RINGKASAN SKRIPSI
PERENCANAAN DAN PENGAWASAN BIAVA PROOUKSI TlDAK LANGSUl'\G PADA PT. TOf '"" TIGA INDO:-\ESI.\ .\lf.0.\1'
Oleh
'1.\1\IA
!'I PM
: DA"tS0:'-1 Srt I JAK :998300114
Pdaksanaan P.:n.:ncanaan dan Pengawasan lerhadap biaya produksi tidak langsung adalah merupalan hal yang mutlal dilalukan okh scllap perusahaan.
Perencanaan dan pengawasan b1aya produks1 memerlukao pcnetapan standar atau rcncana d.:ngan tujuan pcrencanaan ya1tu membandmgkan antara r�:alisasi dcngan anggaran yang tdah t.htetaplun olch perusahaan, m.:n.:ntukan dan mcngukur penyimpangan scna mcmbandmgkan undakan korcksi yang d1pcrlukan dalam mcncapa1 luJuan perusahaan Rcalisa)i biaya produks1 tidal. langsung ) ang le!>1h bcsar duri anggaran tentunya mcngak1batJ..an laba yang d1perolch peru>ahaan mcnjad1 udak maks1mal. Untuk 1tu pcn:ncanaan dan pengawasan biaya produJ..si tidal..
langsung )ang tcpat dan baik sangat d1butu.hkan oleh perusahnun.
Bcrdasarlan has1l penehtian }ang tdah dllakubn di (> r Tolan liga lndoncs1a-Mcdan dhcmukan suatu masalah ya11u "Realisa�i biaya produl. tidal.
langsuog 11ada tahun 2001 mcnyimrmng dalnrn jurnlah yang cuJ..uprnatcrinl dari anggaran bia}ll produ�i tidak langsung yang Ielah ditctJtpkao"' Oleh J..arena 11u dapat d1s1mpulkan bahwa pen) cbab dari permasalahan 101 adalah !.arena pen) usuran unggaran hiaya produksi udaJ.. lung�ung pe�haan inr hanyu d1dasarkan atas data-
\I
UNIVERSITAS MEDAN AREA
•
data pada p.:riodc-pcnodt: �t:bdumn}a tanpa mcmp.:nunbangkan faktor-faktor el..stemal
dankejadtan d.onomt pcnode-pcriode }ang al.an datang
Untuk mcngatast masal;lh tersebut dtatas mala �cbatl..n)a dalam menyusun anggaran pcrlu dtpcrhttungkan l.cmungl..tnanan pcrubahan harga �chmgga JUmlah pcnytmpangan biaya produksi dapat diperkectl. Dtsamping itu pcrusahaan juga perlu mo.:lakukan pengawasan yang lebih baik dalam pengawasan Jam l.o.:IJa karyawan dan pcmakaian
bahanbal..u udal.. lan�ung
sertapemberian mouvast l..cpada karya\\an berupa mtcnstp atau tunjangan dcngan lUJUan menambah scmangat !>elja
parakai}awan
VII
. �
.
- - � �-- -- - -- .
- - ..