi Jawa Tengah atas nama Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

telah

melaksanakan

evaluasi terhadap

Akuntabilitas

Kinerja pemerintah

_Kabupaten Purworejo Tahun 2019. Pelaksanaan evaluasi tersebut berpedoman pada peraturan Menterj Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasj Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi

atas

lmplementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi pemerintah.

Evaluasi ditujukan untuk

menilai tingkat akuntabilitas atau

pertanggungjawaban _atas

hasil (outcome) terhadap penggunaan anggaran dalam rangka

terwujudnya

pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (resu/f oriented government)

serta memberikan saran perbaikan yang diperlukan.

Hasil evaluasi Pemerintah Kabupaten purworejo mendapat nilai 62,g1 atau dengan predikat penilaian

"8".

Hasil evaluasi secara rinci, dapat dilihat pada Laporan Hasil Evaluasr yang disampaikan lnspektorat Provinsi Jawa Tengah. Agar terjadi peningkatan akuntabilitas kineria yang lebih baik pada tingkat Pemerintah Daerah dan Organisasi perangkat Daerah (OPD), rekomendasi hasil evaluasi

yang

diberikan

agar

menjadi perhatian

dan

segera ditindaklanjuti.

ng Reformasi Birokrasi, Akuntabilitas Pengawasan

Tembusan:

'1.

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi;

2.

Menteri Dalam Negeri; dan

3.

Gubernur Jawa Tengah.

P.1520tAA.05t2019 Segera

h

Demikian disampaikan hasil evaluasi atas implementasi Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah Kabupalen Purworejo. Kami menghargai upaya Saudara beserta seluruh jajaran dalam menerapkan _{SAKIP di} lingkungan Pemerintah Kabupaten purworejo. Terima kasih atas perhatian dan kerjasama Saudara.

Nomor

^:

S

ifat

^:

Lampiran

:

Perihal

^:

PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH

INSPEI(TORAT

JI. Pemuda 127-133

Telp.

3517283-3517284-3556230

Fax 35I435I

SEMARANG ⁵⁰¹³²

id website ^:

Nomor Sifat

Lampiran Hal

email : i

: 700/58s/w.I/2020

:

^Segera

:

¹

^{(satu) lembar}

: ^{Hasil Evaluasi atas} Akuntabilitas

Kinerja Instansi ^Pemerintah

Tahun

²⁰¹⁹

Semarang, 18 ^Februari

²⁰²⁰

Kepada

Yth.

^BuPati

^Purworejo

di-

PURWORE]O

BerdasarkanPeraturanPresidenNomor8Tahun2006tentangPelaporan KeuangandanKinerjalnstansiPemerintahdanPeraturanPresidenNomor29 Tahun2014tentangsistemAkuntabilitasKinerjalnstansiPemerintah(SAKIP),

kamitelahmelakukanevaluasiakuntabilitaskinerjapadaPemerintahKabupaten Purworejo dan ^hasilnya telah diveriflkasi oleh Kementerian PAN dan

^RB-RI'

pelaksanaan evaluasi ini berpedoman pada Peraturan Menteri

Pendayagunaan

AparaturNegaradanReformasiBirokrasiRepubliklndonesiaNomor12Tahun 2015tentangPedomanEvaluasiAtaslmplementasisistemAkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah.

Tujuan ^evaluasi

ⁱⁿⁱ

^adalah untuk menilai tingkat akuntabilitas

^atau

pertanggungjawaban atas hasil (outcome) terhadap penggunaan anggaran

^dalam

rangkaterwujudnyapemerintahanyangberorientasikepadahasil(resultoriented goverment)

^serta

memberikan saran perbaikan yang diperlukan'

HaSilevaluasimenunjukkanbahwaPemerintahKabupatenPurworejo memperoleh nilai ^{62,81 atau predikat} "B". ^{Penilaian tersebut} menunjukkan

Pemerintah Kabupaten Purworejo telah ^{membangun sistem manajemen}

akuntabilitas kinerja dengan cukup baik, taat kebijakan, memiliki sistem ^yang dapat digunakan untuk memproduksi informasi kinerja untuk pertanggungjawaban

dan ^perlu banyak perbaikan namun tidak mendasar. Rincian penilaian tersebut adalah sebagai berikut

^:

Nilai Bobot

(%)

No Komponen Yang Dinilai

20,72

Perencanaan Kinerja 30

1

14,35 Pengukuran Kinerja

L0,72 Pelaporan Kinerja 15

J

10 6,2L Evaluasi

Internal

4

Capaian Kinerja 20 5

62,8L Nilai Hasil Evaluasi 100

2. 25

10,81

Uraian selengkapnya secara singkat atas ^{hasil evaluasi} yang

^perlu

mendapatkan perhatian adalah sebagai berikut:

a.

Perencanaan Kinerja

a,1. ^{RPJMD dan} Renstra OPD belum dimanfaatkan secara optimal

^dalam

penyusunan dokumen perencanaan tahunan laln (RKf/Perjanjian

Kinerja/RKPD/Renja

dan

Rl<A),

terutama untuk penehpan indikator dan target

kinerja;

a.2. Target yang telah diperjanjikan dalam dokumen Perjanjian Kinerja

^Kepala Daerah, Eselon

iI, UI

dan IV belum digunakan

untuk

mengukur keberhasilan'

efeKivitas

dan efisiensi pelaksanaan program dan kegiatan OPD;

a.3. ^{Terdapat penetapan target kinerja yang udak} sesuai dengan

^level

kewenangannYa;

a.4. ^Dokumen Perencanaan Strategis Pemerintah OPD ^(Renstra)

^belum

seluruhnya memuat indikator ^kinerja yang memenuhi ukuran

keberhasilan yang _baik dan didukung dengan ^baseline data yang akurat;

a.5.

^Rencana

^AKi

belum dimanfaatkan

untuk

mengarahkan pencapaian organisasi secara berkala.

b.

Pengukuran Kinerja

b.1. Sebagian indikator kinerja dalam IKU-OPD belum selaras dengan

^IKU

Pemerinbh

^Daerah;

b.2. Pemerintah Kabupaten dan ^OPD belum memaksimalkan SIMDA

^SAKIP sebagai

sistem

pengumpulan

data

kinerja

yang

andal secara terintegrasi dan berkela

njutani

b.3.

^Sebagian

indikator kinerja

^yang

telah ditetapkan dalam dokumen IKU

^belum

dimanfaatkan

^sebagai

indikator kinerja

^sasaran

pada dokumen

^peren@naan

strategis (RPJI4D dan ^Renstra) setta dokumen perencanaan

tahunan (RKr/Perja njian Kinerja/RKPD/Renja/RKA);

b.4. Hasil pengukuran (capaian) kinerja mulai dari setingkat eselon IV

keatas belum digunakan sebagai dasar pemberian reward&. punishmenC

b.5.

Pengukuran

kinerja atas

Rencana Aksi

belum digunakan untuk

pengendalian

dan

pemantauan kinerja secara berkala.

c.

^{Pelaporan Kineda}

Informasi ^klnerja dalam ^LKjIP

Pemerintah

Kabupaten PuMorejo dan

OPD belum

dimanfaatkan secara opumal untuk umpan balik ^perbaikan

perencanaan kinerja,

pelaksanaan program dan kegiatan serta untuk ^menilai keberhasilan kineta

oryanisasi.

2

d.

^Evaluasi

^Internal

d.l.PedomanEvaluasiAkuntabilitasKinerjalnternalbelumdisesuaikandengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur ^Negara dan

^Reformasl

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015 tentang

^Pedoman

Evaluasi Atas Imptementasl Sistem Akuntabilitas Kinerja ^Instansi

Pemerintah;

d.2. Evaluasi internal terhadap program dan kegiatan belum fokus

^pada

pencapaian

target

ha sil

(outcone)

danharnbatannya

tetapi

masih

fokus

^pada penyerapan anggaran dan ^realisasi fisik kegiatan;

d.3.

Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

Intemal

^belum

^didukung

^{oleh SDM} yang

bekompeten;

d.4.Hasilevaluasiakuntabllitaskinerjabelumdimanfaatkanuntukperbaikan penerapan sistem akuntabilitas kinerja dan peningkatan hnerja

secara berkelanjutan.

e.

^{Capaian Kinerja}

e.1. Pencapaian kinerja pemerintah Kabupaten pada Ungkat output maupun outcome

^dinilai

^cukup baik namun demiklan data kinerja yang

dikumpulkan dinilai belum cukup andal;

e.2. Capaian kinerja bidang pendidlkan, kesehabn, ketenagakerjaan, sosial

^dan ekonomi

cukup

baik

namun

masih berada

dibawah rata-rata

kinerja di

tingkat

Provinsi Jawa Tengah dan rata-rata nasional;

e.3. Belum ada OPD yang berpredikat

WB(WBBlvl'

Berdasakan

uraian di atas

seta

dalam

cngka

lebih mengefektifkan

pene6pan

budaya kinerja, kami merekomendasikan kepada Bupati PuMorejo ^untuk

memperhaukan dan menindaklanjuti beberapa ^hal sebagai

berikut

^:

a. Memberikan perhatian khusus penerapan SIMDA

^SAKIP

dilingkungan

^Pemerintah

Daerah Kab. Purworejo sebagai sistem pengumpulan data kinerja

^secara

terintegrasi dan berkelanjutan yang ^berbasis Teknologi

Informasi CII);

b.

Melakukan

reviu dan ^perbaikan

^penetapan

^indikator kinerja _)uan (out@me) dan :Esaifin (outcone dan output) sesuai kriteria indikator klnerja yang balk

dan menetapkan

target kinerja dengan

^baik

terhadap dokumendokumen

perencanaan

jangka _menengah

(RPJMD/Renstra/IKU)

untuk keperluan penyusunan

dokumen

perencanaan tahunan (RKr/Perjanjian

Kinerja/RKPD/Renja/RKA)

yang

berbasis kinerja

dan

berorientasi hasil seda memperbaiki;

c.

Memanfaatkan

dokumen

IKU

dan

Perjanjian Kinerja

yang

sudah

ditetapkan

sebagal

dan memantau kinerja OPD selta

digunakan

d.

Meningkatkan kualitas monitoring dan evaluasi capaian

target

kinerja secara berkala

dengan membangun suatu sistem pengumpulan data kinerja yang dapat

diandalkan;

e.

APIP

agar

meningkatkan kompetensi supaya hasil evaluasi SAKIP

dapat

memberikan

rekomendasi perbaikan kinerja pada seluruh OPD di lingkungan

Kabupaten Purworejo.

Demikian

disampaikan hasil

evaluasi

atas

SAKIP

Kabupaten Purworejo.

Kami

menghargai upaya Saudara beserta seluruh jajaran dalam menerapkan

manajemen kinerja

di

lingkungan Pemerintah Kabupaten Purworejo.

Terima kasih atas

perhatan

dan kerjasamanya.

a.n.

GUBERNUR IAWATENGAH

HEND Pe

NIP.19

1001

TEMBUSAN:

Menteri PAN dan RB;

Menteri Dalam Negeri;

Gubernur Jawa Tengah;

1

2 3

4

nsl J Ten h

a,

*

4

LAMPIRAN

TANGGAL

:

¹⁸

Februari2lZ0

NoMoR :

70015851w.112020

RE KAPITU

LASI HASIL

EVALUASI ^AKU

NTABILITAS

KI ^{N ERJ} A

PEMERINTAH

KABUPATEN PURWOREJO

20,65 20,72

30,00

LOo/o

II.

a. PEMENUHAN RENSTRA

PERENCANAAN KINERJA TAHUNAN

UNAN ¹0o/o

TAH

KINERJA )

PERENCANAAN KUALITAS

b.

PERENCANAAN KINERJA

I

4o/o

7,t3

10,00

L,72 2,00

3,57 1,84

13,58 20,00

4,0 3,58 10,00 6,94 6,00 3,07

L3,44 14135

25,00 B. PENGUKURAN KINER'A ^5olo)

ENTASI PENGUKURAN

III. IMPLEM I,

II.

5,00 3,79 12,5t 7

7,50 3,52

LO,62 LO,72

15,00 C. PELAPORAN KINER'A ^o/o

II. PENYA]IAN INFORMASI KINERJA

ENU 2,7t

7,50 5,10

2,9t

III

PEMANFAATAN INFORMASI KINERJA (4,5o/o) 4,50

10,00 6,2L 6,01 D. EVALUASI INTERNAL ^I

2,00 1,90

ENUHAN EVALUASI I.

2,81

II, KUALITAS EVALUASI (5olo) 5,00

3,00 1,50

PEMANFAATAN EVALUASI (3olo)

III

10,36 10,81

20,00 ER]A

5,00 4,25 I.

5,00 2,37

II

5,00 2,52

III.

KINERJA YANG DII.APORKAN

BENCHMARK KINERJA

(5olo

IV

61.,08 100,00 62,81

HASIL EVALUNST AKUNTABILITAS ^{KINERJA I}