• Tidak ada hasil yang ditemukan

PDF Strategi KAIZEN sebagai salah satu pendekatan SASARAN PROGRAM

N/A
N/A
Nguyễn Gia Hào

Academic year: 2023

Membagikan "PDF Strategi KAIZEN sebagai salah satu pendekatan SASARAN PROGRAM"

Copied!
1
0
0

Teks penuh

(1)

P2M TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS INDONESIA

Jl. Salemba Raya 4, Jakarta Pusat 10430 Telp/Fax. (+62-21)314 9720, (+62-21)314 4660 Website : p2mmesin.eng.ui.ac.id

E-mail : p2mmesin@eng.ui.ac.id

PENDAFTARAN PESERTA

Sekretariat :

Gd. P2M - Dept. Teknik Mesin FTUI Jl. Salemba Raya 4, Jakarta Pusat 10430

Phone /fax.: 021-3149720, 021-3144660 WhatSapp : +62 813 8825 4054 E-mail : p2mmesin@eng.ui.ac.id Website : p2mmesin.eng.ui.ac.id

Manajemen Kaizen

KAIZEN

Saat ini persaingan bisnis semakin ketat, untuk i t u s e t i a p p e r u s a h a a n b e r u p a y a d a l a m menghadirkan keunggulan kompetitif dalam organisasinya baik dari layanan, budaya organisasi, optimasi capaian dan sebagainya.

Strategi KAIZEN sebagai salah satu pendekatan y a n g p o p u l e r d a l a m m e m p e r s i a p a k a n peersaingan tersebut. Strategi Kaizen adalah konsep tunggal dalam manajemen Jepang yang paling penting – kunci sukses Jepang dalam meraih persaingan. KAIZEN berarti perbaikan berkesinambungan yang melibatkan semua orang – baik manajemen puncak, manajer, supervisor maupun karyawan.

Secara umum, Konsep Kaizen dibagi dalam 3 segmen, yaitu berorientasi pada manajemen.

Kedua, berorientasi pada kelompok “gugus kendali mutu” dan “aktivitas kelompok kecil”

untuk dan ketiga, berorientasi pada individu.

AGENDA

Ÿ Continuous Improvement Ÿ Kaizen Lean Introduction

Ÿ Kaizen design and Internal Logistics Ÿ External Logistics

Ÿ Principles and Concepts of Lean Leadership Ÿ Kaizen Poka yoke

Ÿ Kaizen Cause and Effect Ÿ Kaizen process Mapping

Ÿ Kaizen 5S and Visual Management Ÿ Kaizen Foundation

SASARAN PROGRAM

Ÿ Peserta pelatihan mampu memahami bahwa sistem kerja manajemen Kaizen yang merupakan tanggung jawab setiap individu dalam organisasi yang dikelola oleh suatu sistem.

Ÿ Peserta pelatihan memahami konsep KAIZEN dan mampu menerapkannya di organisasi masing- masing.

Ÿ Peserta pelatihan mampu memahami pendekatan Kaizen dalam pemecahan masalah dan mengubah budaya organisasi perusahaan.

PESERTA

Ÿ Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan

Ÿ General manajer, manajer dan pihak yang bersinggungan dengan manajemen organisasi

Ÿ Semua pihak yang membutuhkan pengetahuan seputar Sistem Manajemen Kaizen

FASILITAS

Materi Pelatihan, Instruktur Berkualitas, Sertifikat, Souvenir Eksklusif, Makan Siang & Snack

Referensi

Dokumen terkait