Dapat diajukan kembali ke Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Jurusan/Program Studi Perbankan Syariah Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Islam. Pengaruh Pemberdayaan, Prestasi Kerja, Rotasi Jabatan dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Pegawai (Studi Kasus Pada BPRS Sukowati). diselesaikan dengan baik.
Yang selalu mendoakan, menyayangi, memberikan pengorbanan yang tak ternilai harganya untuk anak-anaknya serta memberikan motivasi dan dukungan yang luar biasa. Kepada teman-temanku yang telah membantuku menyelesaikan skripsiku dan selalu memberikan semangat kepadaku selama ini. Transliterasi kata Arab yang digunakan dalam penyusunan disertasi ini berpedoman pada Keputusan Bersama Menteri Agama dan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia nomor: 158/1987 dan 0543b/U/1987.
Semua ta' mabattah ditulis dengan huruf h, baik dalam satu kata maupun di tengah-tengah gabungan kata (satu kata diikuti kata sandang “al”). Ketentuan ini tidak diperlukan bagi kata-kata Arab yang telah diserap ke dalam bahasa Indonesia, seperti doa, zakat, dan sebagainya, kecuali jika diinginkan kata aslinya.
Vokal Pendek dan Penerapannya
Vokal Panjang
Vokal Pendek yang Berurutan dalam Satu Kata yang Dipisahkan dengan Apostof
Kata Sandang Alif + Lam
Penulisan Kata-Kata dalam Rangkaian Kalimat
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pemberdayaan, prestasi kerja, rotasi jabatan dan promosi jabatan terhadap kepuasan pegawai BPRS Sukowati Sragen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberdayaan, prestasi kerja, rotasi di tempat kerja dan promosi di tempat kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian Putri (2017) dan Srinadi (2014) menyatakan bahwa pemberdayaan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.
Hal ini diperkuat dengan penelitian Auliya (2019) yang menyatakan bahwa variabel pemberdayaan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja pegawai Bank Madina Syariah. Namun berbeda dengan penelitian Purnomo (2017) yang menjelaskan bahwa pemberdayaan pegawai tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja mereka. Hal ini didukung oleh penelitian Aldaman (2017), Andari (2018) dan Rulyati (2019) yang menyatakan bahwa prestasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Warsi (2019), Mukonza (2018) dan Mahfud (2016), rotasi kerja berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan. Namun pada penelitian ini rotasi kerja tidak terlalu mempengaruhi kepuasan kerja pegawai, karena dari segi prestasi kerja lebih besar dibandingkan promosi jabatan. Penelitian ini mengadaptasi penelitian Aldaman (2018) yang meneliti prestasi kerja dan promosi jabatan terhadap kepuasan kerja karyawan PT.
PENGARUH PEMBERDAYAAN, PENINGKATAN KERJA DAN ROTASI JABATAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI (Studi Kasus BPRS Sukowati)”.
Rumusan Masalah
Hasil penelitian ini akan menjadi referensi bagi peneliti selanjutnya dengan topik yang sama yaitu kepuasan karyawan dalam bekerja, dan bermanfaat untuk memperkaya ilmu pengetahuan di bidang ekonomi syariah. Hasil penelitian ini kami harapkan dapat memberikan masukan bagi evaluasi dalam penerapan strategi untuk lebih meningkatkan kepuasan karyawan dalam bekerja. Semoga penelitian ini bermanfaat untuk menambah wawasan mengenai sumber daya manusia perbankan syariah dan menganalisis permasalahan yang ada di kalangan praktisi perbankan syariah.
Sistematika Pembahasan
PENDAHULUAN
LANDASAN TEORI
Bab ini memuat landasan teori yaitu teori perilaku organisasi, kepuasan kerja, pemberdayaan, prestasi kerja dan rotasi pekerjaan. Selain itu, bab ini juga memuat kerangka berpikir, tinjauan pustaka yang dijadikan acuan dan membedakan dengan penelitian sebelumnya, serta hipotesis yang merupakan asumsi sementara mengenai penelitian ini.
METODE PENELITIAN
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
PENUTUP
Saran
Dari hasil penelitian yang telah disampaikan, terdapat beberapa saran yang diharapkan dapat membawa manfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan. Hasil penelitian ini mengatakan bahwa pemberdayaan, prestasi kerja, rotasi pekerjaan, dan promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai, sehingga diharapkan pegawai mampu mempertahankan produk dan akad syariah, perbankan syariah dan sebagainya. setiap karyawan merasa puas ketika bekerja. Diharapkan bagi peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel independen agar lebih banyak variabel independen yang digunakan dapat memberikan manfaat terhadap kepuasan kerja karyawan.
Akbar, Syed Waqar, Muhammad Yousaf, Naem Ul Ha & Ahmed Hujra (2011) Pengaruh Pemberdayaan Karyawan terhadap Kepuasan Kerja: Analisis Empiris Industri Jasa Pakistan. Hasibuan, Malayu SP (2013) Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Percetakan Ketujuh Belas, Jakarta: PT Bumi Aksara. Hidayat, Taufik (2008) Komponen dan Perbandingan Kepuasan Kerja Karyawan Muslim dan Non Muslim (Studi Kasus : PT. Jas Engineering), Jakarta: Universitas Indonesia.
Sani, A (2013) Peran Keadilan Prosedural, Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja: Pengaruh Mediasi Organizational Citizenship Behavior. Peran keadilan prosedural, komunikasi organisasi, dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja: Efek mediasi perilaku kewarganegaraan organisasi. Pada kesempatan kali ini saya ingin memperkenalkan diri kepada mahasiswa S1 Program Studi Perbankan Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta yang sedang melakukan penelitian mengenai.
Pengaruh Pemberdayaan, Prestasi Kerja, Rotasi Jabatan dan Promosi Kerja Terhadap Kepuasan Pegawai (Studi Kasus Pada BPRS Sukowati Sragen). Sehubungan dengan hal tersebut saya mohon bantuannya untuk bersedia mengisi kuesioner seperti dibawah ini. Besar harapan saya atas bantuan anda. membantu keberhasilan penelitian ini, yang hanya untuk tujuan akademis.
Petunjuk: mohon beri tanda (√) pada identitas responden di bawah ini sesuai dengan keadaan sebenarnya.
PETUNJUK PENGISIAN
- Prestasi kerja
- Uji Reabilitas
18 Saya selalu bekerja sama dengan rekan-rekan saya 19 Saya selalu datang dan pulang ke rumah. 22 Saya bersungguh-sungguh dalam menjalankan tugas sehingga dapat menghasilkan pekerjaan yang optimal meskipun berpindah ke departemen lain. 23 Saya mampu beradaptasi dengan divisi baru sehingga saya dapat melaksanakan pekerjaan saya dengan baik 24 Saya mampu memahami tugas-tugas.
Pemberdayaan
Prestasi Kerja
Rotasi Jabatan
Kepuasan Kerja
- Uji Normalitas
- Uji multikolinieritas
- Uji Heteroskedesitas
- Uji Analisis Regresi Linier Berganda
- Uji R2
- Uji T
- Uji F
Bukti Penelitian