PENDAHULUAN
Rumusan Masalah
Tujuan Penelitian
Kegunaan Penelitian
Penelitian Terdahulu
Penelitian ini membahas tentang hubungan gaya kepemimpinan dengan kepuasan kerja, komitmen organisasi dan persaingan terhadap kinerja karyawan. Pokok penelitian saya bersama Frengky Basna adalah saya membahas tentang analisis gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan motivasi kerja dalam perspektif Islam. Perbedaan penelitian Maulana Aditya Pratama dengan penelitian pertama saya adalah tempat penelitian dan saya lebih menekankan pada kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja sedangkan beliau hanya menekankan pada motivasi kerja.
Persamaannya adalah pembahasan tentang manajemen dan motivasi kerja suatu perusahaan atau organisasi dan keduanya menggunakan metode kualitatif. Citra Hutama Mandiri Cemerlang Cabang Banjarmasin Berdasarkan hasil penelitian ini, gaya kepemimpinan yang digunakan manajemen PT. Citra Hutama Mandiri Cabang Cemerlang Banjarmasin merupakan tipe kepemimpinan demokratis yaitu tipe kepemimpinan yang menurut peneliti merupakan salah satu gaya kepemimpinan yang paling efektif karena lebih fokus pada peningkatan moral dan produktivitas karyawan.
Perbedaan penelitian Noor Eka Zulkaeda, Hairul dan Noorlaily Maulid dengan penelitian saya adalah menjelaskan Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja sedangkan penelitian saya Gaya Manajemen Transformasional dan yang saya gunakan serta metode yang digunakan juga berbeda. 19Noor Eka Zulkaeda, Hairul dan Noorlaily Maulida, “Analisis Gaya Manajemen dan Motivasi Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt.
Metode Penelitian
Data primer merupakan data yang diperoleh melalui sejumlah kegiatan 23. Data primer dalam penelitian ini terdiri dari observasi dan wawancara. Data sekunder adalah data yang diperoleh melalui pengumpulan atau pengolahan data yang bersifat studi dokumentasi (analisis dokumentasi) berupa penelaahan terhadap dokumen pribadi, lembaga resmi, referensi atau peraturan (laporan literatur, tulisan, dan lain-lain) yang relevan dengan topik penelitian. 24. Oleh karena itu, seorang peneliti harus terampil mengumpulkan data agar diperoleh data yang valid.
Observasi adalah kegiatan pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengamati dan mencatat fenomena yang terjadi serta mempertimbangkan hubungan antar aspek. Jadi dapat disimpulkan bahwa observasi adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui pengamatan langsung terhadap objek penelitian untuk melihat lebih dekat kegiatan yang dilakukan. Penyajian data, data yang diperoleh disajikan dalam bentuk daftar kategori untuk setiap data yang diperoleh dalam bentuk naratif.
Kesimpulan, proses selanjutnya reduksi data dan penyajian data Data yang sudah selesai diberi kesempatan untuk menerima masukan. Analisis penelitian ini dilakukan dengan menggunakan model Milles dan Huberman, berdasarkan penjelasan di atas maka analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah: Pertama, peneliti mereduksi data yang diperoleh dari lapangan yang berhubungan langsung dengan penelitian. tema.
Sistematika Penulisan
KAJIAN TEORI
- Kepemimpinan Dalam Islam
- Perinsip Kepemimpinan Dalam Islam
- Gaya Kepemimpinan
- Kepemimpinan Transformasional
- Motivasi Kerja Perspektif Islam
- Faktor-Faktor Yang Mempengaruhui Motivasi Dalam
- Kinerja Karyawan
- Faktor-Faktor yang memepengaruhui kinerja
Al-Quran memerintahkan setiap Muslim untuk bertindak jujur dan bahkan ketika berhadapan dengan lawan mereka sebagai firman Allah SWT. Pemimpin yang suka mengembangkan bawahan dengan memberikan pendidikan dan keterampilan kepada bawahan sehingga bawahan menjadi milik. Kepemimpinan transformasional ini benar-benar diartikan sebagai kepemimpinan sejati karena kepemimpinan ini benar-benar bekerja sesuai tujuan dengan memimpin organisasi menuju tujuan yang belum pernah dicapai sebelumnya.
Kepemimpinan transformasional akan mampu mengajak publik untuk mencapai tujuan yang lebih substansial, daripada hanya memenuhi kebutuhan jangka pendek. Kepemimpinan transformasional adalah proses di mana para pemimpin dan pengikut saling mengangkat ke tingkat moral dan motivasi yang lebih tinggi. Kepemimpinan transformasional berkaitan dengan nilai-nilai yang penting bagi proses perubahan seperti kejujuran, keadilan dan tanggung jawab, justru nilai-nilai inilah yang sulit ditemukan.
Pemimpin transformasional adalah orang yang membantu perusahaan dan orang lain membuat perubahan positif dalam operasi mereka. Membantu orang di luar kepentingan pribadi Pemimpin transformasional membantu anggota kelompok melihat gambaran yang lebih besar untuk kebaikan tim dan organisasi. Sedikit demi sedikit, para pemimpin membuat karyawan menyadari bahwa tindakan mereka berkontribusi pada tujuan yang lebih luas daripada sekadar memenuhi kepentingan diri sendiri.
Pemimpin transformasional membantu orang lain berfokus tidak hanya pada keberhasilan kecil, tetapi juga menemukan pemenuhan diri. Pendekatan kepemimpinan transformasional pada hakekatnya menekankan pada mempertahankan atau menghargai tujuan individu bawahan sehingga nantinya bawahan memiliki keyakinan bahwa kinerja aktual akan melebihi harapan kinerja karyawan. 48 Yayu Siti Nurgilang, dkk, Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dalam perspektif Islam (Jurnal Nisbah vol.4 NO 1 tahun 2108) p.56-57.
Motivasi kerja dimiliki oleh setiap manusia, namun ada beberapa orang yang bekerja lebih keras dari yang lain, kebanyakan orang ingin bekerja lebih keras jika tidak menghadapi hambatan untuk mencapai apa yang diharapkan selama motivasi kerja kuat, semakin besar motivasi individu. kemungkinan lebih konsisten dengan tujuan kerja. Menurut Hasibuan Melayu, kinerja pegawai adalah hasil kerja yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya berdasarkan kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. 49 Sunarji Harahap, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. manajer untuk mengevaluasi perilaku prestasi kerja karyawan dan menentukan kebijakan selanjutnya.
GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN
Visi dan Misi Bank Syariah Indonesia (BSI)
Produk dan Operasional
Merupakan produk simpanan yang menggunakan akad bagi hasil sesuai prinsip syariah khusus calon jamaah haji yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan biaya haji. Deposito merupakan produk simpanan berjangka yang menggunakan akad mudharabah muthaqah sesuai prinsip syariah bagi nasabah perorangan maupun korporasi yang memberikan manfaat optimal. Pembiayaan pemilikan rumah iB Bank Syariah Indonesia (BSI) adalah pembiayaan pemilikan rumah bagi perorangan untuk memenuhi sebagian atau seluruh kebutuhan akan rumah dengan menggunakan prinsip jual beli (murabahah) dimana pembayarannya dilakukan secara angsuran dengan jumlah anggaran yang telah ditetapkan dan dibayarkan setiap bulan. . 2) Pembiayaan Multiguna Bank Syariah Indonesia (BSI) Pembiayaan multiguna atau multijasa adalah pembiayaan untuk memenuhi kebutuhan konsumsi pegawai yang sesuai syariah dengan menggunakan manfaat utama berupa pendapatan gaji bagi pegawai yang bersangkutan. Pembiayaan ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan karyawan khususnya karyawan perusahaan yang bekerjasama dengan PT.
Bank Syariah Indonesia (BSI) dalam Employee Benefit Program dimana produk ini digunakan untuk berbagai kebutuhan pegawai dan bertujuan untuk meningkatkan loyalitas pegawai. 3) Pembiayaan Kendaraan Bermotor Bank Syariah Indonesia (BSI) iB. Pembiayaan kendaraan bermotor diberikan kepada perorangan untuk memenuhi kendaraan dengan menggunakan prinsip jual beli (Murabahah) dimana pembayaran dilakukan secara angsuran dengan jumlah angsuran yang telah ditentukan dan dibayarkan setiap bulan. 4) Pembiayaan Umrah Bank Syariah Indonesia (BSI) Pembiayaan umrah iB menjadi salah satu produk yang menjanjikan bagi bisnis bank. Layanan adalah layanan elektronik untuk memenuhi kebutuhan nasabah akan layanan melalui media elektronik untuk melakukan transaksi perbankan, selain yang tersedia di kantor cabang dan ATM.
Sistem Cash Management BSI iB adalah sistem layanan elektronik yang memberikan layanan berupa transaksi keuangan antara lain transfer antar rekening bank syariah Indonesia atau rekening bank lain, sistem akuntansi penggajian untuk sistem pelaporan pembayaran non keuangan seperti informasi saldo, transaksi laporan sejarah dan download file sebagai media penyajian laporan keuangan.
Struktur Organisasi
Tugas masing-masing struktur Bank Syariah Indonesia KCP Panorama Bengkulu adalah sebagai berikut: 1. Panorama Bengkulu mampu memotivasi bawahan, meningkatkan trust atau keyakinan bawahan melalui gaya kepemimpinan transformasional yang dipraktikkan oleh pimpinan. 52 Wawancara dengan Tri Putriana, Pincap (Manajer Cabang) Bank Syariah Indonesia Panorama Bengkulu, 21 Agustus 2021.
Ya, manajer bersedia menerima dan mengembangkannya jika memang baik dan menguntungkan bagi perusahaan. Dalam rapat, karyawan diberikan kesempatan untuk menyampaikan pendapatnya, ya, manajer memberikan penghargaan kepada karyawan yang memiliki prestasi kerja yang baik. Ya, manajer bersedia menerima dan mengembangkannya selama itu masuk akal dan bermanfaat bagi perusahaan Ya, manajer ingin terlibat.
Motivasi kerja ini sangat penting untuk meningkatkan semangat pegawai KCP Bank Syariah Indonesia (BSI). Panorama Bengkulu dan untuk tinggi rendahnya produktivitas perusahaan tanpa adanya motivasi karyawan untuk bekerja sama demi kebaikan perusahaan maka tujuan yang telah ditetapkan tidak akan tercapai sebaliknya jika ada motivasi yang tinggi dari karyawan maka ini merupakan jaminan keberhasilan. perusahaan dalam mencapai tujuannya tidak terkecuali Banka Indonesia Sheria (BSI). Ya, pemimpin sering memberikan motivasi, seperti di penghujung pagi memberikan kata-kata yang bisa menyemangati kami, sangat menginspirasi saya.
Manajer akan memberikan bonus, kenaikan gaji, promosi kepada karyawan yang sudah lama bekerja dan selalu menunjukkan kinerja yang baik. Ya pemimpin sering memberikan motivasi, misalnya di penghujung pagi memberikan kata-kata yang bisa menyemangati kita, bagi saya itu sangat menginspirasi. Manajer akan menawarkan penghargaan dan kenaikan gaji serta promosi kepada karyawan yang telah lama bekerja di sini dengan kinerja yang baik secara konsisten.”54.
Ya, manajer sering memotivasi di akhir presentasi dan juga secara pribadi dengan kata-kata yang dapat memotivasi kita, itu cukup untuk menginspirasi karyawan. 55 Wawancara Bella dwi inka, CBR (Staf Bisnis Konsumen) ) Bank Syariah Indonesia Panorama Bengkulu, 21 Agustus 2021. Manajemen Bank Syariah Indonesia (BSI) KCP Panorama Bengkulu memberikan motivasi untuk memberikan penghargaan kepada pegawai berprestasi dan berperilaku baik.
Saran bagi sivitas akademika agar berkontribusi dan menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja. Nurgilang Siti Yayu, Kosim Ahmad Mulyadi, Hilman Hakiem “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dalam Perspektif Islam” Jurnal Nisbah, (2018).
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Apakah bentuk motivasi yang diberikan pimpinan
PENUTUP
Saran
Saran bagi peneliti selanjutnya karena penelitian ini berkaitan dengan gaya kepemimpinan suatu perusahaan, maka perlu menyiapkan bahan penelitian dengan sebaik-baiknya dan berkomunikasi secara intensif dengan pihak-pihak terkait. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dalam Perspektif Islam,” Jurnal Ekonomi dan Keuangan Islam, 3 (Januari, 2019). Pengaruh Kepemimpinan Islam dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai,” Jurnal Manusia Falah, III (Juli-Desember 2016).
Pengaruh Kepemimpinan Islami Terhadap Kinerja Pegawai di Rabbani Semarang.” Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang: Ekonomi Islam. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dikondisikan oleh motivasi kerja.” Uin Maulana Malik Ibrahim Malang: Manajemen.2019.
