• Tidak ada hasil yang ditemukan

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2024

Membagikan "PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA "

Copied!
4
0
0

Teks penuh

(1)

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

Dalam bab ini diuraikan kesimpulan dari hasil penelitian dan saran terhadap hasil penelitian yang dilakukan.

A. KESIMPULAN

Berdasarkan hasil dan pembahasan dalam penelitian yang dilakukan dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut

1. Gaya kepemimpinan yang terdiri dari kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, kepemimpinan partisipatif, dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi berpengaruh signifikan secara simultan terhadap prestasi kerja karyawan di PT Bank QNB Kesawan Tbk. Terbukti dari nilai signifikan F (0,000) < α (0,05). Secara parsial dengan menggunakan uji t dapat diketahui bahwa kepemimpinan direktif (X1), kepemimpinan suportif (X2), kepemimpinan partisipatif (X3), dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi (X4) mempunyai pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Bank QNB Kesawan Tbk.

2. Gaya Kepemimpinan direktif berpengaruh paling dominan terhadap prestasi kerja karyawan PT Bank QNB Kesawan Tbk dengan sumbangan efektif sebesar 47,9%.

(2)

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

B. SARAN

Berdasarkan kesimpulan dan pembahasan hasil penelitian maka dikemukakan saran-saran sebagai berikut.

1. Dengan adanya penelitian ini dapat diketahui bahwa prestasi kerja karyawan sangat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam perusahaan yang terdiri dari kepemimpinan direktif, kepemimpinan suportif, kepemimpinan partisipatif, dan kepemimpinan berorientasi pada prestasi. Oleh karena itu untuk dapat meningkatkan produktivitas perusahaan, maka disarankan para pemimpin perusahaan dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang efektif dan dinamis dalam memenuhi kebutuhan psikologis karyawan.

2. Kepemimpinan suportif (X2) ini merupakan variabel bebas gaya kepemimpinan yang paling dominan berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Bank QNB Kesawan Tbk. Sehingga prestasi kerja karyawan dapat tercapai bila para pimpinan di PT Bank QNB Kesawan Tbk dapat menerapkan gaya kepemimpinan ini.

3. Pimpinan di PT Bank QNB Kesawan Tbk dapat menerapkan gaya kepemimpinan yang lain selain gaya kepemimpinan suporif yang paling dominan di penelitian ini, bila gaya yang lain ini dirasa tepat dan efektif dilihat dari kondisi dari para karyawan.

4. Penelitian lanjutan perlu dilakukan dengan memperluas variabel yang diteliti maupun pengembangan indikator serta item lain yang diduga berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan pada PT Bank QNB Kesawan Tbk.

(3)

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto . 2002 , Metode Penelitian , Bumi Aksara . Jakarta

Bangun, Wilson. 2012 , Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara . Jakarta

Batolomeus Ganjo . 2005 , Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan (Perusahaan Kompor Kupu Mas ) , Fakultas Ekonomi Universitas Widya Karya . Skripsi Tidak Dipublikasikan

Ghozali. 2001, Metode Penelitian , Erlangga . Jakarta

Hanafi , Mahmud M. 2004 , Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara . Jakarta

Hasibuan , Melayu SP. 2000 , Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara . Jakarta

. 2009 , Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara . Jakarta

John M dkk.. 2007 , Perilaku dan Manajemen Organisasi , Erlangga . Jakarta Kartono, Kartini. 2009 , Manajemen Organisasi , Graha Ilmu . Yogyakarta Marihot. 2002 , Manajemen Sumber Daya Manusia , Salemba Empat . Jakarta Miftah Thoha. 2007 , Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara . Jakarta Richard. 2010 , Era Baru Manajemen , Salemba Empat. Jakarta

Sangaji , Etta Mamang dan Sopiah. 2010 , Metode Penelitian , Erlangga . Jakarta Santoso. 2001 , Metode Penelitian, Erlangga . Jakarta

Singarimbun. 2001 , Metode Penelitian , Bumi Aksara . Jakarta Siswanto. 2005 , Pengantar Manajemen, Erlangga . Jakarta

Suharyanto dan Hadna. 2005 , Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara . Jakarta

Blake dan Mouton dalam Solitin, Ismail. 2002 , Pengantar Manajemen. Erlangga .Jakarta

(4)

PLAGIARISME ADALAH PELANGGARAN HAK CIPTA DAN ETIKA

Harsey dan Blanchard dalam Solitin , Ismail. 2002 , Pengantar Manajemen.

Erlangga. Jakarta

Teguh , Ambar dan Rosidah 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia., Graha Ilmu . Yogyakarta

. 2003 Manajemen Sumber Daya Manusia , Graha Ilmu.

Yogyakarta

Veithzal Rivai. 2002 , Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga . Jakarta

. 2004 , Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga . Jakarta Yonatan Kristianto. 2011 , Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Prestasi

Kerja Karyawan Pada PT Gading Murni Malang , Fakultas Ekonomi Universitas Widya Karya. Skripsi Tidak Dipublikasikan

Referensi

Dokumen terkait

Hal ini menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan dari faktor-faktor persepsi kualitas layanan yang terdiri atas kehandalan X1, ketanggapan X2, jaminan X3, empati X4, dan bukti

Kasih Karunia Sejati dengan unsur-unsur ekuitas merek produk yang terdiri atas kesadaran merek X1, kesan kualitas X2, asosiasi merek X3, loyalitas merek X4 mencapai 0.936 serta adanya

Perusahaan hendaknya melakukan pengendalian bahan baku dan bahan penolong menggunakan standar yang jelas dengan metode Economical Order Quantity, agar perusahaan terhindar dari masalah

ABSTRAK “PENGARUH PEMBERIAN MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PRODUKSI BAGIAN SKM PADA PABRIK ROKOK PT CAKRA GUNA CIPTA MALANG Oleh: David Suatu perusahaan yang

Salah satu faktor yang berpengaruh terhadap kinerja adalah lingkungan kerja, dimana kenyamanan lingkungan kerja karyawan dapat memicu peningkatan kinerja karyawan sehingga karyawan

Memberikan pelatihan terhadap karyawan dengan mempertimbangkan pengguanaan metode pelatihan yang tepat seperti yang ada dalam penelitian ini, mampu memberikan kontribusi bagi Rumah

Bagaimana signifikansi pengaruh bentuk disiplin yang terdiri dari disiplin preventif X1 dan disiplin korektif X2 secara simultan terhadap kinerja karyawan SMAK Santa Maria Malang?.

Berdasarkan hasil Uji F diketahui bahwa secara simultan bersama- sama bauran pemasaran yang terdiri dari produk X1, harga X2, promosi X3, distribusi X4, berpengaruh secara signifikan