PENGARUH WORK-LIFE BALANCE DAN PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. AFI TOUR CILANDAK
JAKARTA SELATAN
Skripsi
Sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Sarjana Manajemen pada
Program Studi Manajemen
PRISKA ALVIANI NIM: 2017111020032
INSTITUT TEKNOLOGI DAN BISNIS AHMAD DAHLAN JAKARTA
2021
HALAMAN PERSEMBAHAN
Atas izin Allah SWT penulis dapat mempersembahkan karya sederhana ini teruntuk :
Kedua Orang Tua saya Bapak Suprianto dan Ibu Sri Mulyanni Serta Adikku Alra Salsabilla
Yang sudah memberi dukungan materil serta moril dan ini sebagai bukti bahwa saya bisa menyelesaikan studi dengan baik sesuai janji bahwa saya akan tetap
lulus cepat walau sibuk berorganisasi
Ini juga merupakan salah satu cara ku membahagiakan kalian.
Yang sudah sangat banyak membantu dalam proses penyusunan skripsi ini Kak Febrya dan Kak Innaki.
Partner saya disegala kondisi, Kevin Ramadhan yang selalu mendukung segala kegiatan dan apa yang dilakukan penulis .
Keluarga kedua ku di kampus UKM Sanggar KUMMIS.
Sanggar KUMMIS 26 Idang, Fifi, dan Muslim.
Teman seperjuangan 3,5 tahun ku Gilang, Dicka, Melati, Agata, Nabilla, Putri, Rahma dan Sistiana.
Dan untuk semua yang telah mendoakan kesuksesan saya termasuk mbah putri yang sudah lebih dulu dipanggil sang pencipta sebelum saya mewujudkan apa
yang beliau harapkan.
KATA PENGANTAR
Bismillahirahmanirahim…
Puji Syukur Kehadirat ALLAH yang telah memberi nikmat sehat dalam masa pandemi Covid-19 ini sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi sebagai syarat kelulusan pendidikan S1 selama 3,5 tahun. Penelitian ini dengan judul
“Pengaruh Work-Life Balance dan Pemberian Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. AFI Tour Cilandak, Jakarta Selatan”
Dalam penulisan skripsi ini, penulis mengucapkan terimakasih kepada pihak- pihak yang membimbing dan mendukung, yaitu:
1. Bapak Aminudin, SE, MM, M.Si selaku Dosen Pembimbing dan Dekan FEB ITB Ahmad Dahlan Jakarta
2. Bapak Drs. Ramadhanniar AB, MM selaku Dosen Penguji Skripsi 3. Ibu Siti Maryama, SE, MM selaku dosen P.A Manajemen A
4. Bapak Syahrul Gunawan selaku Direktur Utama beserta para karyawan PT. AFI Tour Cilandak Jakarta yang telah berpartisipasi dalam penelitian ini, sehingga penulis bisa menyelesaikan skripsi ini.
5. Seluruh pihak yang telah membantu dalam mengajarkan menyusun skripsi hingga selesai
Akhir kata, semoga karya ini bermanfaat bagi saya dimasa yang akan datang, bagi perusahaan tempat saya melakukan penelitian, bagi pihak kampus, dan peneliti selanjutnya.
Jakarta, Maret 2021
Priska Alviani
ABSTRAK
Priska Alviani. NIM : 2017111020032 “Pengaruh Work-Life Balance dan Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. AFI Tour Cilandak, Jakarta Selatan”. Dibawah bimbingan AMINUDIN.
Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh Work-Life Balance dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT.AFI Tour Cilandak, Jakarta Selatan.
Teknik analisis data yang dipakai dalam penelitian ini adalah uji valditas data , uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis dengan menguji variabel Work-Life Balance (X1) , Kompensasi (X2), dan Kinerja Karyawan (Y). Hasil penelitian ini dengan analisis regresi linear berganda menunjukan nilai konstanta sebesar 1.118. Hasil uji korelasi diperoleh hasil 0.866 yang termasuk dalam kategori memiliki korelasi yang sangat kuat. Artinya Work-Life Balance dan Kompensasi memiliki hubungan yang sangat kuat dengan kinerja karyawan. Dari analisis koefisien determinasi diperoleh hasil 0.996 atau 99.6% yang artinya Work-Life Balance dan kompensasi berpengaruh sebesar 99.6% terhadap kinerja dan sisanya 0.4%
dipengaruhi faktor lain. Dari uji t diperoleh hasil thitung sebesar 2.477 yang artinya
> 2.032 (t tabel) , variabel kompensasi memperoleh thitung sebesar 46.867 > 2.032.
Uji yang terakhir adalah uji f dengan hasil signifikansi 0.000< 0,05 (nilai signifikansi) dan niali f sebesar 4432.545 > 3.28 (f tabel) sehingga dapat disimpulkan bahwa Work-Life Balance dan kompensasi berpengaruh secara positif dan searah terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Work-Life Balance, Kompensasi, Kinerja Karyawan
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL...i
HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS ...ii
HALAMAN PENGESAHAN...iii
HALAMAN PERSEMBAHAN...iv
KATA PENGANTAR...v
ABSTRAK...vi
DAFTAR ISI...vii
DAFTAR TABEL...x
DAFTAR GAMBAR...xiii
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang...1
1.2 Pembatasan Masalah...4
1.3 Rumusan Masalah...4
1.4 Tujuan Penelitian...5
1.5 Manfaat dan Kegunaan Penelitian...5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, PENELITIAN TERDAHULU, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS 2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia dan Manajemen Sumber Daya Manusia Pengertian Sumber Daya Manusia...6
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia...7
2.2 Fungsi dan Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia...8
Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia...9
2.3 Pengertian dan Indikator Work-Life Balance Pengertian Work-Life Balance...10
Indikator Work-Life Balance...10
2.4 Pengertian dan Indikator Kompensasi Pengertian Kompensasi...11
Indikator Kompensasi...12
Fungsi dan Tujuan Kompensasi...13
2.5 Pengertian dan Indikator Kinerja Karyawan Pengertian Kinerja Karyawan...14
Indikator Kinerja Karyawan...14
2.6 Penelitian Terdahulu...16
2.7 Kerangka Pemikiran...17
2.8 Hipotesis ...19
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian...20
3.2 Obyek dan Waktu penelitian...20
3.2.1 Obyek Penelitian...20
3.2.2 Waktu Penelitian...20
3.3 Variabel Penelitian...22
3.4 Operasional Variabel...22
3.5 Teknik Pengumpulan Data...23
3.6 Teknik Pengambilan Sampel...24
3.7 Teknik Analisis Data...24
3.7.1 Uji Kualitas Data...25
3.7.2 Uji Asumsi Klasik...26
3.7.3 Analisis Regresi Linier Berganda...26
3.7.4 Analisis Koefisien Korelasi...27
3.7.5 Analisis Koefisien Determinasi...27
3.7.6 Uji Hipotesis...28
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN 4.1... Gambaran Umum Obyek Penelitian 29 4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan...29
4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan...29
4.1.3 Bidang Usaha...30
4.1.4 Struktur Organisasi...30
4.2... Deskripsi Data 35 4.2.1 Deskripsi Responden...35
4.2.2 Deskripsi Variabel Penelitian...41
4.3... Analisis dan Interprestasi Hasil 69 4.3.1 Uji Validitas...69
4.3.2 Uji Asumsi Klasik...73
4.3.3 Uji Reliabilitas...76
4.3.4 Analisis Regresi Linier Berganda...78
4.3.5 Analisis Koefisien Korelasi...79
4.3.6 Analisis Koefisien Determinasi...80
4.3.7 Analisis Hipotesis...81
4.3.8 Pembahasan Hasil Penelitian...84
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1... Simpulan 87 5.2... Saran 88 DAFTAR PUSTAKA...90 LAMPIRAN-LAMPIRAN
RIWAYAT HIDUP
DAFTAR TABEL
2.1 Penelitian Terdahulu...16
3.1 Jadwal Penelitian ...21
3.2 Operasional Variabel...22
3.3 Skala Likert...24
3.4 Pedoman Inteprestasi Koefisien korelasi...27
4.1 Jenis Kelamin Responden...36
4.2 Usia Responden...37
4.3 Pendidikan Responden...38
4.4 Lama Bekerja Responden...39
4.5 Bisa Menyelesaikan Pekerjaan formal maupun informal tidak harus dikantor...40
4.6 Bisa melaksanakan pekerjaan kantor secara fleksibel baik tempat maupun waktu...41
4.7 Dapat bekerjasama dengan kelompok dan dapat berkontribusi...42
4.8 Karyawan yang tidak dapat bekerjasama dan berkontribusi akan merasa tidak puas...42
4.9 Budaya Organisasi diberkan kepada karyawan sejak awal masuk...43
4.10 Budaya organisasi diberikan kepada seluruh karyawan...44
4.11 Rekapitulasi jawaban responden terhadap variabel Work-Life Balance (X1)...45
4.12 Menerima gaji finansial secara rutin setiap bulan...46
4.13 Karyawan menerima imbalan atau gaji secara teratur dan relatif tetap ...47
4.14 Menerima upah lembur langsung berdasarkan jam kerja...48
4.15 Menerima upah lembur bila bekerja diluar jam yang seharusnya...48
4.16 Menerima tambahan kompensasi diluar gaji yang diberikan perusahaan...49
4.17 Menerima insentif apabila kinerja melebihi standar yang ditentukan...50
4.18 Fasilitas yang ada merupakan faktor pendukung untuk mempermudah pekerjaan...51
4.19 Fasilitas diperusahaan membuat karyawan merasa nyaman...52
4.20 Karyawan yang mampu dan cakap akan dipromosikan...52
4.21 Perusahaan telah menetapkan program promosi dan menginformasikan kepada karyawan...53
4.22 Rekapitulasi jawaban responden terhadap X1...54
4.23 Tujuan perusahaan menunjukan arah kemana kinerja harus dilakukan ...56
4.24 Karyawan berusaha berkinerja baik untuk mewujudkan tujuan pribadi saya dan tujuan perusahaan...56
4.25 Standar yang ditetapkan membuat karyawan mengetahui kapan berhasil atau gagal dalam melakukan pekerjaan...57
4.26 Standar yang ditetapkan perusahaan sudah jelas dan mudah dipahami ...58
4.27 Perusahaan menerima umpan balik atau masukan yang dipergunakan untuk evaluasi...59
4.28 Masukan yang diterima digunakan perusahaan untuk evaluasi kerja...60
4.29 Alat sarana atau fasilitas membuat karyawan nyaman...61
4.30 Alat dan sarana membantu saya dalam menyelesaikan pekerjaan...61
4.31 Kompetensi merupakan syarat dalam perusahaan...62
4.32 Karyawan memiliki kemampuan untuk menjalankan pekerjaan...63
4.33 Karyawan memiliki alasan atau pendorong untuk melakukan pekerjaan...64
4.34 Perusahaan memfasilitasi motif kepada karyawan berupak reward Serta punishment...65
4.35 Karyawan selalu mendapatkan kesempatan untuk menunjukan prestasi Kerjanya...66
4.36 Ketersediaan waktu dan kemampuan memenuhi syarat membuat karyawan menunjukan prestasi dengan berkinerja lebih baik lagi...67
4.37 Rekapitulasi jawaban responden terhadap variabel kompensasi (X2)...68
4.38 Uji Validitas Work-Life Balance...70
4.39 Uji Validitas Kompensasi...71
4.40 Uji Validitas Kinerja Karyawan...72
4.41 Hasil uji komlogorov smirnov...76
4.42 Hasil uji reliabilitas ...77
4.43 Hasil uji regeresi linear berganda...78
4.44 Analisis koefisien korelasi...79
4.45 Hasil koefisien determinasi...81
4.46 Hasil uji parsial (Uji t)...82
4.47 Hasil uji simultan (Uji f)...83
DAFTAR GAMBAR
2.1 Kerangka Pemikiran...18
4.1 Struktur Organisasi...31
4.2 Diagram Responden Berdasarkan Jenis Kelamin...36
4.3 Diagram Responden Berdasarkan Usia...37
4.4 Diagram Responden Berdasarkan Pendidikan Responden...38
4.5 Diagram Responden Berdasarkan Lama Bekerja...39
4.6 P-Plots...73
4.7 Histogram ...74
4.8 Heteroskedastisitas ...75
