Sejarah Sejarah
Perkembangan Perkembangan
Manajemen
Manajemen
Aliran Manajemen Aliran Manajemen
1. 1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik
Teori Organisasi Klasik
2. 2. Perilaku Perilaku
3. 3. Ilmu Manajemen Ilmu Manajemen Modern Modern
1. 1. Aliran Klasik Aliran Klasik
A. A. MANAJEMEN ILMIAH MANAJEMEN ILMIAH Ada beberapa pendapat : Ada beberapa pendapat :
1.1.
Robert Owen (1771-1858) Robert Owen (1771-1858)
Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jjam kerja) dapat meningkatkan hasil produk am kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba
dan laba
Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja
dalam proses produksi shg pekerja VITAL VITAL MACHINES
MACHINES
Lanjutan Manajemen Ilmiah Lanjutan Manajemen Ilmiah
2. Charles Babbage (1792-1871) 2. Charles Babbage (1792-1871)
Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan dapat meningkatkan produktivitas, menekan costcost
Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab
thd apa yang dikerjakan thd apa yang dikerjakan
Lanjutan Manajemen ilmiah Lanjutan Manajemen ilmiah
3. Frederick W Taylor 3. Frederick W Taylor
Tokoh Peletak PRINSIP DASAR Tokoh Peletak PRINSIP DASAR
MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan : MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :
GERAK DAN WAKTU GERAK DAN WAKTU efisiensi gerak efisiensi gerak dapat
dapat menmeningkatkan produktivitas shg ingkatkan produktivitas shg
mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI
atas dasar keahlian pekerja atas dasar keahlian pekerja
Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk
untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja
memperbaiki metode kerja
PRINSIP DASAR MAN ILMIAH PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
1.1.
Perkembangan manajemen ilmiah yg Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan
benar dpt ditentukan dengan dengan METODE METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas
TERBAIK untuk menghasilkan tugas
2.2.
Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab karyawan dapat diberi tanggungjawab
tugas sesuai ketrampilannya tugas sesuai ketrampilannya
3.3.
Pengembangan dan pendidikan Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH
karyawan dg cara ILMIAH
4.4.
Hubungan/kerjasama yg erat antara Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN
MANAJEMEN dan KARYAWAN
“KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk
“KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitas
meningkatkan produktivitas
B. B. TEORI ORGANISASI KLASIK TEORI ORGANISASI KLASIK
1.1.
Henry FAYOL Henry FAYOL
Teori dan teknik administrasi dalam Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks pengelolaan organisasi yg kompleks
Bukunya “ ADMINISTRATION Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE”
INDUSTRIELE ET GENERALE”
(Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL) unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)
PerencanaanPerencanaan
PengorganisasianPengorganisasian
Pemberian PerintahPemberian Perintah
PengkoordinasianPengkoordinasian
PengawasanPengawasan
Operasional perusahaan menjadi 6 keg: Operasional perusahaan menjadi 6 keg:
1.1. Teknik Teknik produksi-manufakturing produksi-manufakturing
2.2. Komersial Komersial pembelian-penjualan pembelian-penjualan
3.3. Finansial Finansial sumber-penggunaan modal sumber-penggunaan modal
4.4. Keamanan Keamanan perlindungan TK-kekayaan perlindungan TK-kekayaan
5.5. Akuntansi Akuntansi pelaporan-catatan-biaya-laba- pelaporan-catatan-biaya-laba- neraca-statistik data
neraca-statistik data
6.6. ManajerialManajerial
PRINSIP MANAJEMEN FAYOLPRINSIP MANAJEMEN FAYOL
14 PRINSIP MAN FAYOL 14 PRINSIP MAN FAYOL
1.1. Pembagian kerjaPembagian kerja
2.2. WewenangWewenang
3.3. DisiplinDisiplin
4.4. Kesatuan perintahKesatuan perintah
5.5. Kesatuan pengarahanKesatuan pengarahan
6.6. Kepentingan umum diatas individuKepentingan umum diatas individu
7.7. Balas jasaBalas jasa
8.8. SentralisasiSentralisasi
9.9. Garis wewenangGaris wewenang
10.10. OrderOrder
11.11. KeadilanKeadilan
12.12. Stabilitas staf organisasiStabilitas staf organisasi
13.13. InisiatifInisiatif
14.14. Semangat KORPSSemangat KORPS
Lanjutan Klasik Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY 2. JAMES D MOONEY
KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang
2/lebih orang untuk menuntuk mencapai tujuancapai tujuan
4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1.1. KOORDINASIKOORDINASI
wewenang,saling melayani,disipilinwewenang,saling melayani,disipilin 2. PRINSIP SKALAR
2. PRINSIP SKALAR
prinsip,prospek,delegasiprinsip,prospek,delegasi 3. PRINSIP FUNGSIONAL 3. PRINSIP FUNGSIONAL
fungsionalisme tugasfungsionalisme tugas 4. PRINSIP STAF
4. PRINSIP STAF
kejelasan perbedaan staf linikejelasan perbedaan staf lini
Lanjutan klasik Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET 3. MARY PORKER FOLLET
JJembatan antara teori klasik dan manusiawi embatan antara teori klasik dan manusiawi
perlunya proses INTEGRASI mencapai perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal
komunikasi terkendali organisasi ideal
4.. CHASTER I BARNARD 4.. CHASTER I BARNARD
FFungsi utama manajemen ungsi utama manajemen perumusan perumusan
tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
2. 2. ALIRAN PERILAKU ALIRAN PERILAKU
1.1. HUGO MUNSTERBERGHUGO MUNSTERBERG
Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara :
produksi dg 3 cara :
Mendapatkan orang yg cocokMendapatkan orang yg cocok
Menciptakan kondisi kerja yg baikMenciptakan kondisi kerja yg baik
Memotivasi karyawanMemotivasi karyawan
2. ELTON MAYO 2. ELTON MAYO
• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (HAWTHORNE)
(HAWTHORNE)
• Perhatian khusus menyebabkan seseorang Perhatian khusus menyebabkan seseorang
meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT) meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)
KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
3. 3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN) ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)
1.1.
Aliran Perilaku Organisasi Aliran Perilaku Organisasi
Pengembangan aliran perilaku hubungan Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi
manusiawi
Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial
manusia dan sistem sosial
Tokoh :Tokoh :
Abraham MaslowAbraham Maslow
Douglas Mc GregorDouglas Mc Gregor
Frederick HerzbergFrederick Herzberg
Robert Blake dan Jane MoutonRobert Blake dan Jane Mouton
Rensis LinkertRensis Linkert
Fred FiedlerFred Fiedler
Chris ArgyrisChris Argyris
Edgar ScheinEdgar Schein
2. Aliran Kuantitatif 2. Aliran Kuantitatif
Pendekatan dg :Pendekatan dg :
o OROR
o Manajemen ScienceManajemen Science o Manajemen OperasiManajemen Operasi
PENDEKATAN MANAJEMEN PENDEKATAN MANAJEMEN
1.1.
Pendekatan SISTEM Pendekatan SISTEM
Organisasi sbg kesatuan saling Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan
berhubungan
Ada 2 sistem :Ada 2 sistem :
TertutupTertutup
fokus kesatuan hubungan internal, fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkungan mengabaikan pengaruh lingkungan
seperti : kesatuan perintah, wewenang, seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab
kendali, tanggung jawab
TerbukaTerbuka
proses transformasi input mjd output dan feed proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga
back thdp lingkunga
2. PENDEKATAN KONTINGENSI 2. PENDEKATAN KONTINGENSI
Tugas manager : identifikasi teknik, situasi Tugas manager : identifikasi teknik, situasi pencapaian tujuan
pencapaian tujuan
Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan manusiawi
manusiawi
3 kaidah utama :3 kaidah utama :
1. 1. Lingkungan Lingkungan
2. 2. Konsep dan teknik Konsep dan teknik
3. 3. Hubungan kontingensi antara Hubungan kontingensi antara keduanya
keduanya
PERKEMBANGAN Manajemen PERKEMBANGAN Manajemen
Mendatang……..
Mendatang……..
DOMINANDOMINAN
Dapat menjadi aliran utama yg dominanDapat menjadi aliran utama yg dominan
DIVERGENDIVERGEN
Aliran akan berkembangAliran akan berkembang
KONVERGENKONVERGEN
Antar aliran menjadi sepahaAntar aliran menjadi sepahamm
Tugas kelompok Tugas kelompok
Buat paper tentang sejarah manajemen Buat paper tentang sejarah manajemen
Meliputi 3 aliran Meliputi 3 aliran
Analisa mengenai : Analisa mengenai :
Kelebihan dan kekurangan dari masing2 aliranKelebihan dan kekurangan dari masing2 aliran
Contoh penerapan masing-masing aliran pada Contoh penerapan masing-masing aliran pada bidang agroindustri
bidang agroindustri
Sumber minimal 3 buku Sumber minimal 3 buku
