Skripsi ini ditulis untuk memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen STIE Indonesia Banking School dengan judul skripsi “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Secara Langsung dan Melalui Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja pada Guru Tetap di SMA Budhi Warman II Jakarta". Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah perekrutan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan individu dan organisasi (Sedarmayanti, 2009). Braun et al., dalam penelitiannya menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif terhadap kepuasan kerja.
Penelitian Hayati dan Caniago (2014) menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja. Apakah kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif terhadap komitmen organisasi guru tetap di SMA Budhi Warman II Jakarta. Apakah kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kinerja guru tetap di SMA Budhi Warman II Jakarta.
Apakah kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja guru tetap di SMA Budhi Warman II Jakarta. Apakah komitmen organisasi guru berpengaruh positif terhadap kinerja guru tetap di SMA Budhi Warman II Jakarta. Apakah kepuasan kerja guru masih berpengaruh positif terhadap kinerja guru di SMA Budhi Warman II Jakarta.
Dimana untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh komitmen organisasi guru dan kepuasan kerja guru terhadap kinerja guru.
PENDAHULUAN
- Latar Belakang Masalah
- Ruang Lingkup Penelitian
- Rumusan Permasalahan
- Maksud dan Tujuan Penelitian
- Manfaat Penelitian
- Sistematika Penulisan
Diharapkan penelitian ini dapat memberikan kontribusi bagi ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia khususnya yang berkaitan dengan kepemimpinan. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi tambahan yang berguna bagi organisasi untuk mengembangkan strategi manajemen sumber daya manusia. Selain itu juga menjadi acuan dalam mengembangkan praktik untuk meningkatkan komitmen organisasi pegawai dan kepuasan kerja pegawai.
Diharapkan dengan adanya penelitian ini organisasi dapat menentukan strategi yang tepat untuk mengatasi permasalahan sumber daya manusia dan mencapai tujuan organisasi dengan kinerja yang baik.
LANDASAN TEORI
Tinjauan Pustaka
- Gaya Kepemimpinan
- Kepemimpinan Transformasional
- Komitmen Organisasi
- Kepuasan Kerja
- Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap
- Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap
- Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja
- Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja
Kepuasan kerja ialah sejauh mana seseorang itu menunjukkan keseronokan atau memenuhi tanggungjawab pekerjaannya (Griffin dan Moorhead, 2013). Adalah perkara biasa untuk mempunyai rakan sekerja yang mesra dan menyokong, jadi kepuasan kerja meningkat. Kepuasan kerja yang lebih tinggi mungkin dikaitkan dengan pusing ganti pekerja yang rendah, manakala pekerja yang kurang berpuas hati biasanya mempunyai kadar pusing ganti yang lebih tinggi.
Kepuasan kerja merupakan perasaan puas atau suka seseorang sebelum dan sesudah melakukan suatu pekerjaan. Penelitian yang dilakukan oleh Shurbagi (2013) menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif antara kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi. Berdasarkan penelitian yang dilakukan Mangkunegara dan Huddin (2016), kepemimpinan transformasional memberikan dampak positif terhadap kinerja pegawai.
Meskipun terdapat banyak gaya kepemimpinan yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, namun kepemimpinan transformasional diyakini sebagai gaya yang paling erat hubungannya. Penelitian Saleem (2015) menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki hubungan positif dengan kepuasan kerja. Hasil penelitian lain yang dilakukan Bushra et al., (2011) pada pegawai bank di Lahore (Pakistan) menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memberikan dampak positif terhadap kepuasan kerja yang secara umum dirasakan oleh 42% responden.
Penelitian menunjukkan bahwa karyawan yang bekerja pada pemimpin transformasional memiliki tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi. Temuan penelitian lain dilakukan oleh Hamidifar (2009) dalam Bushra et al., (2011), yang melakukan penelitian di Azad Islamic University, Tehran, dan menemukan bahwa dalam gaya kepemimpinan yang berbeda, kepemimpinan transformasional positif menentukan kepuasan kerja karyawan. Ho4 : Komitmen organisasi tidak berpengaruh positif terhadap kinerja Ha4 : Komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja 2.3.5 Pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja.
Kepuasan kerja merupakan salah satu faktor kinerja, karena kepuasan kerja juga mempunyai hubungan yang sama dengan kinerja. Hakim dkk. (2001) berpendapat bahwa kepuasan kerja harus dipertahankan guna meningkatkan kinerja organisasi. Manajer harus mempertimbangkan seluruh faktor yang secara signifikan mempengaruhi tingkat kepuasan kerja yang telah dibuktikan dalam penelitian ini agar kinerja dapat berhasil dicapai.
Ho5 : Kepuasan kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja Ha5 : Kepuasan kerja mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja.
Model Penelitian dan Hipotesis
GAMBARAN UMUM TEMPAT PRAKTIK KERJA 52
Jenis dan Desain Penelitian
Metode Penghimpunan Data
Populasi dan Sampel
Operasionalisasi Variabel
Metode Analisis Data
- Partial Least Square(PLS)
- Inner Model
- Outer Model
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum Objek Penelitian
- Sejarah SMA Budhi Warman II Jakarta
- Jenis Kelamin Responden
- Pendidikan Terakhir Responden
- Lama Bekerja Responden
- Pengeluaran Perbulan Responden
Analisis Pre-test
- Uji Validitas
- Uji Reliabilitas
Mengevaluasi Model Pengukuran atau Outer Model
- Validitas Konstruk (Construct Validity)
- Convergent Validity
- Discriminant Validity
- Reliabilitas Konstruk (Reliability Construct)
Evaluasi Model Struktural atau Inner model
Pengujian Hipotesis
- Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap
- Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap
- Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap
Kesimpulan dan Saran
Kesimpuulan
Saran
Kepala sekolah menjaga keikutsertaan guru tetap dalam pelatihan-pelatihan yang sesuai dengan bidangnya masing-masing. Kepala sekolah mempertahankan bonus tambahan yang diberikan kepada guru tetap yang mempunyai jabatan dengan meningkatkan bonus tambahan. Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan dan komitmen organisasi di sektor perbankan di Lahore (Pakistan.
The Effect of Transformational Leadership on Employee Performance through Intervening Variables of Empowerment, Trust and Satisfaction (A Study on Coal Companies in East Kalimantan. Islamic Work Ethics: The Role of Intrinsic Motivation, Job Satisfaction, Organizational Commitment and Job Performance, 65 (ICIBSoS. Employee goal orientations, the quality of leader-member exchanges, and the outcomes of job performance and job satisfaction.
Impact of Job Satisfaction on Employee Performance: An Empirical Study on Autonomous Medical Institutions of Pakistan. African Journal of Business Management. The impact of organizational commitment on employee job performance. European Journal of Social Sciences Marketing research: an applied orientation. Impact of Leadership Style (Transformational and Transactional Leadership) on Employee Performance and the Mediating Role of Job Satisfaction” Study of Private School (Educator) in Pakistan. Global Journal of Management and Business Research.
The impact of leadership styles on job satisfaction and mediating role of perceived organizational politics. Procedia - Social and Behavioral Sciences. Transformational leadership and its relationship with subordinate satisfaction with the leader (The case of learning industry in Ethiopia). Linking transformational leadership and corporate entrepreneurship to performance in the public higher education institutions in Malaysia.
Saat ini saya sedang melakukan penelitian untuk disertasi saya yang berjudul “Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja secara langsung dan melalui komitmen organisasi dan kepuasan kerja guru tetap SMA Budhi Warman II Jakarta”. 14 Menurut saya wajib untuk tetap berada di SMA Budhi Warman II saat ini. 15 SMA Budhi Warman II worth it. 16 Akan sangat sulit untuk meninggalkan SMA Budhi Warman II sekarang, meskipun saya menginginkannya.
17 Saat ini bersekolah di SMA Budhi Warman II merupakan sebuah kebutuhan dan bukan keinginan bagi saya. 18 Saya merasa hanya mempunyai sedikit pilihan untuk mempertimbangkan meninggalkan SMA Budhi Warman II.