silabus-manajemen-operasional.docx

UNIVERSITAS MEDAN AREA

FAKULTAS : EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

SILABUS

MATA KULIAH KODE BEBAN STUDI

(SKS)

SEMESTER TGL PENYUSUNAN

Manajemen Operasional

^{MGT 32010}

3 V (Ganjil) 27 September

2018 DOSEN PENGAMPU : Adelina Lubis,SE,M.Si

Sayed Mahmud Afdhal Yamani, S.IP,MPM Kholilil,SE,MM

Finta Aramita,SE,M.Si

DESKRIPSI MATAKULIAH

Manajemen Operasional merupakan matakuliah Usaha pengelolaan secara optimal penggunaan faktor produksi : tenaga kerja, mesin-mesin, peralatan, bahan mentah dan faktor produksi lainnya dalam proses transformasi menjadi berbagai produk barang dan jasa. Konsep dan problem yang disajikan menggunakan perspektif perusahaan dan penyelesaian kasus perusahaan dimana dalam hal ini keputusan yang dilakukan manajer operasi dan orientasi manajer operasi yaitu melakukan fungsi-fungsi proses manajemen : perencanaan, pengorganisasian pembentukan staf, kepemimpinan dan pengendalian

CAPAIAN PEMBELAJARAN LULUSAN (CPL) PRODI

1. Bertakwa kepada Tuhan yang Maha Esa dan mampu menunjukkan sikap religius, dalam melakukan pekerjaan berbasis Ilmu manajemen.

2. Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan dalam melakukan pekerjaan berbasis Ilmu manajemen.

3. Menginternalisasi nilai, norma, dan etika akademik; dalam melakukan pekerjaan berbasis Ilmu manajemen

4. Mampu menerapkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan inovatif dalam konteks pengimlementasian Ilmu manajemen dalam pekerjaan bidang ilmu manajemen.

5. Mampu mengkaji implementasi manajemen, berdasarkan tata cara etika ilmiah

6. Mampu Mengambil Keputusan manajerial yang tepat di berbagai tipe organisasi pada tingkat operasional, berdasarkan analisis data dan informasi pada fungsi organisasi

CAPAIAN PEMBELAJARAN MATAKULIAH (CPMK)

1. Mampu menjelaskan Konsep dasar Manajemen Operasional 2. Mampu menjelaskan Operasi Desain Produk dan Jasa 3. Mampu menjelaskan Lokasi yang strategis

4. Mampu menjelaskan Pengendalian Bahan 5. Mampu menjelaskan Manajemen Persediaan 6. Mampu menjelaskan MSDM dan Rancangan Kerja 7. Mampu menjelaskan Manajemen Pengendalian Proyek 8. Mampu menjelaskan Perubahan dalam Organisasi 9. Mampu menjelaskan Persaingan

10. Mampu menjelaskan Penilaian dan Peningkatan Kerja

POKOK BAHASAN

Pertemuan ke

Materi Daftar Pustaka

I dan II a)Pengertian Manajemen

b)Fungsi-Fungsi Dasar Manajemen c)Tipe-Tipe Manajer

d)Dasar Keterampilan Manajer

e)Pengertian Manajemen Operasional

f)Keputusan Penting Dalam Manajemen Operasional g)Tujuan yang Mendasari Manajemen Operasional

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

III a)Desain Operasional

b)Analisis Produk Berdasarkan Nilai c)Menghasilkan Produk Baru d)Pengembangan Produk Baru e)Permasalahan Desain Produk f)Persaingan Berdasarkan Waktu g)Mendefenisikan Suatu produk h)Dokumen Untuk Produksi i)Desain Jasa

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

IV a)Pentingnya Lokasi yang Strategis

b)Faktor-faktor yang menentukan Pemilihan Lokasi c)Metode Evaluasi Alternatif Lokasi

d)Strategi Lokasi Pelayanan Jasa

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

V a)Konsep Total Kualitas

b)Metode Pengendalian Kualitas Statistical c)Teori Central Limit

d)Pemeriksaan atau Inspeksi e)Penerimaan Sampel

f)Penyimpangan Metode Penerimaan Sampel g)Rencana Penerimaan Sampel

h)Kurva Karakteristik Operasi atau Operating Characteristik

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

VI dan VII a)Biaya dalam persediaan b) Model-Model Persediaan

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

VIII MID TEST

IX dan X a)Strategi Sumber Daya Manusia Untuk Keunggulan Bersaing b)Batasan-Batasan Dalam Strategi Sumber Daya Manusia c)Perencanaan Tenaga Kerja

d)Kebijakan Stabilitas Tenaga Kerja e)Ikuti Permintaan Dengan Tepat f)Jadwal Kerja

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

XI a)Defenisi Proyek b)Pengelolaan Proyek

c)Latar Belakang dan Pemikiran Timbulnya Manajemen Proyek d)Manajemen Proyek

e)Perencanaan Proyek f)Fungsi Perencanaan g)Jenis Perencanaan Proyek

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

h)Struktur Rincian Lingkup Kerja (SKR) i)Perencanaan Kegiatan Kerja

XII a)Perubahan (Change) Manajemen atau Organisasi dalam suatu Perusahaan

b)Jenis-Jenis Perubahan

c)Tujuan dan manfaat Perubahan Dalam Suatu Manajemen d)Faktor yang menghambat Perubahan dalam Manajemen e)Tahap-Tahap Manajemen Perubahan

f)Proses Pengelolaan Manajemen Perubahan g)Pendekatan Perubahan Organisasi

h)Elemen dalam Manajemen Perubahan i)Cara Mengatasi Perubahan

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

XIII a)Perubahan (Change) Manajemen atau Organisasi dalam suatu Perusahaan

b)Jenis-Jenis Perubahan

c)Tujuan dan manfaat Perubahan Dalam Suatu Manajemen d)Faktor yang menghambat Perubahan dalam Manajemen e)Tahap-Tahap Manajemen Perubahan

f)Proses Pengelolaan Manajemen Perubahan g)Pendekatan Perubahan Organisasi

h)Elemen dalam Manajemen Perubahan i)Cara Mengatasi Perubahan

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

XIV dan XV a)Produktivitas Nasional b)Produktivitas Perusahaan c)Kinerja Operasi

d)Operasi Bench Marking e)Penilaian Kinerja Tenaga Kerja

Heizer. 2005.

Ma’arif @ Tanjung.

2003. Subgyo &

Pangestu, 2000,

XVI FINAL TEST

PRASYARAT ---

PUSTAKA/ REFERENSI

Referensi:

1. Heizer Jay & Bender Barry.2005. Operation Management. Salemba Empat. Jakarta 2. Ma’arif M.Syamsul & Tanjung Hendri.2003. Manajemen Operasi. PT.Grasindo. Jakarta.

3. Subagyo & Pangestu.2000. Manajemen Operasi. BPPE.Yogyakarta.