BAB 4 : Mengevaluasi Lingkungan Internal

(1)

Mata Kuliah Manajemen Startegis

BAB 4 :

Mengevaluasi Lingkungan

Internal

O LE H :

I RW I N S O P YA N U D I N

N I M : 2 10 12 10 0 07 4

H j . Z A KI YA H

N I M : 2 10 12 10 0 08 4

(2)

Selain mengevaluasi lingkungan

eksternal

perusahaan dan industri tempat perusahaan

beroperasi, manajemen strategis

mengharuskan perusahaan

melakukan penilaian internal atas sumber daya dan

kapabilitasnya

Manajemen Strategis 1

(3)

1

2

3 BERHARGA

LANGKA

MAHAL

2

Mengelola

Sumber Daya Perusahaan

Menurut teori berbasis sumber daya, organisasi yang memiliki "sumber daya strategis" memiliki keunggulan kompetitif yang penting atas organisasi yang tidak.

Beberapa sumber daya, seperti uang tunai dan truk, tidak dianggap sebagai sumber daya strategis karena pesaing organisasi dapat dengan mudah memperolehnya.

Sebaliknya, sumber daya bersifat strategis sejauh itu berharga, langka, sulit untuk

ditiru, dan diatur untuk menangkap nilai

4 TIDAK MUDAH DITIRU

Manajemen Strategis

(4)

Resources-Based View

adalah manajemen bisnis atau alat yang digunakan untuk menentukan sumber daya strategis yang tersedia untuk sebuah

perusahaan. Model ini memfokuskan pada

pengembangan atau perolehan sumberdaya (resources) dan kapabilitas (capabilities) yang berharga, yang sulit atau tidak mungkin ditiru oleh pesaing

ME N GE VA LU A SI L IN G KU N G A N IN T E RN A L

(5)

Pandangan Berbasis Sumber Daya

4

(6)

Kerangka VRIO

(Valuable, Rare, Inimitable, Organized to Capture Value)

Manajemen Strategis ₅

(7)

Teori berbasis sumber daya juga menekankan penting

untuk menyadari bahwa

sumber daya strategis dapat dibuat dengan mengambil

beberapa strategi dan sumber daya yang masing-masing

dapat ditiru dan

menggabungkannya dengan cara yang tidak dapat ditiru.

(8)

Teori berbasis sumber daya menunjukkan

bahwa sumber daya berwujud atau tidak berwujud yang

berharga, langka, sulit untuk ditiru, dan

diatur untuk

menangkap nilai posisi terbaik

perusahaan untuk kesuksesan jangka panjang

(9)

Kekayaan Intelektual & Mekanisme Pengisolasian

M

Frasa, gambar, nama, atau simbol yang digunakan

untuk mengidentifikasi organisasi tertentu

MEREK DAGANG

R

Mengacu pada formula, praktik, dan desain yang penting bagi bisnis

perusahaan dan tetap tidak diketahui oleh pesaing

RAHASIA DAGANG

P

Keputusan hukum yang melindungi penemuan dari peniruan langsung untuk jangka waktu terbatas

PATEN

H

Hak eksklusif pencipta yang timbul secara otomatis berdasarkan prinsip deklaratif

HAK CIPTA

Kekayaan Intelektual adalah jenis kekayaan yang memuat kreasi tak mewujud dari intelektualitas.

(10)

Mekanisme

Pengisolasian

01

Kompleksitas sosial ini menciptakan penghalang untuk imitasi dan dapat memperpanjang keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh suatu organisasi

KOMPLEKSITAS SOSIAL

Ketergantungan jalur ini dapat berfungsi sebagai mekanisme isolasi untuk menghalangi pesaing mendapatkan

posisi yang sama di pasar

KETERGANTUNGAN JALUR

02

3

Tujuan dari sebuah perusahaan adalah untuk memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, dimana sumber daya atau

kemampuan perusahaan memberikan keunggulan kompetitif untuk waktu yang lama. Jika perusahaan dapat mencegah pesaing

meniru sumber daya atau kemampuan yang memberikan

keunggulan kompetitif, ia dapat mempertahankan keunggulan itu lebih lama.

Jika perusahaan itu sendiri tidak benar-benar

mengetahui mengapa ia mencapai kesuksesan, cukup sulit bagi pesaing untuk menirunya

AMBIGUITAS PENYEBAB

03

(11)

Analisis Rantai Nilai

Rantai nilai menyediakan alat strategi yang digunakan untuk menganalisis aktivitas internal perusahaan. Tujuannya adalah untuk mengenali kegiatan mana yang paling berharga (yaitu sumber biaya atau keunggulan diferensiasi) kepada perusahaan dan mana yang dapat

ditingkatkan untuk memberikan keunggulan kompetitif

(12)

Aktivitas Utama

Inbound Logistics – semua proses yang berkaitan dengan penerimaan,

penyimpanan, dan pendistribusian input secara internal. Faktor utama untuk menciptakan nilai di proses ini adalah menciptakan hubungan baik dengan pemasok.

Operations – kegiatan yang mengubah input menjadi output yang dijual

Outbound Logistics – kegiatan memberikan produk atau layanan Anda kepada pelanggan. Kegiatan ini meliputi pengumpulan, penyimpanan, dan sistem

distribusi.

Marketing & Sales – proses menarik pelanggan agar tertarik membeli produk Anda dibandingkan pesaing. Manfaat yang ditawarkan dan seberapa baik Anda

mengomunikasikannya merupakan sumber nilai di sini.

Service– kegiatan yang berkaitan dengan mempertahankan nilai produk atau layanan

(13)

Aktivitas Pendukung

IProcurement – merupakan proses mendapatkan sumber daya untuk beroperasi, contohnya menemukan vendor dan menegosiasikan harga terbaik

Human Resource Management – seberapa baik perusahaan merekrut, melatih, memotivasi, memberi penghargaan, dan mempertahankan karyawannya.

Technology Development – kegiatan mengelola, memproses informasi, dan melindungi basis pengetahuan perusahaan. Meminimalkan biaya teknologi

informasi, mengikuti perkembangan teknologi, dan mempertahankan keunggulan teknis adalah sumber penciptaan nilai.

Infrastructure – Merupakan sistem pendukung kegiatan operasional perusahaan, contohnya seperti kegiatan akuntansi, hukum, administrasi, dan manajemen umum