TANFIDZ KEPUTUSAN MUSYWIL XIV NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA

(1)

TANFIDZ

KEPUTUSAN MUSYWIL XIV NASYIATUL AISYIYAH

SUMATERA UTARA

Medan, 19-20 Sya’ban 1444 H/11-12 Maret 2023 M

(2)

TANFIDZ KEPUTUSAN MUSYWIL XIV

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 1 Pengantar

Alhamdulillahirobbilalamiin, Tanfidz Keputusan Musywil XIV Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara dapat terselesaikan. Sebagaimana harapan seluruh anggota Nasyiatul Aisyiyah, bahwa Musywil XIV Nasyiatul Aisyiyah telah berlangsung dengan sukses.

Selain sukses karena semarak Musywil dapat dirasakan oleh masyarakat terutama masyarakat Kota Medan, Musywil tersebut juga telah menghasilkan keputusan-keputusan berupa Keputusan pemikiran dan kajian Nasyiatul Aisyiyah baik yang bersifat internal maupun eksternal.

Seluruh keputusan Musywil XIV Nasyiatul Aisyiyah tersebut tertuang dalam buku ini. Dengan harapan dapat menjadi rujukan dan orientasi gerakan Nasyiatul Aisyiyah periode 2022-2026 di seluruh level pimpinan.

Wassalam

Pimpinan Wilayah Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara 2022-2026

(3)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 2 Daftar Isi

Pengantar — i Daftar Isi — ii

Keputusan Musywil XIV Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara Periode 2016 – 2022 – 1 Kebijakan Program Nasyiatul Aisyiyah Periode 2022—4

I. Muqoddimah — 4

II. Capaian Nasyiatul Aisyiyah dari Masa ke Masa — 10

III. Kerangka Kebijakan NA Jangka Panjang — 10

IV. Analisis SWOT — 13

V. Isu Strategis — 16

VI. Peta Jalan Nasyiatul Aisyiyah Periode 2020-2034 — 17

VII. Arah Kebijakan Program Tahun 2022-2026 — 18

VIII. Pengorganisasian dan Pelaksanaan Program — 24

IX. Matriks Program 2022-2026 — 26

1. Bidang Organisasi — 26

2. Bidang Keislaman — 44

3. Bidang Kaderisasi — 52

4. Bidang Kemasyarakatan — 63

14 Rekomendasi Perempuan Muda Islam Berkemajuan —99

Pidato Iftitah Ketua Umum Pimpinan Pusat Nasyiatul Aisyiyah —103

(4)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 3 KEPUTUSAN MUSYWIL XIV

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA PERIODE 2016 – 2022

19 – 20 Sya’ban 1444 H/11 – 12 Maret 2023 M Di Medan, Sumatera Utara

Bismillahirrohmanirrohiim

Musywil XIV Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara Periode 2016 – 2022 yang diselenggarakan pada tanggal 19 – 20 Sya’ban H bertepatan tanggal 11 – 12 Maret M bertempat di Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara, setelah menyimak dan mencermati dengan seksama :

1. Sambutan dari Ketua Panitia Musyawarah Wilayah Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara;

2. Pidato Iftitah Ketua Umum Pimpinan Pusat Nasyiatul Aisyiyah Periode 2016-2022 oleh Rita Mawarni CH, S.P., M.P.;

3. Sambutan dari Pimpinan Pusat Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara pada pembukaan Musywil XIV oleh Rifa’atul Mahmudah;

4. Sambutan dari Walikota Medan pada pembukaan Musywil XIV oleh Bapak Bobby Nasution, SE., MM

5. Sambutan dari Wakil DPRD Sumatera Utara pada pembukaan Musywil XIV oleh Bapak Rahmansyah Sibarani

6. Bimbingan dan Arahan Pimpinan Wilayah Muhammadiyah pada pembukaan Musywil XIV yang disampaikan oleh Bapak Irwansyah Putra, MA

7. Laporan Pimpinan Wilayah Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara;

8. Laporan Pimpinan Daerah Nasyiatul Aisyiyah se-Sumatera Utara;

9. Tanggapan, pendapat, pembahasan, saran dan usulan Peserta Musywil.

(5)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 4 MEMUTUSKAN

1. Mengesahkan Tata Tertib Sidang Musywil XIV Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara yang dilaksanakan pada Sabtu, 11 Maret 2023;

2. Mengesahkan Laporan Pertanggungjawaban Pimpinan Wilayah Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara Periode 2016-2022 yang disampaikan secara tertulis pada 11 Maret 2023.

3. Mengesahkan Materi Musywil XIV Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara;

4. Mengesahkan Tanggapan Balik Pimpinan Wilayah Nasyiatul Aisyiyah atas Tanggapan Daerah terhadap Laporan Pertanggungjawaban Pimpinan Wilayah Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara Periode 2016-2022;

5. Mengesahkan Pembahasan Program dan Rekomendasi Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara;

6. Mengesahkan 11 (sebelas) orang Formatur Pimpinan Wilayah Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara periode 2022-2026 berdasarkan hasil pemilihan pada Musywil XIV Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara, sebagai berikut:

1) Chairunnisa

2) Mavianti

3) Ristia Ningrum

4) Rizka Elfira

5) Rosmaida Nasution

6) Tis’atun Kamilah Amini

7) Turi Handayani

8) Nur Aisyah

9) Rini Hariyanti

10) Yurisyda Lubis

11) Ummi Salamah Lubis

7. Mengesahkan Ketua Umum Pimpinan Pusat Nasyiatul Aisyiyah periode 2022-2026 yaitu Ristia Ningrum, Amd dan Sekretaris Umum Pimpinan Wilayah Nasyiatul Aisyiyah periode 2022-2026 yaitu Chairunnisa, SH., M.Kn

8. Keputusan ini berlaku sejak ditetapkan.

(6)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 5 Ditetapkan di: Medan, 12 Maret 2023

Pimpinan Sidang

Noni Risnawelli, SE

(7)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 6 Hasil Muktamar Nasyiatul Aisyiyah Ke XIV

KEBIJAKAN PROGRAM NASYIATUL AISYIYAH PERIODE 2022 - 2026

I. MUQODDIMAH

Hampir semua peradaban manusia yang ada di dunia ini pada masa silam meletakkan perempuan di tempat yang sangat hina. Ada yang menyebutnya sebagai hewan yang berwujud menyerupai manusia, ada pula yang menyebutnya sebagai laki-laki yang tidak sempurna.

Agama-agama kuno umat manusia juga meletakan perempuan berada di kasta yang paling rendah. Ada yang menyebutnya sebagai saudara kembar syaiton untuk menyesatkan manusia adapula yang menganggapnya sebagai jelmaan iblis untuk meruntuhkan persaudaraan antara dua orang laki-laki.

Bagaimana dengan Islam? Islam meletakkan perempuan sebagai manusia seutuhnya, sesuai Firma Allah dalam Surat An-Nahl ayat 97

ۡ نَم َۡلِمَع ا ٗحِل ََٰص نِ م ۡ رَكَذ ۡ وَأ َٰۡىَثنُأَۡوُه َو ۡ نِم ؤُم ۥُهَّنَيِي حُنَلَف ۡٗة َٰوَيَح ۡ ٗةَبِ يَط ۡ مُهَّنَي ِز جَنَل َومُهَۡر جَأِۡنَس حَأِباَم ۡ اوُناَك َۡنوُلَم عَي

Artinya: Barangsiapa yang mengerjakan amal saleh, baik laki-laki maupun perempuan dalam keadaan beriman, maka sesungguhnya akan Kami berikan kepadanya kehidupan yang baikdan sesungguhnya akan Kami beri balasan kepada mereka dengan pahala yang lebih baik dari apa yang telah mereka kerjakan. (an-Nahl 97)

Ayat ini secara jelas menekankan kalau laki-laki dan perempuan dalam Islam mendapat pahala yang sama dan bahwa amal saleh harus disertai iman. Islam juga mengajarkan kepada seluruh pengikutnya untuk menghormati kaum ibu dan dilarang untuk menistakannya. Ada pendapat yang menyatakan kalau, tinggi rendahnya derajat suatau peradaban adalah tercermin dari cara peradaban dalam memperlakukan kaum perempuan. Pendapat itu mungkin ada benarnya, kalau pandangan itu dipergunakan untuk mengukur ketinggian derajat peradaban Islam, maka Islam sungguh telah berada di posisi yang sangat tinggi.

(8)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 7 Nasyiatul Aisyiyah lahir dengan keberanian para kadernya untuk memberdayakan perempuan. Di bawah bimbingan bapak Sumodirjo, salah tokoh Muhammadiyah di Kauman Yogyakarta, kelompok remaja perempuan yang bersekolah di Standard School Muhammadiyah berkumpul dalam wadah Siswa Praja Wanita (SPW). Para remaja putri yang berkumpul dalam SPW menggunakan jam di luar sekolah ini, belajar tidak hanya materi keagamaan sebagaimana didapatkan di Standart School yang merupakan sekolah Muhammadiyah pertama pada tahun 1918. Para remaja putri ini juga belajar keterampilan keluarga, menjahit, memasak dan pidato (Setiawati, 1985). Para remaja putri inipun belajar tentang kepemimpinan dan membangun solidaritas dalam kelompok tersebut mengingat apa yang mereka lakukan adalah hal yang tidak lazim dilakukan anak perempuan pada zamannya (Syamsiyatun, 2006). Para remaja ini aktif tidak semata mata karena dukungan Muhammadiyah sebagai organisasi induk, tetapi juga leadership dan integritas para kader Nasyiatul Aisyiyah yang berani keluar dari pakem masyarakat pada masa tersebut.

Beberapa gebrakan gerakan SPW bersama dengan Sapa Tresna banyak dianggap tidak lazim pada awal berdirinya. Misalnya para kader SPW membantu menggalang dana untuk memelihara anak yatim, memberi bantuan makanan, menyediakan pengungsian ketika terjadi letusan gunung Kelud pada tahun 1918 dibawah satu atap Penolong Kesengsaraan Umat (PKU) yang digawangi Muhammadiyah (Nakamura, 1983). Pada tahun 1938, SPW mendirikan perpustakaan kecil yang menjadi sumber akses informasi dan mendidik para kadernya pada masa kebanyakan remaja putri terbatas akses informasinya terhadap pendidikan (Syamsiyatun, 2006). SPW juga berpartisipasi aktif mendirikan mushola perempuan agar para perempuan dapat beribadah sebagaimana laki-laki. Dalam praktik shalat berjamaah, para remaja putri ini tidaklah semata-mata belajar sholat, tetapi juga belajar bagaimana mengatur waktu, belajar berceramah, dan berinteraksi dengan anggota SPW lainnya.

(9)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 8 Nasyiatul Aisyiyah sejak awal juga memperhatikan pendidikan kadernya dengan membentuk sekolah-sekolah berdasarkan usia. Inisiatif SPW untuk melakukan pendidikan terhadap kadernya juga ditunjukkan dengan berdirinya sekolah remaja putri berdasarkan usia Jamiatul Athfal (7-10 tahun), Tajmilul akhlak (10-15 tahun), Tholabus saadah (15-18 tahun). Pada kelompok Jamiatul Athfal pertemuan diadakan dua kali dalam seminggu dengan aktivitas membaca Al- Quran, menyanyi, kerajinan tangan, serta olahraga. Pada kelompok Tajmilul Akhlak, pertemuan diadakan setiap hari Jumat dan membahas tentang menjadi pribadi yang mandiri, isu isu aktual lainnya, latihan berpidato, serta keterampilan ringan lainnya seperti memasak, merajut, dan menjahit. Pada kelompok Tholabus Saadah, aktivitas yang dilakukan utamanya adalah berkaitan dengan hukum keluarga, membangun keluarga sakinah, belajar berceramah, serta administrasi organisasi (Syamsiyatun, 2006).

Spirit dasar Nasyiatul Aisyiyah pada awal berdirinya adalah memberdayakan perempuan untuk mendapatkan kesempatan yang sama terhadap akses keagamaan serta akses sosial lainnya seperti pendidikan. Kata-kata dalam syair mars Nasyiatul Aisyiyah “bekerja digemari” benar-benar diaktualisasikan walaupun dalam bentuk aktivitas sederhana, namun memberikan proses pendidikan kepada perempuan dengan penuh makna. Gerakan inisiatif untuk memberikan solusi terhadap persoalan pada masanya menjadi kata kunci dalam setiap masa perjuangan Nasyiatul Aisyiyah.

Agenda Muhammadiyah pada abad kedua adalah menegaskan tekad dan usaha untuk terus menerus menjadikan gerakannya sebagai Gerakan Pencerahan dengan misi membebaskan, memberdayakan dan memajukan kehidupan. Nasyiatul Aisyiyah yang merupakan salah satu organisasi otonom Muhammadiyah dan saat ini sudah berusia 94 tahun (kalender Hijriyah) hendaknya juga memiliki semangat perjuangan sebagai gerakan pencerahan khususnya di kalangan perempuan muda.

Dakwah yang dilakukan oleh Nasyiatul Aisyiyah harus selalu berupaya menjadikan

(10)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 9 perempuan untuk lebih maju, unggul dan lebih beradab, karena di dalamnya ada nilai-nilai pembebasan, pemberdayaan, dan memajukan kehidupan.

Guna melanjutkan perjuangan yang telah dilakukan oleh Nasyiatul Aisyiyah dari masa ke masa, bersinergi dengan gerakan Muhammadiyah serta kontribusi pada kemajuan bangsa dan umat manusia, maka pada materi Muktamar ini disusun dengan mendasarkan pada visi misi dan gerakan Nasyiatul Aisyiyah, ditambah dengan penafsiran Visi 1 Abad Nasyiatul Aisyiyah. Untuk mengejawantahkan dalam gerakan yang kontekstual dengan situasi organisasi maupun sosial masyarakat, maka penggalian terhadap perkembangan organisasi serta kondisi eksternal organisasi dilakukan. Analisa terhadap berbagai rujukan dan hasil di atas dipergunakan sebagai bahan untuk menyusun Peta Jalan Nasyiatul Aisyiyah selama 3 (tiga) periode kepemimpinan, yaitu hingga tahun 2034, serta dipergunakan untuk menyusun arah kebijakan program lebih spesifik pada periode 2022-2026.

II. CAPAIAN NASYIATUL AISYIYAH DARI MASA KE MASA

Perjalanan dari masa ke masa, Nasyiatul Aisyiyah telah memberikan kontribusi yang besar pada bangsa Indonesia, khususnya di Sumatera Utara.

Nasyiatul Aisyiyah memiliki jaringan kelembagaan yang telah mapan dari tingkat wilayah, daerah, cabang, dan ranting, sehingga gerakan Nasyiatul Aisyiyah dapat langsung bersentuhan dengan persoalan perempuan dan anak.

Sejak lahirnya Nasyiatul Aisyiyah di Sumatera Utara, aktivitas perempuan muda dapat menggerakkan kegiatan di ruang publik seperti Shalat berjamaah dan peringatan hari besar Islam.

Kebijakan Program Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara diarahkan agar dapat membangun eksistensi gerakan perempuan muda Islam berkemajuan melalui Advokasi dan Peningkatan Kompetensi kader. Jadi diharapkan dapat membantu mengadvokasi permasalahan perempuan dan anak.

III. KERANGKA KEBIJAKAN NASYIATUL AISYIYAH SUMUT JANGKA

(11)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 10 PANJANG

A. Visi dan Misi Nasyiatul Aisyiyah 1. Visi Nasyiatul Aisyiyah

Visi ideal Nasyiatul Aisyiyah sejatinya adalah Tujuan Nasyiatul Aisyiyah yang tertuang dalam AD/ART Nasyiatul Aisyiyah yaitu terbentuknya putri Islam yang berarti bagi keluarga, bangsa dan agama menuju terwujudnya masyarakat Islam yang sebenar - benarnya.

2. Misi Nasyiatul Aisyiyah

a. Melaksanakan dakwah Islam amar ma’ruf nahi munkar dalam membina putri Islam yang berarti bagi agama, bangsa dan negara menuju terwujudnya masyarakat yang sebenar - benarnya

b. Melaksanakan pencerahan dan pemberdayaan perempuan menuju masyarakat yang menjunjung tinggi harkat, martabat dan nilai-nilai kemanusiaan yang sesuai dengan ajaran Islam

c. Menyelenggarakan amal usaha dan meningkatkan peran Nasyiatul Aisyiyah sebagai pelopor, pelangsung dan penyempurna perjuangan Muhammadiyah

B. Landasan Gerak Nasyiatul Aisyiyah

Nasyiatul Aisyiyah sebagai gerakan putri Islam dan kader Muhammadiyah dalam melakukan gerakannya berlandaskan kepada:

1. Al-Quran dan Sunnah Rasulullah

2. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Muhammadiyah 3. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Nasyiatul Aisyiyah 4. Asas-asas gerakan Nasyiatul Aisyiyah yakni :

a. Asas Keislaman

Bahwa kebijakan Nasyiatul Aisyiyah dilaksanakan dalam kerangka perwujudan keimanan dan ketaqwaan kepada Allah Subhanahu wa

(12)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 11 ta’ala.

b. Asas dakwah Islam amar ma’ruf nahi munkar.

Bahwa segala kebijakan yang ditetapkan merupakan pelaksanaan ajaran Islam dengan pendekatan dakwah yang dijiwai dengan semangat pemurnian, pembaharuan, keterbukaan, kritis dan inovatif.

c. Asas pemberdayaan kader

Bahwa kebijakan Nasyiatul Aisyiyah dilaksanakan dalam rangka memberikan saluran bagi potensi kader dalam berbagai aspek untuk dikembangkan baik internal Muhammadiyah maupun eksternal.

d. Asas kemasyarakatan

Bahwa kebijakan Nasyiatul Aisyiyah diperuntukkan bagi terciptanya kebaikan hidup manusia sesuai dengan esensi, harkat dan kualitasnya sebagai makhluk yang dimuliakan Allah, untuk membawa dan mewujudkan rahmat bagi seluruh alam (rahmatan lil ‘alamin).

e. Asas ketinggian ilmu dan kecakapan Bahwa kebijakan Nasyiatul Aisyiyah dilaksanakan sebagai wujud dari optimalisasi fungsi akal/ra’yu yang menjadi kelebihan asasi manusia.

5. Komitmen Kader

1. Senantiasa sholat fardhu tepat waktu dan berjamaah

2. Membaca Al-Qur’an dan maknanya

3. Beradab Islami dalam kehidupan

4. Beramal shaleh mulai dari diri sendiri

5. Shadaqah waktu untuk Nasyiatul Aisyiyah minimal satu minggu satu kali

6. Membaca satu hari satu tema

7. Mengikuti kajian minimal satu minggu satu kali

8. Berjiwa mandiri dan berpikir positif dalam segala hal

9. Responsif terhadap permasalahan lingkungan sekitar

(13)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 12 10. Mampu membagi waktu antara keluarga dan Nasyiatul Aisyiyah

C. Kebijakan Nasyiatul Aisyiyah Sumatera Utara I. Visi 1 Abad Nasyiatul Aisyiyah

Putri Islam yang progresif, bermartabat, mendunia dalam menggerakkan peradaban dan komunitas lokal.

II. Misi 1 Abad Nasyiatul Aisyiyah

a) Progresif :

1. Berbasis pada pemikiran kritis, maju, inovatif dan terbuka terhadap perubahan zaman

2. Aktif mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi

3. Pilar Keluarga Muda Tangguh Nasyiatul Aisyiyah (KMTNA) menjadi basis gerakan

b) Bermartabat :

1. Menjunjung nilai-nilai perdamaian dan inklusif terhadap keberagaman

2. Menerapkan akuntabilitas organisasi

3. Berdaya secara ekonomi dan politik

c) Gerakan kepemimpinan lokal :

1. Pengembangan kepeloporan di tingkat lokal baik daerah, maupun akar rumput untuk isu perempuan dan anak di berbagai sektor

2. Mempromosikan pengalaman, praktek baik, dan pembelajaran perempuan dari akar rumput.

(14)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 13 IV. ANALISIS SWOT

ANALISIS SWOT NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA PERIODE 2022-2026

KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG TANTANGAN

1. Tingkat pendidikan pimpinan dan anggota nasyiah rata-rata sarjana dengan latar belakang dan spesialisasi yang beragam

2. Semangat jiwa sosial kader Nasyiah tinggi

3. Kader nasyiah berada pada usia produktif sehingga gerak nasyiah menjadi dinamis dan progresif

4. Memiliki peran di berbagai ranah (organisasi, Instansi)

5. Adanya jaringan yang

terstruktur dari pusat sampai

1. Krisis kader secara kuantitas dan kualitas

2. Kesadaran berpolitik masih perlu ditingkatkan

3. Keuangan organisasi belum stabil

4. Dinamika berjalannya organisasi tertumpu pada segelintir orang

5. Data base kader yang belum lengkap dan akurat

6. Potensi kader belum terpetakan

7. Pengelolaan media kurang optimal

8. Administrasi yang perlu

1. Adanya kemudahan akses informasi terhadap persoalan yang berkembang di masyarakat

2. Adanya peluang kerjasama dari pihak pemerintah dan pemberi dana

3. Potensi penggunaan dana desa untuk mendukung program terkait perempuan dan anak.

4. Jaringan media

1. Rentang kelompok usia nasyiah variatif (pelajar, mahasiswa, ibu rumah muda dan pekerja) sehingga sulit

memfokuskan program harus kreatif

2. Rangkap jabatan

pimpinan dan anggota NA terutama di internal NA dan

muhammadiyah

3. Kegiatan yang padat dalam pekerjaan, rumah tangga dan organisasi

4. Remaja dan Perempuan

PIMPINAN WILAYAHNASYIATUL AISYIYAHSUMATERA UTARA 30

(15)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 14

30 ranting

6. Organisasi NA sudah tersistem dan terstruktur

7. Memiliki kemampuan komunikasi yang efektif

8. Nasyiah bergerak di bidang keislaman, keperempuanan, pendidikan, sosial, ekonomi dan kesehatan.

disusun dengan baik

9. Penerapan program advokasi masih lemah

10. Manajemen waktu yang belum optimal

terbuka lebar bagi siapapun

5. Ranah politik terbuka bagi perempuan

6. Tersedia berbagai model advokasi

banyak memandang berorganisasi tidak bermanfaat

PIMPINAN WILAYAH NASYIATUL AISYIYAHSUMATERA UTARA

(16)

Upaya Memakai Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang

1. Optimalisasi peran kader Nasyiatul Aisyiyah dalam berbagai bidang 2. Bersinergi dengan pemerintah, swasta, dan pemberi dana

3. Mendesain program kreatif dan inovatif sesuai dengan kebutuhan masyarakat 4. Mengoptimalkan sarana media berbasis teknologi

5. Mendorong kader Nasyiatul Aisyiyah yang mempunyai kapasitas dan mobilitas tinggi untuk berperan dalam ranah publik dan politik

6. Mengoptimalkan media sebagai sarana dakwah

7. Menggerakan kader Nasyiatul Aisyiyah di bidang keislaman, keperempuanan, pendidikan, sosial, ekonomi dan kesehatan

8. Membantu advokasi perempuan dan anak

Upaya Menanggulangi Kendala/Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang

1. Penguatan perkaderan Nasyiatul Aisyiyah baik formal, informal maupun non formal

2. Meningkatkan transfer kader

3. Meningkatkan kerjasama dengan berbagai lembaga, pemerintah, swasta, dan

4. Optimalisasi media Nasyiatul Aisyiyah sebagai sarana dakwah dan sumber data

5. Memanfaatkan media sosial untuk komunikasi dan koordinasi organisasi

6. Membuat program dan kegiatan Nasyiatul Aisyiyah berbasis kebutuhan lokal masing- masing daerah

7. Memberikan tanggung jawab atau tugas organisasi berdasarkan kapasitas pimpinan

8. Melakukan berbagai model advokasi dalam menerapkan program- program Nasyiatul Aisyiyah

9. Mengatur waktu dengan baik antara organisasi keluarga dan pekerjaan

Upaya Memakai Kekuatan untuk Mengatasi Tantangan/Ancaman

1. Memiliki ide dan menyusun program yang kreatif, inovatif, dan variatif sesuai kebutuhan

2. Mampu menjaga komitmen dalam berorganisasi serta aktif dan kontributif

(17)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 16 3. Mampu menjadi kader Nasyiatul Aisyiyah yang dinamis, progresif dan adaptif

terhadap perubahan

4. Memanfaatkan teknologi sebagai sarana gerakan dakwah Nasyiatul Aisyiyah

5. Mampu menyeimbangkan peran antara keluarga dan organisasi

6. Penguatan ideologi Muhammadiyah dan Nasyiatul Aisyiyah melalui kajian

Upaya Memperkecil Kelemahan dan Mengatasi Tantangan/Ancaman

1. Memfokuskan isu program pada mayoritas karakteristik kader Nasyiatul Aisyiyah berdasar usia, pekerjaan, status, kondisi lokal dan juga nasional

2. Penguatan kaderisasi baik formal, non-formal, maupun informal dan peneguhan ideologi bermuhammadiyah

3. Perlu mengakses anggaran yang sesuai dengan program Nasyiatul Aisyiyah dan pemberi dana

4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas BUANA untuk penguatan kemandirian organisasi

V. ISU STRATEGIS

Berdasarkan analisis SWOT dan analisis eksternal, maka isu strategis dibagi menjadi kategori sebagai berikut:

KEORGANISASIAN

1. Pemanfaatan media digital sebagai sarana dakwah dan sumber data Nasyiatul Aisyiyah

2. Sinergi dan kolaborasi dengan berbagai pihak dalam mengembangkan organisasi Nasyiatul Aisyiyah, diantaranya sumber daya manusia, pendanaan dan pengembangan program.

PERKADERAN

Sistem ideologisasi Islam berkemajuan dan Islam Wasathiyah dalam perkaderan informal dan non formal serta program Nasyiatul Aisyiyah lainya.

(18)

GERAKAN

Inovasi model advokasi perempuan dan anak sebagai strategi dakwah yang mengedepankan perdamaian dan perubahan.

PRIORITAS ISU-ISU AKTUAL :

Problem sosial perempuan, anak, dan kelompok rentan lainnya di tingkat lokal maupun nasional yang semakin kompleks. Diantaranya masih tingginya kasus kekerasan dan diskriminasi, kemiskinan, kesehatan ibu dan anak, termasuk angka stunting yang masih tinggi.

VI. PETA JALAN NASYIATUL AISYIYAH PERIODE 2020-2034 Periode 2016 - 2022

Membangun eksistensi gerakan perempuan muda Islam berkemajuan melalui advokasi dan peningkatan kompetensi kader

Periode 2022 - 2026

Menggiatkan gerakan dakwah dan advokasi yang responsif terhadap keadilan sosial melalui kristalisasi nilai profetik serta pembentukan karakter kader berwawasan global menuju internasionalisasi Nasyiatul Aisyiyah

Periode 2026 - 2030

Diaspora kader perempuan muda Islam berkemajuan dalam menggerakan dakwah dan advokasi yang berwatak progresif di tingkat lokal, nasional, dan global untuk berkontribusi dalam pembangunan berkelanjutan

Periode 2030 - 2034

Eksistensi kepemimpinan perempuan muda Islam Berkemajuan sebagai daya dukung gerakan dakwah dan advokasi Nasyiatul Aisyiyah di tingkat lokal, nasional, dan global.

(19)

Ketercapaian dapat diukur salah satu diantaranya dengan berbasis program unggulan, baik yang telah dilaksanakan, diproyeksikan maupun yang diperlukan untuk dilakukan ke depan, seperti :

1. PASHMINA (Pelayanan Remaja Sehat Milik Nasyiatul Aisyiyah) yang merupakan wadah berkumpulnya para remaja dalam mengembangkan diri, bertukar pikiran tentang kesehatan dan kesehatan reproduksi. Layanan ini terdiri atas pos kesehatan, pos konseling dan pos makanan bergizi, serta pos edukasi yang bisa berisikan berbagai isu lintas departemen telah menjadi rujukan untuk akses layanan kesehatan remaja yang eksis dan terakses di masyarakat.

2. Gerakan Perkaderan Nasyiatul Aisyiyah dengan kegiatan perkaderan formal DANA (Darul Arqam Nasyiatul Aisyiyah) merupakan rangkaian perkaderan formal sebagai pilar utama kader untuk berNasyiatul Aisyiyah.

3. BUANA (Badan Usaha Amal Nasyiatul Aisyiyah) yang merupakan program pemberdayaan dalam bidang ekonomi yang dilakukan untuk meningkatkan kemandirian organisasi telah ada minimal satu di setiap pimpinan daerah.

4. Advokasi kasus serta kebijakan mengenai kekerasan terhadap perempuan dan anak telah menjadi isu bersama dan masuk dalam program Nasyiatul Aisyiyah.

5. Digitalisasi Nasyiatul Aisyiyah telah tercapai dengan semua informasi dan database Nasyiatul Aisyiyah. Sistem informasi yang telah terintegrasi secara utuh dan optimal melalui website dan sosial media NA, serta sudah memiliki tim pengelola media profesional dalam pelaksanaanya.

VII. Arah kebijakan program tahun 2022-2026

Arah kebijakan program merupakan rujukan atau petunjuk arah yang dapat dipergunakan pimpinan Nasyiatul Aisyiyah untuk menyusun program-program beserta strateginya yang lebih kontekstual dengan perkembangan situasi internal dan eksternal Nasyiatul Aisyiyah. Kebijakan program adalah serangkaian aktivitas strategis agar dapat merealisasikan tujuan (objective) jangka visi-misi Nasyiatul Aisyiyah. Merujuk pada Peta Jalan dalam mewujudkan visi satu abad Nasyiatul Aisyiyah, Periode 2022-2026, diarahkan

(20)

pada “Menggiatkan gerakan dakwah dan advokasi yang responsif terhadap keadilan sosial melalui kristalisasi nilai profetik serta pembentukan karakter kader berwawasan global menuju internasionalisasi Nasyiatul Aisyiyah”.

Indikator untuk mencapai target periode 2022-2026, yaitu:

3. Program dakwah dan advokasi Nasyiatul Aisyiyah terlaksana dan tertata hingga seluruh pimpinan wilayah.

4. Program kerja yang disusun mencerminkan gerakan responsif terhadap keadilan sosial.

5. Pemikiran dan sikap kader Nasyiatul Aisyiyah yang mencerminkan nilai pembelaan terhadap kelompok mustadh’afin sesuai semangat Al-Ma’un.

6. Program-program yang diarahkan untuk mewujudkan kader yang berkarakter lokal berwawasan global, yang mendukung diaspora kader.

7. Menggiatkan keterlibatan kader Nasyiatul Aisyiyah dalam agenda- agenda strategis baik di level Daerah atau Nasional 8. Penggunaan media bilingual dari tingkat pimpinan wilayah hingga pimpinan daerah.

9. Proaktif memperkuat kemitraan kepada lembaga-lembaga Daerah dan Profinsi.

10. Penguatan kemandirian ekonomi organisasi, komunitas dan kader melalui BUANA (Badan Usaha Amal Nasyiatul Aisyiyah dan APUNA (Asosiasi Pengusaha Nasyiatul Aisyiyah.

(21)

Nasyiatul Aisyiyah tidak hidup dalam ruang ekonomi-sosial- politik yang kosong.

Akan tetapi Nasyiatul Aisyiyah hidup pada masa dimana perkembangan pembangunan telah sangat pesat yang berdampak positif maupun negatif bagi masyarakat yang berpengaruh pada situasi perempuan, anak, dan kelompok rentan lainnya.

Beberapa situasi tersebut diantaranya :

a. Globalisasi telah memberikan dampak positif maupun negatif pada perempuan dan kelompok rentan. Hal tersebut mencakup daya saing dalam bidang ekonomi, pengetahuan/pendidikan, juga berpengaruh pada perkembangan budaya dan pemikiran, termasuk pemikiran Islam. Perkembangan teknologi digital seolah telah menghilangkan berbagai hambatan jarak geografis baik lokal, nasional, hingga internasional, serta telah mempercepat arus informasi sehingga mempermudah dalam komunikasi dan mengakses pengetahuan. Namun disisi lain juga berdampak pada kemiskinan yang berwajah perempuan serta berbagai bentuk tindak pidana dimana perempuan dan anak makin lebih rentan sebagai korban.

Perkembangan narasi Islam yang sangat beragam, telah memberikan pengaruh pada masyarakat, termasuk perempuan muda Islam dalam menerjemahkan posisi umat Islam, negara, perempuan, dan kelompok rentan di masyarakat. Tak jarang narasi- narasi ini sangat jauh dari nilai-nilai progresif yang telah diyakini oleh Muhammadiyah, salah satunya yang tertuang dalam konsep progresif Islam Muhammadiyah.

b. Pembangunan yang masif selain memiliki dampak positif, juga tidak sedikit telah menimbulkan berbagai kerusakan lingkungan yang berpengaruh pada kualitas hidup, terutama kesehatan perempuan, anak, dan kelompok rentan lainnya.

Pembangunan yang eksploitatif juga mendorong terjadinya bencana, serta perubahan iklim yang mengancam kualitas bahkan keselamatan umat manusia di masa mendatang.

(22)

NASYIATUL AISYIYAH SUMATERA UTARA 21 c. Persoalan kesehatan masyarakat baik fisik maupun mental, terutama ibu dan anak,

semakin mendapatkan tantangan karena polusi, sanitasi, juga persoalan akses terhadap berbagai layanan hak dasar, termasuk hak reproduksi. Perempuan juga masih rentan dikawinkan anak dan mengalami KDRT yang memiliki hubungan linear terhadap terjadinya stunting.

Nasyiatul Aisyiyah juga hidup dalam ruang sosial politik yang menghasilkan berbagai kebijakan yang dapat berjalan beriringan dengan visi dan program Nasyiatul Aisyiyah sehingga dapat berkontribusi dalam pembangunan, diantaranya : (a) Visi Indonesia 2045, yang mencakup Pembangunan Sumber Daya Manusia, Pembangunan Infrastruktur, Penyederhanaan Regulasi, Penyederhanaan Birokrasi, dan Transformasi Ekonomi. (b) 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/

SDGs), (c) berbagai regulasi yang telah ada yang dapat mendukung perlindungan dan pemajuan perempuan dan anak Indonesia, serta upaya inklusif bagi kelompok rentan.

Oleh karena itu, arah kebijakan Nasyiatul Aisyiyah tahun 2022- 2026, yaitu :

1) Arah program yang memberikan daya dukung pada percepatan peningkatan kualitas dan kompetensi kader Nasyiatul Aisyiyah untuk berdiaspora, baik untuk di garda depan (akar rumput, skala lokal, nasional, dan global).

Nasyiatul Aisyiyah perlu menguatkan kader-kadernya untuk lebih siap menghadapi perkembangan era ini dengan membuka peluang-peluang penguatan kapasitas menuju diaspora kader Nasyiatul Aisyiyah, diantaranya: menyusun program- program sebagai daya dukung untuk mengakses beasiswa jenjang pendidikan yang lebih tinggi, akses pelatihan-pelatihan peningkatan kapasitas baik terkait profesi, minat, maupun yang dapat menunjang peningkatan kapasitas individu dan organisasi, baik dari dalam negeri maupun luar negeri.

(23)

2) Penguatan narasi serta mendorong penerapan nilai Progresif Islam pada Perempuan Muda Islam dan di tengah-tengah masyarakat hingga ke akar rumput.

Program kaderisasi perlu dikuatkan pemahaman dan penerapan nilai-nilai Islam Wasathiyah, membangun nalar kritis kader, serta kristalisasi nilai-nilai profetik.

3) Pemberdayaan dan advokasi digital

Perkembangan teknologi digital seolah telah menghilangkan berbagai hambatan jarak geografis baik lokal, nasional, hingga internasional, serta telah mempercepat arus informasi sehingga mempermudah dalam komunikasi dan mengakses pengetahuan.

● Secara internal, Nasyiatul Aisyiyah perlu beradaptasi dengan perkembangan ini dengan memanfaatkan perkembangan teknologi yang telah ada untuk meningkatkan efektivitas manajemen internal organisasi dan memperkuat daya jangkau dakwah Nasyiatul Aisyiyah.

● Sedangkan dari sisi respon situasi eksternal, Nasyiatul Aisyiyah harus selalu menyadari bahwa banyak perempuan dan anak yang rentan karena masih minim digital literasi. Perkembangan teknologi informasi juga telah membuka ruang bagi perempuan, anak/remaja, dan kelompok rentan lainnya menjadi korban kekerasan berbasis siber terlibat dalam terorisme, paparan hoax, serta berbagai bentuk kejahatan lainnya, sehingga program Nasyiatul Aisyiyah

Oleh karenanya program Nasyiatul Aisyiyah perlu diarahkan pada penguatan pemberdayaan dan advokasi terkait digital literasi, serta melakukan upaya untuk memperkuat narasi dan penerapan Islam Washatiyah di tengah-tengah masyarakat hingga ke akar rumput.

4) Pengembangan Program yang Inovatif yang Responsif dengan situasi sosial Kemudahan layanan serta sarana dan prasarana publik, produk sandang, pangan, dan papan serta hasil dari pembangunan/infrastruktur telah memberikan manfaat pada masyarakat dengan berbagai ketercukupan dan kemudahan. Namun, perempuan, anak, kelompok miskin, dan rentan lainnya

(24)

seringkali ditinggalkan dalam proses pembangunan tersebut, sehingga mereka tidak mendapatkan manfaat yang adil dan setara. Oleh karenanya, program Nasyiatul Aisyiyah perlu diarahkan kepada upaya kritis dalam memandang pembangunan serta melakukan advokasi mewujudkan inklusi sosial. Upaya ini dapat dilakukan diantaranya melalui membuka ruang partisipasi perempuan dan kelompok rentan dalam setiap tahap pembangunan, advokasi kebijakan serta penguatan kelompok perempuan, kelompok miskin dan rentan lainnya untuk memangkas hambatan yang dialami dalam mengakses hak-haknya sebagai warga negara;

5) Arah program pada upaya membangun resiliensi (ketangguhan), melalui edukasi dan pemberdayaan masyarakat mengenai pentingnya menjaga lingkungan, tanggap bencana, keadilan iklim, sekaligus memberikan masukan-masukan kebijakan yang terkait lingkungan dan kemanusiaan.

Kebijakan program internal Nasyiatul Aisyiyah haruslah senantiasa memperhatikan dampak lingkungan dari setiap kegiatan yang dilakukan. Sedangkan di sisi eksternal, program Nasyiatul Aisyiyah perlu diarahkan pada edukasi dan pemberdayaan masyarakat mengenai pentingnya menjaga lingkungan sekaligus memberikan masukan-masukan kebijakan yang terkait lingkungan. Selain itu program Nasyiatul Aisyiyah juga perlu dikuatkan dalam edukasi dan partisipasi dalam membangun ketangguhan, termasuk terkait bencana dan perubahan iklim.

6) Penyusunan Desain Program Nasyiatul Aisyiyah yang Berorientasi pada Perubahan Program-program Nasyiatul Aisyiyah seringkali masih berfokus pada banyaknya kegiatan- kegiatan. Kegiatan-kegiatan tersebut tidaklah salah karena akan dapat menggembirakan dakwah Putri Islam Muhammadiyah di tengah-tengah masyarakat.

Namun, program- program Nasyiatul Aisyiyah perlu lebih mengutamakan dampak perubahan (outcome dan impact) dari program-program yang dilakukan sebagai capaian keberhasilan yang utama. Untuk

(25)

dapat mengidentifikasi dampak dari program maka ukuran keberhasilan perlu dirumuskan sejak awal penyusunan desain program Nasyiatul Aisyiyah setiap periode, pengembangan strategi implementasi yang kontekstual, dan tangguh sekaligus inovatif terhadap perubahan.

VIII. PENGORGANISASIAN DAN PELAKSANAAN PROGRAM

Kebijakan ini diterjemahkan dalam bidang-bidang garap program Nasyiatul Aisyiyah.

Bidang program merupakan bidang garapan/ gerak program-program Nasyiatul Aisyiyah yang mengacu pada AD/ ART pasal 2, bahwa Nasyiatul Aisyiyah adalah organisasi otonom Muhammadiyah yang merupakan gerakan putri Islam, bergerak di bidang keperempuanan, keagamaan, kemasyarakatan, dan pendidikan. Arah dan kebijakan bidang program adalah tujuan dan strategi yang akan menjadi pedoman bagi perumusan program kerja dan kegiatan di setiap tingkat pimpinan selama periode 2022-2026, baik bagi pimpinan harian, departemen. Meskipun demikian bidang program tidaklah identik dengan departemen. Satu bidang program dapat dijabarkan dalam berbagai kegiatan yang dikoordinasikan pelaksanaannya oleh berbagai departemen, biro, ataupun lembaga sesuai dengan fokus kegiatan.

Misalnya pada periode ini program-program bidang organisasi dijabarkan dalam berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Pimpinan Harian, Departemen Organisasi, dan Departemen Kaderisasi dijabarkan dalam berbagai kegiatan yang dilaksanakan departemen kader. Bidang Keislaman dijabarkan ke dalam Departemen Dakwah. Bidang Kemasyarakatan dijabarkan dalam berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Departemen Ekonomi, Departemen Kominmas, Departemen Sosial, dan Departemen Pendidikan.

Nama dan jumlah departemen dalam contoh tersebut bukanlah hal yang baku, kecuali Departemen Kader dan Dakwah. Pimpinan Wilayah, Pimpinan Daerah, Pimpinan Cabang, dan Pimpinan Ranting berhak menentukan jumlah dan nama bagi departemen yang dibutuhkan

(26)

dalam struktur organisasi sesuai dengan kondisi dan sumber daya yang dimiliki masing- masing. Misalnya jika periode kedepan isu kesehatan dan lingkungan menjadi isu yang perlu digerakan maka bisa jadi departemen kesehatan dan dapat dimunculkan dengan penamaan bebas ditentukan oleh pimpinan yang membentuk. Adapun tujuan dan strategi tiap-tiap bidang tersebut adalah sebagai berikut dalam matrik program bidang:

IX. MATRIKS PROGRAM 2022-2026

(27)

MATRIKS PROGRAM BIDANG NASYIATUL AISYIYAH PERIODE 2022-2026

Bidang Organisasi Isu

Strategis

Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha-

rapkan 2026 Kapasitas

dalam identifikasi dan

kreativitas dalam merespon kebutuhan dan

kekhasan lokal

Menyusun program yang kreatif,

inovatif, dan variatif untuk kuatnya eksistensi dan peran Nasyiatul Aisyiyah sesuai kebutuhan

dan kekhasan lokal di masing- masing tingkatan baik dari daerah, cabang, maupun ranting

1. Program dakwah dan advokasi Nasyiatul Aisyiyah terlaksana dan tertata hingga seluruh pimpinan daerah

2. Program kerja yang disusun

mencerminkan gerakan responsif terhadap keadilan sosial, perempuan dan anak

Memetakan kebutuhan dan potensi pimpinan di masing-masing tingkatan

Mengembang- kan konsep penyusunan program berbasis kebutuhan dan potensi

1. Workshop mendesain program berbasis kebutuhan dan perubahan atau dampak

2. Upgrading pimpinan

Adanya program secara tertulis, terstruktur, terlaksana dan terdokumentasi- kan dengan baik di seluruh level pimpinan

TANFIDZ KEPUTUSAN MUSYWIL XIVNASYIATUL AISYIYAH49

(28)

Isu Strategis

Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diharapkan 2026

Mengimple- mentasikan isu strategis dan aktual

berkaitan dengan kebutuhan

perempuan dan anak Penerbitan panduan organisasi yang berkaitan dengan isu perempuan &

anak

Penerbitan panduan organisasi berkaitan dengan isu-isu

perempuan dan anak sesuai dengan kebutuhan kekhasan lokal masing-masing daerah (seperti kalender/peringatan hari perempuan &

anak/hari asi/ panduan berbasis kebutuhan perempuan/ anak

1. Tersedianya daftar isu strategis perempuan dan anak

2. Terbitnya buku panduan terkait isu

perempuan dan anak

3. 80% program kerja dan aktivitas yang

dilakukan berdasarkan isu strategis dan sesuai dengan kebutuhan perempuan

dan anak.

PIMPINAN WILAYAHNASYIATUL AISYIYAH50

(29)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diharapkan 2026 Program

dakwah dan advokasi Nasyi- atul Aisyiyah terlaksana dan tertata hingga seluruh pimpinan daerah

Meningkatkan efektivitas koordinasi dan

komunikasi di setiap level pimpinan dalam

menggerakkan organisasi

Pengembangan manajemen organisasi berdasarkan level hierarki dan adaptif terhadap situasi pimpinan

Workshop manajemen organisasi

1. Mekanisme kerja struktur level pimpinan tidak tumpang tindih

2. Tersusunnya konsep dan panduan manajemen organisasi yang dapat diterapkan disemua level

pimpinan

3. Terbentuk- nya komunikasi intensif antar level pimpinan.

Penyusunan dan Sosialisasi panduan yang diterbitkan organisasi secara intensif, terstruktur dan berkelanjutan

1. Pimpinan memahami panduan- pandua n organisasi

2. Panduan tersosialisasi- kan minimal sampai tingkat daerah

(30)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diharapkan 2026 Forum komuni-

kasi antar jenjang pimpinan sebagai forum sinergi program dan kontrol kebijakan seperti (Lintas Daerah/

LINDA), TURBA

Adanya sinergi program antar tingkat pimpinan

1. Menyediakan sarana dan prasarana sekretariat sebagai pusat untuk menggerakkan organisasi, pusat informasi dan

1. Mengelola keberadaan sekretariat;

2. Memaksimal kan fungsi sekretariat sebagai pusat kegiatan, informasi, komunikasi,

1. 100% PDNA

memiliki sekretariat tetap dan berfungsi aktif;

2. Terdapat sekretariat dan database/pusat informasi organisasi

di semua pimpinan Daerah;

3. Dokumen- tasi kegiatan yang tersistem dan mudah dikelola.

(31)

komunikasi;

2. Penataan dokumentasi kegiatan baik fisik maupun digital.

dan dokumentasi;

3. Menyusun sistem dokumentasi baik fisik maupun digital yang mudah dikelola untuk semua kegiatan .

(32)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha- rapkan 2026 Pengembangan

keprotokolan organisasi pada semua lintas pimpinan

Menyeleng- garak an dan menindaklan- juti workshop keprotokolan

1. Setiap pimpinan melaksanakan minimal 1 kali dalam 1 periode;

2. Terdapat panduan keprotokolan yang menjadi rujukan

organisasi di semua level pimpinan ; Menggerakkan

daerah, cabang dan ranting untuk kuatnya

Program dakwah dan advokasi Nasyi- atul Aisyiyah

Mengaktifkan regenerasi kader Nasyiah melalui kegiatan tatap

Melakukan dan menginisiasi forum kajian, talkshow, kelas

1. Kajian untuk remaja dan perempuan bertema isu-

1. Terbentuknya kelompok kajian rutin di semua level

(33)

eksistensi Nasyi- atul Aisyiyah sesuai dengan kebutuhan dan kekhasan lokal

terlaksana dan tertata hingga seluruh pimpinan wilayah

muka berbasis kebutuhan dan kekhasan lokal

keterampilan, diskusi-diskusi di cabang,

ranting

isu aktual

2. Pelatihan keterampilan (softskill dan hardskill

pimpinan

2. Adanya kegiatan berbasis keterampilan di cabang dan ranting

(34)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha- rapkan 2026 Program

dakwah dan advokasi Nasyi- atul Aisyiyah terlaksana dan tertata hingga seluruh pimpinan daerah

Memetakan fokus regenerasi kader sesuai dengan kondisi dan potensi lokal masing-masing

Menyusun peta potensi cabang dan ranting

1. Membentuk dan mengaktifkan cabang dan ranting;

2. Membentuk tim lembaga/

pengelola/pe- ngembanga n cabang/

ranting NA

1. Adanya peningkatan jumlah cabang dan ranting serta

keaktifannya;

2. Terdapat penambahan 50% cabang dan ranting baru dan aktif di setiap periode.

PIMPINAN WULAYAHNASYIATUL AISYIYAH54

(35)

dakwah dan advokasi Nasyi- atul Aisyiyah terlaksana dan tertata hingga seluruh pimpinan wilayah

Memetakan program unggulan sesuai kondisi dan potensi lokal

Mengembang- kan program- program unggulan di daerah, cabang dan ranting

1. Penyusunan panduan program unggulan

2. Memasifkan implementasi program

unggulan di daerah, cabang dan ranting

1. Adanya panduan dan satu program unggulan di cabang/

ranting

2. Terdapat program

unggulan yang sesuai dengan isu dan

potensi yang dimiliki tiap daerah/

cabang.

(36)

Sinergi dan kolaborasi dengan berbagai pihak dalam mengembangkan organisasi NA

Menguatkan sinergi dan kolaborasi dengan berbagai pihak di berbagai bidang dalam keberlanjutan dan pengembangan organisasi

Proaktif

memperkuat kemitraan kepada lembaga-lembaga nasional dan internasional

Mengoptimal- kan organisasi dan peran kader Nasyiah untuk bersinergi dan berkolaborasi dalam program- program yang sesuai dengan gerakan Nasyiah

Sinergi dan kolaborasi program lintas Ortom, Persyarikatan, Kementrian, Dinas, NGO, Komunitas dan Ormas lain yang sesuai dengan visi, misi dan arah kebijakan Nasyiah

Audiensi dan MOU dengan Ortom, persyarikatan, Kemen- trian, Dinas, NGO, Instansi, komunitas dan ormas lain yang sesuai dengan visi, misi dan arah kebijakan Nasyiah

70% diseluruh level pimpinan menjalin kerjasama atau memiliki program berkelanjutan dengan berbagai lembaga baik pemerintah maupun non-pemerin- tahan

(37)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha- rapkan 2026 Membangun

kerjasama untuk meningkatkan akses dan kapasitas kader agar memper- oleh beasiswa dalam rangka keberlanjutan pendidikan ke jenjang yang tinggi

Gerakan Sarjana dan Master

Kader Nasyiah melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi sesuai kapasi- tasnya

(38)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha- rapkan 2026 Memperluas

daya jangkau organisasi di masyarakat luas

Memfungsi- kan Lembaga non struktural sebagai wadah aktivitas bagi masyarakat umum serta sebagai sarana rekrutmen anggota

1. Adanya lembaga non struktural yang terbentuk di tingkat wilayah;

2. 50% pimpinan memiliki lembaga non- struktural yang sesuai dengan isu strategis dan kebutuhan tiap pimpinan

(39)

dakwah dan advokasi Nasyi- atul Aisyiyah terlaksana dan tertata hingga seluruh

pimpinan wilayah

Mengelola pendanaan organisasi secara efisien dan trans- paran baik dari penggalangan dana, perencanaan, penggunaan hingga pelaporan

Meningkatkan penggalangan dana serta melakukan pengelolaan anggaran berdasarkan perencanaan kebutuhan

Workshop/pelati han pengelolaan keuangan dan fundraising (penggalangan dana)

1. Terverifikasi- nya laporan keuangan;

2. Adanya re- kening resmi organisasi;

3. Terdapat panduan pengelolaan

keuangan organisasi;

4. 80% Pimpin- an daerah/ cabang sudah memiliki mekanisme pengelolaan keuangan yang terstan-

darisasi.

(40)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha- rapkan 2026 Menggiatkan

keterlibatan kader Nasyiatul Aisyiyah dalam agenda-agenda strategis baik di level nasional maupun internasional

Proaktif

memperkuat kemitraan kepada lembaga-lembaga nasional dan internasional

Meningkat- kan kapasitas pimpinan dalam melakukan dan menjalin kerjasama dengan berbagai sektor

Workshop kerjasama dengan Lembaga pemerintah dan non pemerintah baik di dalam maupun luar negeri

1. Setiap pimpinan memiliki kegiatan/

program kerjasama dengan berbagai pihak ;

2. Terjalinnya kerjasama yang saling

menguntung- kan dengan berbagai pihak baik

pemerintah/

non- p eme- rintahan.

(41)

Internasionali- sasi organisasi Nasyiah

Menjadikan media sebagai sarana perwujudan eksistensi dan peran Nasyiatul Aisyiyah di kancah global/

internasional

Menggiatkan keterlibatan kader Nasyiatul Aisyiyah dalam agenda-agenda strategis baik di level nasional maupun internasional

Revitalisasi media informasi dan komunikasi Nasyiatul Aisyiyah

Meningkatkan fungsi media informasi Nasyiah sebagai syiar di lingkup nasional dan internasional

1. Mengelola media Nasyi- ah yang bersifat tertulis, online dan bilingual;

2. Mengelola media sosial Nasyiah secara profesional dan massif;

1. Adanya media nasyiah online dan bilingual;

2. Pengguna- an media

bilingual dari tingkat

pimpinan wilayah hingga pimpinan daerah

3. 80% pimpinan memiliki media informasi;

(42)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha- rapkan 2026 Mengembang-

kan dan menjalin kerjasama dengan media untuk mempub- likasikan kegiatan Nasyiah dan isu-isu strategis

Menyedia- kan database

informasi terkait daftar media internasional maupun lokal

Penyusunan database informasi terkait daftar media internasional maupun lokal baik oﬄine dan online

Memiliki data base media internasional dan lokal yang bekerjasama dengan Nasyiah

Memperkuat kemitraan dengan lembaga-lembaga internasional

Mengem- bangkan dan menjalin kerjasama dengan lembaga-lembaga internasional yang sesuai dengan visi misi Nasyiah

Menggiatkan keterlibatan kader Nasyiatul Aisyiyah dalam agenda-agenda strategis di level internasional

1. Seminar/

konferensi internasional

2. Kerjasama program dengan jaringan/ lembaga/

orga nisasi/

instansi internasional

1. Terseleng- garanya seminar internasional;

2. 50% pimpinan menjalin kerjasama dalam berbagai agenda baik nasional

(43)

maupun internasional;

3. Keterlibatan di forum- forum kerjasama antara pimpinan nasyiah di berbagai level dengan mitra nasional maupun internasional.

(44)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha- rapkan 2026 Menguatkan

eksistensi Nasyi- atul Aisyiyah di nasional

Menggiatkan keterlibatan kader Nasyiatul Aisyiyah dalam agenda-agenda strategis baik di level nasional maupun internasional

Menggerakkan kader Nasyiah untuk aktif terlibat dalam gerakan Nasyi- atul Aisyiyah di nasional

Pengembangan struktur organisasi cabang isti- mewa Nasyiatul Aisyiyah

1. Penyusunan panduan pembentukan cabang/

Rantin

1. Terdapat komunitas/ranting Nasyiah

(45)

Bidang Keislaman

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha-

rapkan 2026 Kapasitas dalam

identifikasi dan kreativitas dalam merespon kebutuhan dan kekhasan lokal

Untuk menguatkan eksistensi dan peran Nasyiatul Aisyi- yah di masyarakat

1. Program dakwah dan advokasi Nasyiatul Aisyiyah terlaksana dan tertata hingga seluruh level pimpinan;

2. Program kerja yang disusun mencerminkan gerakan responsif terhadap keadilan sosial

Pembentuk- an program keislaman yang sesuai kebutuhan dan kekhasan lokal masing masing wilayah

Menggerakkan program kajian - kajian keislaman yang dipa- dukan dengan kebutuhan dan kekhasan lokal

1. Mengelo- la kajian keislaman berbasis nilai profetik dan islam wasathiyah seperti: kajian nilai-nilai islam wasathiyah, kajian KMTNA dan lainnya;

2. Menggerak- an kajian intensif dikalangan

1. 50 % pimpinan telah me- nyelenggara- kan KMTNA dan Islam wasathiyah;

2. Terbentuk- nya kelompok kajian rutin secara periodik minimal 1 bulan sekali dengan panduan yang tersusun secara siste-

(46)

pimpinan dan anggota Nasyiah terutama tentang isu-isu sosial,

matis dalam kurikulum;

3. Adanya kajian tematik dan kontekstual di seluruh level pimpinan;

4. 50% Pimpin- an NA me- nyelenggara- kan Samara Course.

(47)

Isu Strategis Tujuan Indikator Strategi Program Aktivitas Hasil yang diha- rapkan 2026 keperempu-

ana n dan anak yang

disesuaikan dengan kondisi kekhasan lokal diantaranya: kajian tematik fiqh perempuan, dan lainnya;

3. Menyeleng- gara kan Sa- mara Course.

(48)

Sistem ideologisasi Islam Berkemajuan dalam perkaderan informal dan non formal serta program Nasyi- atul Aisyiyah lainya

Menguatkan ideologi Islam berkemajuan dalam diri setiap kader NA

1. Program dakwah dan advokasi Nasyiatul Aisyiyah terlaksana dan tertata hingga seluruh level pimpinan

2. Program-program yang diarahkan untuk mewujudkan kader yang berkarakter lokal berwawasan global, yang

Meningkatkan pemahaman kader mengenai produk pemikiran/ideologi Muhammadiyah dan Nasyiah

penguatan ideologi kader melalui kajian produk pemikiran atau ideologi Muhammadiya h dan Nasyiah

1. Kajian HPT, PHIWM

2. Penyusunan panduan, Dakwah Nasyiah dan panduan keislaman

1. Adanya kajian ideologi Muhamma- diyah dan Nasyiah setiap 3 bulan sekali di semua level pimpinan

2. Tersusunnya dan Tersosia- lisasikannya buku panduan dakwah nasyiah dan keislaman di seluruh

Daerah/Cabang