RENSTRA 2019-2023

(1)

PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG

Pusat Pemerintah Kabupaten Tangerang Jl. K.H Sarbini No.3 Telp. (021) 5991477, 5991479 Fax. (021) 5991486Tigaraksa

RENSTRA 2019-2023

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

(2)

--- i

Renstra BKPSDM Kabupaten Tangerang 2019-2023

KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa. Atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, kami dapat menyusun Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023.

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Raperda tentang RPJPD, RPJMD dan RKPD, Perangkat daerah wajib menyusun Renstra yang merupakan perencanaan Perangkat Daerah untuk periode lima tahun.

Dokumen Renstra Perangkat Daerah BKPSDM 2019-2023 ini disusun mengacu pada RPJMD Kabupaten Tangerang 2019-2023 dan menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan kegiatan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia 2019-2023. RPJMD Kabupaten Tangerang memuat visi dan misi yang harus dicapai selama kurun waktu 5 tahun ke depan.

Visi Kabupaten Tangerang tersebut adalah “Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang Yang Religius, Cerdas, Sehat Dan Sejahtera”. Salah satu misi yang harus dicapai dan menjadi tugas BKPSDM adalah misi keempat (4) yaitu Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel.

Renstra BKPSDM 2019-2023 memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan serta pendanaan dalam rangka pelaksanaan urusan pemerintahan wajib dan atau pilihan sesuai dengan tugas dan fungsinya yaitu urusan kepegawaian.

Tigaraksa, Januari 2019 KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KABUPATEN TANGERANG

H. A. SURYA WIJAYA, S.IP, M.Si.

Pembina Utama Muda NIP. 19630611 198503 1 008

(3)

--- ii

Renstra BKPSDM Kabupaten Tangerang 2019-2023 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ……… i

DAFTAR ISI ………... ii

DAFTAR TABEL ……… iii

DAFTAR GAMBAR ……… iv

BAB I PENDAHULUAN ……… 1

1.1. Latar Belakang ……… 1

1.2. Landasan Hukum ……… 4

1.3. Maksud dan Tujuan ……… 5

1.4. Sistematika Penulisan ……… 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ……… 8

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ………. 8

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah ... 27

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ………. 31

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ……... 38

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ……….. 40

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ………. 40

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ……… 41

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra . ………... 45

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ………..……….. 45

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ……….. 46

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ……… 47

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD ……… 47

4.1.1. Tujuan Perangkat Daerah ………. 47

4.1.2. Sasaran Perangkat Daerah ………. 48

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ……….. 51

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN . 55 BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ……….. 73

BAB VIII PENUTUP ………. 76 LAMPIRAN

(4)

--- iii

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 2.2.1 PNS BKPSDM berdasarkan jenis kelamin 27

Tabel 2.2.2 PNS BKPSDM berdasarkan jabatan 27

Tabel 2.2.3 PNS BKPSDM berdasarkan golongan 27

Tabel 2.2.4 PNS BKPSDM berdasarkan pangkat/golongan 28 Tabel 2.2.5 PNS BKPSDM berdasarkan pendidikan 28 Tabel 2.2.6 Kendaraan Roda Empat dan Roda Dua Operasional BKPSDM 29 Tabel 2.2.7 Sarana dan Prasarana Pendukung Lain Pekerjaan PNS 30 Tabel 2.3.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat BKPSDM 2013-2018 33 Tabel 2.3.2 Evaluasi Capaian Kinerja Pelayanan Perangkat BKPSDM 2013-2018 35 Tabel 3.2.1 Telaah Visi, Misi dan Program KDH/WKDH 2019-2023 43 Tabel 3.2.2 Telaah Visi, Misi dan Program Unggulan KDH/WKDH 2019-2023 44

Tabel 3.3.1 Telaah Renstra K/L dan Renstra 45

Tabel 3.4.1 Telaah RTRW dan KLHS 46

Tabel 4.1.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023

49

Tabel 4.1.2 Tujuan, Sasaran dan Indikator yang Berkaitan Kesekretariatan Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023

50

Tabel 5.1 Strategi Dan Arah Kebijakan Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang 2019–

2023

54

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Perangkat Daerah Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang 2019–2023

60

Tabel 7.1 Indikator Kinerja PD BKPSDM yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 74 Tabel 7.2 Penetapan Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah Badan

Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang 2019–2023

75

(5)

--- iv

DAFTAR GAMBAR

Halaman Tabel 2.2.1 Struktur Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia

26

(6)

--- 1

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Dalam rangka pelaksanaan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), diamanatkan bahwa Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) ditetapkan paling lambat enam bulan setelah kepala daerah terpilih dilantik.

Perangkat Daerah wajib menyusun Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) yang merupakan dokumen perencanaan perangkat daerah untuk periode lima tahun. Renstra PD disusun sebagai penjabaran atas Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Renstra PD ini memuat tujuan, sasaran, program dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan pemerintahan wajib dan/atau urusan pemerintahan pilihan sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah.

Sejalan dengan telah terpilihnya Bupati dan wakil Bupati Tangerang periode tahun 2019-2023, maka dilakukan proses penyusunan RPJMD sesuai dengan visi dan misinya. RPJMD Kabupaten Tangerang telah dibahas dan disepakati oleh DPRD Kabupaten Tangerang. Maka bersamaan dengan itu, perangkat daerah juga menyusun Renstra PD untuk periode tahun 2019-2023 dengan mengacu pada RPJMD Kabupaten Tangerang dengan memperhatikan penjabaran visi dan misi Bupati dan wakil Bupati serta tupoksi perangkat daerah.

Renstra Perangkat Daerah dibahas dengan pemangku kepentingan dalam forum perangkat Daerah/Lintas Perangkat Daerah untuk memperoleh saran dan pertimbangan guna penyempurnaan Renstra Perangkat Daerah.

Renstra Perangkat Daerah ini sudah diverifikasi oleh Bappeda Kabupaten Tangerang guna memastikan kesesuaian Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023.

Rencana Strategis Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023.

Perumusan Renstra ini secara substansi mengacu kepada Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Sedangkan secara teknis, Dokumen Renstra ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang

(7)

--- 2

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Raperda tentang RPJPD, RPJMD dan RKPD.

Penyusunan Rentsra ini juga mengacu kepada berbagai dokumen perencanaan terkait, baik vertikal maupun horisontal. Secara vertikal Renstra ini mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tangerang 2019–2023. Sedangkan secara horizontal mengacu pada RTRW Kabupaten, Road Map Reformasi Birokrasi Kabupaten Tangerang 2015–2019 dan dokumen perencanaan lainnya yang telah disusun dan ditetapkan di Kabupaten Tangerang. Maksud dirujuknya semua dokumen perencanaan dimaksud adalah untuk menjamin terciptanya sinergi kebijakan dan sinkronisasi program secara vertikal dan horisontal antar Perangkat Daerah.

Faktor-faktor yang mempengaruhi langsung penyusunan Renstra BKPSDM 2019-2023 antara lain : RPJMD Kabupaten Tangerang 2019 – 2023, Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang, Peraturan Bupati Tangerang Nomor 112 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang, undang-undang nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan undang-undang nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Renstra Perangkat Daerah berfungsi sebagai pedoman atau kerangka berpijak dalam penyelenggaraan organisasi dengan dasar kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal. Kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal organisasi disusun dengan melibatkan stakeholder pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang dengan mengacu kepada RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023.

Renstra juga merupakan dasar penyusunan laporan kinerja instansi pemerintah untuk diketahui keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan program kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan di masa depan. Penyusunan Renstra BKPSDM sekurang- kurangnya memperhatikan/ mengacu pada perspektif keuangan, perspektif pelayanan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi, perspektif pemberdayaan organisasi dan perspektif harapan pelanggan pengguna layanan BKPSDM.

Salah satu perubahan yang sangat diharapkan adalah Reformasi Birokrasi dan rencana aksi pemberantasan korupsi terintegrasi. Hal ini sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Tangerang Nomor 97 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi Kabupaten Tangerang Tahun 2015–2019 dan rencana aksi pemberantasan korupsi terintegrasi yang diprogram Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).

Reformasi Birokrasi merupakan sebuah keniscayaan dalam membangun pemerintahan yang mendasarkan diri pada prinsip-prinsip Tata Kelola Pemerintahan yang baik (Good Governance), terlebih ketika komitmen

(8)

--- 3

pemerintah yang seluas-luasnya untuk memperkuat pemerintahan daerah melalui otonomi daerah sangat kuat.

Penataan birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik serta otonomi daerah merupakan kekuatan yang besar bagi percepatan kemajuan pembangunan daerah, karena kemajuan daerah tidak hanya tergantung pada umur dan sumber daya alamnya saja tetapi juga sangat dipengaruhi oleh sumber daya pada manusianya. Oleh karena itu eksistensi kebijakan otonomi daerah yang di dalamnya memiliki makna desentralisasi urusan pemerintahan akan memberikan dampak pada perubahan sikap dan perilaku sumber daya manusia dan perubahan manajemen pemerintahan yang lebih mengkonsentrasikan pada pelayanan publik.

Salah satu fokus perubahan yang akan mendukung terhadap perubahan manajemen pemerintahan yang baik khususnya di daerah adalah perubahan pada sistem dan pengelolaan kepegawaian. Sebaik apapun program pembangunan daerah yang telah tersusun dalam skala prioritas pembangunan di daerah tidak akan berhasil apabila pada sumber daya aparatur daerah tidak dilakukan penataan. Oleh karena itu Penataan aparatur di daerah merupakan sebuah keharusan.

Penataan Kepegawaian di Kabupaten Tangerang tidak terlepas dari kerangka kebijakan yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tangerang. Selain itu pula penataan kepegawaian di Kabupaten Tangerang harus memiliki sinergitas dengan kebijakan, program dan kegiatan dari Pemerintah, penataan kepegawaian di daerah tidak berdiri sendiri.

Selanjutnya dengan telah dirumuskannya Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Kabupaten Tangerang Tahun 2019 -2023, dengan visinya adalah “Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang Yang Religius, Cerdas, Sehat Dan Sejahtera”, dan salah satu misi yang diembannya adalah “Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan yang Profesional, Transparan dan Akuntabel”. Maka untuk mewujudkan visi dan misi tersebut, OPD BKPSDM yang memiliki fungsi penunjang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan berkewajiban untuk meningkatkan kinerja ASN melalui peningkatan manajemen ASN. Peningkatan manajemen ASN ini salah satunya dapat dilakukan dengan peningkatan pengembangan karier aparatur, penyelesaian administrasi kepegawaian tepat waktu, mensinkronkan dan mengintegrasikan data kepegawaian, pembinaan dan penegakan disiplin, peningkatan kompetensi manajerial, teknis dan fungsional.

Dari misi tersebut memiliki sasaran yaitu meningkatnya kualitas ASN dan meningkatnya akurasi data kepegawaian, sehingga dapat meningkatkan pelayanan administrasi kepegawaian. Kebijakannya adalah pelaksanaan pengembangan karier aparatur dan pengembangan sistem informasi kepegawaian, dengan prioritas programnya adalah : Program Perencanaan, Penataan dan Pengembangan Aparatur; Program Pelayanan dan Penempatan Aparatur; Program Peningkatan Kompetensi Aparatur; Program Peningkatan

(9)

--- 4

kualitas data dan informasi kepegawaian; Program Peningkatan disiplin dan evaluasi kinerja pegawai.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum Renstra BKPSDM Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 adalah sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5494);

3. Undang Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5587) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2015 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Undang Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 24, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5657;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Raperda tentang RPJPD, RPJMD dan RKPD;

6. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Banten Tahun 2005-2025;

7. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor Tahun 2018 tentang RPJMD Provinsi Banten Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah Provinsi Banten Tahun 2018 Nomor );

8. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tangerang tahun 2005-2025;

9. Peraturan Daerah Nomor 13 tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tangerang Tahun 2011-2031

10. Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023;

11. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang (Lembaran Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2016 Nomor 11);

(10)

--- 5

12. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 97 Tahun 2015 tentang Road Map Reformasi Birokrasi Pemerintah Kabupaten Tangerang Tahun 2015- 2019;

13. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 112 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Berita Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2016 Nomor 112);

14. Keputusan Bupati Tangerang Nomor 050/Kep. -Huk/2019 tentang Pengesahan Dokumen Renstra PD Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023;

15. Keputusan Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang Nomor 050/Kep. -BKPSDM/2019 tentang Renstra BKPSDM Kabupaten Tangerang 2019-2023.

1.3 Maksud dan Tujuan

Renstra Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 merupakan dokumen resmi perencanaan untuk masa 5 (lima) tahun kedepan, yang menggambarkan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan serta program dan kegiatan strategis yang akan dicapai dan dilaksanakan dalam rangka penyelenggaraan pembangunan sumber daya manusia (SDM) aparatur Kabupaten Tangerang.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) BKPSDM Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 ditetapkan dengan maksud :

1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan Badan

2. Sebagai acuan dan dasar bagi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.;

3. Sebagai dasar menentukan sasaran, arah kebijakan, program dan kegiatan prioritas BKPSDM dalam jangka menengah;

4. Sebagai dasar penilaian kinerja Badan yang mencerminkan penyelenggaraan pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel;

5. Menyelaraskan rumusan dokumen Renstra BKPSDM Kabupaten Tangerang Tahun 2019 – 2023 agar lebih realistis sesuai dengan tuntutan RPJMD Kabupaten Tangerang 2019-2023 maupun aspirasi masyarakat lokal dalam rangka untuk pencapaian visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih,

Adapun tujuan Renstra BKPSDM Kabupaten Tangerang Tahun 2019- 2023, yaitu:

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama lima (5) tahun ke depan;

2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar pelaku pembangunan di Kabupaten Tangerang;

(11)

--- 6

3. Sebagai landasan operasional pelaksanaan penjabaran visi dan misi Kepala Daerah terpilih yang dituangkan kedalam bentuk strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang dilakukan oleh Perangkat Daerah sekaligus sebagai acuan/tolok ukur keberhasilan kinerja Pemerintah Daerah.

4. Menjamin keterkaitan dan konsistensi dokumen Renstra dengan dokumen perencanaan pembangunan lainnya, baik secara vertikal maupun horisontal, sekaligus juga sebagai pedoman dalam melihat dan memelihara konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan;

5. Mengoptimalkan penggunaan sumberdaya secara efektif, efisien, berkeadilan, dan berkelanjutan, sejalan dengan upaya menggeser ketergantungan pada pemanfaatan sumberdaya yang tidak dapat diperbaharui kepada pemanfaatan sumberdaya yang dapat diperbaharui.

6. Melakukan analisis kebijakan perencanaan pembangunan daerah, untuk dapat merumuskan arah kebijakan dan perencanaan pembangunan daerah yang menjamin tercapai pemanfaatan sumberdaya secara optimal tersebut di atas;

7. Membagi pencapaian sasaran Perangkat Daerah dalam rangka mewujudkan visi dan misi kepala daerah, sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergitas pemahaman antar pelaku pembangunan, baik secara lintas bidang/ruang, maupun lintas kegiatan.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penyusunan dokumen Renstra BKPSDM Kabupaten Tangerang 2019 – 2023 adalah sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi dan menguraikan secara ringkas latar belakang (pengertian Renstra, fungsi Renstra, proses penyusunan Renstra dan keterkaitan Renstra dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra provinsi/kabupaten dan dengan Renja PD), landasan hukum, maksud dan tujuan dan sistematika penulisan Renstra Perangkat Daerah serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB II Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

Bab ini berisi dan menguraikan tentang peran perangkat daerah dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah berdasarkan Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Struktur Organisasi, Sumber Daya Perangkat Daerah, Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah, Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.

Bab III Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah

Bab ini berisi dan menguraikan tentang Permasalahan pelayanan perangkat daerah beserta faktor-faktor yang mempengaruhinya sesuai dengan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah,

(12)

--- 7

Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra Kabupaten Tangerang dan Renstra, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dan Penentuan Isu-Isu Strategis.

Bab IV Tujuan dan Sasaran

Bab ini berisi dan menjelaskan tentang Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah yang disertai dengan indikator kinerja serta targetnya selama 5 (lima) tahun kedepan..

Bab V Strategi dan Arah Kebijakan

Bab ini berisi dan memuat strategi dan arah kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Perangkat Daerah.

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

Bab ini berisi dan memuat rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Bab ini berisi dan memuat indikator kinerja Perangkat Daerah, IKU perangkat daerah BKPSDM yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Tangerang 2019 – 2023 atau indikator kinerja penyelenggaraan bidang urusan BKPSDM.

Bab VIII Penutup

Bab ini berisi catatan penting yang perlu mendapatkan perhatian, baik dalam rangka pelaksanaan maupun ketersediaan anggaran tidak sesuai kebutuhan, kaidah-kaidah pelaksanaan serta rencana tindak lanjut.

(13)

--- 8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang, pasal 3 point e nomor 4, bahwa Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang dengan tipe A melaksanakan fungsi penunjang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan.

Berdasarkan Peraturan Bupati Tangerang Nomor 112 Tahun 2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi , Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang, adalah sebagai berikut :

1. Kedudukan

(1) Badan merupakan unsur penunjang urusan Pemerintahan.

(2) Badan yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

(3) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dipimpin oleh Kepala Badan.

(4) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan Perangkat Daerah dengan tipe A.

2. Susunan organisasi

Susunan Organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang terdiri dari:

a. Kepala;

b. Sekretariat, terdiri atas : 1. Sub Bagian Perencanaan;

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan 3. Sub Bagian Keuangan.

c. Bidang Perencanaan Aparatur, terdiri atas:

1. Sub Bidang Formasi, Pengadaan dan Penataan; dan 2. Sub Bidang Pengembangan Karier dan Kompetensi;

d. Bidang Mutasi Aparatur, terdiri atas:

1. Sub Bidang Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi dan Administrasi;

2. Sub Bidang Mutasi Jabatan Fungsional Tertentu; dan 3. Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian;

e. Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, terdiri atas:

1. Sub Bidang Program dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi;

2. Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional ; dan

3. Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis;

f. Bidang Data dan Pembinaan Aparatur, terdiri atas:

1. Sub Bidang Data dan Informasi; dan

2. Sub Bidang Pembinaan Aparatur dan Evaluasi Kinerja;

g. Unit Pelaksana Teknis (UPT); dan h. Kelompok Jabatan Fungsional;

(14)

--- 9

3. Tugas dan Fungsi (1) Badan

Badan mempunyai tugas membantu Bupati merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, membina dan mengendalikan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang manajemen kepegawaian yang menjadi kewenangan Daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada Pemerintah Daerah.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Badan menyelenggarakan fungsi:

a. penyusunan kebijakan teknis yang terkait dengan perencanaan aparatur, mutasi aparatur, pengembangan sumber daya manusia serta data dan pembinaan aparatur;

b. pelaksanaan kebijakan yang terkait dengan perencanaan aparatur, mutasi aparatur, pengembangan sumber daya manusia serta data dan pembinaan aparatur;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan yang terkait perencanaan aparatur, mutasi aparatur, pengembangan sumber daya manusia serta data dan pembinaan aparatur;

d. pelaksanaan administrasi yang terkait dengan perencanaan aparatur, mutasi aparatur, pengembangan sumber daya manusia serta data dan pembinaan aparatur;

e. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud, Kepala Badan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. merumuskan program kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

b. mengkoordinasikan pelaksanaan program kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

c. membina kinerja aparatur di lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

d. mengarahkan pelaksanaan program kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

e. menyelenggarakan program kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

f. mengevaluasi hasil pelaksanaan program kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia; dan

g. melaporkan pelaksanaan program kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia kepada Bupati;

(2) Sekretariat

Sekretariat berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris Badan.

Sekretariat Badan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian bagian perencanaan, umum dan kepegawaian serta keuangan;

(15)

--- 10

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretariat Badan mempunyai fungsi :

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis yang berkaitan dengan perencanaan, umum dan kepegawaian, serta keuangan;

b. Penyiapan rencana dan program kerja yang berkaitan dengan perencanaan, umum dan kepegawaian, serta keuangan;

c. Penyiapan pengendalian yang berkaitan dengan perencanaan, umum dan kepegawaian, serta keuangan;

d. Penyiapan bimbingan yang berkaitan dengan perencanaan, umum dan kepegawaian, serta keuangan,

e. Pengelolaan administrasi yang berkaitan dengan perencanaan, umum dan kepegawaian, serta keuangan;

f. Penyiapan fasilitasi Pengelola Informasi dan Dokumen (PID); dan g. Penyiapan dan pelaksanaan pengembangan e-goverment.

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana tersebut di atas, Sekretaris Badan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan perumusan kebijakan yang terkait dengan perencanaan, umum dan kepegawaian serta keuangan badan;

b. membagi tugas program kegiatan yang terkait dengan perencanaan, umum dan kepegawaian serta keuangan badan;

c. memberi petunjuk program kegiatan yang terkait dengan perencanaan, umum dan kepegawaian serta keuangan badan;

d. mengatur program kegiatan yang terkait dengan perencanaan, umum dan kepegawaian serta keuangan badan;

e. mengevaluasi kegiatan program yang terkait dengan perencanaan, umum dan kepegawaian keuangan badan;

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya.

2.1. Sub Bagian Perencanaan

Sub Bagian Perencanaan berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Badan.

Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian.

Sub Bagian Perencanaan mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatanperencanaan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala subbagian perencanaan mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan perencanaan;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan perencanaan yang meliputi

; RPJMD, Rencana Strategis, Rencana Kerja, Indikator Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja, Penyusunan Dokumen RKA/DPA, RRKA/DPPA, Fasilitasi Perencanaan, monitoring dan evaluasi, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, e-reporting, Review Penyerapan Anggaran, Data Pembangunan SKPD, serta pengembangan e-government;

(16)

--- 11

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan perencanaan yang meliputi; RPJMD, Rencana Strategis, Rencana Kerja, Indikator Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja, Penyusunan Dokumen RKA/DPA, RRKA/DPPA, Fasilitasi Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, e-reporting, Review Penyerapan Anggaran, Data Pembangunan SKPD, serta pengembangan e-government;

d. membuat laporan pelaksanaan kegiatan perencanaan yang meliputi; RPJMD, Rencana Strategis, Rencana Kerja, Indikator Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja, Penyusunan Dokumen RKA/DPA, RRKA/DPPA, Fasilitasi Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, e-reporting, Review Penyerapan Anggaran, Data Pembangunan SKPD, serta pengembangan e-government

e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan yang terkait perencanaan;

2.2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Badan.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh Kepala Sub Bagian.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan umum dan kepegawaian.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas :

a. merencanakan kegiatan umum dan kepegawaian, organisasi dan tata laksana dinas;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan umum yang meliputi; surat menyurat, penggandaan, pengiriman, pengarsipan, tata naskah dinas, inventarisasi aset dan persediaan, pengadaan, pendistribusian, perjalan dinas, pemeliharaan barang-barang inventaris dinas, stock opname, sertafasilitasi pengelola informasi dan dokumen (PID);

c. membimbing pelaksanaan kegiatan kepegawaian meliputi;

mutasi, kenaikan pangkat, kenaikan jenjang jabatan bagi jabatan fungsional tertentu, kenaikan gaji berkala, data pegawai, DUPAK, PAK, SKP, DUK, bezetting pegawai, kesejahteraan pegawai, pembinaan disiplin pegawai, pendidikan dan pelatihan pegawai, serta pensiun pegawai;

d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan umum meliputi; surat menyurat, penggandaan, pengiriman, pengarsipan, tata naskah dinas, inventarisasi aset dan persediaan, pengadaan barang dan jasa, pendistribusian, perjalan dinas, pemeliharaan barang-barang inventaris dinas, stock opname, sertafasilitasi pengelola informasi dan dokumen (PID);

(17)

--- 12

e. membagi tugas pelaksanaan kegiatan kepegawaian meliputi;

mutasi, kenaikan pangkat, kenaikan jenjang jabatan bagi jabatan fungsional tertentu, kenaikan gaji berkala, data pegawai, DUPAK, PAK, SKP, DUK, bezetting pegawai, kesejahteraan pegawai, pembinaan disiplin pegawai, pendidikan dan pelatihan pegawai, serta pensiun pegawai;

g. membuat laporan pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian; dan

h. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya.

2.3. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Badan.

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan keuangan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan keuangan badan;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan administrasi keuangan yang meliputi; Pencatatan, Pembukuan, Pencairan, Pengajuan Surat Perintah Membayar Uang Persediaan, Ganti Uang, Tambah Uang, LS-Bendaharawan, LS-Pihak ketiga dan Ganti Uang Nihil, serta pelaporan pertanggungjawaban anggaran, serta cash opname;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan administrasi keuangan yang meliputi ; Pencatatan, Pembukuan, Pencairan, Pengajuan Surat Perintah Membayar Uang Persediaan, Ganti Uang, Tambah Uang, LS-Bendaharawan, LS-Pihak ketiga dan Ganti Uang Nihil, serta pelaporan pertanggungjawaban anggaran, serta cash opname;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan yang terkait keuangan;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan administrasi keuangan yang meliputi; Neraca, Laporan Realisasi Anggaran (LRA), Laporan Operasional (LO), Laporan Perubahan Ekuitas (LPE) dan Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK); dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya

(3) Bidang Perencanaan Aparatur

Bidang Perencanaan Aparatur berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

Bidang Perencanaan Aparatur dipimpin oleh Kepala Bidang.

Bidang Perencanaan Aparatur mempunyai tugas pokok melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian bidang perencanaan aparatur;

(18)

--- 13

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang Perencanaan Aparatur mempunyai fungsi:

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis yang terkait dengan formasi, pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

b. Penyiapan rencana dan program yang terkait dengan formasi, pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

c. Penyiapan pengendalian yang terkait dengan formasi, pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

d. Penyiapan bimbingan yang terkait dengan formasi, pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

e. Pengelolaan administrasi yang terkait dengan formasi, pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud kepala bidang perencanaan aparatur; mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan perumusan kebijakan formasi,pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

b. membagi tugas program formasi,pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

c. memberi petunjuk program formasi,pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

d. mengatur program formasi,pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

e. mengevaluasi kegiatan program formasi,pengadaan dan penataan, serta pengembangan karier dan kompetensi;

f. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya.

3.1. Sub Bidang Formasi, Pengadaan dan Penataan

Sub Bidang Formasi, Pengadaan dan Penataan berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Perencanaan Aparatur;

Sub Bidang Formasi, Pengadaan dan Penataan dipimpin oleh Kepala Sub Bidang;

Sub Bidang Formasi, Pengadaan dan Penataan mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatanpenyusunan formasi, pengadaan dan penataan aparatur;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala Sub Bidang Formasi, Pengadaan dan Penataan mempunyai rincian tugas:

a. Merencanakan kegiatan formasi, pengadaan dan penataan;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan formasi, pengadaan dan penataan yang meliputi; penyusunan analisis formasi jabatan, menyusun bezetting aparatur, mengajukan usulan pengadaan aparaturkepada Kementerian Pendayagunaan Aparatur Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia melalui sistem e-

(19)

--- 14

formasi, memfasilitasi seleksi pengadaanaparatur sesuai formasi, mengajukan usulan persetujuan teknis penerbitan nomor induk pegawai kepada Badan Kepegawaian Negara (BKN), pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) serta melaksanakan peningkatan status dari Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) Menjadi Pegawai Negeri Sipil (PNS);

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan formasi, pengadaan dan penataan yang meliputi; penyusunan analisis formasi jabatan, menyusun bezetting aparatur, memfasilitasi seleksi pengadaanaparatur sesuai formasi, mengajukan usulan persetujuan teknis penerbitan nomor induk pegawai kepada Badan Kepegawaian Negara (BKN), pengangkatan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) serta melaksanakan peningkatan status dari Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) Menjadi Pegawai Negeri Sipil (PNS);

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan formasi, pengadaan dan penataan;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan formasi, pengadaan dan penataan; dan

3.2. Sub Bidang Pengembangan Karier dan Kompetensi

Sub Bidang Pengembangan Karier dan Kompetensi berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Perencanaan Aparatur;

Sub Bidang Pengembangan Karier dan Kompetensi dipimpin oleh Kepala Sub Bidang;

Sub Bidang Pengembangan Karier dan Kompetensi mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan pengembangan karier dan kompetensi;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala Sub Bidang Pengembangan Karier dan Kompetensi mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan pengembangan karier dan kompetensi;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan pengembangan karier dan kompetensi yang meliputi; melaksanakan pengembangan karier dan kompetensi, menyusun konsep pembentukan panitia seleksi dan sekretariat panitia seleksi jabatan pimpinan tinggi, melaksanakan proses lelang jabatan, kerjasama dan kordinasi dengan instansi atau lembaga terkait, memfasilitasi pelaksanaan tes kompetensi aparatur, memfasilitasi pelaksanaan ujian dinas dan ujian kepangkatan bagi aparatur, memfasilitasipenerbitan suratketerangan ijin belajar, surat keterangan telah mengikuti pendidikan dan surat keputusan bupati tentang mahasiswa tugas belajar bagi aparatur yang memenuhi syarat, menyusun daftar peserta seleksi

(20)

--- 15

pengembangan kompetensi manajerial, memfasilitasi pelaksanaan seleksi calon siswa Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN), serta menyampaikan informasi pengembangan karier aparatur;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan pengembangan karier dan kompetensi yang meliputi; melaksanakan pengembangan karier dan kompetensi, menyusun konsep pembentukan panitia seleksi dan sekretariat panitia seleksi jabatan pimpinan tinggi, melaksanakan proses lelang jabatan, kerjasama dan kordinasi dengan instansi atau lembaga terkait, memfasilitasi pelaksanaan tes kompetensi aparatur, memfasilitasi pelaksanaan ujian dinas dan ujian kepangkatan bagi aparatur, memfasilitasipenerbitan suratketerangan ijin belajar, surat keterangan telah mengikuti pendidikan dan surat keputusan bupati tentang mahasiswa tugas belajar bagi aparatur yang memenuhi syarat, menyusun daftar peserta seleksi pengembangan kompetensi manajerial, memfasilitasi pelaksanaan seleksi calon siswa Institut Pemerintahan Dalam Negeri (IPDN), serta menyampaikan informasi pengembangan karier aparatur;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengembangan karier dan kompetensi;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan pengembangan karier dan kompetensi; dan

(4) Bidang Mutasi Aparatur

Bidang Mutasi Aparatur berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

Bidang Mutasi Aparatur dipimpin oleh Kepala Bidang.

Bidang Mutasi Aparatur mempunyai tugas melaksankan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian mutasi aparatur.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang Mutasi Aparatur mempunyai fungsi:

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian;

b. Penyiapan rencana dan program yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian;

c. Penyiapan pengendalian yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian;

(21)

--- 16

d. penyiapan bimbingan yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian;

e. pengelolaan administrasi yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian.

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud kepala bidang mutasi aparatur mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan perumusan kebijakan yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian;

b. membagi tugas program yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian;

c. memberi petunjuk program yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian;

d. mengatur program yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian;

e. mengevaluasi kegiatan program yang terkait dengan mutasi jabatan pimpinan tinggi, administrasi dan fungsional tertentu serta kepangkatan dan pemberhentian; dan

4.1. Sub Bidang Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi dan Administrasi Sub Bidang Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi dan berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Mutasi Aparatur.

Sub Bidang Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi dan Administrasi dipimpin oleh Kepala Sub Bidang;

Sub Bidang Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi dan Administrasi mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatanmutasi jabatan pimpinan tinggi dan administrasi;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Sub Bidang Mutasi Jabatan Pimpinan Tinggi dan Administrasi mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan mutasi jabatan pimpinan tinggi dan administrasi;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan mutasi jabatan pimpinan tinggi dan administrasi yang meliputi; melaksanakan proses administrasi penetapan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentianjabatan pimpinan tinggi dan administrasi, serta Pegawai Non Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Pemerintah Daerahmelaksanakan alih tugas antar daerah/instansi, pelantikan dan pengambilan sumpah jabatan

(22)

--- 17

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan mutasi jabatan pimpinan tinggi dan administrasi yang meliputi; melaksanakan proses administrasi penetapan, pengangkatan, pemindahan dan pemberhentianjabatan pimpinan tinggi dan administrasi, serta Pegawai Non Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Pemerintah Daerah,melaksanakan alih tugas antar daerah/instansi, pelantikan dan pengambilan sumpah jabatan;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan mutasi jabatan pimpinan tinggi dan administrasi;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan mutasi jabatan pimpinan tinggi dan administrasi;

4.2. Sub Bidang Mutasi Jabatan Fungsional Tertentu

Sub Bidang Mutasi Jabatan Fungsional Tertentu berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Mutasi Aparatur.

Sub Bidang Mutasi Jabatan Fungsional Tertentu dipimpin oleh Kepala Sub Bidang;

Sub Bidang Mutasi Jabatan Fungsional Tertentu mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatanmutasi jabatan fungsional tertentu;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Sub Bidang Mutasi Jabatan Fungsional Tertentu mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan mutasi jabatan fungsional tertentu sesuai rencana strategis badan;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan mutasi jabatan fungsional tertentu yang meliputi;melaksanakan proses administrasi penetapan pengangkatan, pemberhentian dan pemindahan jabatan fungsional tertentu, melaksanakan proses penetapan kenaikan jenjang jabatan fungsional tertentu, berkoordinasi dengan instansi pembina jabatan fungsional tertentu tentang jabatan fungsional tertentu dan angka kreditnya, sosialisasi dan bimbingan teknis tentang administrasi dan penilaian angka kredit jabatan fungsional tertentu;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan mutasi jabatan fungsional tertentu yang meliputi;melaksanakan proses administrasi penetapan pengangkatan, pemberhentian dan pemindahan jabatan fungsional tertentu, melaksanakan proses penetapan kenaikan jenjang jabatan fungsional tertentu, berkoordinasi dengan instansi pembina jabatan fungsional tertentu tentang jabatan fungsional tertentu dan angka kreditnya, sosialisasi dan bimbingan teknis tentang administrasi dan penilaian angka kredit jabatan fungsional tertentu;

(23)

--- 18

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan mutasi jabatan fungsional tertentu;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan mutasi jabatan fungsional tertentu

4.3. Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian

Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Mutasi Aparatur.

Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian dipimpin oleh Kepala Sub Bidang.

Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan administrasi persyaratan kenaikan pangkat dan pemberhentian.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Sub Bidang Kepangkatan dan Pemberhentian mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan kepangkatan dan pemberhentian sesuai rencana strategis badan;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan kepangkatan dan pemberhentian yang meliputi; pelaksanakan verifikasi persyaratan dan fasilitasi proses kenaikan pangkat PNS, pemberhentian pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN), kenaikan gaji barkala, penyesuaian masa kerja, melaksanakan sosialisasi dan bimbingan teknis, serta berkoordinasi dengan instansi terkait.

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan kepangkatan dan pemberhentian yang meliputi; pelaksanakan verifikasi persyaratan dan fasilitasi proses kenaikan pangkat PNS, pemberhentian pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN), kenaikan gaji barkala, penyesuaian masa kerja, melaksanakansosialisasi dan bimbingan teknis, serta berkoordinasi dengan instansi terkait;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan kepangkatan dan pemberhentian;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepangkatan dan pemberhentian;

(5) Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia dipimpin oleh Kepala Bidang.

(24)

--- 19

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas melaksankan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian pengembangan sumber daya manusia;

dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud bidang pengembangan sumber daya manusia mempunyai fungsi:

a. Penyiapan rumusan kebijakan yang terkait dengan program dan evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional, dan pengembangan kompetensi teknis;

b. Penyiapan rencana dan program yang terkait dengan program dan evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional, dan pengembangan kompetensi teknis c. penyiapan pengendalian yang terkait dengan program dan evaluasi

pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional, dan pengembangan kompetensi teknis;

d. penyiapan bimbingan yang terkait dengan program evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional, dan pengembangan kompetensi teknis;

e. pengelolaan administrasi yang terkait dengan program dan evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional, dan pengembangan kompetensi teknis;

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan perumusan kebijakan yang terkait dengan program dan evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional serta pengembangan kompetensi teknis;

b. membagi tugas program yang terkait dengan program dan evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional serta pengembangan kompetensi teknis;

c. memberi petunjuk program yang terkait dengan program dan evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional serta pengembangan kompetensi teknis;

d. mengatur program yang terkait dengan program dan evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional serta pengembangan kompetensi teknis;

e. mengevaluasi kegiatan program yang terkait dengan program dan evaluasi pengembangan kompetensi, pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional serta pengembangan kompetensi teknis;

dan

5.1. Sub Bidang Program dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi

Sub Bidang Program dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia;

(25)

--- 20

Sub Bidang Program dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi dipimpin oleh Kepala Sub Bidang.

Sub Bidang Program dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi mempunyai tugas melakukanpenyusunan kegiatanprogram dan evaluasi pengembangan kompetensi.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Sub Bidang Program dan Evaluasi Pengembangan Kompetensi mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan program dan evaluasi pengembangan kompetensi;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan program dan evaluasi pengembangan kompetensi yang meliputi; melaksanakan analisis kebutuhan pengembangan kompetensi manajerial, fungsional dan teknis, melaksanakan monitoring dan Evaluasi pelaksanaan Pengembangan Kompetensi manajerial, fungsional dan teknis pasca pendidikan dan pelatihan, dan melaksanakan kerjasama dan koordinasi dengan instansi/lembaga terkait;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan program dan evaluasi pengembangan kompetensi yang meliputi; melaksanakan analisis kebutuhan pengembangan kompetensi manajerial, fungsional dan teknis, melaksanakan monitoring dan Evaluasi pelaksanaan Pengembangan Kompetensi manajerial, fungsional dan teknis pasca pendidikan dan pelatihan, dan melaksanakan kerjasama dan koordinasi dengan instansi/lembaga terkait;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan program dan evaluasi pengembangan kompetensi;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan program dan evaluasi pengembangan kompetensi

5.2. Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional

Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia;

Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional dipimpin oleh Kepala Sub Bidang.

Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Fungsional mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional;

(26)

--- 21

b. membimbing pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional yang meliputi;

menyiapkan dokumentasi, sarana dan prasarana, menyusun kurikulum dan materi pengembangan kompetensi kepemimpinan dan prajabatan serta pengembangan kompetensi jabatan fungsional;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional yang meliputi : menyiapkan dokumentasi, sarana dan prasarana, menyusun kurikulum dan materi pengembangan kompetensi kepemimpinan dan prajabatan serta pengembangan kompetensi jabatan fungsional;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi manajerial dan fungsional

5.3. Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis

Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia;

Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis dipimpin oleh Kepala Sub Bidang;

Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan pengembangan kompetensi teknis.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3) Kepala Sub Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan pengembangan kompetensi teknis;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan menyiapkan dokumentasi, sarana dan prasarana, menyusun kurikulum dan materi pengembangan kompetensi teknis;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi teknis yang meliputi dokumentasi, sarana dan prasarana, menyusun kurikulum dan materi pengembangan kompetensi teknis;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi teknis;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan pengembangan kompetensi teknis;

(6) Bidang Data dan Pembinaan Aparatur

(27)

--- 22

Bidang Data dan Pembinaan Aparatur berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

Bidang Data dan Pembinaan Aparatur dipimpin oleh Kepala Bidang.

Bidang Data dan Pembinaan Aparatur mempunyai tugas melaksankan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian data dan pembinaan aparatur;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang Data dan Pembinaan Aparatur mempunyai fungsi:

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

b. Penyiapan rencana dan program yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

c. Penyiapan pengendalian yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

d. Penyiapan bimbingan yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

e. Pengelolaan administrasi yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud Kepala Bidang Data dan Pembinaan Aparatur mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan perumusan kebijakan yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

b. membagi tugas program yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

c. memberi petunjuk program yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

d. mengatur program yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

e. mengevaluasi kegiatan program yang terkait dengan data dan informasi serta pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja; dan

1.1. Sub bidang Data dan Informasi

Sub Bidang Data dan Informasi berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Data dan Pembinaan Aparatur;

Sub Bidang Data dan Informasi dipimpin oleh Kepala Sub Bidang.

Sub Bidang Data dan Informasi mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan data dan informasi aparatur;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala Sub Bidang Data dan Informasi mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan data dan informasi;

(28)

--- 23

b. membimbing pelaksanaan kegiatan data dan informasi yang meliputi; melaksanaan penataan dokumen aparatur, melaksanakan pengolahan, pemuktahiran data dan informasi aparatur, melaksanakan penyusunan daftar urut kepangkatan, melaksanakan layanan pembuatan kartu identitas aparatur, memfasilitasi layanan KPE, Konversi NIP, KARIS, KARSU, dan TASPEN, dan melaksanakan koordinasi di bidang data dan pembinaan aparatur;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan data dan informasi yang meliputi; melaksanaan penataan dokumen aparatur, melaksanakan pengolahan, pemuktahiran data dan informasi aparatur, melaksanakan penyusunan daftar urut kepangkatan, melaksanakan layanan pembuatan kartu identitas aparatur, memfasilitasi layanan KPE, Konversi NIP, KARIS, KARSU, dan TASPEN, dan melaksanakan koordinasi di bidang data dan pembinaan aparatur;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan data dan informasi;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan data dan informasi;

1.2. Sub Bidang Pembinaan Aparatur dan Evaluasi Kinerja

Sub Bidang Pembinaan Aparatur dan Evaluasi Kinerja berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Data dan Pembinaan Aparatur

Sub Bidang Pembinaan Aparatur dan Evaluasi Kinerja dipimpin oleh Kepala Sub Bidang.

Sub Bidang Pembinaan Aparatur dan Evaluasi Kinerja mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan pembinaan dan evaluasi kinerja aparatur;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Sub Bidang Pembinaan Aparatur dan Evaluasi Kinerja mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja yang meliputi; menyusun konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan pembinaan disiplin aparatur, mengembangkan pola, teknik, metode, dan instrumen pembinaan disiplin, penilaian dan evaluasi kinerja aparatur, melaksanakan monitoring dan evaluasi penegakan disiplin dan kinerja aparatur, memberikan saran dan pertimbangan kedudukan hukum dalam penegakan disiplin aparatur, melaksanakan fasilitasi dan mediasi yang berkenaan dengan masalah aparatur, melaksanakan fasilitasi proses usulan pemberian penghargaan dan tanda jasa, mengelola administrasi yang berkenaan dengan kesejahteraan,

(29)

--- 24

kinerja dan hak-hak aparatur, dan melaksanakan konsultasi dan koordinasi dengan instansi terkait;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan subbidang pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja yang meliputi : menyusun konsep kebijakan, pedoman dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan pembinaan disiplin aparatur, mengembangkan pola, teknik, metode, dan instrumen pembinaan disiplin, penilaian dan evaluasi kinerja aparatur, melaksanakan monitoring dan evaluasi penegakan disiplin dan kinerja aparatur, memberikan saran dan pertimbangan kedudukan hukum dalam penegakan disiplin aparatur, melaksanakan fasilitasi dan mediasi yang berkenaan dengan masalah aparatur, melaksanakan fasilitasi proses usulan pemberian penghargaan dan tanda jasa, mengelola administrasi yang berkenaan dengan kesejahteraan, kinerja dan hak-hak aparatur, dan melaksanakan konsultasi dan koordinasi dengan instansi terkait;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan pembinaan aparatur dan evaluasi kinerja;

(7) Unit Pelaksana Teknis(UPT)

Untuk melaksanakan kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang dilingkungan Badan dapat dibentuk Unit Pelaksana Teknis.Unit Pelaksana Teknis berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala Badan.

Unit Pelaksana Teknis dipimpin oleh seorang kepala.Unit Pelaksana Teknis dibentuk berdasarkan kriteria adanya pekerjaan yang bersifat teknis operasional karena wilayah kerja atau karena jam tertentu. Ketentuan lebih lanjut mengenai pembentukan organisasi, tugas, fungsi dan tata kerja Unit Pelaksana Teknis diatur dengan Peraturan Bupati.

Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, saat ini belum dibentuk unit pelaksana teknis (UPT) karena belum diperlukan.

(8) Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari beberapa jenis fungsional sesuai dengan bidang tugasnya. Kelompok Jabatan Fungsional dalam pelaksanaan tugas pokok berpedoman kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Kelompok Jabatan Fungsional dalam pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab kepada Kepala Badan. Setiap jenis jabatan fungsional dikoordinir oleh seorang tenaga fungsional senior yang ditunjuk diantara tenaga fungsional yang ada di lingkungan Badan.

(30)

--- 25

Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kelompok jabatan fungsional yang saat ini ada pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia adalah analis kepegawaian.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi, kepala Badan wajib menerapkan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dilingkungan Badan maupun dengan Perangkat Daerah/instansi/lembaga terkait lainnya. Setiap pimpinan Satuan Organisasi dilingkungan Badan wajib mengawasi pelaksanaan tugas setiap bawahannya dan apabila terjadi penyimpangan harus mengambil langkah-langkah yang diperlukan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Setiap pimpinan Satuan Organisasi dilingkungan Badan bertanggungjawab memimpin, mengkoordinasikan setiap bawahannya dan memberikan bimbingan, pedoman serta arahan bagi pelaksanaan tugas setiap bawahannya.

Setiap pimpinan Satuan Organisasi dibantu oleh setiap pimpinan Satuan Organisasi dibawahnya dan mengadakan rapat terbuka dalam rangka pemberian bimbingan kepada setiap bawahannya.

Setiap pimpinan Satuan Organisasi dilingkungan Badan wajib mengikuti, mematuhi petunjuk dan bertanggungjawab kepada setiap atasannya serta menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugasnya secara berkala atau setiap waktu apabila diperlukan. Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan Satuan Organisasi dari setiap bawahannya wajib diolah dan dipergunakan sebagai bahan penyusunan laporan lebih lanjutdalam rangka memberikan petunjuk kepada setiap bawahannya. Kepala Badan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan fungsi Badan kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Apabila seorang pimpinan Satuan Organisasi dilingkungan Badan berhalangan dalam pelaksanaan tugas, maka yang bersangkutan dapat menunjuk 1 (satu) orang pejabat satu tingkat lebih rendah di bawahnya untuk bertindak atas namapimpinan Satuan Organisasi yang bersangkutan.

Kepala Badan merupakan jabatan eselon II.b atau jabatan pimpinan tinggi pratama. Sekretaris Badan merupakan jabatan eselon III.a atau jabatan administrator. Kepala bidang merupakan jabatan eselon III.b atau jabatan administrator. Kepala subbidang pada Bidang dan kepala subbagian pada Sekretariat Badan merupakan jabatan eselon IV.a atau jabatan pengawas. Kepala Unit Pelaksana Teknis kelas B pada Badan dan kepala subbagian pada Unit Pelaksana Teknis kelas A pada Badan merupakan jabatan eselon IV.b atau jabatan pengawas.

(31)

--- 26

Gambar 2.1.1.

Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Tangerang

KEPALA BADAN

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUB BAGIAN

PERENCANAAN SUB BAGIAN

KEUANGAN

BIDANG MUTASI APARATUR BIDANG PERENCANAAN

APARATUR BIDANG PENGEMBANGAN

SUMBER DAYA MANUSIA BIDANG DATA DAN PEMBINAAN APARATUR SEKRETARIAT

SUBBIDANG PROGRAM DAN EVALUASI PENGEMBANGAN

KOMPETENSI

SUBBIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL

DAN FUNGSIONAL

SUBBIDANG PENGEMBANGAN KOMPETENSI TEKNIS

UPT SUBBIDANG MUTASI JABATAN

PIMPINAN TINGGI DAN ADMINISTRASI

SUBBIDANG MUTASI JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU

SUBBIDANG KEPANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN SUBBIDANG FORMASI,

PENGADAAN DAN PENATAAN

SUBBIDANG PENGEMBANGAN KARIER

DAN KOMPETENSI

SUBBIDANG DATA DAN INFORMASI

SUBBIDANG PEMBINAAN APARATUR DAN EVALUASI

KINERJA SUB BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN