PENGARUH PELATIHAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. KARYA UTAMA JAYA
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Sebagian dari Syarat-Syarat Guna Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Diajukan Oleh : NAZIRO NPM. 18.01.11.0033
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI
PALEMBANG
2022
ii
iii
iv
MOTTO DAN PERSEMBAHAN
“dunia memang tak selamanya memberikan kebahagiaan, namun jangan jadikan itu alasan untuk berhenti berjuang.”
~ Min Yoongi ~
“kamu boleh menangis dan berteriak tapi tidak untuk menyerah”
~ Jeon Jungkook~
“kamu adalah satu-satunya yang dapat mewujudkan masa depan”
~Kim Taehyung ~
Skripsi ini Kupersembahkan Untuk :
Allah Subhanahu Wa Ta’ala
Ayahanda dan Ibunda tercinta
Keluargaku
Dosen Pembimbing Skripsiku
Dosen Pembimbing Akademikku
Almamaterku
v
vi
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan Rahmat serta Karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “PENGARUH PELATIHAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT KARYA UTAMA JAYA” sesuai dengan waktu yang telah direncanakan.
Penulis menyadari bahwa dalam proses penulisan skripsi ini banyak sekali mengalami kendala, namun berkat bimbingan, dukungan dan kerja sama dari dosen, keluarga, dan teman- teman, terutama dari Allah SWT, sehingga semua kendala tersebut dapat teratasi.
Dengan selesainya penelitian ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1. Ibu Dr. Ir. Hj Manisah, MP selaku Rektor Universitas Tridinanti Palembang.
2. Ibu Dr. Msy. Mikial, SE, M.Si, Ak.CA, CSRSselaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
3. Ibu Dr. Ima Andriyani, SE, M.Si selaku Wakil Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
4. Ibu Mariyam Zanariah, SE, M.M selaku Ketua Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang.
5. Bapak Rustam Effendi, SE.M.Si selaku Pembimbing I.
6. Ibu Alinadia, SE, M.M selaku Pembimbing II.
7. Bapak dan Ibu dosen di Fakultas Ekonomi yang telah memberikan ilmu yang sangat bermanfaat bagi penulis
8. Pimpinan dan seluruh Pegawai di PT Karya Utama Jaya Palembang yang telah memberikan izin kepada penulis untuk melaksanakan penelitian dan membantu penulis dalam memperoleh data.
9. Kepada Ayah saya yang telah berjasa untuk membesarkan dan mendidik saya selama hidup.
10. Kepada ibu saya, ibu Zainaba yang selalu memberikan doa dan dukungan untuk penulis 11. Kakak lelaki saya Yafis dan Fitrah, kakak perempuan saya Yusma Risanti dan Yazima
Wahyuni, dan seluruh keluarga besar yang telah memberikan semangat kepada penulis.
12. Teman-teman seperjuangan, kalian adalah yang terbaik diantara terbaik yang pernah saya temui.
vii
13. Seluruh pihak yang membantu saya dalam menyelesaikan skripsi.
Penulis menyadari sepenuhnya, bahwa dalam penulisan skripsiini masih banyak terdapat kekurangan walaupun penulis telah berusaha dengan sebaik-baiknya. Oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun sangat penulis harapkan guna penyempurnaan penyusunan dan penulisan skripsi ini.
Palembang, April2022
Naziro
viii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ... i
HALAMAN PERSETUJUAN ... ii
HALAMAN PENGESAHAN ... iii
MOTTO DAN PERSEMBAHAN ... iv
PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ... v
KATA PENGANTAR ... vi
DAFTAR ISI... vii
DAFTAR TABEL ... xii
DAFTAR GAMBAR ... xiii
ABSTRAK ... xiv
RIWAYAT HIDUP ... xvi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 6
1.3 Tujuan Penelitian ... 6
1.4 Manfaat Penelitian ... 7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kajian Teoritis ... 8
2.1.1 Kinerja Karyawan ... 8
2.1.1.1 Pengertian Kinerja Karyawan ... 8
2.1.1.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ... 9
2.1.1.3Dimensi Kinerja Karyawan ... 11
2.1.1.4 Indikator-Indikator Kinerja Karyawan ... 11
2.1.2 Pelatihan Kerja ... 12
2.1.2.1 Pengertian Pelatihan Kerja ... 12
2. 1.2.2 Jenis-Jenis Pelatihan Kerja ... 14
2.1.2.3 Tujuan Dan Manfaat Pelatihan ... 15
2. 1. 2.4 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pelatihan ... 17
ix
2. 1.2.5 Dimensi Pelatihan Kerja ... 18
2. 1.2.6 Indikator-Indikator Pelatihan ... 18
2.1.3 Disiplin Kerja ... 20
2.1.3.1 Pengertian Disiplin Kerja ... 20
2.1.3.2 Jenis-Jenis Disiplin Kerja ... 21
2. 1.3.3 Faktor Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja ... 24
2. 1.3.4 Dimensi Disiplin Kerja ... 26
2. 1.3.5 Indikator Disiplin Kerja ... 26
2.1.4 Budaya Organisasi ... 29
2. 1.4.1 Pengertian Budaya Organisasi... 29
2. 1.4.2 Jenis-Jenis Budaya Organisasi ... 30
2. 1.4.3 Karakteristik Budaya Organisasi ... 31
2. 1.4.4 Fungsi dan Peranan Budaya Organisasi ... 32
2. 1.4.5 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Budaya Organisasi .. 33
2. 1.4.6 Dimensi Budaya Organisasi ... 34
2. 1.4.7 Indikator Budaya Organisasi ... 34
2.2 Penelitian yang Relavan ... 35
2.3 Kerangka Berpikir ... 37
2.4 Hipotesis Penelitian ... 38
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Tempat dan Waktu Penelitian ... 39
3.1.1 Tempat Penelitian ... 39
3.1.2 Waktu Penelitian ... 39
3.2 Sumber dan Teknik Pengumpulan Data ... 40
3.2.1 Sumber Data ... 40
3.2.2 Teknik Pengumpulan Data ... 41
3.3 Populasi Sampel dan Sampling ... 42
3.3.1 Populasi ... 42
3.3.2 Sampel Penelitian ... 42
3.4 Variabel dan Definisi Operasional Variabel ... 43
x
3.4.1 Definisi Operasional ... 44
3.5 Instrumen Penelitian ... 47
3.6 Teknik Analisis Data ... 49
3.6.1Uji Persyaratan Analisis dan Asumsi klasik ... 49
3.6.1.1 Uji Normalitas Data ... 49
3.6.2.2 Uji Asumsi Klasik ... 50
3.6 2.2.1Uji Multikolinaritas ... 50
3.6.2.2.2 Uji Heterokedastisitas ... 50
3.6.2.3 Analisis Regresi Linear Berganda ... 50
3.6.2.4 Analisis Koefisien Korelasi (r) ... 52
3.6.2.5 Analisis Koefisien Determinasi (R2) ... 53
3.7 Uji Hipotesis Statistik ... 53
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan... 56
4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 56
4.1.2 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan ... 56
4.1.3 Struktur Organisasi ... 58
4.2 Karakteristik Responden ... 61
4.3 Pembahasan dan Interprestasi ... 63
4.3.1 Uji Validitas Instrumen ... 63
4.3.2 Uji Reliabilitas ... 66
4.4 Teknik Analisis Data... 68
4.4.1 Uji Persyaratan Analisis dan Asumsi Klasik ... 68
4.4.1.1 Uji Normalitas Data ... 68
4.4.2.2 Uji Multikolinaritas ... 69
4.4.3.3 Uji Heteroskedastisitas... 70
4.4.4.4 Analisis Regresi Linear Berganda ... 71
4.4.5.5 Koefisien Korelasi (r) ... 73
4.4.6.6 Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 73
4.5 Uji Hipotesis Statistik ... 74
xi
4.5.1 Uji Simultan (Uji F) ... 74 4.5.2 Uji Parsial (Uji T) ... 75 4.6 Pembahasan ... 77 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan ... 80 5.2 Saran ... 81 DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel :
1.1 Unit Rumah de’Pangeran ... 4
3.1 Kegiatan Penelitian ... 39
3.2 Tabel Kinerja Karyawan (Y) ... 44
3.3 Tabel Pelatihan Kerja (X1) ... 45
3.4 Tabel Disiplin Kerja (X2) ... 46
3.5 Tabel Budaya Organisasi (X3) ... 47
3.3 Interval Koefisien ... 52
4. 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 61
4. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 62
4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Usia ... 62
4.4 Uji Validitas Pelatihan Kerja (X1)... 64
4.5 Uji Validitas Disiplin Kerja (X2)... 64
4.6 Uji Validitas Budaya Organisasi (X3) ... 65
4.7 Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y) ... 65
4.8 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan Kerja (X1)... 66
4.9 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (X2) ... 67
4. 10 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi (X3) ... 67
4. 11 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) ... 68
4. 12 Hasil Uji Normalitas One Sample Kolmogrov-Smirnov ... 69
xiii
4. 13 Hasil Uji Multikolinaritas ... 70
4. 14 Hasil Uji Heteroskedastisitas ... 71
4. 15 Hasil Uji Regresi Linear Berganda ... 72
4. 16 Hasil Analisis Koefisien Korelasi (r) ... 73
4. 17 Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R2) ... 74
4. 18 Uji Simultan (Uji F) ... 75
4. 19 Uji Parsial (Uji T)... 76
xiv
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar :
2.1 Kerangka Berpikir ... 37 4.1 Struktur Organisasi PT. Karya Utama Jaya ... 60
xv ABSTRAK
NAZIRO, Pengaruh Pelatihan Kerja, Disiplin Kerja, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Karya Utama Jaya. (Dibawah bimbingan Bapak Rustam Effendi, SE, M.Si dan Ibu Alinadia, SE, M.M).
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh signifikan Pelatihan Kerja, Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Karya Utama Jaya. Sampel dalam penelitian ini 40 orang responden. Jenis data dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Adapun data primer diperoleh penulis dengan menyebarkan kuesioner kepada responden, dengan melakukan uji validitas dan uji reliabilitas.
Sedangkan uji hipotesis dilakukan dengan Uji t dan Uji f.
Berdasarkan uji t atau uji secara parsial Pelatihan Kerja (X1) berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai 0,869 dengan signifikan 0,376, Sedangkan uji t atau uji secara parsial Disiplin Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai 3.234 dengan signifikan 0,003, Selanjutnya uji t aau uji secara parsial Budaya Organisasi (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai 2.609 dengan signifikan 0,013.
Berdasarkan hasil pengolahan data dengan SPSS 25 pada uji F diperolah Fhitung sebesar 14.240 dengan sig Sebesar 0,000 < 0,05, artinya ada pengaruh signifikan secara bersama-sama dari pelatihan kerja, disiplin kerja, budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT. Karya Utama Jaya Palembang.
Kata Kunci : Pelatihan Kerja, Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi
xvi ABSTRACT
NAZIRO, Effect of Job Training, Work Discipline, Organizational Culture on Employee Performance at PT. Karya Utama Jaya. (Under the guidance of Mr. Rustam Effendi, SE, M.Si and Mrs. Alinadia, SE, M.M).
This study aims to determine whether there is a significant influence of leadership style and work commitment on employee performance at PT. Karya Utama Jaya. The sample in this study was 40 respondents. The types of data in this study are primary data and secondary data.
The primary data obtained by the author by distributing questionnaires to respondents, by conducting validity and reliability tests. While the hypothesis test is done by t and f.
Based on the t test or partial test Job Training (X1) has a negative and significant effect on employee performance with a value of 0.869 with a significant 0.376, while the t test or partial test of Work Discipline (X2) has a positive and significant effect on employee performance with a value of 3.234 with a significant 0.003, then the t-test or partial test Organizational Culture (X3) has a negative and significant effect on employee performance with a value of 2.609 with a significant 0.013.
Based on the results of data processing with SPSS 25 on the F test, Fcount of 14,240 was obtained with a sig of 0.000 <0.05, meaning that there is a jointly significant influence of job training, work discipline, organizational culture on employee performance at PT. Karya Utama Jaya Palembang
Keywords : Job Training, Work Disicipline and Organizational Culture
xvii
RIWAYAT HIDUP
NAZIRO, Lahir di Karang Dapo pada tanggal 19 Januari 2001 dari Ayah M. Yamin SN dan Ibu Zainaba, Anak ke lima dari lima bersaudara.
Sekolah dasar diselesaikan pada tahun 2012 di SD Negeri 3 Karang Dapo, Sekolah Menengah Pertama diselesaikan pada tahun 2015 di Mts. Ittihadiyah Karang Dapo, dan selanjutnya menyelesaikan Sekolah Menegah Atas pada tahun 2017 di SMK Utama Bakti Palembang. Pada tahun 2018 ia masuk ke perguruan tinggi Universitas Tridinanti Palembang tepatnya di Fakultas Ekonomi Program Studi Manajemen.
Palembang, April 2022
Naziro
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam suatu organisasi, karena merupakan penentu bagi keefektifan berjalannya kegiatan didalam organisasi. Oleh karena itu suatu organisasi dituntut untuk mampu meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang ada, terutama yang berkaitan dengan kinerja dari sumber daya manusia atau karyawan tersebut.
Kinerja karyawan merupakan hasil dari pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi. Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Kinerja karyawan merupakan keadaan atau semangat yang dimiliki oleh seorang karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya. Kinerja individu adalah dasar kinerja organisasi yang sangat dipengaruhi oleh karakteristik individu, motivasi individu, pengharapan, dan penilaian yang dilakukan oleh manajemen terhadap pencapaian hasil kerja individu. Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan tersebut antara lain pelatihan kerja, disiplin kerja dan budaya organisasi.
Mengungkapkan bahwa pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik, sesuai dengan standar kerja. Pelatihan merupakan serangkaian aktivitas individu
2
dalam meningkatkan keahlian dan pengetahuan secara sistematis sehingga mampu memiliki kinerja yang profesional di bidangnya.
Disiplin kerja merupakan suatu proses perkembangan konstruktif bagi pegawai yang berkepentingan karena displin kerja ditentukan pada tindakan bukan orangnya. Disiplin juga sebagai proses latihan pada pegawaai agar para pegawai dapat menggembangkan control diri dan agar dapat menjadi efektif dalam bekerja.
kedisplinan adalah fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin pegawai semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. menyebutkan disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan instansi serta norma-norma sosial yang berlaku.
Didefinisikan oleh budaya organisasi sebagai suatu pola dan asumsi-asumsi dasar yang ditemukan, diciptakan, atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu dengan maksud agar organisasi belajar mengatasi atau mengulangi masalah- masalahnya yang timbul akibat adaptasi eksternal dan integrasi internal yang sudah berjalan dengan cukup baik, sehingga perlu diajarkan kepada anggota-anggota baru sebagai cara yang benar untuk memahami, memikirkan dan merasakan berkenaan dengan masalah-masalah tersebut. Budaya organisasi dibentuk sendiri oleh suatu kelompok organisas untuk bergerak dalam mengatasi tantangan–tantangan dimasa depan.
PT. Karya Utama Jaya berdiri pada tahun 2008 yang bergerak di bidang property yaitu sebagai pengembang perumahan atau developer, dunia property saat
3
ini masih menunjukkan perkembangan dan prospek yang cukup baik, hal ini didukung dengan maraknya dunia perbankan menyalurkan kredit konsumtif khususnya Kredit Kepemilikan Rumah (KPR). Dalam rangka menangkap peluang usaha yang masih terbuka PT. Karya Utama Jaya dari pihak developer tergugah untuk menggembangkan pembangunan kota, karena dunia usaha property masih menunjukan perkembangan dan prospek yang cukup baik maka PT. Karya Utama Jaya berinisiatif melalukan pengembangan proyek perumahan dan ruko di wilayah propinsi sumatera selatan.
Perumahan merupakan salah satu kebutuhan pokok masyarakat sehingga masyarakat akan berusaha memenuhinya sesuai dengan keinginan dan kemampuan yang dimilikinya. Pemenuhan kebutuhan perumahan dapat dilakukan oleh masyarakat sendiri dan pengembang perumahan. Penyediaan dan pembangunan perumahan oleh real estate dikota palembang berdasarkan pada profit oriented sehingga pembangunan perumahan berdasarkan pengeluaran pembangunan sekecil-kecilnya untuk mendapatkan benefit sebesar-besarnya. Pola penyediaan type rumah dikota palembang terbagi menjadi dua kelompok yaitu pembangunan rumah sederhana dan pembangunan rumah menengah dan rumah mewah. Di PT. Karya Utama Jaya sendiri menyediakan type rumah dengan type rumah 36, type rumah 45 dan type rumah 48 dengan luas tanah yang berbeda. Berikut adalah hasil jumlah unit produksi rumah dari PT. Karya Utama Jaya Palembang.
4
Tabel 1.1
Unit Rumah de’Pangeran LT TYPE BLOK TOTAL
UNIT
TARGET PENCAPAIAN
96 36 E2
153 Unit 100% 91%
96 36 E17
139 36 D1
142 36 D2
168 36 H1
157 36 H2
162 36 H3
151 36 H4
187 36 H5
112 45 A2
112 45 A5
97 48 A16
97 48 A17
Sumber Data : PT. Karya Utama Jaya (2022)
Berdasarkan dari tabel diatas dapat dilihat bahwa kinerja karyawan di PT.
Karya Utama Jaya belum mencapai target khususnya dibagian pemasaran dengan pencapaian yang dihasilkan sebanyak 91 % jika dibandingkan dengan pesaing targetnya sebanyak 95%. hal ini dapat dilihat dari pencapaian dan target produksi rumah pada PT. Karya tama Jaya. Dalam hal ini pelatihan, disiplin kerja dan budaya organisasi menjadi salah satu acuan dalam kinerja karyawan. Kurangnya pelatihan, disiplin kerja dan budaya organisasi bisa menyebabkan target tidak tercapai.
Kurangnya pelatihan yang dilakukan PT. Karya Utama Jaya sangat berpengaruh dalam kinerja karyawan. PT. Karya Utama Jaya hanya mengandalkan pelatihan yang berupa seminar setiap 6 bulan sekali, dari pernyataan tersebut kita bisa
5
lihat bahwa pelatihan yang dilakukan di PT. Karya Utama Jaya belum efektif, dengan begitu sebaiknya ada pelatihan yang lain yang mendukung kinerja karyawan tersebut menjadi lebih baik.
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah disiplin kerja dan budaya organisasi. Disiplin sangat diperlukan suatu perusahaan agar dapat melaksanakan program-program kerjanya untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan, disiplin kerja karyawan PT. Karya Utama Jaya masih terbilang kurang disiplin karna kurangnya pengawasan pimpinan. Hal ini dapat dilihat dari banyaknya unit rumah yang masih belum terjual, selain disiplin kerja budaya organisasi juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan, budaya organisasi di PT. Karya Utama Jaya masih belum maksimal dilihat dari tabel di atas, pimpinan belum berani membuat inovasi-inovasi baru untuk mempromosikan keunggulan dari proyek dan dalam mengelola KPR (Kredit Kepemilikan Rumah).
Berdasarkan uraian diatas maka pada penelitian ini, penulis mengambil judul
“PENGARUH PELATIHAN KERJA, DISIPLIN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KARYA UTAMA JAYA”.
6
1.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada latar belakang diatas, maka dalam penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut :
1. Apakah pelatihan kerja, disiplin kerja dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Utama Jaya ?
2. Apakah pelatihan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Utama Jaya ?
3. Apakah disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerjakaryawan pada PT. Karya Utama Jaya?
4. Apakah budaya organisasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerjakaryawan pada PT. Karya Utama Jaya?
1.3 Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan peneliti untuk mengetahui dan menentukan sebagai berikut :
1. Pengaruh pelatihan kerja, disiplin kerja dan budaya organisasisecara simultan terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Utama Jaya
2. Pengaruh pelatihan kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Utama Jaya
3. Pengaruh disiplin kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Utama Jaya
4. Pengaruh budaya organisasi secara parsial terhadao kinerja karyawan pada PT.
Karya Utama Jaya
7
1.4 Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi beberapa pihak, yaitu bagi peneliti, akademis dan perusahaan.
1.) Bagi Peneliti
Adanya penelitian ini diharapkan dapat memberikan tambahan pengetahuan dan wawasan yang lebih luas.
2.) Bagi Perusahaan
Penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai masukan, bahan pertimbagan, serta memecahkan masalah kepada manajemen perusahaan dalam menerapkan kebijakan-kebijakan utamanya yang menyangkut bidang-bidang yang berkaitan dengan pelatihan kerja,disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Utama Jaya.
3.) Bagi Akademis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan suatu konstribusi dalam pengembangan ilmu manajemen khususnya ilmu manajemen sumber daya manusia yang berhubungan dengan pelatihan kerja, disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Karya Utama Jaya.
8
DAFTAR PUSTAKA
Bintaro, Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta:
Gava Media
Chaerudin, Ali. (2019) Manajemen Pendidikan dan Pelatihan SDM. Sukabumi: CV.
Jejak.
Enjellina. Syawaluddin, A. P. (2020). Pengaruh Kinerja Dan Komitmen Terhadap Budaya Organisasi PT. Sumber Lautan Rezeki. Jurnal Bisnis Kolega 6 (1).
Febrianto, M. A. (2021). Pengaruh Pelatihan Kerja Karyawan, Lingkungan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Baitul Maal Wattanwil (BMT) Yaqawiyyu Jatinom Kabupaten Klaten. Universitas Widya Dharma Judge, R. &. (2015). Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.
Kristianda, S. D. (2020). Faktor-Faktor Penghambat Produktivitas Kinerja Food and Beverage Departement di Hotel JW Marriott Surabaya.
Mangkunegara, A. A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: Remaja Rosdakarya.
Pingkan Marsoit, G. S. (2017). Pengaruh Pelatihan. Disiplin Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Asuransi Jasa Indonesia. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi.
Priansa, D. J. (2018). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Bandung: Alfabeta.
Rendy Wiratama Tartika, H. N. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Toyota Auto2000 Sukun-Malang. Jurnal Administrasi Bisnis 45 (1), 155-160.
Rizki Herdyana, H. H. (2019). Pengaruh Beban Kerja Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pemadam Kebakaran Soreang Kab. Bandung.
Perpustakaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpas.
Sartika, Y. M. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Danapati Abinaya Investema (JAKTV). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta, 193.
9
Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke-2. Jakarta:
Bumi aksara.
Sutrisno, E. (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-8, 244 halaman.
Kencana Jakarta
Sutrisno, Edy (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan ke-9. Kencana Jakarta
Sinambela, (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara Rivai, Sagala E.J. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia Praktik. Jakarta: Raja
Grafindo Persada
Wulandari, W. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Pelatihan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. PLN Persero Distribusi Jawa Barat. Perpustakaan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unpas Bandung.
.
10
