Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis secara parsial maupun simultan kepemimpinan, motivasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan. Berdasarkan hasil uji t menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan. Berdasarkan hasil uji t menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan.
Berdasarkan hasil uji F menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi dan pelatihan secara simultan (bersama-sama) berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Mashuri Yusuf Naim, Mursalim Umar Gani dan Rini Purnamasari “Dampak kepemimpinan dan pelatihan terhadap kinerja karyawan melalui etos kerja pada PT. Berdasarkan pemaparan diatas maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan kuantitatif metode penelitian yang berjudul “Dampak Kepemimpinan, Motivasi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai di BPRS Magetan”.
Selain itu, hasil penelitian ini dapat menjadi tambahan informasi dalam melakukan penelitian sejenis mengenai pengaruh kepemimpinan, motivasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan atau dapat menjadi referensi bagi peneliti selanjutnya. Hasil penelitian ini berguna sebagai data dari instansi yang dapat berguna dalam memecahkan masalah yang dihadapi, khususnya dalam memprediksi dampak kepemimpinan, motivasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai.
PENDAHULUAN
- Latar Belakang
- Rumusan Masalah
- Tujuan Penelitian
- Manfaat Penelitian
- Sistematika Pembahasan
Untuk mendapatkan gambaran dan untuk memudahkan analisis materi dalam penulisan penelitian ini, maka penulis membagi penelitian ini menjadi lima bab yang dibagi menjadi beberapa sub bab, setiap sub bab memiliki pembahasan tersendiri yang saling terkait satu sama lain. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan gambaran atau pembahasan bersama dari setiap bagian atau bagian yang relevan, sehingga dalam hal ini penelitian ilmiah dan sistematis dapat dicapai dan fakta dapat dipercaya.
LANDASAN TEORI (Kinerja, Kepemimpinan, Motivasi,
Deskripsi Teori
- Kinerja
- Kepemimpinan
- Motivasi
- Pelatihan
Kajian pustaka
Kerangka pemikiran
Hipotesis Penelitian
METODE PENELITIAN
Rancangan Penelitian
Variabel Penelitian dan Definisi Operasional
Definisi operasional variabel adalah definisi yang diberikan kepada suatu variabel dengan memberi arti atau menspesifikasikan aktivitas atau pembenaran operasi yang diperlukan untuk mengukur variabel tersebut agar tidak menimbulkan salah tafsir terhadap variabel yang dibahas dalam penelitian ini. Menurut Hasibuan, pelatihan adalah proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur yang sistematis dan terorganisir agar pegawai operasional memperoleh pengetahuan dan pengalaman teknis untuk tujuan tertentu.
Lokasi Penelitian
Populasi dan Sampel
Karena jumlah populasi yang terbatas, maka penelitian ini menggunakan teknik non-probability sampling yaitu sampling jenuh.
Jenis dan Sumber Data
Metode Pengumpulan Data
Instrumen Penelitian
Skala Likert adalah skala yang dapat mengukur sikap, pendapat, dan persepsi tanggapan terhadap fenomena dan gejala sosial. Dalam penelitian ini, skala Likert 4 poin digunakan untuk menghilangkan pilihan jawaban yang ragu-ragu atau netral. Hal ini dilakukan karena kategori syubhat memiliki makna ganda yaitu belum dapat memberikan jawaban, yaitu netral dan syubhat.
Jawaban yang ambigu juga menyebabkan responden cenderung memilih jawaban tengah, terutama bagi responden yang tidak yakin akan memilih jawaban yang mana.
Validitas dan Realibilitas Instrumen
- Teknik Pengolahan dan Analisis Data
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPRS Magetan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPRS Magetan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPRS Magetan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan. Dari sini dapat disimpulkan bahwa pendidikan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BPRS Magetan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BPRS Magetan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BPRS Magetan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai di BPRS Magetan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh pelatihan terhadap kinerja pegawai di BPRS Magetan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dapat diketahui bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BPRS Magetan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan, motivasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai pada BPRS Magetan. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa kepemimpinan, motivasi dan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPRS Magetan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPRS Magetan.
PEMBAHASAN DAN ANALISIS DATA
Gambaran Umum Obyek Penelitian
Nilai koefisien regresi untuk masing-masing variabel bertanda positif (+), sehingga dapat disimpulkan bahwa manajemen, motivasi dan pelatihan berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan. 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan, motivasi dan pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BPRS Magetan. Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh variabel kepemimpinan, motivasi dan pelatihan terhadap kinerja pegawai di BPRS Magetan sebesar 68,1% dan sisanya sebesar 31,9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Dan sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Mashuri Yusuf Naim, Mursalim Umar Gani dan Rini Purnamasari yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Etos Kerja Pada Kantor Wilayah PT. Bank Syariah Mandiri Makasar”, yang menjelaskan bahwa pelatihan memiliki pengaruh positif dan berpengaruh signifikan terhadap kinerja 13 Yusuf Naim, “Pengaruh manajemen dan pelatihan terhadap kinerja pegawai melalui semangat kerja pada kantor area PT.Bank Syariah Mandiri Makassar”, Jurnal Balanca, Volume 1, Issue with.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, motivasi dan pelatihan secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPRS Magetan. Berdasarkan uji koefisien determinasi terlihat nilai R-squared sebesar 0,681 atau 68,1% yang berarti bahwa variabel kepemimpinan, motivasi dan pelatihan secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 68,1% dan sisanya sebesar 31,9% adalah dipengaruhi oleh faktor lain. Hasil penelitian ini menerima Ha4 dan menolak Ho4 yang berarti variabel kepemimpinan, motivasi dan pelatihan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPRS Magetan.
Selain itu dari hasil uji Koefisien Determinasi terlihat nilai R Square sebesar 0,681 atau 68,1% yang berarti bahwa variabel kepemimpinan, motivasi dan pelatihan berpengaruh secara gabungan terhadap kinerja pegawai sebanyak 68 orang, 1 % dan sisanya 31,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Oyo Ho℡ The Pippe House Palembang.” Skripsi PhD, 021008 Universitas Tridinanti Palembang, 2020. Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pekerja KUD Tani Makmur Kecamatan Senduro Kabupaten Lumajang, Tahun 2019.
Pengaruh etos kerja terhadap kinerja karyawan PT Pos Indonesia Cabang Pemuda Jakarta Timur. Jurnal Riset Ilmu Manajemen 2, no. Pengaruh etos kerja dan beban kerja terhadap kinerja karyawan pada karyawan PT Sinar Sosro KP Sukabumi.” Jurnal Studi Manajemen dan Kewirausahaan (MSEJ) 3, no. Nurhidayati, Maulida dan Sovia Zahrianti Erika, “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Pendidikan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi di Pabrik Gula Rejo Agung Baru Madiun)”, Jurnal Ekonomi Syariah dan Hukum Ekonomi Syariah.
Hasil Pengujian Instrumen (Validitas Dan Realibilitas) 62
Hasil Pengujian Hipotesis
Pembahasan
- Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja
- Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
- Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja
- Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Pelatihan
PENUTUP
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan dan pemaparan hasil pembahasan diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Penelitian ini menggunakan uji validitas dan reliabilitas, dan hasil uji tersebut adalah semua instrumen pernyataan kuesioner yang akan dibagikan, yaitu valid dan reliabel.
Saran
Anggraini, Yulia dan Musarifah Ikhwana, “Analisis Motivasi Dalam Meningkatkan Produktivitas Pegawai Pada Kantor Cabang Pembantu Bank Syariah Indonesia Magetan MT Haryono 01”, Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis, Bagian 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan Kerja terhadap etos kerja Pegawai kependudukan dan catatan sipil (survei pegawai Dukcapil di Jakarta Selatan)." Tesis PhD, Fakultas Ekonomi Indonesia, Jakarta, 2022. Fitrah, Nola "Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, dan Hubungan Manusia Terhadap Etos Kerja ( Studi Empiris Pada Pegawai Unit Pelayanan PDAM Wilayah Tengah Kota Padang), Skripsi, Universitas Bunghatta, 2020.
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Etos Kerja Karyawan.” Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ekonomi 1, No.
