Kesesuaian waktu kerja berdasarkan beban kerja perawat di RS Lavalette dan Panti Nirmala Malang. Perawat yang memberikan asuhan keperawatan kepada pasien memerlukan waktu kerja diselesaikan sepenuhnya sesuai dengan beban kerja yang diberikan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kesesuaian waktu kerja dan beban kerja perawat di Rumah Sakit Lavallette dan Panti Nirmala Malang.
Hasil yang diperoleh Ha diterima dengan signifikansi α = 0,000 < 0,05 dan Ho ditolak yang berarti terdapat kesesuaian antara waktu kerja dengan beban kerja perawat RS Lavalette dan Panti Nirmala Malang. Beban kerja adalah keluaran pekerjaan atau catatan keluaran pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja. Beban kerja yang tinggi akan menurunkan kinerja dan mutu pelayanan keperawatan serta menyebabkan menurunnya kepuasan pasien.
Dari uraian diatas peneliti ingin mengetahui kesesuaian jam kerja perawat berdasarkan beban kerja perawat di RS Lavalette dan RS Panti Nirmala Malang. Bagaimana kesesuaian jam kerja perawat dengan beban kerja di RS Lavalette dan RS Panti Nirmala Malang?
Tujuan Umum Penelitian
Hal ini banyak penyebabnya, yaitu jumlah pasien yang banyak dan jumlah perawat yang sedikit atau tidak memenuhi jumlah pasien sehingga menyebabkan pelayanan keperawatan kepada pasien menjadi rendah. Pihak manajemen selama ini belum melakukan perhitungan beban kerja secara rinci dan masih banyak tugas perawat yang tidak sesuai dengan kompetensinya serta kebijakan rumah sakit sehingga perawat di Rumah Sakit Lavalette dan Rumah Nirmala Malang harus membuat logbook/catatan kegiatan angkatan. dilakukan. Inilah sebabnya mengapa tidak ada penghargaan bagi perawat atas apa yang telah mereka lakukan dan tidak ada kelayakan atas pekerjaan perawat.
Dapat memberikan pelayanan tepat waktu dan memberikan kepuasan kerja kepada pasien serta dapat menyesuaikan waktu dan beban kerja perawat dalam memberikan asuhan keperawatan kepada pasien.
TINJAUAN PUSTAKA
- Kinerja a. Definisi
- Prinsip Penilaian kinerja
- Manfaat penilaian Kinerja
- Proses Kegiatan Penilaian Kinerja Proses penilaian kinerja
- Alat Ukur / Instrumen Penilaian Kinerja Perawat dalam melaksanakan Asuhan Keperawatan
- Kerangka Teori
- Desain penelitian
- Populasi dan Sampel Penelitian
- Waktu dan Tempat Penelitian
- Variabel Penelitian
- Definisi Operasional
- Metoda (Teknik) Pengumpulan Data dan Instrumen
- Pengolahan dan Analisa Data
- Ethical Clearence
- Hasil Penelitian
Marquis dan Hauston (2000) mendefinisikan beban kerja perawat sebagai seluruh aktivitas atau aktivitas yang dilakukan seorang perawat selama bertugas di unit keperawatan. Beban kerja yang tinggi dapat menyebabkan buruknya komunikasi antara perawat dan pasien, kegagalan kolaborasi antara perawat dan dokter, pergantian staf dan ketidakpuasan terhadap pekerjaan perawat. Hal ini dibuktikan dengan hasil penelitian Trisna (2007): Kegiatan keperawatan tidak langsung adalah kegiatan yang biasa dilakukan di ruang rawat inap dan faktor yang mempengaruhi beban kerja adalah jumlah pasien, jumlah perawat dan jumlah kegiatan.
Perhitungan ini memberikan perhitungan beban kerja yang lebih akurat karena dalam sistem klasifikasi pasien diklasifikasikan menurut tingkat ketergantungan pasien atau menurut waktu, tingkat kesulitan dan kemampuan yang diperlukan dalam memberikan pelayanan. Analisis bivariat uji Pearson akan digunakan untuk menganalisis kesesuaian waktu kerja dan beban kerja pada perawat di Rumah Sakit Lavalette dan Panti Jompo Nirmala. Sedangkan analisis regresi berbantuan komputer dengan menggunakan SPSS 17.0 digunakan untuk menganalisis variabel waktu kerja dan analisis beban kerja.
Pada bab ini peneliti memaparkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai kecukupan beban kerja dan waktu kerja perawat di RS Lavalette dan Panti Nirmala Malang dengan jumlah responden 100 orang, masing-masing rumah sakit berjumlah 50 responden. Data tersendiri akan menggambarkan outcome yang berhubungan dengan waktu kerja perawat dan beban kerja perawat dalam memberikan asuhan keperawatan.
Data Umum
Karakteristik Responden dan Data Khusus Data Umum
Dari gambar di atas terlihat bahwa diantara 50 responden terdapat perawat yang berusia minimal 24 tahun dan maksimal 46 tahun.
Hasil Analisis Kesesuaian Waktu Kerja dengan Beban Kerja Perawat Dari Uji analisis waktu Kerja dan Beban Kerja di Rumah Sakit Lavalette
Pembahasan
- Identifikasi Beban Kerja
Beban kerja berkaitan dengan standar waktu kerja yang diberikan dengan memperhatikan apa yang dilakukan pekerja selama waktu kerja yang diberikan. Waktu diukur dengan observasi atau dengan memberikan log book kepada pekerja untuk mencatat segala aktivitas yang dilakukan selama bekerja. Manfaat pengukuran beban kerja bagi organisasi atau lembaga adalah untuk menilai kinerja, memberikan penghargaan atau hukuman pada unit atau pejabat, mengalihkan program pegawai dari unit yang berlebihan ke unit yang kekurangan, dan memberikan bahan pengambilan kebijakan kepada manajer untuk meningkatkan pendayagunaan sumber daya manusia.
Pembagian tugas ini erat kaitannya dengan beban kerja yang berkaitan dengan prestasi kerja atau prestasi yang akan dihasilkan oleh pekerja. Sifat atau bawaan seorang pekerja juga mempengaruhi tujuan/motivasi, pengetahuan/keterampilan dan kemampuan proses berpikir. Kemampuan proses berpikir ini akan berinteraksi dan berintegrasi dengan pengetahuan dan keterampilan untuk mencapai tujuan tugas.
Faktor-faktor tersebut dapat menentukan tingkat motivasi dalam menyelesaikan suatu tugas dan pada akhirnya mengukur upaya sukarela yang diberikan individu. Penelitian yang dilakukan oleh Agustina F Anindjola, S.Kep dengan judul “Hubungan beban kerja perawat dengan kinerja perawat di Rumah Sakit Bhayangkara Sartika Asih Bandung Tingkat 2 Tahun 2017 dengan responden perawat sebanyak 53 orang. perawat dan perawat di RS Bhayangkara Level 2 Sartika Asih Bandung tahun 2017 dengan α = < 0,05. Dari hasil penelitian yang dilakukan, waktu kerja yang diberikan pihak rumah sakit sesuai dengan beban kerja yang diberikan kepada perawat.
Waktu kerja perawat dapat diukur dengan melakukan observasi dan membuat catatan harian atau catatan tentang pekerjaan yang dilakukan selama bertugas, kelebihan waktu kerja tersebut dikompensasi oleh pihak rumah sakit dalam bentuk kerja intensif atau tambahan hari libur. Gaji karyawan juga berkaitan dengan jam kerja karyawan, misalnya per hari, per jam, mingguan, atau bulanan. Manajemen waktu kerja menurut Kosasih menyatakan bahwa manajemen waktu kerja menyangkut perencanaan tenaga kerja dalam kaitannya dengan jam kerja dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan/dipertahankan.
Dalam menentukan jadwal kerja, perusahaan terikat dengan peraturan ketenagakerjaan ILO (International Labour Organization) yang menetapkan bahwa perusahaan mempekerjakan karyawannya 40 jam dalam seminggu. Selain itu juga terkait dengan libur karyawan, waktu istirahat antar kerja minimal setengah jam dan perizinan. Penelitian yang dilakukan oleh Trisna Mesra dkk pada tahun 2016 di Padang dengan judul Evaluasi Shift Kerja dan Penentuan PT
PENUTUP
Kesimpulan
Saran
- Bagi Responden
- Bagi Institusi Keperawatan
- Bagi Penelitian Selanjutnya
Saya mohon kesediaan anda untuk meluangkan waktu sejenak untuk mengisi kuesioner ini secara lengkap dan sesuai dengan petunjuk yang diberikan. Saya harap Anda menjawab dengan bebas tergantung pada apa yang Anda rasakan, lakukan dan alami. Pasien mandiri memerlukan pendidikan kesehatan mengenai perawatan mandiri di rumah (discharge planner).
Jika Anda memerlukan izin atau sedang sakit, apakah hak cuti tahunan Anda dipotong sesuai dengan izin atau surat keterangan sakit yang Anda berikan? Rata-rata, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk melakukan tindakan langsung yang merupakan perawatan minimal bagi seorang pasien? Berapa lama rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk melakukan tindakan perawatan intensif langsung pada pasien?
Berapa lama rata-rata untuk melakukan tindakan tidak langsung pada pasien, misalnya menyiapkan pasien untuk pemeriksaan penunjang, menyelesaikan administrasi... Berapa lama rata-rata melakukan tindakan tidak langsung pada pasien hingga memberikan pendidikan/nasihat kesehatan…. Rata-rata berapa pasien yang Anda tangani secara mandiri di unit kerja Anda dalam sehari?
Rata-rata, berapa jumlah minimum pasien yang Anda temui di unit kerja Anda dalam satu hari? Berapa rata-rata pasien yang Anda temui di unit kerja Anda dalam sehari? Rata-rata berapa pasien yang Anda tangani di ruang perawatan intensif di unit kerja Anda dalam satu hari?
Rata-rata berapa pasien yang Anda tangani dengan perawatan intensif di unit kerja Anda dalam satu hari?
