Bagaimana memitigasi dan memulihkan risiko di sepanjang rantai nilai fintech pertanian (pemberi pinjaman – perusahaan fintech – peminjam atau petani). Mengembangkan strategi mitigasi dan pemulihan risiko di sepanjang rantai nilai fintech pertanian (pemberi pinjaman – perusahaan fintech – peminjam atau petani). Analisis rantai nilai terbagi menjadi analisis hubungan dengan pemasok (supplier link) dan hubungan dengan konsumen (customer connection).
Resiliensi Rantai nilai (Value chain resilience)
Pandemi Covid-19 yang terjadi pada tahun lalu memberikan pembelajaran penting bahwa setiap perusahaan atau bahkan setiap industri, termasuk fintech, khususnya di sektor pertanian, perlu mengembangkan ketahanan rantai nilai. Secara metodologis, menilai ketahanan rantai nilai suatu sistem memerlukan penetapan batas-batas fungsionalitasnya dan mengantisipasi kemampuan sistem untuk beradaptasi dengan belajar dari pengalaman masa lalu (Linkov dan Trump, 2019). Ketahanan rantai nilai pertanian hanya mendapat sedikit perhatian dalam penelitian, terutama dalam lima tahun terakhir.
2016) Meneliti ketahanan rantai nilai di negara berkembang, Vroegindewey dan Hodbod (2018) menggunakan konsep ketahanan sosioekologis untuk mengkonseptualisasikan sistem ketahanan rantai nilai pangan, Olafsdottir et al. 2018) melaporkan proyek VALUMICS untuk memodelkan rantai nilai dalam sistem pangan dengan mengukur ketahanan, Ludi dkk. 2019) sistem ketahanan rantai nilai dapat menjadi langkah awal dalam mendukung pembangunan ekonomi yang berketahanan iklim. 2019) menyoroti ketahanan rantai nilai yang kompleks dan menyerukan agenda penelitian ketahanan sistem pangan yang komprehensif, Aboah dkk. 2019) mengidentifikasi elemen ketahanan yang relevan dengan rantai nilai pertanian tropis, McIntyre dkk. 2019) membuktikan bahwa ketahanan dan kemampuan beradaptasi merupakan atribut pendukung dalam menciptakan nilai bagi usaha pertanian. Terakhir, Linkov et al (2020) secara khusus mengembangkan ketahanan rantai nilai, termasuk di sektor pertanian selama pandemi Covid-19. Masing-masing negara ASEAN menawarkan langkah-langkah dan langkah-langkah untuk mengurangi risiko dalam operasi, memfasilitasi operasi dan menyediakan akses terhadap dana.
Dalam konteks ketahanan rantai nilai, pertanyaannya adalah apakah ASEAN dan negara-negara mitranya telah melakukan tindakan dan tindakan nyata untuk membantu perusahaan-perusahaan yang beroperasi di ASEAN untuk memperkuat atau membangun kembali rantai nilai global yang tahan terhadap guncangan eksternal. Metode manajemen risiko yang terdefinisi dengan baik dapat berguna untuk melindungi terhadap risiko yang dapat diperkirakan, seperti kebakaran atau pemadaman listrik.
Mitigasi dan Pemulihan Risiko Rantai Nilai
Risiko yang mempengaruhi kinerja rantai nilai dapat dikategorikan menjadi (i) risiko sistemik, (ii) risiko pasar, (iii) risiko operasional, (iv) risiko kredit, atau (v) risiko likuiditas. Dalam kebanyakan kasus, perwujudan risiko (insiden) menciptakan tingkat risiko ganda yang lebih tinggi yang terjadi dalam rantai nilai. Selain itu, kompleksitas terbesar rantai nilai terlihat pada berbagai tingkat; yaitu (i) kompleksitas jaringan yang disebabkan oleh semakin banyaknya pelaku dalam rantai dan hubungan antar aktor; (ii) kompleksitas proses akibat semakin banyaknya proses; (iii) kompleksitas produk akibat bertambahnya jumlah komponen; (iv) kompleksitas permintaan akibat meningkatnya volatilitas dan fragmentasi permintaan; dan (v) kompleksitas organisasi akibat semakin banyaknya tingkatan yang terlibat dan kecenderungan untuk bekerja secara terpisah (Christopher dan Holweg, 2011).
Pengalaman internasional menggambarkan peran yang dapat dimainkan oleh sektor publik dalam meningkatkan akses terhadap pendanaan untuk dan dalam rantai nilai. Akses yang lebih besar terhadap pendanaan untuk rantai nilai di LAC akan memungkinkan manajemen risiko yang lebih baik. Akses yang lebih mudah terhadap pendanaan sangat penting dalam penerapan pencegahan dan mitigasi risiko dalam rantai nilai.
Bank pembangunan dan badan publik khusus dapat memainkan peran penting dalam merancang strategi manajemen risiko rantai nilai. Strategi manajemen risiko yang efektif memerlukan kombinasi berbagai instrumen keuangan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan rantai nilai. IDB menyediakan beberapa alat bagi negara-negara LAC untuk meningkatkan manajemen risiko rantai nilai terintegrasi di wilayah tersebut.
Instrumen keuangan dan non keuangan saling melengkapi; menggabungkan keduanya akan menghasilkan sinergi yang dapat mengatasi tantangan manajemen risiko rantai nilai yang terintegrasi.
Kerangka Konseptual Penelitian
Membandingkan jumlah artikel mengenai ketahanan rantai nilai dengan ketahanan rantai pasokan dan risiko rantai nilai.
METODOLOGI PENELITIAN 1. Desain Penelitian
Jenis dan Sumber Data
Metode Pengambilan Sampel
Teknik Pengumpulan dan Analisis Data
Tahap kedua adalah mengidentifikasi kejadian risiko dan penyebab risiko tersebut yang terjadi pada setiap aliran rantai pasok yang diketahui. Identifikasi agen risiko dan berikan perkiraan kemungkinan terjadinya. Aj (agen risiko) menunjukkan agen risiko dan Oj (kejadian) menunjukkan kemungkinan terjadinya. Identifikasi agen risiko atau penyebab yang saling mendukung atau mengganggu dengan dua tanda plus (++) untuk hubungan positif yang kuat dan plus (+) untuk hubungan positif (matriks korelasi).
Pemetaan risiko ini bertujuan untuk menentukan prioritas agen risiko yang harus ditangani terlebih dahulu guna mendapatkan tindakan mitigasi. Agen risiko terpilih ditempatkan di kolom kiri (apa saja agen risikonya) dan di kolom kanan (nilai ARPj). Ejk juga menunjukkan tingkat efektivitas langkah mitigasi yang dilakukan untuk mengurangi kemungkinan terjadinya agen risiko.
Memberikan perkiraan tingkat kesulitan dalam melakukan setiap aksi mitigasi (DifficultyDk) dengan menggunakan skala Likert atau skala lain yang menggambarkan dan atau sumber daya lain yang diperlukan selama aksi mitigasi dilakukan. Penetapan Peringkat Prioritas (Rk) setiap tindakan, peringkat pertama menunjukkan tindakan dengan ETD tertinggi.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Kejadian dan Pemicu Risiko Rantai Nilai Fintech Pertanian
Risiko operasional lainnya adalah ketidakpastian produksi berupa serangan penyakit dan hama, iklim, curah hujan, cuaca, suhu ekstrim. Selain itu, risiko likuiditas berupa kesehatan keuangan petani atau perusahaan yang disebabkan oleh buruknya arus kas dan ketidakpastian pembayaran yang disebabkan oleh kredit macet. Agen risiko berupa standar kualitas yang diprioritaskan terhadap higienitas, sehingga perusahaan atau petani mengutamakan higienitas produk.
Agen risiko berupa perilaku konsumen berubah dari offline ke online, sehingga perusahaan fintech pertanian mengembangkan pemasaran online untuk petani mitra. Agen risiko berupa kenaikan harga input (benih dan pupuk), perusahaan fintech pertanian memfasilitasi petani untuk mengontrak harga benih dan pupuk. Agen risikonya adalah ketersediaan benih dan pupuk, sehingga perusahaan fintech pertanian memfasilitasi petani untuk mengontrak pasokan benih dan pupuk.
Agen risikonya berupa keterlambatan pengiriman, sehingga baik perusahaan fintech maupun petani mitra melakukan penjadwalan yang ketat. Agen risiko berupa penyakit dan hama, maka perusahaan fintech pertanian memberikan bantuan pengelolaan HPT berdasarkan 6 Tepat 1) tepat sasaran, (2) tepat mutu, (3) tepat jenis pestisida, (4) tepat waktu, (5) dosis atau konsentrasi yang tepat, dan (6) cara penggunaan yang tepat.
Mitigasi dan pemulihan risiko disepanjang rantai nilai fintech pertanian Berdasarkan ARPj atau Agregate Risk Potential, maka dapat dilakukan
Terdapat lima prioritas mitigasi atau pemulihan yaitu Pengelolaan Arus Kas (M13), Waktu Manuver dan Jumlah Pembayaran Minimum (M14), Kontrak Harga Tanaman (M10), Kontrak Pengadaan Benih dan Pupuk untuk Agroinput (M4) dan Kontrak Pasokan tanaman (M5). . . Satu faktor risiko dapat menyebabkan satu atau lebih kejadian risiko dan sebaliknya, satu kejadian risiko dapat menyebabkan satu atau lebih faktor risiko. Bibit yang memenuhi syarat seleksi ternak seperti ternak harus mempunyai reproduksi normal, tidak sakit, tidak cacat, dan bobot sesuai dengan kebutuhan ternak. Terdapat tiga faktor risiko yaitu (1) ternak yang tidak memenuhi kriteria benih; (2) kelainan organ reproduksi; (3) bibit yang akan datang tidak sesuai harapan.
Pemeliharaan ternak akan erat kaitannya dengan sistem pemberian pakan, perkawinan dan kandang.Terdapat dua belas peristiwa risiko yang teridentifikasi, yaitu (1) pertumbuhan ternak tidak optimal; (2) penurunan bobot sapi; (3) sapi mati; (4) kegagalan dalam perkawinan; (5) kesulitan melahirkan; 6) terjadinya perkawinan sedarah/inbreeding; (7) ternak mempunyai cacat fisik; (8) sapi mengalami stres; (9) sapi yang sakit. Di daerah pergerakan sapi, merupakan hal yang lumrah jika sapi dipindahkan dari satu kandang ke kandang lainnya. Identifikasi kejadian risiko terdapat tiga, yaitu (1) penurunan bobot ternak, (2) kesalahan penanganan ternak, dan (3) cacat fisik (patah kaki, tercakar, dan lain-lain).
Benih standar hasil yang dikeluarkan berupa benih yang tidak memenuhi persyaratan mutu benih, baik dari segi ukuran, bentuk, maupun bobot badan. Kepadatan kandang, merupakan suatu keadaan dimana kandang yang digunakan melebihi kapasitas dan tidak memadai, hal ini terjadi apabila kandang kurang mendapat perhatian, sehingga ternak yang berada dalam kandang tidak leluasa bergerak atau beraktivitas.
Penyebab Risiko
Deteksi panas yang salah adalah penyebab utama perkawinan berulang, sehingga program deteksi panas harus selalu dievaluasi secara menyeluruh. Sehingga nantinya akan sulit dalam menyeleksi sapi-sapi tersebut dan sulit mendapatkan data unggul tentang sapi tersebut melalui sertifikasi sapi, data kesehatan, bobot lahir. Agen risiko dari bidang peternakan antara lain adalah pelaksanaan pemberian pakan ternak, kesalahan dalam pemberian pakan ternak, pakan yang tidak sehat, pengaruh cuaca, lingkungan yang kurang mendukung, kesalahan teknik beternak, jadwal perkawinan yang kurang efektif, kesalahan dalam perkawinan, tenaga kerja yang kurang kompeten dalam melakukan perkawinan. melakukan perkawinan dan kurangnya pengetahuan peternak, lingkungan yang kurang memadai, kesalahan pendataan, gizi buruk, pemilihan pakan yang salah, kualitas sperma pejantan yang tidak baik, ketidaktepatan pengukuran saat registrasi, kandang yang kotor, koloni pada kandang yang terlalu penuh, lingkungan yang tidak mendukung. dan cuaca, tidak aktif berolahraga, jarang melakukan inspeksi, kondisi perumahan yang tidak sesuai serta pembangunan dan pengelolaan perumahan yang tidak efektif.
A18 Tidak ada pejantan unggul untuk kawin A19 Tidak ada betina unggul untuk kawin A20 Kesalahan dalam pemberian pakan ternak A21 Keterlambatan dalam pemberian pakan ternak A22 Pakan tidak sehat. A35 Lingkungan dan cuaca yang tidak mendukung A36 Tidak aktif berolahraga dengan hewan A37 Jarang memeriksa hewan A38 Kualitas makanan tidak baik. Faktor risiko standar hasil benih adalah kurangnya evaluasi pakan, pengukuran bobot badan sapi tanpa timbangan, kurangnya perlindungan ternak dan terjangkitnya penyakit.
Perlindungan ternak sangat diperlukan untuk menjaga kualitas dan kuantitas ternak selama masa pemeliharaan agar terhindar dari hal-hal yang tidak diinginkan dan dapat merugikan. Kondisi kandang yang tidak memadai, hal ini terjadi bila kandang kurang mendapat perhatian sehingga ternak tidak bisa leluasa bergerak atau beraktivitas di dalam kandang.
Pemetaan Risiko Pembibitan
KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan
- Saran
Selain itu, terdapat pula risiko operasional berupa ketidakpastian pasokan yang dipicu oleh kurangnya ketersediaan pupuk dan benih, keterlambatan pengiriman, serta stagnannya hasil panen baik kuantitas, kualitas, maupun harga. Faktor risiko dari stagnannya imbal hasil (kuantitas dan harga), perusahaan fintech pertanian memfasilitasi petani kontrak untuk memasok hasil panen. Berdasarkan hasil penelitian di atas, perlu adanya perhatian terhadap mitra petani pada perusahaan fintech pertanian pascapandemi agar perusahaan fintech memiliki ketahanan rantai nilai yang kuat.
Digital Platforms for Smallholder Credit Access: Mediating Trust for Cooperation in Maize Value Chain Financing. Value chain climate resilience and adaptive capacity in micro, small and medium agribusiness in Jamaica: a network approach. Regional Environmental Changes Volume 2019 No. Supply Chain 2.0: Managing Supply Chains in the Age of Turbulence.
An example of value chain resilience. 2019), “Pathways to Resilience in Semi-Arid Economies (PRISE) CARIAA Consortium Report February 2014–November 2018”, Pathways to Resilience in Semi-Arid Economies (PRISE) Consortium. An overview of the changing value chain of the power industry in the era of ICT convergence. 1985) Competitive Advantage - Creating Sustained Superior Performance, The Free Press, New York.
