PENDAHULUAN
Latar Belakang Masalah
Selain pengetahuan dalam penelitian dan pengetahuan tentang disiplin kerja dan manajemen kinerja karyawan. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada PT BPR Gunung Ringgit Malang).
Identidikasi Masalah
Batasan Masalah
Rumusan Masalah
Tujuan dan Manfaat Penelitian
- Tujuan Penelitian
- Manfaat Penelitian
Penelitian sebelumnya yang dilakukan (Liyas & Primadi, 2017) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian, hasil uji F (secara simultan) menunjukkan bahwa variabel kinerja pegawai dipengaruhi oleh disiplin kerja dan manajemen.
KAJIAN PUSTAKA
Landasan Teori
- Kinerja Pegawai
- Pengertian Kinerja
- Tujuan dan Manfaat Kinerja
- Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
- Indikator Kinerja
- Disiplin Kerja
- Pengertian Disiplin Kerja
- Tujuan dan Manfaat Disiplin Kerja
- Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja 24
- Kepemimpinan
- Pengertian Kepemimpinan
- Tujuan dan Manfaat Kepemimpinan
- Faktor-Faktor yang Mempengaruhi
- Indikator Kepemimpinan
Sedangkan menurut (Mangkunegara, 2013, hlm. 67) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah: (1) faktor kemampuan (ability) dan (2) faktor motivasi (motivation). Tanpa disiplin karyawan yang baik, organisasi perusahaan sulit mencapai hasil yang optimal (Tanjung, 2015, p. 29).
Kerangka Berpikir Konseptual
- Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap
- Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Farisi et al., 2020); (Arif et al., 2019); dan (B. Handoko, 2017) menjelaskan bahwa hasil penelitian menunjukkan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil penelitian (Arianty, 2015) dan (Rachmawati et al., 2010) bahwa gaya dan variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Gultom & Arif, 2017) dan (T. S. Siagian & Khair, 2018) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dan dapat diuraikan sebagai berikut. Pernyataan di atas sesuai dengan penelitian sebelumnya yang telah dilakukan (B. Handoko, 2017) menjelaskan bahwa hasil penelitian menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Bank Rakyat Indonesia Putri Hijau Medan. cabang. Berdasarkan hasil penelitian (Rachmawati et al., 2010) bahwa kepemimpinan dan variabel berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis
Berdasarkan hasil tersebut menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara bersamaan antara disiplin kerja dan manajemen terhadap kinerja pegawai pada Departemen Komunikasi dan Informatika. Selain itu, penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Dosen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara yaitu (Arifai, 2018) yang menunjukkan bahwa disiplin kerja dan manajemen berdampak pada kinerja karyawan. Berdasarkan hasil uji t disimpulkan bahwa disiplin kerja secara parsial dan signifikan berpengaruh terhadap disiplin kerja dan kinerja pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Deli Serdang.
Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bank Rakyat Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Pengaruh Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Pelabuhan Indonesia I (PERSERO) Medan. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Dinas Sosial Dasar Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.
METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian
Artinya, jika disiplin kerja dan kepemimpinan sama dengan nol atau konstan maka kinerja pegawai adalah 3.326 satuan. Artinya jika disiplin kerja meningkat satu satuan maka kinerja pegawai Dinas Komunikasi dan Informatika meningkat sebesar 0,245 satuan. Sehingga dengan demikian disiplin kerja yang terjadi pada Dinas Komunikasi dan Informatika Deli Serdang sudah sesuai dengan apa yang diharapkan dari pegawai, hal ini terbukti dari hasil penelitian penulis yang menunjukkan adanya pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. .
Salah satunya adalah penelitian yang dilakukan oleh (Katiandagho, 2016) menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Agar disiplin kerja dan kepemimpinan yang terjadi di Dinas Komunikasi dan Informatika Deli Serdang sudah sesuai dengan apa yang diharapkan dari pegawai, terbukti dari hasil penelitian penulis menunjukkan adanya pengaruh disiplin kerja dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. . Penelitian ini hanya melihat pengaruh disiplin kerja dan kepemimpinan, tanpa mempertimbangkan faktor-faktor lain yang juga mempengaruhi kinerja pegawai.
Defenisi Operasional
- Kinerja Pegawai
- Disiplin Kerja
- Kepemimpinan
Tempat dan Waktu Penelitian
Populasi dan Sampel
- Populasi
- Sampel
Menurut (Juliandi et al., 2014, hlm.114) populasi penelitian adalah semua unsur/elemen yang akan diamati atau dipelajari. Menurut (Juliandi et al., 2014) populasi penelitian adalah semua unsur/unsur yang akan diamati atau dipelajari, menurut pendapat lain disebutkan bahwa populasi adalah suatu wilayah yang digeneralisasikan yang terdiri dari objek, subjek yang memiliki besaran tertentu dan ciri-ciri yang dimiliki. . dengan mempelajari peneliti kemudian ditarik kesimpulan (Sugiyono, 2015). Berdasarkan hasil penelitian yang penulis amati, penulis memperoleh data yang disediakan berupa website yang memuat data daftar komposisi pegawai pada website: https://kominfo.deliserdangkab.go.id/di Dinas Perhubungan .
Dari keterangan tersebut penulis menyimpulkan bahwa jumlah sampel di Dinas Komunikasi dan Informatika Deli Serdang konsisten dengan jumlah populasi yaitu 40 populasi. Sampel menurut (Yusuf, 2017) adalah bagian dari populasi yang dipilih dan mewakili populasi tersebut, sedangkan sampel menurut (Juliandi et al., 2014) merupakan perwakilan dari populasi. Dari keterangan tersebut penulis menyimpulkan bahwa jumlah sampel di Dinas Komunikasi dan Informatika Deli Serdang konsisten dengan jumlah populasi yaitu 40 orang sebagai sampel.
Teknik Pengumpulan Data
- Dokumentasi
- Wawancara
- Angket Kuisioner
- Uji Validitas
- Uji Reliabilitas
Menurut Juliandi et al., 2014 kuesioner adalah pertanyaan atau pernyataan yang disusun oleh peneliti untuk mengetahui pendapat/persepsi responden penelitian tentang suatu variabel yang diteliti. Skala likert dapat disusun dalam bentuk pertanyaan atau pernyataan, dan bentuk pilihan ganda atau tabel checklist (Juliandi et al., 2014). Dengan menggunakan product moment, rumus yang digunakan adalah sebagai berikut: x2) : Jumlah kuadrat dari variabel observasi (x) (∑y2) : Jumlah kuadrat dari variabel observasi (y).
Terima HO jika nilai korelasinya positif dan probabilitas yang dihitung ≤ nilai probabilitas yang ditetapkan menjadi 0,05 (sig 2-tailed ≤α 0,05). Jika variabel penelitian menggunakan instrumen yang reliabel dan dapat dipercaya, maka hasil penelitian juga dapat memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi (Juliandi et al., 2014). Kriteria uji reliabilitas adalah nilai koefisien reliabilitas (Cronbach Alpha) > 0,6, sehingga instrumen memiliki reliabilitas/keandalan/reliabilitas yang baik (Juliandi et al., 2014).
Teknik Analisis Data
- Uji Asumsi Klasik
- Uji Normalitas
- Uji Heteroskedastisitas
- Uji Multikorlinearitas
- Uji Regresi Linear Berganda
- Pengujian Hipotesis
- Uji t (Parsial)
- Uji F
- Koefisien Determinasi
Dari tabel 4.4 dapat dilihat persentase tanggapan variabel disiplin kerja dimana pernyataan pertama merupakan mayoritas tanggapan responden yang memilih jawaban setuju yang memiliki persentase tanggapan sebesar 42,5%. Berdasarkan data di atas terlihat nilai R-squared sebesar 0,536, artinya 53,6% variasi kinerja pegawai dipengaruhi oleh variasi disiplin kerja dan kepemimpinan. Hal ini terjadi karena jika disiplin kerja dan kepemimpinan dalam suatu perusahaan baik maka akan terjadi peningkatan kinerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Dinas Sosial Tenaga Kerja Kota Medan. Pengaruh disiplin kerja dan pelatihan terhadap kinerja pegawai dengan budaya organisasi sebagai variabel pemoderasi pada rumah sakit milik pemerintah di Kota Medan.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Data
Pada penelitian ini penulis mengolah data berupa kuesioner yang terdiri dari 10 pernyataan untuk variabel X1, 8 pernyataan untuk X2 dan 8 pernyataan untuk Y. yang menjadi variabel X1 (Disiplin Kerja) dan X2 (Kepemimpinan) dan Y ( Kinerja karyawan) ). Kuesioner ini dibagikan kepada 40 pegawai sebagai responden dalam penelitian ini menggunakan metode skala likert dengan 5 pernyataan yang memiliki skor tertinggi 5 dan skor terendah 1. Berikut data tertulis yang diuraikan melalui data primer berupa kuesioner yang diuji kemudian disajikan dalam bentuk tabel frekuensi.
Deskripsi Karakteristik Responden
Berdasarkan data deskriptif dari Tabel 4.1 diketahui persentase responden laki-laki sebanyak 22 orang dengan persentase 55,0%, sedangkan perempuan sebanyak 18 orang dengan persentase 45,0%. Berdasarkan data pada Tabel 4.2 terlihat bahwa persentase responden yang berusia 21 sampai 30 tahun pada penelitian ini adalah 14 orang dengan persentase 35%, untuk responden yang berusia 31 sampai 40 tahun pada penelitian ini terdapat 16 orang dengan persentase 40% untuk responden berusia 41 sampai 50 tahun dalam penelitian ini tidak kurang dari 6 orang dengan persentase 15%, untuk responden. Berdasarkan data pada Tabel 4.3 terlihat bahwa persentase responden yang bergelar sarjana pada penelitian ini sebanyak 23 orang dengan persentase sebesar 57,5%, untuk responden yang bergelar magister pada penelitian ini terdapat 5 orang dengan persentase 12,5%, untuk responden yang berjumlah 12 orang dengan pendidikan SMA/MB pada penelitian ini dengan persentase 30%.
Penyajian Data
Pada pernyataan ketujuh mayoritas responden memilih sangat setuju dengan tingkat jawaban 52,5%. Pada pernyataan kedelapan mayoritas jawaban responden memilih sangat setuju dengan persentase jawaban sebesar 57,5%. Pada pernyataan kesembilan mayoritas jawaban responden memilih sangat setuju dengan persentase jawaban sebesar 57,5%.
Pada pernyataan kesepuluh, sebagian besar tanggapan dari responden memilih sangat setuju dengan persentase tanggapan sebesar 52,5%. Dari tabel diatas terlihat persentase tanggapan untuk variabel Kepemimpinan dimana pernyataan pertama sebagian besar tanggapan dari responden memilih sangat setuju dan setuju dengan tingkat tanggapan 50%. Dari tabel di atas terlihat persentase tanggapan dari variabel kinerja karyawan dimana pada pernyataan pertama sebagian besar tanggapan dari responden memilih sangat setuju dengan persentase tanggapan sebesar 62,5%.
Analisis Data
Pada pernyataan ketiga terlihat nilai probabilitas 0,000 < 0,05 yang berarti pernyataan tersebut telah dinyatakan valid. Pada pernyataan kelima terlihat bahwa nilai probabilitasnya adalah 0,000 < 0,05 yang berarti pernyataan tersebut dinyatakan. Sehingga hasil uji validitas dari 9 (sembilan) soal pada variabel disiplin kerja dapat dinyatakan valid (valid) karena nilai Sig (2-tailed) < 0,05.
Sehingga hasil uji validitas terhadap 8 (delapan) soal pada variabel Kepemimpinan dapat dinyatakan valid (valid) karena nilai Sig (2-tailed) < 0,05. Pernyataan kedua menunjukkan nilai probabilitas 0,000 < 0,05 yang berarti pernyataan tersebut dinyatakan valid. Sehingga hasil uji validitas dari 8 (delapan) pertanyaan variabel kinerja pegawai dapat dinyatakan valid (valid) karena nilai Sig (2-tailed) < 0,05.
Interpretasi Hasil Analisis data
Salah satunya adalah penelitian oleh (Arianty, 2015) yang menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Selain itu penelitian ini juga sejalan dengan apa yang telah dilakukan oleh guru di Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara yaitu (Andayani & Tirtayasa, 2019) menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan dengan locus of control sebagai variabel pemoderasi.
Analisis pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan sistem reward sebagai variabel pemoderasi. Pengaruh Motivasi Kerja, Kemampuan Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat Provinsi Jawa Tengah. Pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel antara.
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil uji t disimpulkan bahwa manajemen berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap manajemen dan kinerja pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Deli Serdang karena manajemen yang baik akan meningkatkan kinerja pegawai.
Saran
Untuk penelitian selanjutnya diharapkan lebih memperluas penelitian yang tidak termasuk dalam penelitian ini, karena kemungkinan masih banyak hal lain yang mempengaruhi kinerja karyawan selain disiplin kerja dan kepemimpinan. Selain itu, penelitian selanjutnya juga dapat memperluas pembahasan dengan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan sehingga penelitian menjadi akurat.
Keterbatasan Penelitian
Pengaruh Pengawasan dan Kepuasan Kerja terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan. Pengaruh Kompetensi dan Gaya Manajemen Obliging Terhadap Kinerja Pegawai Pada Unit Pelaksana Teknis (UPT) Di Lingkungan Yapis Dinas Kabupaten Biak Numfor.
