Làm cách nào tôi có thể sử dụng nguyên lý 80/20 để tăng lợi nhuận cho công ty của mình? Làm cách nào tôi có thể sử dụng nguyên lý 80/20 để trở nên hiệu quả hơn về mặt cá nhân?
Giá trị từ sự phát triển
Nó giải thích thế giới đang thay đổi như thế nào và chứng minh rằng nguyên lý 80/20 là một công cụ thực tế, mạnh mẽ đến kinh ngạc để mọi người tạo ra những điều mới mẻ tuyệt vời. Với nguyên lý 80/20, mỗi người có thể nhân lên những nguồn lực mạnh mẽ nhất xung quanh mình.
Những con người 80/20 trong các tổ chức
Những người có khả năng tạo ra của cải - và biết rằng họ có khả năng - có thể đặt ra các điều kiện của riêng mình. Là một người 80/20, những gì bạn có là quyền kiểm soát cuộc sống của mình: cuộc sống công việc, cuộc sống cá nhân và những ngã rẽ có thể mang lại thành công hoặc gieo rắc sự thất vọng.
Nguyên lý 80/20 là tâm điểm của sự sáng tạo
Sự sáng tạo có thể vô thức như những đám mây hoặc có thể có ý thức như yếu tố con người. Chúng ta có thể mô tả nó theo nhiều cách, nhưng trong bất kỳ sự sáng tạo có chủ ý nào cũng có ba yếu tố chính.
Trở thành một con người 80/20
Sự sáng tạo có thể được thiết kế để xây dựng nếu bạn hiểu được điều gì có thể dẫn tới sự sáng tạo. Nó diễn ra theo những cách có thể dự đoán được và lặp lại.
2Sự vươn lên của một cá nhân sáng tạo
Sự vươn lên của một cá nhân sáng tạo
Các doanh nhân sử dụng cá tính của mình để tạo ra điều gì đó mới mẻ, khác biệt và có giá trị. Các nhà quản lý sáng tạo có thể tạo ra nhiều giá trị với tư cách cá nhân hơn nhiều doanh nhân.
Những cá nhân sáng tạo làm thay đổi thế giới
Những cá nhân sáng tạo đã thay đổi thế giới theo đúng nghĩa đen. Con đường đầy khó khăn và chông gai, khi chúng ta vấp ngã về phía trước bằng lòng dũng cảm phi thường của những cá nhân sáng tạo.
Những con người sáng tạo và nguyên lý 80/20
Tôi không nghĩ chúng ta có thể hiểu đầy đủ quá trình sáng tạo của một người diễn ra như thế nào. Tất nhiên, người sáng tạo có thể tạo ra giá trị gấp nhiều lần người bình thường.
Cá nhân và những guồng máy
Trong nền kinh tế toàn cầu, khi những con cá lớn ngày càng lớn hơn và hút hết của cải thì đâu là chỗ cho các cá nhân. Mọi người cần biết cách hòa nhập vào các tổ chức hùng mạnh, cả trong công việc lẫn cuộc sống hàng ngày.
Cá nhân: sức mạnh huyền bí vô hình đằng sau sự phát triển
Đằng sau sự thành công của mỗi doanh nghiệp nhỏ là những cá nhân hoặc nhóm cá nhân. Nhưng hơn thế nữa: ngày nay, các cá nhân cũng thường là trung tâm cho sự phát triển của các công ty lớn.
Cá nhân và nhóm nhỏ
Sự phát triển ngày nay đến từ các cá nhân và nhóm nhỏ, được kết nối. Có một mạng lưới chuyển động của các biến số ảo giữa các cá nhân và nhóm của họ trong mối quan hệ với các cá nhân và nhóm khác.
Không phải là châu chấu đá xe
Những tổ chức này không phải là "phương tiện" mà là cái gì đó khác. Mỗi người là duy nhất, cũng như tổ chức mà họ tạo ra là duy nhất.
Tại sao sự vươn lên của cá nhân lại thú vị đến thế?
Ví dụ: tài sản trí tuệ do Bill Gates tạo ra có thể gần bằng giá trị cổ phiếu Microsoft mà cá nhân ông sở hữu. Nếu bạn muốn tạo ra thứ gì đó mới mẻ và có giá trị, bạn hoàn toàn có thể.
Ưu thế thuộc về cá nhân chứ không phải những tập đoàn lớn
Tuy nhiên, hầu hết lợi nhuận chỉ được tạo ra ở một vài hoặc có lẽ chỉ một hoặc hai thị trường trong số này. Nó tìm kiếm chất thải nhỏ nhất có thể có giá trị lớn nhất có thể.
Có phải chúng ta đã đến gần điểm mốc?
Tuy nhiên, tôi có linh cảm rằng chúng ta có thể thấy một số thay đổi bất ngờ. Tập trung nền kinh tế và xã hội xung quanh cá nhân sẽ là một điều tốt.
Chuyển tiếp sang phần II
Ai có thể ngờ rằng xã hội phong kiến sẽ trở nên lỗi thời và lỗi thời với động cơ hơi nước. Không có sự thay đổi lớn nào về kinh tế xã hội có thể tránh được những tác động tiêu cực dưới bất kỳ hình thức nào.
Chín điểm cốt lõi của thành công 80/20 trong công việc
Đọc như thế nào là tốt nhất?
Khi đọc, hãy thử tưởng tượng ra nhiều dự án mới mà bạn muốn thực hiện. Hãy nhờ một người bạn hoặc đối tác kinh doanh tiềm năng giúp đỡ bạn.
3Sử dụng 20% sáng tạo nhất của bạn
Và chỉ khi đó chúng ta mới có thể làm cho thế giới và bản thân trở nên giàu có hơn.
20% đỉnh năng lực
Không phải tất cả những người 80/20 đều là những “người có tài ích kỷ”, nhưng nhiều siêu sao có thể trở thành siêu sao chính vì họ không cân bằng về mặt con người. Họ ít sẵn sàng nhượng bộ trước “thực tế”, những thực tế do người khác đặt ra vào thời điểm đó.
Rachel: Điển hình của một nhà quản lý 80/20
Và tôi biết rằng tôi sẽ trở thành “tôi” hơn nhiều nếu tôi có thể trở thành một người quản lý chứ không phải một nhân viên bán hàng. Nếu họ thích gạch, tôi biết họ có thể làm tốt công việc.”
Làm thế nào để sử dụng 20% sáng tạo nhất của bạn?
Hãy tự hỏi mình những câu hỏi dưới đây và ghi lại câu trả lời của bạn. Nghiên cứu, khám phá, thảo luận, thử nghiệm – tất cả đều phụ thuộc vào 20% kỹ năng tốt nhất của bạn.
20% đỉnh năng lực của bạn và những cuộc phiêu lưu mới
Khi đã xác định được 20% đỉnh cao của mình là bao nhiêu, bạn cần rèn luyện, phát triển và nuôi dưỡng nó cho đến khi đạt tiêu chuẩn Olympic. Nhấn mạnh cách tiếp cận độc đáo của bạn để tạo ra một phong cách độc đáo, không thể bắt chước được.
Thế còn 80-99% mà bạn không giỏi thì sao?
Đây là một thử nghiệm nhỏ: Nếu mức đỉnh 20% của bạn là nền tảng đủ vững chắc để khởi nghiệp thành công thì bạn không cần nhân viên. Mức cao nhất 20% của họ phải bao gồm những gì cần thiết cho sự thành công vượt trội của cuộc phiêu lưu mới mà một mình bạn không thể thực hiện được.
Quyết định những gì cần tạo ra
Nếu bạn cần cộng tác viên, 20% khả năng cao nhất của họ là gì.
4Sinh sôi và biến đổi những ý tưởng lớn
Mọi người thích nghĩ rằng các doanh nghiệp được xây dựng dựa trên các con số (như trong biểu đồ tăng trưởng), hoặc các lực lượng (như sức mạnh thị trường), hoặc các vật thể vật chất (sản phẩm), hoặc thậm chí là máu thịt (con người). Nếu con số là giai điệu thì ngôn từ là ngôn từ của một doanh nghiệp.
Kinh doanh dưới khía cạnh ý tưởng
Tương tự như vậy, các ý tưởng – hay tôi có thể gọi chúng là “gen công ty” – là động lực thúc đẩy sự thành công trong kinh doanh. Gen kinh doanh là những gói thông tin kinh tế hữu ích, những ý tưởng hữu ích cho doanh nghiệp.
Ý tưởng kinh doanh nào là “số ít quan trọng”?
Sự cạnh tranh thực sự ở bất kỳ sản phẩm nào không phải là sự cạnh tranh giữa công ty này với công ty khác, hay sản phẩm này với sản phẩm khác, mà là sự cạnh tranh về ý tưởng sản phẩm. Vấn đề không phải là bản thân sản phẩm hay công ty sản xuất ra nó mà là ý tưởng đằng sau nó.
Kết hợp và chia nhỏ những ý tưởng
Những ý tưởng hay đặc biệt dễ bị tổn thương trước sự vận hành của nguyên lý 80/20. Điểm mấu chốt về Model T, như nhà sử học sản xuất hàng loạt David Hounshell đã nói, đó là “một ý tưởng hay cũng như một chiếc xe tốt”.
Nếu bạn có một ý tưởng lớn và một mục tiêu rõ ràng, bạn có thể kế thừa những gen kinh doanh thành công ở nơi khác mà bạn có thể áp dụng cho doanh nghiệp của mình. Các biến thể có thể có của một ý tưởng cao siêu mà chúng ta có thể nghĩ ra là gì?
Những đột biến trong ngành tư vấn và gen kinh doanh đầu tiên: “tư vấn quản
Ý tưởng này phù hợp nhất với 20% kỹ năng của bạn và kỹ năng của nhóm bạn - nó phản ánh những phẩm chất độc đáo của riêng bạn và có thể được củng cố. Những đột biến trong ngành tư vấn và gen kinh doanh đầu tiên: “Tư vấn quản lý.
Chúng tôi đã mời rất nhiều người nhưng hiếm có ai nhận lời. Chúng tôi không thể yêu cầu những trợ lý tư vấn này làm việc với khách hàng.
Những gen di truyền mới cho một thị trường của Cô bé Lọ Lem
Nhiều khách sạn thua lỗ và lợi nhuận hoạt động hiếm khi vượt quá 10%. Tuy nhiên, thị trường tư vấn khách sạn đang cạn kiệt vào thời điểm đó.
Làm thế nào để tiếp nhận và biến đổi những ý tưởng hay?
Tìm một ý tưởng phù hợp với thị trường của bạn nhưng chưa có ai nghĩ ra. Tìm kiếm những ý tưởng cơ bản có thể được kết hợp theo những cách mới.
Làm thế nào để biến đổi một ý tưởng với cương vị một nhà quản lý: Câu
Có ý tưởng thành công nào đang chờ bạn áp dụng vào thị trường khác không? Cách chuyển đổi ý tưởng với tư cách là người lãnh đạo: Các cụm từ.
Phương pháp thương mại quản lý hoạt động kinh doanh theo ước tính thực tế của giá bán và do đó yêu cầu giá thành sản phẩm thấp để tạo ra mức lợi nhuận thực tế cao. Nhưng tư duy như vậy có nghĩa là chúng ta cần tìm cách giảm chi phí sản xuất để duy trì lợi nhuận.”
Tìm kiếm những nguồn lợi nhuận quan trọng
Thách thức đối với chúng tôi là tìm ra một số tài sản quan trọng có thể tạo ra sự giàu có trong bất kỳ lĩnh vực nào. Để tìm kiếm cặp quan trọng này, những gì chúng tôi đang làm thực sự là hạ thấp mức trung bình.
Điều gì làm nên một công ty tư vấn siêu lợi nhuận?
Lúc đầu, tất cả khách hàng mới đều hoài nghi và nhạy cảm về giá. Nhưng với khách hàng lâu năm, bạn biết khi nào.
Số-ít-quan-trọng của Filofax là gì?
Điều quan trọng ít đã trở thành số nhiều quan trọng, mang lại kết quả tuyệt vời. Chúng tôi có lợi nhuận rất cao và tăng gấp đôi mỗi năm trong sáu năm.
Làm thế nào tranh thủ được những số-ít-quan-trọng này?
Xác định khách hàng có tỷ lệ giá trị trên chi phí cao nhất. Cùng một sản phẩm hoặc dịch vụ có thể có những giá trị rất khác nhau đối với những khách hàng khác nhau.
Kết hợp những quan điểm từ trên xuống và từ dưới lên về cuộc phiêu lưu
Nếu chúng tôi đang nghĩ đến việc bắt đầu một công việc tư vấn mới, chúng tôi sẽ hài lòng với sự chồng chéo giữa quan điểm từ trên xuống và từ dưới lên. Nếu chỉ nhìn từ góc độ từ trên xuống, chúng ta sẽ bỏ lỡ điều này.
6Sử dụng Einstein
Tốc độ ánh sáng là tuyệt đối nhưng thời gian và không gian chỉ là tương đối. Theo Einstein, không gian và thời gian không phải là những thực thể tự nhiên.
Thuyết tương đối thời gian hai chiều có thể giúp bạn nhận định cuộc phiêu lưu
Thuyết tương đối phá vỡ hoàn toàn các ý tưởng về “không gian” và “thời gian”. Tuy nhiên, theo thuyết tương đối, thời gian và không gian cũng sẽ biến mất cùng với mọi thứ”.
Thời gian là thứ chúng ta có thể cộng hoặc trừ. Thời gian là một chiều giống hệt như không gian, nơi chúng ta đang ở.
Làm thế nào để sử dụng Einstein?
Một là rút ngắn thời gian dành cho hoạt động, tăng tốc hoạt động thực sự cần thực hiện. Vấn đề là bạn cần loại bỏ những cách sử dụng thời gian có giá trị thấp.
Bạn đã biết cuộc phiêu lưu mới của bạn là gì chưa?
Thời gian là một chiều kích của chính chúng ta, liên quan chặt chẽ đến những giá trị chúng ta tạo ra và những phẩm chất độc đáo mà chúng ta sở hữu. Những gì chúng ta chọn cho cuộc phiêu lưu mới của mình sẽ bộc lộ những khả năng và đặc điểm riêng của chúng ta.
7Tuyển chọn nhân tài
Khả năng riêng biệt của mỗi cá nhân và công ty mà họ tạo ra phải được đo lường theo chiều giá trị thời gian. Hãy lựa chọn hoạt động kinh doanh trong tương lai của bạn bằng cách xác định một hệ thống kinh doanh mới có thể cung cấp một sản phẩm siêu việt độc đáo, có giá trị theo thời gian, một sản phẩm mà không ai khác có thể tạo ra.
Toán học điên đầu
Vậy phải chăng điều đó có nghĩa là nguyên lý 80/20 không thể áp dụng cho con người? Nguyên lý 80/20 đã vượt ra ngoài khuôn khổ của các lý thuyết kinh tế học thuật.
Qui luật Koch về “Con người tạo ra của cải”
Ở đây chúng ta đang nói về những người bạn ở chương 4, những gen kinh doanh mạnh mẽ. Tất nhiên, con số mười lần ở đây chỉ áp dụng cho gen mạnh của công ty.
Tranh thủ nhân tài như thế nào
Thuê những tài năng trẻ có tiềm năng trở thành nguồn tài sản nhanh chóng. Hãy tuyển dụng những người có tiềm năng tạo ra của cải lớn hơn bạn.
Làm thế nào giữ được nhân tài
Khả năng tạo ra của cải là một mục tiêu có thể di chuyển được, nhưng lợi ích nên được chia sẻ giữa các nhân viên thì không phải vậy. Mục tiêu không chỉ là nâng cao mức trung bình của công ty mà còn thuê những người có tiềm năng tốt hơn những người đã rời đi.
Giá trị của những con người lập dị
Mọi người luôn thích một tập thể gắn bó và bạn phải tạo ra được điều đó, tức là những người yêu thương nhau và có thể làm việc tốt cùng nhau. Ngược lại, tôi có thể nhớ khá nhiều người lập dị không cần đối tác kinh doanh.
DNA kinh doanh
Và gen của công ty thường tồn tại lâu hơn trong công ty hơn là ở con người. Giữ đúng người và đúng gen của công ty để bạn có được sự nghiệp kinh doanh thuận lợi.
8Sử dụng công ty hiện tại của bạn