Transformasi SoloPos di Era Digital

(1)

BAB 1 PENDAHULUAN A. SOLO POS

1. Sejarah SoloPos

Di tengah kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK), media massa memainkan peran yang semakin vital dalam membentuk opini publik, menyebarkan informasi, dan memengaruhi perilaku masyarakat. Salah satu media massa yang terus bertransformasi adalah surat kabar. Di Indonesia, Surat Kabar Solopos adalah salah satu media cetak yang telah lama hadir dan terus beradaptasi dengan perubahan zaman.Dalam era digital ini, transformasi media massa menjadi semakin signifikan. Internet telah memberikan akses yang lebih mudah bagi individu untuk mengonsumsi berita dan informasi dari berbagai sumber, termasuk media daring. Hal ini memicu tantangan baru bagi media cetak tradisional seperti Solopos untuk tetap relevan dan berdaya saing di pasar yang semakin kompetitif. Solopos sendiri merupakan perusahaan media yang didirikan oleh PT Aksara Solopos yang berada di Jl. Adisucipto 190 Solo Jawa Tengah dibawah naungan perusahaan Bisnis Indonesia Group. Pada awalnya, Solopos berdiri tanggal 19 September tahun 1997 sebagai media cetak dengan menerbitkan surat kabar Harian Umum Solopos. Media cetak ini berbasis di kota Surakarta dengan pendistribusian mencakup kawasan Soloraya.Surakarta sebagai basis terbit atas dasar karena Surakarta dinilai dapat menjadi pasar yang sangat potensial baik dari segi ekonomis maupun historis, khususnya di Jawa Tengah. Beberapa tahun kemudian Solopos kembali menerbitkan produk surat kabar lainnya yaitu Koran Solo.

2. Data Perusahaan

Nama Perusahaan : PT. Aksara Solopos

Alamat Kantor : Griya SOLOPOS, Jl. Adi Sucipto 190, Solo Motto Perusahaan : Meningkatkan Dinamika Masyarakat

Sistem Pengelolaan : Struktur divisional

Anak Perusahaan : PT. Solo Grafika Utama, SOLOPOS FM, Harian Jogja Phone : (0271) 724811 (hunting)

(2)

Fax : 0271 – 724833 / 724850 Website : www.solopos.net

Perwakilan Jakarta : Wisma Bisnis Indonesia Lt.6 Jl. S.Parman kav 1112 Slipi Jakarta.

Telp.0215304016.

Perwakilan Semarang : Jl. Sompok Baru No 79 Telp.0248442852 Perwakilan Salatiga : Jl. Nanggulan 46 Kutowinangun, Tingkir.

Telp. 0298312041

3. Stuktur Organisasi 4. Visi dan Misi Solopos 5. perlindungan hukum

6. PT INTRAFOOD 1. Profil perusahaan 2. Media sosial pt intrafood 3. Stategi pemasaran pt intrafood 4. macam-macam produk Perusahaan

5. . Visi Misi PT Intrafood Singaraba Indonesian 6. 6. Struktur Organisasi

(3)

BAB II

KINERJA EKONOMI A. SOLOPOS

No.

GRI Disclo

sure 2016

Judul Pelaporan 2021

Halaman Statement Made by Reporter Company

Kesesuaian GRI

standard Comment / Recommendations (Applied /

Not Applied)

1 201-1 Wawancara Gaji karyawan di PT Solopos

berbeda-beda untuk tiap karyawan dengan tingkatan jabatan yang berbeda-beda:

 Gaji di PT Solopos mulai dari yang paling rendah hingga yang paling tinggi, tergantung pada jabatan dan kualifikasi karyawan.

Berikut adalah contoh gaji karyawan di PT Solopos untuk beberapa jabatan:

Jabatan Pemasar: Gaji mulai dari Rp 5.000.000 hingga Rp 10.000.000 per bulan.

Jabatan Redaktur: Gaji mulai dari Rp 8.000.000 hingga Rp 15.000.000 per bulan. Jabatan Manajer:

Gaji mulai dari Rp 12.000.000 hingga Rp

sesuai Tidak ada komentar

(4)

25.000.000 per bulan.

Jabatan Direktur: Gaji mulai dari Rp 20.000.000 hingga Rp 40.000.000 per bulan.

Namun, perlu diingat bahwa gaji karyawan di PT Solopos dapat berbeda-beda

tergantung pada kualifikasi, pengalaman, dan

prestasi karyawan.

2. 201-2 Wawancara

 Solopos telah

mempersiapkan 60 berbagai pelatihan dan fasilitas pendukung dengan tujuan agar setiap awak redaksi dapat menyesuaikan diri secepat mungkin dengan perubahan teknologi yang terjadi menjadi jurnalis yang multitasking dan multiplatform sekaligus meningkatkan kompetensi jurnalis melalui evaluasi- evaluasi yang ada.

 Sebelum memulai mereka diajarkan tentang

bagaimana karateristik media sosial, karateristik cetak, karateristik online, sistem SEO, konsep onlinefirst dan sebagainya.

sesuai

Tidak ada komentar

(5)

 setiap minggunya. juga terdapat sharing session untuk Solopos dilakukan setidaknya satu bulan sekali.

Pertemuan agar setiap awak redaksi dapat saling

berdiskusi terkait kinerja tim dan apa yang perlu diperbaiki sebagai upaya pembelajaran bersamasama.

3. 201-3 Wawancara Belum tersedia Tidak sesuai

PT Solopos tidak menyediakan program pensiun bagi karyawan.

4. 201 -4 wawancara

PT sloops tidak memberikan informasi tentang pembebasan pajak ,kredit pajak ,dan tunjangan finansial.

Tidak sesuai

 Hibah bersumber dari dalam negeri dan luar negeri.

Hibah yang bersumber dari dalam negeri berasal dari:

lembaga

keuangan dalam negeri, lembaga non keuangan

(6)

dalam negeri, Pemerintah Daerah,

perusahaan asing yang berdomisili dan melakukan kegiatan di wilayah Negara Republik Indonesia, lembaga lainnya dan perorangan.

 Solopos berhasil meraih

penghargaan Bron ze Winner IPMA (Indonesia Print Media Awards) 2024 untuk kategori media cetak terbaik Jawa, Bali, dan Nusa Tenggara (Nustra). Bronze Winner IPMA yang diberikan kepada Solopos tersebut untuk edisi koran 22-23

(7)

Juli 2023.

5 202-1

wawancara

Upah yang diberikan PT Solopos yaitu :

1. Gaji pokok diberikan sesuai golongan dan masa kerja yang di berikan setiap tanggal 27 sebesar Rp 1,007,999,00 sesuai dengan ketentuan.

2. Tunjangan tetap adalah yang bersifat tetap yang diberikan oleh Perusahaan kepada pekerja dan

dibayarkan setiap bulan Bersama gaji pokok Adapun tunjangan-tunjangan Yaitu:

- Tunjangan kendaraan - Tunjangan jabatan - Tunjangan keluarga - Tunjangan komunikasi - Tunjangan perumahan - Tunjangan lain-lain - Tunjangan profesi 3. Tunjangan tidak tetap.

Sesuai Tidak ada komentar

(8)

6. 202-2 Wawancara Belum ada

Tidak sesuai

Tidak ada presentase manajemen senior kecuali presentase yang dilakukan dari karyawan berpengalaman atau yang sudah memahami

organisasi tersebut.

7. 203-1 wawancara

PT sloops dalam investasi infrastrukturnya dan dukungan layanan nya sangat membantu masyerakat mendapatkan informasi lewat koran.periklanan dll nya dengan muda .

8 203-2 wawancara

Dampak ekonomi tidak langsung dampak positifnya :

 SOLOPOS memiliki sajian berita yang berani

mengungkap fakta dan keberpihakan kepada kepentingan luas. Sehingga dinamisasi politik

masyarakat yang begitu tinggi menjadi sorotan tersendiri bagi SOLOPOS

Sesuai

Tidak ada komentar

(9)

(Company Profile SOLOPOS 2013).

 Kebutuhan masyarakat akan keberagaman informasi dapat terpenuhi, sehingga pembaca cukup memegang satu koran untuk

mendapatkan berbagai fakta sekaligus.

Dampak ekonomi tidak langsung dampak negatifnya:

 Kebutuhan masyarakat akan keberagaman informasi dapat terpenuhi, sehingga pembaca cukup memegang satu koran untuk mendapatkan berbagai fakta sekaligus.

9 204-1 Wawancara  “Alamat

Redaksi/Perusahaan:

Griya Solopos Jl.

Adisucipto No. 190 Solo 57145 Telpon (0271) 724811 (hunting)

 Produk utama yang dimiliki Solopos saat pertama kali berdiri adalah Harian Umum Solopos yaitu surat kabar harian dengan mengusung muatan lokal seputar

Sesuai

Tidak ada komentar

(10)

karesidenan Surakarta dan sekitarnya yang didistribusikan pada kawasan Soloraya (Surakarta, Boyolali, Sukoharjo, Wonogiri, Sragen, dan Klaten) sebagai wilayah edar utamanya

 Solopos semakin memaksimalkan pengembangan Solopos.com menjadi fokus utama perusahan.

Untuk melakukan inovasi dan

pengembangan produk informasi lainnya sesuai kebutuhan konsumen media di tahun-tahun selanjutnya.

10 205-1 wawancara Belum ada

Tidak Sesuai

Belum ada jumlah dan presentase dari operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi yang bisa di jelaskan PT sloopos .

(11)

11 205-2 Wawancara

Pekerjaan pembaca atau

responden. Segmentasi pembaca SOLOPOS adalah mereka yang berasal dari kalangan menengah ke atas. Namun, Harian SOLOPOS tetap bisa dibaca oleh semua kalangan karena SOLOPOS adalah korannya wong Solo yang memiliki konsep Friendly Newspaper:

 Mayoritas pembaca Harian SOLOPOS sebanyak 38,39% bekerja sebagai karyawan swasta dan 19,94% sebagai pengusaha.

kemudian 11,01% sebagai pelajar atau mahasiswa dan 7,14% sebagai Pegawai Negri Sipil (PNS) dan ibu rumah tangga. Kemudian 5,95% sebagai pensiunan, 4,17% sebagai pendidik atau

guru, 1,79% sebagai pegawai BUMN, 0,60%

sebagai buruh, TNI/Polri dan pegawai tidak tetap dan yang terakhir 3,28% dengan pekerjaan lain-lain.

i

sesuai Tidak ada komentar

(12)

12 205-3 Wawancara

Para pemangku kepentingan memiliki kepentingan atas terjadinya insiden maupun tanggapan organisasi terhadap insiden tersebut. Kasus hukum publik terkait korupsi

dapat mencakup investigasi publik saat ini, penuntutan, atau kasus yang sudah diselesaikan.

13 206-1 Wawancara

Belum ada

Tidak Sesuai

Sehubung dengan perilaku anti-persaingan serta pelanggaran terhadap peraturan anti- trus dan monopoli belum ada yang dijelaskan dari PT Solopos.

14 207-1 Wawancara

Organisasi dapat membuat pernyataan kepatuhan pada

peraturan dalam strategi pajaknya atau dalam dokumen

lain yang setara, sebagai usaha untuk menghormati.

Apakah organisasi

mempertimbangkan dampak

ekonomi dan sosial atas pendekatan pajaknya

ketika mengembangkan strategi

Sesuai

Tidak ada komentar

(13)

pajaknya.

undang-undang perpajakan di wilayah operasinya.

15 207-2

Google dan webside PT Solopos

 melaporkan bagaimana pendekatan pajak ditanamkan, organisasi dapat mendeskripsikan semua proses, proyek, program, dan inisiatif yang mendukung ketaatan pada

pendekatan pajak dan strategi pajak.

 Organisasi juga dapat memerinci sejauh mana badan tata kelola tertinggi mengawasi rancangan.

pengimplementasian, dan efektivitas kerangka kerja

tata kelola dan pengendalian pajak. Sesuai Tidak komentar

(14)

16 207-3

Praktik-praktik perpajakan organisasi yang menjadi

kepentingan berbagai pemangku kepentingan.

 Pendekatan yang diambil organisasi untuk melibatkan pemangku kepentingan berpotensi mempengaruhi reputasi dan posisi

kepercayaan yang dimilikinya.

 melibatkan pihak otoritas pajak dalam

mengembangkan sistem, perundang-undangan,dan administrasi pajak.

 Proses untuk mengumpulkan dan mempertimbangkan pandangan dan kepedulian pemangku kepentingan, organisasi dapat

menjelaskan bagaimana proses itu memungkinkan pemangku kepentingan untuk ikut berpartisipasi dalam keterlibatan.

ini. Organisasi juga bisa memberikan contoh-contoh bagaimana umpan balik dari pemangku kepentingan

memengaruhi pendekatan pajak,

Sesuai

Tidak ada komentar

(15)

strategi pajak,

atau praktik perpajakan organisasi.

17 207-4

 Dalam konteks Standar ini : yurisdiksi pajak

diidentifikasikan sesuai dengan tempat entitas- entitas yang dimasukkan dalam laporan keuangan organisasi yang

terkonsolidasi dan sudah diaudit, atau dalam informasi finansial yang didaftarkan di catatan umum, berkedudukan untuk tujuan perpajakan. Entitas- entitas ini menyertakan Perusahaan yang permanen dan entitas yang tidak aktif.

 Jumlah karyawan, pendapatan, laba/rugi sebelum pajak,dan aset berwujud (tangible) selain kas dan yang setara

dengan kas merupakan indikator skala aktivitas organisasi

dalam suatu yurisdiksi pajak.

Ketika dipertimbangkan dalam hubungannya dengan informasi lain yang diwajibkan dan

direkomendasikan, data tersebut dapat menginformasikan

penilaian mengenai tingkat pajak

Sesuai

Tidak ada komentar

(16)

yang dibayarkan di suatu yurisdiksi.

Analisis BAB 2 menurut standar GRI 2016 tentang kinerja ekonomi, PT SOLOPOS belum sesuai dengan standar GRI yang di tentukan atau belum lengkap dalam organisasi tersebut .

(17)

B. PT INTRAFOOD

No.

GRI Disclo

sure 2016

Judul Pelaporan 2021

Halaman Statement Made by Reporter

1 201-1

Wawancara

. PT Intra food mendistribusian nilai

ekonomi memberikan indikasi dasar tentang cara sebuah organisasi untuk para karyawan membuat dan menghasilkan produk dan jasa

. PT intra food juga memberikan tunjangan karyawan,pembayaran untuk penyedia modal.

. Intrafood telah mengembangkan produknya menjadi dua belas produk.Beberapa produk yang digemari oleh konsumen adalah Jahe Wangi, Beras Kencur, Serbat Wangi, Jahe Susu, Jahe Kopi, dan Jahe Kopi Susu.

2. 201-2 Wawancara

 Dalam risiko dan

kesempatan PT intra food memiliki Dampak pada pekerja seperti efek kesehatan,termasuk penyakit yang terkait dengan kebutuhan Risiko .

 kesempatan lain dapatmencakup ketersediaan

teknologi, produk, atau jasa baru untuk menghadapi

perilaku pelanggan dan

memberikan risiko dan kesempatan bagi

organisasi, investor.

 PT Intrafood

(18)

Indonesia melakukan kegiatan promosi untuk produk dari Singabera salah satunya dengan mengikuti pameran

3. 201-3 Wawancara Belum

4. 201 -4 wawancara

Pengungkapan ini memberikan pengukuran kontribusi pemerintah terhadap sebuah:

 PT. Intrafood terus berkembang menembus pasar internasional dengan produk Singabera

Singabera Singabera tea bag

Intrafood selain jahe sebagai bahan utama adalah desain kemasan dengan motif batik. Motif batik yang dipilih sendiri oleh Na Sing Hie berasal dari motif khas yang dipakai para Sultan dan putri-putri

(19)

Keraton.

PT. Intrafood telah mendapatkan berbagai macam sertifikat dan penghargaan, yaitu:

 Sertifikat ISO 9001 : 2008 Quality Management System

Agustus 2014

 Sertifikasi Halal oleh LPPOM MUI pada tanggal 26 Februari 2013

 Sertifikasi produk pangan BPOM RI MD pada tanggal 20 Februari 2012

 Sertifikasi Organik : sedang berjalan

 Sertifikasi ISO 22000 : sedang pelatihan dan persiapan

 Sertifikasi HACCP: sedang pelatihan dan persiapan

 Juara I IKM

yang diselenggarakan oleh Disperindak, Jawa Tengah.

5 202-1 wawancara

 Rata-rata gaji Staff Quality Control PT Intrafood Singabera Indonesia per bulan di Indonesia adalah sekitar Rp3.453.331, 18%

lebih rendah dari rata-rata nasional. Serta gaji Rnd

(20)

Staff PT Intrafood Singabera Indonesia per bulan di Indonesia adalah sekitar Rp3.464.823, 7%

lebih rendah

nasional. Lalu gaji Desainer Grafis PT Intrafood

Singabera Indonesia per bulan di Indonesia adalah sekitar Rp3.464.823, setara dengan rata-rata nasional.

 Gaji ini akan naik seiring lamanya kamu bekerja di PT Intrafood Singabera Indonesia dan gaji ini juga belum termasuk bonus per tahunnya juga tunjangan tunjangan atau fasilitas kerja yang di berikan PT Intrafood Singabera Indonesia. Jika kamu ingin mengetahui lebih lanjut tentang gaji PT Intrafood Singabera Indonesia bisa kamu baca lebih lanjut di tabel di bawah ini.

6. 202-2

Wawancara

Presentase dilakukan oleh karyawan PT Intra food yang merupakan Masyarakat local yang suda mengetahui dan memahami asal usul produk dan mengenali lingkungan sekitar ,serta karyawan nya pun lebih besar dari masyerakat local.

 Kawasan Industri

 Lokasi PT. Intrafood dahulu

(21)

merupakan kawasan industri. Akan tetapi sekarang lokasi ini telah berubah menjadi daerah pemukiman penduduk.

Hanya saja PT. Intrafood telah berdiri sejak lama di daerah tersebut sehingga tetap diperbolehkan berada di daerah tersebut selama tidak mengganggu

kenyamanan penduduk dan lingkungan sekitarnya.

Akses jalan menuju lokasi mudah dan lancar.

7. 203-1

PT. Intrafood Singbera Indonesia hanya bergantung pada single bisnis yang dimilikinya yaitu penjualan minuman serbuk instant herbal yang menyumbang 70%

pemasukannya. Dengan kondisi seperti ini akan sangat riskan bagi aliran kas perusahaan apabila pasar minuman herbal turun, terlebih penjualannya sangat bergantung pada musim.Dampak Positif Perdagangan internasional

mempunyai dampak positif seperti : o Mendorong

ekonomi,adanya pemerataan pendapatan,dan stabilitas ekonomi nasional di negara.

o Dapat menabah adanya devisa negara dan mendorong adanya

kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK).

Kerugian lapangan kerja dan perpindahan industri. Salah satu dampak negatif yang paling

(22)

kontroversial dari perdagangan internasional adalah

lapangan kerja di negara-negara dengan biaya tenaga kerja tinggi.

8 203-2 wawancara

Dari sisi ekonomi

dampaknya yaitu lesunya pertumbuhan

dan investasi, penurunan

produktivitas, rendahnya kualitas barang dan jasa publik,

menurunnya pendapatan negara dari sektor pajak dan meningkatnya hutang pemerintah. apabila tidak dikelola dengan baik seringkali mengakibatkan polusi air, udara, tanah yang berbahaya bagi makhluk hidup di sekitar kawasan

industri.sedangkan

positifnya adalah efisien dan efetifitas adalah efisien dan efektifitas produksi.

9 204-1 Wawancara a. Kawasan Industri

Lokasi PT. Intrafood dahulu merupakan kawasan industri.

Akan tetapi sekarang lokasi ini telah berubah menjadi daerah pemukiman penduduk. Hanya saja PT. Intrafood telah berdiri sejak lama di daerah tersebut sehingga tetap diperbolehkan berada di daerah tersebut selama tidak mengganggu kenyamanan penduduk dan lingkungan sekitarnya. Akses jalan menuju

(23)

lokasi mudah dan lancar.

10 205-1 wawancara Belum

11 205-2 Wawancara a. Karyawan tetap

Karyawan tetap merupakan karyawan yang telah bekerja minimal dua tahun. Karyawan tetap yang dimiliki oleh PT. Intrafood berjumlah 79 orang dan terdiri dari karyawan kantor dan pabrik. b.

Karyawan tidak tetap b.Karyawan tidak tetap

merupakan karyawan yang belum bekerja selama dua tahun.

Karyawan tidak tetap terdiri dari karyawan kontrak dan

promotion girl

Karyawan yang bekerja di kantor merupakan karyawan yang bekerja pada departemen

HR dan GA, serta keuangan sedangakan karyawan yang bekerja di pabrik merupakan karyawan yang bekerja pada departemen research and development control, teknisi, dan produksi.

Karyawan yang berusia di atas 55

(24)

tahun akan dipensiunkan dan akan mendapat uang pensiun dari perusahaan. Untuk kedisiplinan karyawan, perusahaan akan memberikan surat peringatan (SP) sebanyak tiga kali dan satu surat peringatan berlaku selama enam bulan.

12 205-3 Wawancara Belum

13 206-1 Wawancara

Belum

14 207-1 Wawancara

 Organisasi dapat membuat pernyataan kepatuhan pada peraturan dalam strategi pajaknya atau dalam dokumen lain yang setara, sebagai usaha untuk menghormati.

 Apakah organisasi

mempertimbangkan dampak ekonomi dan sosial atas pendekatan pajaknyaketika mengembangkan strategi

(25)

pajaknya. undang-undang perpajakan di wilayah operasinya.

15 207-2

Google dan webside PT Intra food

Melaporkan bagaimana pendekatan pajak

ditanamkan:

 organisasi dapat mendeskripsikan semuaproses, proyek, program, dan inisiatif yang mendukungketaatan pada pendekatan pajak dan strategi pajak.

 Organisasi juga dapat memerinci sejauh mana badan tata kelola tertinggi mengawasi rancangan pengimplementasian, dan efektivitas kerangka kerja

tata kelola dan pengendalian pajak.

16 207-3 Google dan

webside PT Intra food

Belum

(26)

17 207-4 Google dan webside PT Intra food

PT. Intrafood telah berpengalaman sejak tahun 1984 dalam mengolah jahe dan rempah-rempah lainnya yang berkualitas dan dari bahan yang telah dibudidayakan di dalam negeri. Setiap hari PT. Intrafood dapat memproduksi sebanyak 360.000 sachet



(27)



Analisis BAB 2 PT INTRA FOOD 201-207 mengenai kinerja ekonomi menurut GRI 2016 belum sesuai dikarenakan masih banyak yang

belum lengkap sesuai dengan kinerja-kinerja ekonomi yang suda ditentukan menurut GRI 2016.

7. TABEL BAB 3(300) 8. TABEL BAB 4 (400)

9. BAB 5 (KESIMPULAN DAN SARAN)

(28)

10. (1) KESIMPILAN A.INTRAFOOD B.SOLOPOS 12.SARAN