Resume IEOM 4
thAsia Pasific Conference on Industrial Engineering and Operations Management
Nama : Khansa Khalida Kennedy NIM : I0322067
Kelas : B
Pembicara 1 : Prof. Dr. Vikas Kumar Associate Dean for Research Innovation and Enterprise Faculty of Business, Law and Social Sciences Birmingham City University Birmingham, UK
A. ANGGUAN RANTAI PASOKAN GLOBAL YANG DISEBABKAN COVID
1. Keruntuhan dan lonjakan permintaan konsumen -Kekurangan tenaga kerja kekurangan Anda dan material pada
2. Biaya produsen lebih tinggi 3. Kegagalan strategi Just- In- Time
B. EMPAT GLOBAL ISU RANTAI PASOKAN YANG MENJELASKAN MENGAPA DAMPAK PANDEMI TERHADAP PERDAGANGAN GLOBAL SANGAT MENGHANCURKAN
Cakupan geografis: Belum pernah terjadi bencana alam yang memberikan dampak terhadap seluruh populasi global seperti yang ditimbulkan oleh COVID-19.
Ruang lingkup industri: Sebagian besar bencana dan gangguan lainnya berdampak langsung pada beberapa industri dan industri lainnya secara tidak langsung, namun dampak COVID-19 dirasakan secara langsung oleh semua industri dan pasar. Permintaan malu:
Permintaan barang- barang kelas atas telah berkurang karena konsumen memiliki harga yang tinggi pendapatan yang dapat dibelanjakan memilih untuk membatalkan atau menunda rencana pembelian barang- barang mewah.
Durasi: Bahkan bencana alam sebesar gempa bumi dan tsunami yang melanda Indonesia pada tahun 2004 dan Fukushima, Jepang, pada tahun 2011 membutuhkan waktu beberapa tahun bagi sebagian besar negara untuk pulih. Dampak COVID-19 terhadap rantai pasok dan perekonomian global diperkirakan akan terasa selama satu dekade atau lebih.
C. KEMBALI RANTAI PASOKAN Bagaimana kita mengatasinya?
1. Identifikasi hambatan
2. Membaca dan Menafsirkan Data 3. Kembangkan Rencana yang Kuat
4. Membangun Rantai Pasokan yang Transparan dan Fleksibel 5. Outsource ke Handal dan Mitra 3PL yang berpengalaman
POTENSI TEKNOLOGI DIGITAL DALAM RANTAI PASOKAN Teknologi seperti kecerdasan buatan (Al), pembelajaran mesin (ML), dan blockchain mendukung evolusi menuju rantai pasokan yang lebih holistik, terintegrasi, berkelanjutan, dan otonom. Selain itu, kembaran digital rantai pasokan berpotensi mengubah kemampuan rantai pasokan dalam
memitigasi risiko, mengelola pasokan dan permintaan, serta meningkatkan pengalaman pelanggan
D. MENGEMBANGKAN KETAHANAN MELALUI RANTAI PASOKAN DIGITAL TWINS
1. Kembaran digital adalah replika rantai pasokan virtual yang terdiri dari ratusan aset, gudang, logistik, dan posisi inventaris.
2. Kembaran digital rantai pasokan dapat digunakan untuk:
3. Memahami dinamika rantai pasokan dan KEMBAR DIGITAL perilaku 4. Penemuan hambatan
5. Menguji pengembangan perubahan desain rantai pasokan 6. Memantau risiko dan menguji kemungkinan- kemungkinan 7. Perencanaan transportasi
8. Optimalisasi inventaris A
9. Analisis uang tunai untuk melayani dan biaya untuk melayani SAH
10. Perkiraan dan pengujian operasi selama beberapa hari dan minggu mendatang
E. TANTANGAN INTEGRASI TEKNOLOGI DALAM RANTAI PASOKAN
Keamanan Data, Manajemen, Data Biaya Implementasi Kompleksitas dan Kurva Pembelajaran, Manajemen Perubahan, Interoperabilitas, Kepatuhan terhadap peraturan, Gangguan Rantai Pasokan, Dampak lingkungan, Pertimbangan Etis.
F. REINVENSI RANTAI PASOKAN
Itu memasok rantai membawa ke kehidupan itu wtis dan berkelanjutan penglihatan bisnis.
Konsumen ingin melihat bisnis berkomitmen untuk keberlanjutan target.
G. TENAGA KERJA GENERASI BERIKUTNYA
1. Munculnya peran- peran baru dalam lanskap rantai pasok 2. Insinyur Kembar Digital Analis Rantai Pasokan
3. Rantai Pasokan Blockchain Spesialis 4. Insinyur Keberlanjutan
5. Spesialis Interaksi Manusia- Mesin 6. Spesialis Ergonomi
7. Spesialis Keamanan Siber Industri 8. Insinyur Pabrik yang Cerdas 9. Analis Ketahanan Rantai Pasokan
H. RANTAI PASOKAN DI MASA DEPAN
Sangat membutuhkan respons dinamis dan Inovasi pada saat yang bersamaan.
Meningkatkan visibilitas rantai pasokan dan memperoleh manfaat dari penerapan teknologi Penerapan teknologi kembar digital untuk mencegah gangguan di masa depan dengan memanfaatkan banyak data untuk memodelkan guncangan tak terduga pada aktivitas operasional dengan lebih hemat biaya.
Keselamatan dibandingkan Efisiensi dan Fokus pada rantai pasokan yang berkelanjutan Manajemen permintaan dan penawaran secara bersamaan. Dapatkan gambaran terperinci tentang realitas lokal. Mengamankan kelangsungan bisnis dan Diversifikasi Rantai Pasokan Digitalisasi pencatatan akan membuat rantai pasokan lebih tahan terhadap guncangan di masa depan
Pembicara 2 : Prof. Fabien De Geuser Director CFVG, French Vietnamese School of Management HCMC, Vietnam
3 KESULITAN UTAMA:
A. Relevansi strategis keberlanjutan?
1. Keberlanjutan tampaknya dikaitkan dengan keuntungan finansial, namun hal ini tidak berarti keberlanjutan secara strategis
2. Asumsi dasar strategis:
• Untuk menghasilkan keterlibatan jangka panjang dari perusahaan, keterlibatan ini harus dikaitkan secara positif dengan kinerja yang unggul.
• Membentuk perspektif perilaku, ini berarti bahwa keterlibatan koloni dalam strategi (berkelanjutan) menghasilkan komitmen yang lebih tinggi namun memerlukan ekspektasi pengembalian yang lebih tinggi.
3. Tingkat pengembalian yang lebih tinggi dihasilkan oleh faktor pembeda utama: Perusahaan berupaya melakukan diferensiasi untuk mencapai tingkat pengembalian yang lebih tinggi
4. Oleh karena itu, keberlanjutan strategi perusahaan bergantung pada seberapa mudah strategi ini, aset atau sumber daya perusahaan,... dapat digantikan atau ditiru
5. Keberlanjutan strategis berhubungan negatif dengan praktik, sumber daya
6. Hipotesis DIVERGENSI:
• Agar strategi keberlanjutan dapat dianggap oleh perusahaan sebagai strategi berkelanjutan, beberapa keragaman harus diperhatikan dalam strategi keberlanjutan. Strategi keberlanjutan berkelanjutan harus dikaitkan secara positif dengan perbedaan dalam strategi keberlanjutan perusahaan.
B. Batasan/kritik terhadap keberlanjutan
1. Fokus pada isu-isu iklim: penting, tetapi bagaimana dengan topik-topik lainnya?
2. Masalah pertumbuhan:
• Meskipun banyak yang mendorong pengurangan konsumsi (dan juga permintaan), manajemen mendorong pertumbuhan produksi yang didukung oleh manajemen operasi, rantai pasokan, dan manajemen yang lebih berkelanjutan.
• Apakah pemisahan CO2 dan pertumbuhan ekonomi mungkin terjadi? Dapatkah pertumbuhan perusahaan sejalan dengan masa depan yang berkelanjutan?
• "Apakah pertumbuhan hijau terjadi? Analisis empiris mengenai pencapaian CO2 – PDB yang sesuai dengan standar Paris di negara-negara berpendapatan tinggi", September 2023, The Lancet, Vogel J., Hickel J. (lihat slide berikutnya) Tampaknya tidak!
3. OM, pencarian efisiensi dan efek rebound: Paradoks Jevons
4. Apakah manajemen tidak dapat mempertimbangkan pertumbuhan sebagai tujuan utama? Apakah pengelolaan berkelanjutan benar-benar berkelanjutan?
C. Keterbatasan sekolah bisnis
Pembicaran 3 : Dr. Ir. Wahyudi Sutopo Professor Industrial Engineering Department Universitas Sebelas Maret (UNS) Surakarta, Indonesia
A. Perubahan Iklim sebagai MASALAH ASEAN
B. Kendaraan Listrik Baterai (BEV) untuk Mengurangi Polusi CO2
C. Studi kasus EM di Indonesia [& ASEAN]: tantangan produk, proses, inovasi &
bisnis
D. EM sebagai Battery Electric Vehicle (BEV), mempunyai permasalahan SC yang kompleks
E. Pusat Unggulan Teknologi Penyimpanan Energi Listrik UNS - inovasi teknologi yang memungkinkan go-to-market
F. Integrasi Rantai Pasokan Awal untuk menyelesaikan masalah
G. Roadmap RG Teknik Industri dan Techno Economics & CoE Teknologi Penyimpanan Energi Listrik
H. Instrumen intervensi menggunakan Early Supply Chain Integration,
• Meningkatkan model technopreneurship;
• Menyempurnakan model untuk mengukur efisiensi TTO;
• Menyempurnakan model untuk mengembangkan standar;
• Mengembangkan model interoperabilitas berbasis teknologi;
• Mengembangkan model adopsi produk-konsumen; Dan
• Mengembangkan kerangka ontologi untuk interoperabilitas-bisnis.
• Kontribusi terhadap pengetahuan baru
1. Penerapan rantai pasok dapat digunakan sebagai instrumen intervensi – untuk mempercepat dan membantu startup bertahan dan/atau memenangkan persaingan.persaingan pasar dengan menciptakan keunggulan kompetitif, mempersingkat waktu pemasaran, dan meminimalkan investasi.
2. Inovasi ini merupakan upaya kajian bidang Teknik Industri khususnya Teknik Rantai Pasokan yang diintegrasikan dengan pendekatan multi/interdisipliner ke dalam Proses Komersialisasi Teknologi.
3. Kontribusi inovasi yang dihasilkan berupa model, metode, dan desain sistem sebagai pilihan intervensi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi Komersialisasi Teknologi Inovasi.
4. Instrumen intervensi menggunakan Early Supply Chain Integration untuk menyelesaikan berbagai tantangan dan permasalahan produk, proses, inovasi, dan bisnis Motor Listrik/Kendaraan Listrik (dan ekosistemnya) di Indonesia, melalui peningkatan model technopreneurship; meningkatkan model untuk mengukur efisiensi TTO; mengembangkan jaringan rantai pasok dan model bisnisnya; dan meningkatkan model untuk mengembangkan standar & mengukur efektivitas standar.
