Buku ini disusun untuk memenuhi kebutuhan referensi mahasiswa IAIN Parepare pada khususnya dan seluruh civitas akademika pada umumnya. Dekan FUAD IAIN Parepare yang telah menginstruksikan para dosennya untuk selalu meningkatkan kualitas dosen dalam publikasi ilmiah.
PENDAHULUAN
Saat ini kepastian hukum mengenai perbankan syariah semakin jelas dengan adanya UU No. 6 orang diantaranya berasal dari sumber perbankan konvensional dan dari sumber lain yang tidak memiliki kompetensi di bidang ilmu perbankan syariah.
REKRUTMEN
Konsep Rekrutmen
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala2, rekrutmen pada hakikatnya adalah proses penentuan dan penarikan pelamar yang mampu bekerja pada suatu perusahaan. Selain itu, rekrutmen juga dapat dikatakan sebagai suatu proses mendapatkan sejumlah sumber daya manusia (karyawan) yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan pada suatu perusahaan.
Alternatif Rekrutmen
Employee Leasing atau yang biasa disebut sourcing merupakan pengalihan suatu pekerjaan tertentu kepada perusahaan lain. Di perusahaan perbankan biasanya ada bidang-bidang tertentu yang bisa dialihkan ke perusahaan lain, antara lain keamanan, kebersihan, dan supir.
Proses dan Sumber-Sumber Rekrutmen
Rekrutmen dari sumber eksternal perusahaan dimaksudkan untuk memperoleh tenaga kerja sesuai dengan yang diharapkan. Perekrutan tenaga kerja juga dapat dilakukan melalui lembaga penempatan kerja yang menghubungkan pencari kerja dengan pencari kerja.
SELEKSI
Konsep Seleksi Karyawan
Untuk melaksanakan proses seleksi yang baik tentunya harus melibatkan tim HR yang benar-benar profesional, obyektif serta mempunyai integritas dan tanggung jawab yang tinggi terhadap perusahaan. Tribalisme, nepotisme, penyuapan dan sistem lainnya yang berdampak negatif terhadap perusahaan harus benar-benar dihindari.
Tujuan Seleksi Karyawan
Dalam proses seleksi ini akan diidentifikasi calon-calon pegawai yang mempunyai potensi untuk dikembangkan lebih lanjut ke jenjang yang lebih tinggi di masa yang akan datang. Oleh karena itu, proses seleksi harus benar-benar mampu merekrut calon pegawai yang memiliki semangat pantang menyerah.
Proses dan Tahapan Seleksi
Tes tertulis ini dilakukan untuk mengetahui: kecerdasan, kepribadian, tes bakat, minat dan prestasi dan sebagainya. 32 pegawai Tes kesehatan dilakukan bekerjasama dengan pihak yang berkompeten seperti rumah sakit, klinik kesehatan atau laboratorium.
KARYAWAN
Pengertian Pengenalan Karyawan
Tujuan Pengenalan Karyawan
34 mengetahui segala sesuatu yang berkaitan dengan pekerjaannya dan mengetahui cara beradaptasi serta menciptakan perasaan nyaman dan gembira dalam bekerja.
Program Pengenalan Karyawan
36 Pada perusahaan besar, program orientasi biasanya digabungkan dengan program pelatihan yang bisa berlangsung selama satu minggu, satu bulan, 3 bulan, 6 bulan atau bahkan 1 tahun tergantung kebijakan masing-masing perusahaan dan biasanya sesuai dengan posisi karyawan baru. , semakin tinggi jabatan pegawai baru maka program pelatihannya akan semakin lama.
PENEMPATAN KARYAWAN
- Pengertian Penempatan Karyawan
- Promosi
- Transfer Karyawan
- Demosi
- Job Posting
Untuk itu, penempatan pegawai harus benar-benar didasarkan pada penilaian menyeluruh terhadap pegawai yang bersangkutan. Promosi merupakan penempatan pegawai pada jabatan tertentu yang lebih tinggi dari jabatan sebelumnya karena prestasi dan kinerja yang baik selama ini. Pegawai senior yang kinerjanya baik tentu akan mendapat kesempatan pertama untuk mendapat promosi dibandingkan dengan pegawai senior namun kinerjanya tidak baik dan pegawai junior namun kinerjanya baik.
Demosi merupakan pemindahan seorang pegawai dari suatu tempat ke tempat lain yang kedudukannya lebih rendah, biasanya karena buruknya kinerja dan kinerja pegawai tersebut atau sebagai hukuman atas kesalahan yang diperbuatnya.
PELATIHAN KARYAWAN
- Pelatihan Karyawan
- Manfaat Pelatihan Karyawan
- Langkah-Langkah Pelatihan Karyawan
- Evaluasi Program Pelatihan Karyawan
Program pelatihan yang diberikan perusahaan kepada karyawannya selain memberikan manfaat bagi karyawannya juga memberikan manfaat bagi perusahaan tempat karyawan tersebut bekerja. Materi dalam program pelatihan Materi yang akan disampaikan disesuaikan dengan tujuan pelaksanaan program pelatihan. Evaluasi yang dilakukan terhadap program pelatihan pegawai meliputi evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan pelatihan mulai dari persiapan pelatihan, materi yang disampaikan, pembawaan materi, hingga konsumsi dan lain sebagainya.
Pelatihan jenis ini dilakukan dengan menggunakan daftar pertanyaan atau angket yang mencerminkan pendapat peserta pelatihan mengenai program pelatihan yang baru saja dilaksanakan.
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN
Pengertian Penilaian Kinerja karyawan
Penilaian Jabatan atau Performance Appraisal (PA) merupakan penilaian yang dilakukan oleh atasan yang diberi wewenang untuk menilai kinerja karyawan perusahaan dalam kurun waktu tertentu, baik per semester maupun tahunan, namun sebagian besar perusahaan melakukannya dalam jangka waktu tertentu. setahun sekali Penilaian kinerja terhadap pegawai ini dilakukan dengan cara membandingkan kriteria penilaian yang disepakati antara pegawai dengan perusahaan dan membandingkannya dengan hasil yang dicapai oleh pegawai.Kriteria penilaian ini biasa disebut dengan Key Performance Indicator (KPI).
Tujuan Penilaian Kinerja karyawan
Aspek-Aspek Penilaian Kinerja
Penilai biasanya terdiri dari 2 orang pejabat yang ditunjuk, yaitu atasan langsung pegawai yang dinilai yang bertugas memberikan penilaian dan atasan atasan langsung pegawai yang dinilai yang bertugas menyetujui penilaian yang disetujui atasan langsung. karyawan yang sedang dinilai. Aspek-aspek yang dinilai terhadap seorang karyawan tergantung dari jabatan pekerjaan karyawan tersebut.Untuk karyawan yang berprofesi sebagai tenaga pemasaran misalnya, kriteria penilaian yang utama tentunya adalah aspek-aspek yang berhubungan dengan pemasaran produk seperti volume penjualan, jumlah pelanggan, dan lain-lain. Petugas operasional ini juga diberikan penilaian lain seperti kedisiplinan, komunikasi, kerjasama tim, penampilan, dan lain-lain.
Aspek-aspek penilaian ini akan ditetapkan sebagai kriteria penilaian dalam penilaian kinerja utama yang disepakati antara pegawai yang dinilai dan atasan yang menilai.
KOMPENSASI DAN BALAS JASA
Pengertian Kompensasi
54 kontribusi kepada perusahaan sebagai pemberi kerja Ada banyak jenis komponen kompensasi yang diberikan oleh perusahaan, antara lain: gaji, bonus, insentif dan lain-lain.
Bentuk-Bentuk Kompensasi
Insentif adalah tunjangan yang diberikan perusahaan kepada karyawan di luar gaji tetap setiap bulannya dan dikaitkan dengan produktivitas masing-masing karyawan dalam jangka waktu tertentu, bisa sebulan sekali atau tiga bulan sekali, tergantung kebijakan perusahaan. insentif adalah pemberian insentif dengan nilai tertentu atas pencapaian volume penjualan oleh bagian pemasaran, pemberian insentif kepada bagian penagihan dengan nilai tertentu atas klaim yang berhasil dikumpulkannya, dan sebagainya. 56 yang penilaian kinerjanya mendapat nilai 5 atau A, nilai 1,5 bagi pegawai yang mendapat nilai 4 atau B, 1 kali gaji bagi pegawai yang mendapat nilai 3 atau C, pemberian 0,5 kali gaji bagi pegawai yang mendapat nilai nilai 2 atau D dan tidak memberikan tantiem sama sekali kepada pegawai dengan penilaian kinerja 1 atau E. Dana atau pembayaran lain yang diberikan perusahaan kepada pegawai yang tidak diberikan secara tunai antara lain: perumahan perusahaan, kendaraan perusahaan, pemberian asuransi pertanggungan, pemberian uang liburan dan sebagainya.
Dengan memberikan kompensasi kepada karyawan, diharapkan karyawan akan merasa puas dan meningkatkan loyalitasnya terhadap perusahaan.
KEPUASAN KERJA KARYAWAN
Pengertian Kepuasan Kerja
58 semakin baik komunikasi maka semakin puas karyawan dalam bekerja, faktor fisik berkaitan dengan kondisi fisik tempat kerja dan sarana dan prasarana seperti kendaraan, perangkat komputer, dan lain-lain, semakin baik kondisi fisik maka semakin puas karyawan tersebut sedang bekerja. Faktor jaminan kesejahteraan mencakup kompensasi dan penghargaan, termasuk asuransi, promosi, dan lain-lain. Semakin baik kesejahteraan karyawan, maka semakin puas karyawan tersebut dalam bekerja.
Teori Tentang Kepuasan Kerja
Sebaliknya jika seorang pegawai merasa sesuatu yang diterimanya kurang dari yang seharusnya diterimanya, maka pegawai tersebut akan merasa kurang puas, sehingga dikatakan ada variansi negatif. Dalam teori keadilan, seseorang merasa puas atau tidak puas sesuai dengan ada tidaknya keadilan yang dirasakannya. Seseorang merasa puas jika merasakan keadilan, sedangkan orang yang merasa tidak ada keadilan terhadap dirinya tidak akan merasa puas.
Jika faktor ini tidak terpenuhi maka karyawan tidak akan merasa puas, sedangkan jika faktor ini terpenuhi maka karyawan tidak akan merasa kecewa walaupun tidak puas.
Indikator Kepuasan Kerja
IMPLEMENTASI TEORI MANAJEMEN SDM PADA
Penelitian Ena Atikawati
Metode yang digunakan adalah metode deskriptif, yaitu metode statistik deskriptif dengan bantuan sistem berbantuan komputer (Program Komputer PSPP versi 2016) dengan menggunakan rumus yaitu analisis regresi berganda, uji t dan F. Berdasarkan hasil analisis mengenai pengaruh antara rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja pegawai khususnya di Pondok Wahid Hasyim Yogyakarta, Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara pekerjaan dan kinerja pegawai di Pondok Wahid Hasyim Yogyakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara pekerjaan terhadap kinerja pegawai. Pengaruh antara seleksi dengan kinerja pegawai di Pondok Pesantren Wahid Hasyim Yogyakarta, hasil penelitian menunjukkan bahwa pada saat seleksi tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasilnya tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara rekrutmen dan seleksi dengan kinerja pegawai khususnya pada Wahid Hasyim Rekrutmen dan seleksi kinerja pegawai Pondok Pesantren Yogyakarta. Yang paling bervariasi.
Penelitian Desvira Pusparani
IMPLEMENTASI TEORI MANAJEMEN SDM PADA BANK
Latar Belakang, Masalah, Tujuan dan Manfaat
Bank Panin Dubai Syariah Cabang Makassar kami meyakini perlunya dilakukan survei terutama dalam hal rekrutmen, seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia. Bagaimana tingkat kepuasan pegawai terhadap rekrutmen, seleksi, induksi, ketenagakerjaan, pendidikan/pelatihan dan penilaian kinerja pegawai? Untuk mengetahui tingkat kepuasan terhadap proses rekrutmen, seleksi, pengenalan, penempatan kerja, pendidikan dan pelatihan, serta penilaian kinerja pegawai.
Bagi perguruan tinggi dapat dijadikan sebagai proses pembelajaran khususnya dalam kaitannya dengan penerapan manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan rekrutmen, seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan pegawai.
Metodologi Penelitian
Data primer adalah data yang berasal langsung dari sumber data yang dikumpulkan secara khusus dan berkaitan langsung dengan masalah yang diteliti.Data primer diperoleh dari hasil wawancara atau angket penelitian. Sedangkan data sekunder adalah data yang tidak diperoleh langsung dari peneliti, melainkan diperoleh dari orang atau pihak lain, misalnya dari pihak lain. Pengumpulan data yang akan dilakukan peneliti adalah pengumpulan data hasil penelitian untuk langkah selanjutnya.
Setelah data-data sebelumnya terkumpul dan diklasifikasikan, langkah selanjutnya adalah peneliti menguraikannya secara tertulis agar mudah dipahami dan dapat ditarik kesimpulan.
Hasil Penelitian dan Pembahasan
Hasil penelitian mengenai kepuasan proses rekrutmen sumber daya manusia pada Bank Panin Dubai Syariah Cabang Makassar ditunjukkan pada diagram 8 berikut ini. Dari 114 pegawai Bank Panin Dubai Syariah Cabang Makassar sebanyak 5 orang (24%), sebanyak 16 orang (76%) menyatakan puas. Tidak ada responden yang menyatakan ketidakpuasan dan sangat tidak puas terhadap proses induksi dan orientasi pegawai (On The Job Training) di Bank Panin Dubai Syariah Cabang Makassar.
Hasil survei kepuasan proses rekrutmen pegawai Panin Bank Dubai Syariah Cabang Makassar disajikan pada diagram 11 di bawah ini. Hasil survei kepuasan proses pendidikan dan pelatihan pegawai Bank Panin Dubai Syariah Cabang Makassar disajikan pada diagram 12 di bawah ini. Hasil survei kepuasan dalam proses penilaian kinerja pegawai Panin Bank Dubai Syariah Cabang Makassar disajikan pada Diagram 13 di bawah ini.
Kesimpulan dan Saran
Bank Panin Dubai Syariah harus terus meningkatkan kepuasan kerja pegawainya agar diharapkan dapat memberikan dampak positif terhadap peningkatan kinerja pegawai.
