PENGARUH KESELAMATAN KERJA, KOMITMEN DAN PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI
PADA SUB BAGIAN SYARAT KERJA DINAS KETENAGAKERJAAN KOTA PALEMBANG
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Diajukan Oleh:
FEBI INDRIYANI NPM : 1801110015
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG 2022
vi
KATA PENGANTAR Assalammualaikum Wr.Wb
Puji syukur kehadiran ALLAH SWT atas rahmat dan karunia-Nya yang diberikan kepada penulis, sehingga proposal yang berjudul : “Pengaruh Keselamatan Kerja, Komitmen dan Pelatihan Kerja Terhadap Karyawan Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang” dapat diselesaikan dengan baik. Proposal ini disusun untuk memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan program sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
Penyelesaian proposal ini tidak terlepas dari kontribusi banyak pihak yang telah memberi dukungan dan bantuan kepada penulis. Oleh karena itu penulis menyampaikan terima kasih kepada:
1. Ibu Dr. Ir. Hj Manisah, MP. Selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang.
2. Ibu Dr. Msy.Mikial, SE., MSi. AK.CA.CSRS, selaku Dekan Universitas Tridinanti Palembang.
3. Ibu Dr.M Ima Andriyani, SE., M.Si selaku Wakil Dekan 1 Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
4. Ibu Mariyam Zanariah, SE,MM, selaku Ketua Program Studi Universitas Tidinanti Palembang.
5. Bapak Baidowi Abdhie, SE,MP, selaku Dosen Pembimbing I yang telah berkenan memberikan bimbingan, arahan, saran dan semangat kepada penulis guna menyelesaikan skripsi.
vii
6. Ibu Kamariah, SE,MM, selaku Dosen Pembimbing II yang telah berkenan memberikan bimbingan, arahan, saran dan semangat kepada penulis guna menyelesaikan skripsi.
7. Seluruh Bapak/Ibu dosen dan Staf Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang yang telah memberikan ilmu selama ini.
8. Pimpinan serta seluruh pegawai Dinas Ketenaga Kerjaan Kota Palembang yang telah memberikan izin kepada peneliti melaksanakan penelitian dan membantu peneliti dalam memperoleh data yang peneliti perlukan.
9. Ayahku Umar dan ibuku Siti Hawa serta saudara/I ku yang telah memberikan motivasi, semangat dan dukungan.
10. Sahabat dan temen seperjuangan Ayu Mitra Wulandari, Harum Wulan Suci Rahmadini, Molki Akbar, Putra Pratama, Mike Syahputra.
11. Teman hidupku yang selalu siaga menemani, membantu dan memberi semangat
Peneliti menyadari bahwa skripsi ini jauh dari kata sempurna dan terdapat kekurangan, hal ini dikarenakan keterbatasan kemampuan, pengetahuan dan pemahaman penulis. Semoga proposal ini bermanfaat bagi kita semua dan kiranya sebagai masukan akademis bagi penulis manajemen sumber daya manusia.
Wassalamualaikum Wr.Wb
Palembang, Desember 2021
Febi Indriyani
viii DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN PERSETUJUAN PROPOSAL ... ii
MOTO DAN PERSEMBAHAN ... iii
SURAT PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT... iv
KATA PENGANTAR ... v
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... xi
DAFTAR GAMBAR ... xii
ABSTRAK ... xiii
RIWAYAT HIDUP ... xv
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 5
1.3 Tujuan Penelitian ... 5
1.4 Manfaat Penelitian ... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kajian Teoritis ... 7
2.1 .1 Kinerja Pegawai ... 7
2.1.1 Pengertian Kinerja Pegawai... 7
2.1.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai ... 7
2.1.3 Manfaat Penilaian Kinerja Pegawai ... 8
2.1.4 Metode Penilaian Kinerja Pegawai... 10
2.1.5 Tujuan Penilaian Kinerja Pegawai ... 10
2.1.6 Indikator Penilaian Kinerja Pegawai ... 11
2.1.7 Dimensi Penilaian Kinerja Pegawai ... 13
2.2 Keselamatan Kerja ... 15
2.2.1 Pengertian Keselamatan Kerja ... 15
2.2.2 Dimensi Keselamatan Kerja ... 16
2.2.3 Tujuan Keselamatan Kerja ... 17
ix
2.2.4 Ciri-Ciri Keselamatan Kerja yang Efektif ... 17
2.2.5 Strategi Program Keselamatan Kerja ... 19
2.2.6 Landasan Hukum Keselamatan Kerja ... 20
2.2.7 Indikator-Indikator Keselamatan Kerja ... 19
2.2.8 Faktor-Faktor Keselamatan Kerja ... 20
2.3 Komitmen Kerja ... 21
2.3.1 Pengertian Komitmen Kerja ... 21
2.3.2 Faktor-Faktor Komitmen Kerja ... 22
2.3.3 Upaya Meningkatkan Komitmen Kerja ... 23
2.3.4 Indikator Komitmen Kerja ... 25
2.4 Pelatihan Kerja ... 27
2.4.1 Pengertian Pelatihan Kerja ... 27
2.4.2 Peranan Pelatihan Kerja ... 28
2.4.3 Dimensi Pelatihan Kerja ... 29
2.4.4 Tujuan Pelatihan Kerja ... 30
2.4.5 Manfaat Pelatihan Kerja ... 31
2.4.6 Faktor yang Mempengaruhi Pelatihan Kerja ... 31
2.4.7 Indikator Pelatihan Kerja ... 33
2.2 Penelitian Lain yang Relevan ... 37
2.3 Keranga Berfikir ... 41
2.4 Hipotesis ... 42
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ... 43
3.1.1 Tempat Penelitian ... 43
3.1.2 Waktu Penelitian... 43
3.2 Sumber Data dan Teknik Penelitian Data ... 43
3.2.1 Sumber Data ... 43
3.2.2 Teknik Pengumpulan Data ... 44
3.3 Populasi, Sampel dan Sampling ... 45
x
Halaman
3.3.1 Populasi ... 45
3.3.2 Sampel ... 45
3.3.3 Sampling ... 46
3.4 Rancangan Peneliian ... 47
3.5 Variabel dan Definisi Operasional ... 48
3.5.1 Variabel ... 48
3.5.2 Definisi Operasional ... 48
3.6 Instruumen Penelitian... 51
3.6.1 Uji Validitas ... 52
3.6.2 Uji Reliabilitas ... 53
3.7 Teknik Analisis Data ... 54
3.7.1 Analisis Statistik Deskriftif ... 55
3.7.2 Uji Asumsi Klasik ... 55
3.7.2.1 Uji Normalitas ... 55
3.7.2.2 Uji Multikolinieritas ... 56
3.7.2.3 Uji Autokorelasi ... 56
3.7.2.4 Uji Hoteroskodastisitas ... 57
3.7.3 Analisis Regresi Linier Berganda ... 57
3.7.4. Uji Koerisien Korelasi (r) ... 59
3.7.5 Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 59
3.7.6 Uji Hipotesisi ... 60
3.7.6.1 Uji Simultan (F) ... 60
3.7.6.2 Uji Parsial (t) ... 61
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Penelitian ... 62
4.1.1 Sejarah Singkat Dinas Ketenagkerjaan Kota Palembang ... 62
4.1.2 Visi Dan Misi Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang .... 63
4.1.2 1 Visi... 63
xi
4.1.2.2 Misi ... 63
4.1.3 Struktur Organisasi Dinas Ketenagakerjaan ... 64
4.1.3.1 Struktur Organisasi ... 64
4.1.3.2 Tugas dan Kedudukan ... 65
4.2 Pembahasan ... 79
4.2.1 Karakteristik Responden ... 79
4.3 Analisis Pembahasan ... 81
4.3.1 Uji Validitas dan Uji Realibilitas ... 81
4.3.1.1 Uji Validitas ... 81
4.3.1.2 Uji Reliabilitas ... 86
4.3.2 Analisis Statistik Deskriptif ... 89
4.4 Uji Asumsi Klasik ... 90
4.4.1 Uji Normalitas ... 90
4.4.2 Uji Multikolonieritas ... 92
4.4.3 Uji Autokorelasi ... 93
4.4.4 Uji Heteroskedastisitas ... 95
4.5 Analisis Regresi Linier Berganda ... 97
4.6 Uji Koefisien Korelasi ... 98
4.6.1 Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 100
4.7 Uji Hipotesis ... 102
4.7.1 Uji F (Uji Simultan) ... 102
4.7.2 Uji t (Uji Parsial) ... 103
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 105
5.1 Kesimpulan ... 105
5.2 Saran ... 106 DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
2.1 Penelitian Lain yang Relevan ... 38
3.1 Operasional Varianel ... 49
3.2 Bobot dan Skala Likert ... 52
3.3 Pedoman Untuk Interprestasi Koefisien Korelasi ... 58
3.4 Langkah dan Jadwal Kerja ... 62
4.1Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 79
4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 80
4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir .... 80
4.4 Hasil Uji Validitas Variabel Keselamatan Kerja (X1) ... 82
4.5 Hasil Uji Validitas Variabel Keselamatan Kerja (X2) ... 85
4.6 Hasil Uji Validitas Variabel Pelatihan Kerja (X3) ... 84
4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) ... 85
4.8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Keselamatan Kerja (X1) ... 86
4.9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Komitmen (X2) ... 87
4.10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan Kerja (X3) ... 88
4.11 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Pegawai (Y) ... 88
4.12 Hasil Uji Deskriptif Variabel ... 89
4.13 Hasil uji normalitas shapiro-wilk ... 92
4.14 Hasil Uji Multikolonieritas ... 93
4.15 Hasil Uji Autokorelasi ... 94
4.16 Hasil Uji Regresi Linier Berganda ... 97
4.17 Hasil Uji Koefisien Korelasi... 98
4.18 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 100
4.17 Hasil Uji F Simultan ... 102
4.18 Uji t Parsial ... 103
xiii
Daftar Gambar
Gambar Halaman
2.1 Keragka Berfikir ... 42
4.1 Struktur Organisasi ... 64
4.2 Hasil Uji Normalitas histogram dan plot ... 91
4.3 Uji Heteroskedastisitas ... 96
xiv ABSTRAK
FEBI INDRIYANI. Pengaruh Keselamatan Kerja, Komitmen dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Sub bagian Syarat Kerja Dinas Ketenegakerjaan Kota Palembang. (Dibawah bimbingan Baidowi Abdhie SE.MP. Pembimbing I dan Kamariah SE.MM. Pembimbing II)
Variabel yang digunakan yaitu Keselamatan Kerja, Komitmen dan Pelatiihan Kerja sebagai variabel independen, dan Kinerja Pegawai sebagai variabel dependen. Model yang digunakan adalah regresi linier berganda persamaan dengan hasil persamaan Y= 30.206 + 0,204 + 153 + 372 + e. dari hasil persamaan tersebut konstanta sebesar 30.206, Keselamatan Kerja (X1) sebesar 0,204 atau 20,4%, Komitmen (X2) sebesar 0,153 atau 15,3% dan Pelatihan Kerja sebesar 0,372 atau 37,2%. Hasil dari Fhitung sebesar 4.625 dengan tingkat Sig.0,010 karena nilai Sig F
< 0,05 maka ada pengaruh secara simultan. Hasil uji t Keselamatan Kerja (X1) dengan hasil nilai signifikan uji t < 0,05 yaitu (0,016 < 0,05) maka ada pengaruh secara parsial, Hasil uji t Komitmen (X2) dengan hasil nilai signifikan uji t < 0,05 yaitu (0,033 < 0,05) maka ada pengaruh secara parsial, Hasil uji t Pelatihan Kerja (X3) dengan hasil nilai signifikan uji t < 0,05 yaitu (0,005 < 0,05) maka ada pengaruh secara parsial. Dari kesimpulan peneliti menyatakan bahwa secara parsial Keselamatan Kerja (X1) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai, secara parsial Komitmen (X2) berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dan secara parsial Pelatihan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dan secara simultan Keselamatan Kerja, Komitmen dan Pelatihan Kerja berpengaruh terhadap terhadap Kinerja Pegawai pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang.
Hasil koefisien determinasi (R2) sebesar 0,384 memberikan keterangan bahwa variabel Kinerja Pegawai (Y) dipengaruhi oleh Keselamatan Kerja (X1), Komitmen (X2) dan Pelatihan Kerja (X3) sebesar 34,8% sedangkan sisa nya 65,2%
dijelaskan oleh variabel yang tidak di teliti.
Kata Kunci : Keselamatan Kerja, Komitmen, Pelatihan Kerja dan Kinerja Pegawai
xv
RIWAYAT HIDUP
FEBI INDRIYANI, Dilahirkan di Desa Srijaya, pada tanggal 21 februari 1999 dari pasangan Umar dan Siti Hawa. Ia anak ke enam dari enam bersaudara.
Sekolah dasar diselesaikan pada tahun 2011 di SDN 4 Rantau Bayur, Sekolah Mengah Pertama diselesikan pada tahun 2014 di SMP PGRI Srijaya, dan menyelesaikan sekolah menengah ke atas pada tahun 2017 di SMKN 4 Palembang.
Pada tahun 2018 ia memasuki Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen Universitas Tridinanti Palembang
Palembang, Februari 2022
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan hal penting dalam suatu organisasi karena manusia memiliki akal, perasaan, kemampuan, pengetahuan, dan karya. Semua potensi sumber daya manusia tersebut sangat berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam pencapaian tujuannya. manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleski, pengembangan, pemeliharaan, dan penggunakan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.
Sumber daya manusia merupakan modal dasar dalam penentuan tujuan perusahaan. Tanpa peran sumber daya manusia, kegiatan perusahaan tidak akan berjalan dengan baik. Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi kerena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan orgaisasi
Salah satu faktor yang mempengaruhi keberhasilan adalah kinerja pegawai.
Kinerja pegawai adalah tentang bagaimana mengelola kegiatan dalam suatu kegiatan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi, keberhasilan dan kesuksesan kinerja suatu organisasi ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia sesuai ketentuan dan harus terus di evaluasi pada saat sekarang dan masa lalu.
2
Keselamatan kerja saat ini menjadi kewajiban dan kebutuhan instansi dalam segala bentuk kegiatan pekerjaan. Keselamatan kerja adalah salah satu bentuk upaya menciptakan tempat kerja yang aman, sehat, bebas dari pencemaran lingkungan, sehingga dapat melindungi karyawan dari kecelakaan kerja. Dinas ini kurangnya perlengkapan alat pelindung tenaga kerja, serta penerangan di tempat kerja kurang baik.
Komitmen seseorang terhadap organisasi atau instansi sangat penting terutama pada kinerja seseorang ketika bekerja. Komitmen kerja adalah sebagai suatu loyalitas yang dimiliki karyawan dalam mencapai kesuksesan dan kesejahteraan perusahaan. Setiap instansi/perusahaan menginginkan pegawai nya memiliki komitmen tinggi. Komitmen yang tinggi dapat mendorong pegawai untuk bekerja dengan baik. Dalam Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang kurangnya diberikan partisipasi oleh instansi, lingkungan instansi yang menonton, dan diperlakukan tidak adil dengan apa yang dia berikan terhadap instansinya. Sehingga masalah komitmen dalam instansi ini perlu adanya evaluasi lebih lanjut yang berkaitan dengan keadilan organisasional agar dari hasil evaluasi tersebut dapat memberikan solusi. Sehingga proses dalam menciptakan komitmen organisasional adalah persepsi keadilan.
Persoalan ketidakadilan menyebabkan ketidakpuasan yang apabila tidak segera diselesaikan dapat menimbulkan perilaku penyimpangan di tempat kerja.
Pada akhirnya ketidakadilan hanya akan menghilangkan ikatan di antara anggota organisasi, sangat menyakitkan bagi individu dan berbahaya bagi instansi.
3
Selain itu, untuk mencapai tujuan instansi/perusahaan maka yang harus dilakukan adalah memberikan pelatihan kerja untuk menunjang dan mempermudahkan mereka dalam menyelesaikan pekerjaannya. Pelatihan kerja adalah suatu usaha untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya dengan lebih efektif dan efisien.
dapat diketahui bahwa secara keseluruhan sudah sesuai dengan yang diharapkan oleh Dinas KetenagaKerja Kota Palembang, akan tetapi masih terdapat kekurangan yang perlu diperbaiki, dikarenakan terdapat pegawai yang kurang maksimal dalam mengerjakan pekerjaannya, hal ini menujukkan bahwa pelatihan yang diadakan oleh Dinas Ketenagakerja Kota Palembang ini belum sepenuhnya membantu pegawai dalam meningkatkan kemampuan. Oleh sebab itu, Dinas Ketenagakerjaan Kota Pelembang perlu meningkatkan pelatihan kerja yang akan berdampak kepada kinerja pegawai
Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang merupakan unsur staf pemerintah daerah, dipimpin oleh Kepala Dinas yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui seketaris daerah. Dinas Ketenagakerja Kota Palembang memiliki beberapa fungsi yaitu merumuskan kebijakan teknis dibidang tenaga kerja, pelaksanaan pengawasan, perlindungan tenaga kerja.
Kesehatan dan kesejahteraan tenaga kerja serta pemberian izin, penyelenggaraan fasilitas bursa kerja, informasi pasar kerja dan hubungan industrial, penyelanggaraan penyuluhan dan pelatihan kerja, pelaksanaan urusan ketatalaksanaan dan perlengkapan.
4
Bedasarkan observasi ke lapangan secara sederhana di Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang maka dapat disimpulkan bahwa keselamatan kerja merupakan salah satu faktor penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Maka dari itu untuk meningkatkan kinerja pegawai, dinas akan memberikan pelatihan kerja dan komitmen yang lebih baik. Agar dapat meningkatkan dan menciptakan semangat pada pegawai.
Kinerja pegawai di dinas tersebut masih kurang maksimal dikarenakan kurang efektif komitmen dan keselamatan kerja terhadap pegawainya, lemahnya pelatihan dalam bekerja, serta untuk mendorong para pegawai agar mengikuti berbagai standar dan aturannya, sehingga dapat mencegah kecurangan dalam pelatihan kerja. Dalam kurang maksimanlnya kinerja pegawai tersebut disebabkan beberapa faktor kurangnya kinerja, maka dari itu dinas harus memperhatikan lagi pelatihan kerja yang diadakan di dinas tersebut.
Sehingga dapat meningkatkan kemampuan kerja mereka masing-masing Maka peneliti tertarik untuk meneliti dengan judul “Pengaruh Keselamatan Kerja ,Komitmen dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada “Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang”.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah ditemukan sebelumnya, maka masalah-masalah yang dapat menjadi pokok dalam penelitian yang dapat dirumuskan sebagai berikut:
5
1. Apakah keselamatan kerja, komitmen dan pelatihan kerja berpengaruh secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang ?
2. Apakah keselamatan kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Keteagakerjaan Kota Palembang ?
3. Apakah komitmen berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang ? 4. Apakah pelatihan kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai
pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang ? 1.3 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang di harapkan dalam penelitian ini untuk menganalisis membuktikan dan mengetahui sebagai berikut :
1. Pengaruh keselamatan kerja, komitmen dan pelatihan kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinasketenaga kerjaan Kota Palembang
2. Pengaruh keselamatan kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Pelembang
3. Pengaruh komtmen secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang
4. Pengaruh pelatihan kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai pada Sub Bagian Syarat Kerja Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang.
6
1.4 Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dalam penelitian ini sebagai berikut : 1. Bagi peneliti
Untuk menambah ilmu terkait penerapan mengenai manajemen sumber daya manusia.
2. Bagi Dinas Ketenagakerjaan Kota Palembang
Hasil penelitian ini dapat dijadikan masukan dan membantu dinas untuk menjadi bahan pertimbangan
3. Bagi universitas
Penelitian ini diharapkan dapat digunakan untuk menambah referensi sebagai bahan penelitian yang lebih mendalam pada masa yang akan datang.
DAFTAR PUSTAKA
AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung.
Agus Salim (2020), Pengaruh Pelatihan dan K3 (Keselamatan dan Kesehatan kerja) Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT PLN (PERSERO) Unit Induk Wilayah S2JB Palembang, Jurnal Penelitian Perpustakaan Fakultas Ekonomi Palembang.
Ardana, Mujiatidan Utama.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1.
Cetakan 1. Yogyakarta: Graha Ilmi.
Arikunto, 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Dr. Emron Edison dkk., 2016 manajemen sumber daya manusia. Alfabeta, Bandung .
Fakultas Ekonomi 2021. Pedoman Penulisan Skripsi dan Laporan Akhir, Edisi Kedua Cetakan Pertama, Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung: Alfabeta
Prof. Dr H. Sulbahri Madjir, SE.MM, H. Kamsrin Sa’I, SE.MS dan Baidowi Abdhie, SE,MSI. 2015. Panduan Pengelolaan Data Dengan Program spss Rivai, Viethzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia
untuk perusahaan dari teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo.
Simamora, Hery (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : STIEY Sinambela. 2012. Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta.
Graha Ilmu.
Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung Alfabeta
Sugiyono, 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung Alfabeta
Sugiyono, 2016. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung Alfabeta
