Fakultas Ilmu Administrasi (FIA) merupakan salah satu fakultas di lingkungan Universitas Brawijaya, sebuah Perguruan Tinggi Negeri di kota Malang. Fakultas Ilmu Administrasi memperoleh status negara pada tahun 1963 bersama dengan fakultas lainnya di Universitas Brawijaya Malang berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendidikan No. Perubahan nama kedua pada tahun 1982 yaitu Fakultas Ilmu Administrasi berdasarkan Peraturan Pemerintah No 27 Tahun 1982 tentang Penataan Fakultas pada Universitas/Institut Negeri dan Keputusan Presiden Nomor 59 Tahun 1982 tentang Susunan Organisasi Universitas Brawijaya Malang.
Fakultas Ilmu Administrasi mengelola 7 program gelar, terdiri dari dua program gelar Diploma 3 (S0), dua program gelar Sarjana (S1), 2 program gelar Magister (S2) dan 1 program gelar doktor (S3). Menjadi fakultas unggul berstandar internasional dan sebagai lembaga pendidikan ilmu manajemen yang lebih berkualitas dan diakui masyarakat luas di dalam dan luar negeri. Meningkatkan mutu dan relevansi pendidikan sarjana dan pascasarjana untuk menghasilkan lulusan Fakultas Ilmu Administrasi UNIBRAW yang memiliki sikap mental dan etika profesi, pengetahuan, keterampilan, kreativitas dan kepemimpinan yang unggul.
Penyediaan layanan infrastruktur yang menunjang kualitas fakultas sesuai dengan visi Fakultas Ilmu Administrasi UNIBRAW sebagai fakultas menuju taraf internasional. Analisis situasi yang dilakukan di Fakultas Ilmu Administrasi dikelompokkan menjadi 2 yaitu situasi internal yang dikaji adalah Kekuatan dan Kelemahan, dan situasi eksternal yang dikaji adalah Peluang dan Tantangan.
Weakness (Kelemahan)
Peningkatan Mutu, Relevansi dan Daya Saing
Tidak ada anggaran khusus untuk inisiasi kerjasama dalam mendapatkan dana untuk pelaksanaan penelitian dan pendidikan yang berkualitas di tingkat nasional dan internasional.
Penguatan Tata Kelola, Akuntabilitas dan Pencitraan Publik 5). Evaluasi internal yang belum maksimal
Penilaian masyarakat terhadap profesionalitas guru besar di fakultas tersebut cukup tinggi dan sangat positif. Tawaran kerjasama dari dalam negeri maupun luar negeri cukup besar, misalnya dari Jepang, Malaysia dan negara-negara Eropa dan Amerika. Pesatnya perkembangan teknologi informasi memungkinkan akses informasi yang mudah, cepat dan tidak terbatas.
Banyak permasalahan di lembaga pemerintah dan non pemerintah di luar perguruan tinggi yang membutuhkan pendapat dan keahlian pakar perguruan tinggi. Sistem informasi global, nasional dan regional yang semakin berkembang sangat mendukung kemampuan akses informasi dari dan ke perguruan tinggi. Ada banyak peluang untuk mendapatkan pendanaan yang kompetitif untuk meningkatkan sarana dan prasarana, baik perangkat keras maupun perangkat lunak.
Peluang masih terbuka untuk membuat kurikulum unggulan di setiap program studi, sehingga terwujud keterkaitan dengan kurikulum sarjana, magister, dan doktoral. Mulai tumbuh kerjasama fakultas dengan instansi lain (pemerintah dan industri) baik di dalam negeri maupun di luar negeri.
THREAT (HAMBATAN/TANTANGAN)
Sistem informasi global memungkinkan negara lain untuk mengetahui potensi perguruan tinggi di Indonesia. Terdapat kurikulum dari perguruan tinggi lain, baik dalam maupun luar negeri, yang memiliki keunggulan dan keunikan tersendiri. Remunerasi yang rendah menjadi salah satu ancaman tenaga akademik bergelar doktor tertarik dengan tawaran honorarium yang lebih tinggi dari perguruan tinggi lain.
Bagi staf akademik muda yang memiliki kesempatan untuk berkembang dalam suasana akademik yang kondusif di perguruan tinggi lain, relokasi pekerjaan menjadi daya tarik tambahan. Integrasi dan koordinasi yang tidak memadai akan melemahkan kemampuan perencanaan dan kualitas yang akurat dan terukur, sehingga program kerja masing-masing unit kegiatan tidak mencerminkan dan mendukung visi dan misi secara keseluruhan. Rencana Strategis Universitas Brawijaya 2006-2011 menyebutkan tiga isu utama yang akan menjadi fokus Universitas Brawijaya dalam lima tahun ke depan dalam mempersiapkan diri menjadi entrepreneurial university.
Dalam setiap bidang, teridentifikasi isu-isu strategis yang perlu ditindaklanjuti dengan kebijakan/program yang berbeda pada periode tersebut. Program kerja dalam Renstra inilah yang kemudian dijabarkan dalam Program Kerja Rektor dalam rencana kegiatan.
KEBIJAKAN DASAR
Menerapkan pola kepemimpinan yang konsisten untuk mendukung kinerja staf berbasis prestasi dengan menggunakan reward &.
Program
Kualitas input, output dan outcome serta lulusan yang secara langsung mempengaruhi peran Universitas Brawijaya di masyarakat. Meningkatkan kualitas intake, output dan output lulusan yang secara langsung mempengaruhi peran Fakultas Ilmu Administrasi di masyarakat. Review kurikulum di lingkungan Fakultas Ilmu Administrasi secara berkala dan berkesinambungan sesuai dengan kebutuhan stakeholders.
Meningkatkan kualitas input, output dan outcome lulusan yang berdampak langsung pada peran Fakultas Ilmu Administrasi di masyarakat dan menghasilkan lulusan yang memiliki kompetensi keilmuan dan kompetensi sebagai tenaga profesional di bidangnya. Melaksanakan review kurikulum di lingkungan Fakultas Ilmu Administrasi secara berkala dan berkesinambungan sesuai kebutuhan stakeholders. Evaluasi berkala kegiatan Tri Dharma dosen dan dosen program yang kegiatan Tri Dharmanya kurang.
Terbentuknya unit penjaminan mutu dalam rangka implementasi standar mutu nasional dalam penyelenggaraan proses pendidikan di Fakultas Ilmu Administrasi. Review kurikulum secara berkala dan pengembangan kurikulum yang dinamis mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta kebutuhan stakeholders. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia di Fakultas Ilmu Administrasi dalam rangka meningkatkan kualitas penelitian.
Meningkatkan kerjasama dengan peneliti dari fakultas lain, karena permasalahan yang dihadapi masyarakat seringkali memerlukan kajian di luar ilmu administrasi. Komunikasi dan interaksi yang berkesinambungan dengan masyarakat dengan melibatkan mereka dalam berbagai kegiatan Tri Dharma PT. Pemanfaatan pusat studi/bidang keahlian dan minat di Fakultas Ilmu Administrasi untuk mensosialisasikan hasil penelitian dosen kepada masyarakat dan industri.
Meningkatkan kerjasama kelembagaan antara Fakultas Ilmu Administrasi dengan instansi pemerintah (pemda, pusat penelitian dan lain-lain) dan swasta (industri). Meningkatkan peran aktif civitas akademika Fakultas Ilmu Administrasi dalam menyelesaikan permasalahan sosial dengan pendekatan keilmuan dan teknologi. Mengoptimalkan peran Himpunan Jurusan dan LOF dalam menjaga citra positif Jurusan dan Fakultas di masyarakat.
RENCANA STRATEGIS
Tujuan
Meningkatkan jumlah kerjasama melalui kemitraan penelitian, publikasi bersama, resource sharing, pengembangan keterampilan dan kompetensi serta pertukaran mahasiswa dengan institusi pendidikan dan industri baik nasional maupun internasional. Mendorong program kemitraan bersama dengan pemerintah daerah dan dunia industri untuk mendukung pelaksanaan diklat di fakultas. Meningkatkan jumlah kerjasama melalui penelitian kemitraan, publikasi bersama, berbagi sumber daya, pengembangan keterampilan dan kompetensi serta pertukaran pelajar dengan lembaga pendidikan dan industri baik nasional maupun internasional.
Mendorong program kemitraan bersama dengan Pemerintah Daerah (PEMDA) dan dunia industri untuk mendukung penyelenggaraan pendidikan di Fakultas Ilmu Administrasi. Standardisasi kerjasama yang meliputi: Landasan Hukum, Keputusan Rektor, PSO, Bentuk Kerjasama, Maksud, Tujuan, Mekanisme, Bidang, Kualitas dan Kuantitas, Monitoring dan Evaluasi, Pemantapan dan Pengembangan Nota Kesepahaman dan Kelanjutannya. Masyarakat sebagai mitra (Pentingnya pendidikan), diwujudkan dengan :. Pemilihan dunia usaha yang akan dijadikan mitra. menyusun kurikulum sesuai dengan kebutuhan pasar.
Menetapkan alokasi sumber daya kelembagaan dan mengevaluasi serta menyempurnakan peraturan alokasi sumber daya kelembagaan yang ada. Kesepakatan individu untuk berbagi sumber daya, melalui pembuatan aturan dan mekanisme untuk mengakses sarana, prasarana dan sumber daya manusia di tingkat Universitas/fakultas/UPT/Lembaga dan unit lainnya. Inventarisasi, pemantauan dan penilaian fasilitas sarana, prasarana dan sumber daya manusia di lingkungan Universitas Brawijaya yang dapat digunakan di divisi untuk semua bidang (pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat.
Mengoptimalkan pengelolaan aset secara efisien dan efektif sebagai sumber pendanaan untuk mendukung penyelenggaraan pendidikan teknologi informasi (TIK). Pengembangan jumlah dan kualitas tenaga administrasi harus mengikuti pola rekrutmen, penempatan dan jenjang karir berdasarkan standar yang lebih jelas. Mengoptimalkan pengelolaan dana dan aset secara efisien dan transparan yang ditujukan untuk mendukung proses tri Dharma, aspek kelembagaan dan pengembangan SDM.
Output
PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2007-2011
PEMERATAAN DAN PERLUASAN AKSES
Pengembangan Program Studi/ Jurusan/ Fakultas
Pengembangan Seleksi Masuk
Penataan Daya Tampung
Pengembangan Pembelajaran Jarak Jauh
Peningkatan Beasiswa
Pengembangan Kelas Internasional
Peningkatan Pertukaran Dosen dan Mahasiswa Asing
- Pengembangan Kurikulum dan Teknologi Pembelajaran
- Peningkatan Mutu Akreditasi
- Pengembangan Mutu Dosen
- Pengembangan Mutu Kegiatan non Akademik Mahasiswa
- Peningkatan Mutu Penelitian
- Pengembangan Laboratorium
- Peningkatan Mutu Publikasi Ilmiah dan HaKI
- Peningkatan Mutu Layanan Masyarakat
- Peningkatan Peran Alumni
- Pengembangan Mutu Tenaga Administrasi
- Peningkatan Mutu Administrasi dan Kehumasan
- Peningkatan Mutu Perpustakaan
- Jaminan Mutu Akademik
- Peningkatan Sarana dan Prasarana
- Peningkatan Disiplin, Kesejahteraan, Keamanan dan Kenyamanan Kerja
10 Peningkatan tim pengajar tim, dosen dan mahasiswa untuk melaksanakan jalur ilmiah di bidangnya dan kemampuan untuk membentuk kerja tim yang andal. Menciptakan sistem monitoring dan evaluasi proses penelitian yang mampu menyeleksi kelayakan akademik dan komersial suatu penelitian. Meningkatkan peran IKA dalam membantu pembiayaan universitas dan penyerapan tenaga kerja lulusan 3 Meningkatkan kontribusi pemikiran.
1 Peningkatan pembinaan karakter (character building) bagi Dosen dan Tenaga Kependidikan melalui pelatihan-pelatihan untuk mewujudkan organisasi yang bersih. 2 Meningkatkan sosialisasi otonomi kampus Seluruh civitas akademika dan. karyawan mendapatkan informasi yang jelas dan lengkap tentang otonomi kampus. 3 Meningkatkan peran tenaga administrasi untuk mempercepat proses kenaikan pangkat melalui pelatihan pengelolaan sistem pemeringkatan pegawai/dosen.
1 Mengembangkan dan menerapkan SIMPT berbasis teknologi informasi untuk kecepatan, ketepatan dan efisiensi pelayanan serta tertib administrasi yang didukung dengan penataan organisasi untuk mendukung peningkatan mutu dan efisiensi pelayanan. 2 Meningkatkan disiplin dosen dan pegawai. 2 Meluas ke seluruh jajaran fakultas, seluruh dosen dan karyawan yang terlibat langsung dalam PJM, GJM dan UJM. Tersedianya sistem perencanaan dan pelaporan anggaran (berbasis IT terintegrasi, prosedur dan manual) 3 Penyusunan SOP sistem informasi akuntansi. terintegrasi atas dasar IT, prosedur keuangan dan manual).
Terbitnya SK tentang Penetapan dan Pelaksanaan Aturan Biaya Institusi bagi Dosen/Tenaga Tata Usaha yang menerima honorarium/tunjangan tambahan dari luar UB.
