AP- F 2018 (SEMESTER 3)
REKRUITMEN
PEGAWAI
KELOMPOK 6 (MSDM)S i l v i a Fa t h o n a h (1188010215) S i l v i a M a u l i d a (1188010216) S r i N u r j a n a h (1188010224) S r i N u r m a y a n t i (1188010225) S y a i f u l H a d a d N (1188010229) Tu r s i M a y a n g (1188010240) W i l d a n A h m i l K (1188010245)
ANGGOTA KELOMPOK 6
APA ITU
REKRUITMEN ?
PENGERTIAN REKRUITMEN
Menurut Faustino Cardoso Gomes (1995:105)
Rekrutmen (Recruitment) merupakan proses mencari, menemukan, dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam dan oleh suatu organisasi. Rekrutmen merupakan proses komunikasi dua arah. Pelamar-pelamar menghendaki informasi yang akurat mengenai
PENGERTIAN REKRUITMEN
S c h e r m e r h o r n ( 1 9 9 7 )
R e k r u t m e n
a d a l a h p r o s e s p e n a r i k a n s e k e l o m p o k k a n d i d a t u n t u k m e n g i s i p o s i s i y a n gl o w o n g . P e r e k r u t a n y a n g e f e k t i f a k a n m e m b a w a p e l u a n g p e k e r j a a n k e p a d a
p e r h a t i a n d a r i o r a n g - o r a n g y a n g b e r k e m a m p u a n
d a n k e t e r a m p i l a n n y a m e m e n u h i s p e s i f i k a s i
p e k e r j a a n
TUJUAN DAN PROSES
REKRUITMEN
Tujuan Rekruitmen SLIDE TITLE
HENRY Simamora (1997:214)
• Untuk memikat sebagian besar pelamar kerja sehingga organisasi akan mempunyai kesempatan yang lebih besar untuk melakukan pemilihan terhadap calon-calon pekerja yang dianggap memenuhi standar kualifikasi organisasi.
• Tujuan pasca-pengangkatan adalah penghasilan karyawan-karyawan yang merupakan pelaksana- pelaksana yang baik dan akan tetap bersama dengan perusahaan sampai jangka waktu yang masuk akal.
• Meningkatkan citra umum organisasi, sehingga para pelamar yang gagal mempunyai kesan-kesan positif terhadap organisasi atau perusahaan.
PROSES REKRUITMEN
Dilakukan Melalui 2 Pendekatan, yakni :
Teori Rekrutmen “pencarian”
• M e n u r u t t e o r i i n i r e k r u t m e n
d a p a t d i l a k u k a n s e b a g a i s e b u a h p r o s e s s a t u a r a h (o n e - w a y
p r o c e s s) y a n g d i l a k u k a n
p e r u s a h a a n u n t u k m e n c a r i c a l o n k a r y a w a n
Teori Rekrutmen “pasangan”
• T e o r i i n i m e n g e m u k a k a n b a h w a c a l o n k a r y a w a n m a u p u n m a n e j e r s a m a - s a m a m e n c a r i o r g a n i s a s i , s e b a g a i m a n a o r g a n i s a s i m e n c a r i m e r e k a .
POIN PENTING DLM REKRUTMEN
• P e n y u s u n a n s t r a t e g i u n t u k m e r e k r u t
• P e n c a r i a n p e l a m a r - p e l a m a r k e r j a
• P e n y a r i n g a n a t a u p e n y i s i h a n p e l a m a r - p e l a m a r k e r j a y a n g t i d a k c o c o k
• P e m b u a t a n k u m p u l a n p e l a m a r
• A d a n y a s e b u a h m e d i a k o m u n i k a s i
• A d a n y a k e c o c o k a n d a r i p e l a m a r a n t a r a
k a r a k t e r i s t i k p r i b a d i n y a d e n g a n p e r s y a r a t a n
k e r j a o r g a n i s a s i
• A d a n y a m o t i v a s i u n t u k m e l a m a r .
PRASYARAT REKRUITMEN
A g a r p e n c a r i a n o r g a n i s a s i d a n p e l a m a r d a p a t b e r t e m u , t e r d a p a t t i g a k o n d i s i y a n g h a r u s t e r p e n u h i y a i t u
KEGIATAN PERENCANAAN REKRUTMEN SDM
• I n v e n t a r i s a s i p e r s e d i a a n s u m b e r d a y a m a n u s i a
• P e r k i r a a n ( p e r a m a l a n ) s u m b e r d a y a m a n u s i a
• P e n y u s u n a n r e n c a n a s u m b e r d a y a m a n u s i a
• M o n i t o r i n g d a n e v a l u a s i
SUMBER-SUMBER
REKRUTMEN
REKRUTMEN INTERNAL
Nawawi
, (2000:175)• Rencana suksesi
• Penawaran terbuka untuk satu jabatan (job posting)
• Perbantuan pekerja
• Kelompok pekerja sementara
• Promosi dan pemindahan
Keuntungan Rekrutmen Sumber Internal
• Meningkatkan semangat kerja.
• Jarang terjadi kesalahan dalam penyeleksian.
• Mendorong Kesetiaan karyawan terhadap perusahaan.
• Tidak terburu-buru/gegabah dalam pengambilan keputusan.
• Biaya pelatihan lebih hemat.
• Mendorong pengembangan diri pada karyawan.
KEUNTUNGAN & KELEMAHAN
REKRUTMEN INTERNAL
• Kelemahan Rekrutmen Sumber Internal
• A d a k e m u n g k i n a n t i d a k c u k u p n y a j u m l a h o r a n g y a n g m e m i l i k i k u a l i f i k a s i d a l a m p e r u s a h a a n .
• U m u m n y a , S e n i o r i t a s m e r u p a k a n s a l a h s a t u p e r t i m b a n g a n d a l a m p r o m o s i s e h i n g g a k a r y a w a n y a n g b e n a r - b e n a r m a m p u t i d a k m e m i l i k i k e s e m p a t a n
u n t u k m e n g i s i p o s i s i y a n g l o w o n g .
KEUNTUNGAN & KELEMAHAN REKRUTMEN INTERNAL
• O r a n g - o r a n g y a n g l e b i h m a m p u d a r i e k s t e r n a l t i d a k d i b e r i k a n
k e s e m p a t a n u n t u k b e r g a b u n g d e n g a n p e r u s a h a a n .
• U n t u k p o s i s i y a n g
m e m e r l u k a n k r e a t i f d a n i n o v a t i f , s u m b e r
r e k r u t m e n i n t e r n a l i n i s u l i t u n t u k
REKRUTMEN EKSTERNAL
Nawawi
, (2000:175)• H u b u n g a n d e n g a n u n i v e r s i t a s
• E k s e k u t i f m e n c a r i p e r u s a h a a n
• A g e n t e n a g a k e r j a
• R e k r u t m e n d e n g a n a d v e r t e n s i
REKRUTMEN EKSTERNAL
Bentuk Lain dari Rekrutmen Eksternal
• T e m a n / f a m i l i p e k e r j a
• K a n t o r p e n e m p a t a n t e n a g a k e r j a
• B a l a i l a t i h a n k e t e r a m p i l a n
• O r g a n i s a s i p r o f e s i o n a l
KEUNTUNGAN & KERUGIAN REKRUTMEN EKSTERNAL
Keuntungan Rekrutmen Eksternal
• Bisa mendapatkan personal yang cocok untuk pekerjaan.
• Membawakan ide dan teknik baru.
• Cocok untuk perusahaan yang sedang berkembang dan memerlukan banyak pekerja baru.
Kelemahan Rekrutmen Eksternal
• Dapat menurunkan semangat kerja pada karyawaan yang ada.
• Menyebabkan kurang kompaknya antara pekerja baru dengan pekerja lama.
• Memerlukan biaya pengiklanan pada media, pengujian dan interview
TEKNIK
REKRUTMEN
Teknik Rekrutmen Sentralisasi Teknik Rekrutmen Desentralisasi
KENDALA REKRUITMEN
2 . K e b i a s a a n P a r a P e n c a r i K e r j a
1 . F a k t o r O r g a n i s a s i o n a l
• Kebijaksanaan promosi dari dalam
• Kebijaksanaan tentang imbalan
• Kebijaksanaan tentang status kepegawaian
• Rencana sumber daya manusia
3. K o n d i s i E k s t e r n a l
• Tingkat pengangguran
• Kedudukan organisasi terhadap organisasi lain
• Langka tidaknya keahlian atau keterampilan tertentu
• Proyeksi angkatan kerja pada umumnya
• Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan
