 University Ranking

(1)

ITB dari Research University

menuju Entrepreneurial University

Rapat MWA ITB Jakarta, 25 Juni 2016

(2)

ARAH ITB KE DEPAN

Characteristics of the Generation of Universities

CHARACTERISTICS OF THE GENERATIONS OF UNIVERSITIES Indicators 1st generation 2nd generation 3rd generation

Objective Education Education + research

Education + research + know- how exploitation Role Defending the truth Discovering nature Creating value

Method Scholastic Modern science,

Monodisciplinary

Modern science, Interdisciplinary Creating Professionals Professionals +

scientists

Professionals + scientists + entrepreneurs

(3)

AGENT OF EDUCATION

AGENT OF RESEARCH

AGENT OF

CULTURE, KNOWLEDGE, TECHNOLOGY

TRANSFER

AGENT OF ECONOMIC DEVELOPMENT

PEOPLE EXPECTATION MAIN PERFORM.

INDICATOR ULTIMATE

CONTRIBUTION

EDUCATING PEOPLE

RESEARCHING BASIC AND APPLICATIVE PROBLEMS

TRANSFERING CULTURE,

KNOWLEDGE, TECHNOLOGY TO SOCIETY AND INDUSTRY

INNOVATING TO DEVELOP LOCAL AND NATIONAL COMPETITIVENESS

# INNOVATION,

# EMPLOYMENT

# INDUSTRY

# Rp GENERATED

# INNOVATION,

# EMPLOYMENT

# INDUSTRY

# Rp GENERATED

# PUBLICATION

# PATENT

# CITATION

UNIVERSITY RANKING

# GRADUATE EMPLOYABILITY WAITING TIME

SHIFTING PARADIGM OF THE ROLE OF UNIVERSITY

“ ….university encompasses a ‘third-mission’ of economic development in addition to research and teaching.” Readings (1996)

PERLU REFORMASI PENDIDIKAN TINGGI (TERMASUK RESTRUKTURISASI DIKTI) SEHINGGA DISAMPING MENGHASILKAN

(4)

 University Ranking

Spirit of Entrepreneurial Univesity (Main Performance Indicators)

 Innovation and Entrepreneurships

(5)

People Expectation (Outcome Utama)

 Employees & Profesionals

 Scientists

 Entrepreneurs

(6)

Strategi Proses

 Excellent in Learning

 Excellent in Research

 Excellent in Community Services

 Excellent in Innovation

(7)

Strategi Sumber Daya

 Sumber Daya Insani

 Organisasi dan Tata Kelola

 Sarana dan Prasarana

 Pendanaan

(8)

PETA STRATEGI

TUJUAN STRATEGIS

P R O S E S

Strategi

Excellence in Research World Class

University Entrepreneur

Berbasis Riset

Peningkatan Daya Saing dan Kemandirian

Bangsa

VISI DAN MISI ITB:

BERKONTRIBUSI PADA KEMAJUAN BANGSA & DIHORMATI DUNIA

StrategI Strategi Strategi

Excellence in Learning

Excellence in Community

Services

Excellence in Innovation

(9)

Tiga Tujuan Strategis ITB

1. Menjadi perguruan tinggi kelas dunia

2. Menjadi perguruan tinggi entrepreneur berbasis riset

3. Menjadi perguruan tinggi yang berkontribusi dalam peningkatan daya saing dan pencapaian kemandirian bangsa Indonesia

(10)

Indikator Kinerja Utama dari Tujuan Strategis 2025

1. World Rank 300 (QS) dan 500 (THE)

2. Technopreneurships & Entrepreneurships:

 Kumulatif 200 start-ups companies

 Kumulatif Spin-off Companies 10 perusahaan berbasis teknologi

 8% Alumni dalam 3 tahun setelah lulus menjadi entrepreneur



(11)

Indikator Ranking QS

(12)

Ranking ITB (QS)

Tahun 2015: Ranking 122 Asia Tahun 2016: Ranking 86 Asia

(13)

• Isu global: Food, Energi, Water, Climate Change, Maritim

• Memiliki keunggulan dalam beberapa bidang IPTEKS untuk kemandirian dan peningkatan daya saing bangsa

(7 bidang unggulan ITB berdasarkan SK SA)

1. Information and Communication Technology 2. Nanosains dan Nanoteknologi

3. Mitigasi Bencana

4. Biosains dan Bioteknologi 5. Infrastruktur dan Kewilayahan 6. Produk Budaya dan Lingkungan 7. Energi Baru dan Terbarukan

Berkontribusi pada penyelesaian isu nasional/global dengan berdasarkan pada keunggulan keilmuan yang dimiliki

Catatan:

(14)

Keilmuan\Isu ^Energi Climat Chng Ekon Digital ICT

Nano Sci.&Tech

Mitig Bencana Bio Sci&Tech Infra. Kewil.

Matriks Keilmuan vs Isu Nasional & Global

(15)

PETA STRATEGI

TUJUAN STRATEGIS

SUMBER DAYA P R O S E S

Strategi

Excellence in Research World Class

University Entrepreneur

Berbasis Riset

Peningkatan Daya Saing dan Kemandirian

Bangsa

VISI DAN MISI ITB:

BERKONTRIBUSI PADA KEMAJUAN BANGSA & DIHORMATI DUNIA

StrategI Strategi Strategi

Organisasi dan Tata Kelola Excellence in

Learning

Excellence in Community

Services

Excellence in Innovation

Sumber Daya Insani

Sarana dan Prasarana

Pendanaan

(16)

A. Strategi Berbasis Proses

(17)

1. Strategi – Excellence Learning

• Peningkatan internasionalisasi program pendidikan

• Perluasan akses program pendidikan

• Penyelenggaraan program pendidikan yang bersifat kepeloporan

(18)

2. Strategi – Excellence Research

• Penguatan entitas penelitian (dosen, peneliti, kelompok keahlian, dan pusat penelitian)

• Peningkatan keunggulan kepakaran untuk

penyelesaian masalah energi, perubahan iklim, dan ekonomi digital yang dihadapi bangsa.

(19)

3. Strategi – Excellence Innovation

• Pembangunan spirit entrepreneurship

• Peningkatan produk inovasi dan kekayaan intelektual

• Pembangunan ekosistem inovasi

(20)

4. Strategi – Excellence Community Services

• Institusionalisasi kegiatan pengabdian masyarakat

• Peningkatan pemberdayaan masyarakat berbasis penerapan ilmu pengetahuan, teknologi, seni, ilmu sosial, dan ilmu humaniora

(21)

B. Strategi Berbasis Sumber Daya

(22)

1. Strategi – Sumber daya insani

• Peningkatan kompetensi dan kecukupan dosen dan tenaga kependidikan

• Penguatan budaya ITB (nilai-nilai ITB)

(23)

2. Strategi – Organisasi dan tata kelola

• Peningkatan tata pamong

• Pengembangan sistem informasi terpadu

• Pengembangan kelembagaan pengelolaan dan pelayanan program internasional

(24)

3. Strategi – Sarana dan Prasarana

• Modernisasi peralatan pembelajaran dan penelitian

• Peningkatan efektifitas pemeliharaan dan

keberlanjutan infrastruktur untuk keberlangsungan pembelajaran dan penelitian

(25)

4. Strategi - Pendanaan

• Pembangunan kemitraan strategis R&D (dengan industri, Pemerintah Pusat dan Daerah, BUMN, Internasional, Lembaga Riset, LPDP)

• Peningkatan penggalangan dan pengelolaan dana (alumni, MWA, CSR, endowement funds)

(26)

Program Kerja

(27)

1. Strategi – Excellence Learning

• Peningkatan internasionalisasi program pendidikan

• Perluasan akses program pendidikan

• Penyelenggaraan program pendidikan yang bersifat kepeloporan

(28)

1.1 Peningkatan internasionalisasi program pendidikan:

• Akreditasi Internasional

• Student Mobility Inbound/Outbound

• Staf Mobility Inbound/Outbound

• Double Degree

• Sandwich

• Posdoc inbound/Outbound

• Joint Supervision

• Joint Research

• Joint Seminar

(29)

1.2 Perluasan akses program pendidikan:

• Multi Kampus

• Afirmasi Pendidikan (Daerah 3T)

• Bidik Misi

• Distance Learning/ Daring (PDITT, Indonesia X)

• Feeder Campus

• Permata (Pertukaran Mahasiswa Nusantara)

• Kelas Internasional

• Beasiswa/UKT

(30)

1.3 Penyelenggaraan program pendidikan yang bersifat kepeloporan:

• Pendidikan Profesi Insinyur

• Program program studi: Teknik Bio Medis, Ekonomi berbasis mathematical modeling, Techno Culture, Rekaya Kehutanan, Rekayasa Pertanian, Bio Energi dan Kemurgi, Teknik Pangan, Teknologi Pasca Panen,...

(31)

2. Strategi – Excellence Research

• Penguatan entitas penelitian (dosen, peneliti, kelompok keahlian, dan pusat penelitian)

• Peningkatan keunggulan kepakaran untuk

penyelesaian masalah energi, perubahan iklim, dan ekonomi digital yang dihadapi bangsa.

(32)

2.1 Penguatan entitas penelitian (dosen, peneliti, kelompok keahlian, dan pusat penelitian)

• Insentif penelitian

• Kemitraan penelitian lintas disiplin

• Hibah penelitian dari Pemerintah dan ITB

• Kemitraan R&D dengan Industri

• Kemitraan internasional

• Peningkatan publikasi (peningkatan populasi mahasiswa S3 /Program Doktor Kemitraan,Sandwich, Post Doc)

(33)

2.2 Peningkatan keunggulan kepakaran untuk

penyelesaian masalah energi, perubahan iklim, dan ekonomi digital yang dihadapi bangsa

• Penelitian lintas disiplin

• Kemitraan dengan pemerintah dan industri

• Kemitraan internasional

(34)

3. Strategi – Excellence Innovation

• Pembangunan spirit entrepreneurship

• Peningkatan produk inovasi dan kekayaan intelektual

• Pembangunan ekosistem inovasi

(35)

3. Strategi – Excellence Innovation

3.1 Pembangunan spirit entrepreneurship

• Pengembangan inovasi dan kewirausahaan

• Pengembangan inkubasi bisnis

• Technopreneurship Orientation Program (TOP)

(36)

3. Strategi – Excellence Innovation

3.1 Pembangunan spirit entrepreneurship

3.1.1 Pengembangan inovasi dan kewirausahaan

o Pelatihan kewirausahaan dan jejaring

o Seminar, workshops dan pameran kewirausahaan

o Program kemitraan dengan UKM, industri, dan pemerintah o Business coaching and consultancy

(37)

3.1 Pembangunan spirit entrepreneurship 3.1.2 Pengembangan Inkubasi Bisnis

oPengembangan start-ups oCo-working space

oSosialisasi dan promosi inovasi ITB oPerencanaan bisnis

oKemitraan usaha oKompetisi bisnis

oKonsultasi inovasi dan bisnis oKerjasama riset inovasi

oManajemen riset inovasi

(38)

3. Strategi – Excellence Innovation

3.2 Peningkatan produk inovasi dan kekayaan intelektual

• Kerjasama industri

• Manajemen kekayaan intelektual

• Pusat Unggulan Ipteks (PUI)

(39)

3.2 Peningkatan produk inovasi dan kekayaan intelektual

• Manajemen kekayaan intelektual

oPendataan inovasi ITB

oSosialisasi dan konsultasi kekayaan intelektual

oTraining dan penelusuran informasi kekayaan intelektual/paten oPendaftaran kekayaan intelektual

oLisensi Kekayaan intelektual & teknologi ITB

oPengembangan ketentuan dan aturan kekayaan intelektual ITB oKonsultasi hukum bidang kewirausahaan, bisnis dan teknologi

(40)

3. Strategi – Excellence Innovation

3.3 Pembangunan ekosistem inovasi

• Pengembangan Innovation Park

o ITB Innovation Park I (Kampus Ganesha, Co-working space) o ITB Innovation Park II (Bandung Teknopolis, Gede Bage) o NARC (New Academic Research Center, Cirebon)

Link

(41)

4. Strategi – Excellence Community Services

• Institusionalisasi kegiatan pengabdian masyarakat

• Peningkatan pemberdayaan masyarakat berbasis penerapan ilmu pengetahuan, teknologi, seni, ilmu sosial, dan ilmu humaniora

(42)

B. Strategi Berbasis Sumber Daya

(43)

1. Strategi – Sumber daya insani

• Peningkatan kompetensi dan kecukupan dosen dan tenaga kependidikan

• Penguatan budaya ITB (nilai-nilai ITB)

(44)

2. Strategi – Organisasi dan tata kelola

• Peningkatan tata pamong

• Pengembangan sistem informasi terpadu

• Pengembangan kelembagaan pengelolaan dan pelayanan program internasional

(45)

3. Strategi – Sarana dan Prasarana

• Modernisasi peralatan pembelajaran dan penelitian

• Peningkatan efektifitas pemeliharaan dan

keberlanjutan infrastruktur untuk keberlangsungan pembelajaran dan penelitian

(46)

4. Strategi - Pendanaan

(47)

Pencapaian saat ini

(48)

Excellence in Learning

(49)

Akreditasi Internasional Program Studi S1

2016

2017

2018

2019

(50)

Status Akreditasi Internasional (Juni 2016)

No Lembaga Jumlah Prodi

1 ABET 9

2 ASIIN 7

3 KAAB 1

4 RSC 1

5 ABEST21 1

6 AUN-QA 1

(51)

6 Program Studi Internasional:

Farmasi Klinik dan Komunitas Sains dan Teknologi Farmasi Teknik Penerbangan

Teknik Mesin Teknik Kimia Manajemen

(52)

Multi Kampus Cirebon

Mandat Menteri Ristek Dikti:

Prodi Kriya, PWK, TI

(53)

(54)

(55)

Excellence in Research

(56)

100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

243 308 355 393

189

348 359

581

335

280 6

12

10

19

Publikasi di Scopus dan WoS (buah)

Total Publikasi di Scopus

dan WoS Tahun 2012-2016

(57)

0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00

2012 2013 2014 2015 2016 10,49 13,78 14,06 14,95 12,54 14,04

25,40 25,09

37,44

76,64 3,68

14,59 23,44

20,41

0,63

Jumlah Dana Penelitian (Rp Miliar)

Tahun

Total Dana Penelitian Tahun 2012-2016

Riset ITB Hibah DIKTI

Hibah Kemenristek Hibah Institusi Dalam Negeri

0 100 200 300 400 500 600

2012 2013 2014 2015 2016

186 224 230

160 142

143

192 209

233 338

19

23 18

23

27

Jumlah Judul Penelitian (buah)

Tahun

Total Judul Penelitian Tahun 2012-2016

Riset ITB Hibah DIKTI

Hibah Kemenristek Hibah Institusi Dalam Negeri

(58)

Excellence in Community

Services

(59)

0,00 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00

2012 2013 2014 2015 2016 66,00

29,00 33,00

62,00

15,00 39,00

31,00 41,00

47,00

13,00 4,00 2,00

79,00

77,00

JumlahJudulPengabdian(buah)

Tahun

Total Judul Pengabdian Tahun 2012-2016

Konsultansi Pelatihan

0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 45,00

2012 2013 2014 2015 2016 17,30

10,76

18,90

25,91

6,78 5,74

5,50

20,78

13,46

8,42

JumlahDana Pengabdian(RpMilyar)

Program

Total Dana Pengabdian Masyarakat 2012-2016

Pengabdian Dana Mandiri Pengabdian Dana Sponsor

(60)

20 40 60 80 100 120

60 57

44

72

58 61

69 7

10

Jumlah Kerjasama

MoU Kerjasama Dalam Negeri dan Luar Negeri 2012-2016

0 20 40 60 80 100 120

2012 2013 2014 2015 2016

13 12 8 15 6

13 13 22 18

2

22 26 25

6

3

22 19 22

1

5

14 12 3

10

Jumlah Kerjasama 6

Tahun

MoU Berdasarkan Kategori Mitra 2012-2016

Asosiasi/Yayasan Bank Indonesia

(61)

KKN Tematik

Tahun 2015 di Tasikmalaya Selatan (dengan Secapa):

Pembangunan Jembatan

Pemasangan Instalasi Listrik PLN

Pembangunan Sarana Kelas belajar mengajar

(62)

Excellence in Innovation

(63)

0 50 100 150 200

2012 2013 2014 2015 2016

81 90 98 115 126

31 31 32 32 36

Jumlah Judul Invensi

Tahun

Jumlah Kumulatif Paten Terdaftar dan Granted 2012-2016

Akumulasi Terdaftar Akumulasi Granted

0 20 40 60

2012 2013 2014 2015 2016

21 32 40 51 59

Jumlah

Jumlah Tenant/Start Up LPIK 2012-2016

0 2 4 6 8

Rispro-LPDP 2015

Inov. PT di Industri

Blackberry Acad.

Program

Penguatan Inovasi

2016

PUI Transport

4 2 1

7 Jumlah Judul 1

Program

Riset Inovasi 2015-2016

0 10 20

2015 2016

2

7 6

4

Jumlah Produk

Tahun

Produk Inovasi 2015-2016

Inovasi PT di Industri Riset Inovasi

INOVASI DAN TECHNOPRENEURSHIP

(64)

INSITEK KINETIK TESLA DAYA ELEKTRIKA

OUR START-UP

(65)

Co-Creation Platform

(66)

(67)

Pusat Unggulan IPTEKS (PUI)

• PUI Broadband Wireless Access

• PUI Nanosains & Nanoteknologi

• PUI Teknologi Transportasi Berkelanjutan

• PUI Teknologi Pertahanan & Keamanan

(68)

Pendirian PT Rekacipta Inovasi ITB

Tempat persemaian Start Up Company menuju Spin off Company dengan menghubungkan akses ke market dan

financial sources

(69)

TECHNOPRENEURSHIP ORIENTATION PROGRAM (TOP)

Level 1: Before Product-Market Fit

Level 2: After Product-Market Fit

Level 3: Bisnis Inisiasi

1. Dasar-dasar Manajemen Start up 2. Mampu membuat Business Plan 1. Memahami Pasar

dan potensi pasar 2. Mampu membuat

Bisnis model

Prototype development Inisiasi Bisnis

TOP 1 TOP 2 TOP 3 (PTC⁾

(70)

CLUSTER KERMA INDUSTRI

ENERGY AND ENVIRONMENT TRANSPORTATION AND INFRASTRUCTURE

• Pengelolaan Pusat Ungulan Iptek (PUI- STT) 2016 sd 2018 yang didanai oleh Kemenristekdikti untuk pengembangan produk, mobil listrtik, pesawat latih dan kereta api

FOOD, HEALTH AND LIFE-SCIENCE

• Kerjasama ITB dan PT. Biofarma untuk Overekspresi HbsAg pada Pichia Pastoris melalui peningkatan jumlah kaset

• Kerjasama ITB dan PT. Biofarma (Persero) untuk Pengkajian dan Penerapan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi dalam Bidang Pengembangan dan Produksi Vaksin Hepatitis B Berbasis Protein Rekombinan

ICT, CREATIVE INDUSTRY AND SERVICE

• PCB Design Center dan Joint Research and Innovation on Cyber Security dengan Soon Chun Hyang University Korea

• Program training ICT dengan Gyeonggy Prov dan Ajou University Korea

(71)

Jumlah Wirausaha Baru

ITB Tahun 2016

LPIK

Peserta TOP

43 Tim dari 126 orang (2016) 22 Tim dari 82

orang (2015)

Tenan (start-ups) Total 56 Tim dari Tahun 2010-2016

SBM

Program studi Kewirausahaan

±12 orang dari total 40 orang/angkatan Program Studi

Manajemen

±26 orang dari total 200 orang/angkatan

MBA ±15 orang dari 50

orang/angkatan

Lain-lain TEC ±12 orang dari

120 anggota TEC

(72)

STEI

(73)

Inovasi di F/S

(74)

(75)

(76)

(77)

(78)

(79)

(80)

(81)

FRSD

(82)

(83)

(84)

(85)

(86)

FTI

(87)

Penelitian Bioenergi di ITB

Penelitian Pilot-Plant Komersial

Biodiesel ^{Sejak 2006} kapasitas 20 ton/hari

Bio-avtur Rintisan kerjasama industri

Diesel hijau (Green-diesel)

Pengembangan Katalis dan Proses dengan Pertamina

Uji Katalis skala

pilot Testing di Kilang

Pertamina

Bioetanol Kerjasama dengan Industri

(Pengembangan Teknologi)

Persiapan Uji Skala Pilot

Bensin hijau (Green-

gasoline)

Kerjasama industri

Biohidrogen Pendanaan dari Pemerintah (LPDP, Dikti)

Biogas Uji Skala Lab Uji Skala Pilot Implementasi di Pabrik Kelapa Sawit (Skala 1 MW)

Gasifikasi Uji Skala Lab Uji Skala Pilot

(88)

Hasil kerjasama ITB-Komatsu (Biodiesel Plant Tanjung, Kalimantan)

(89)

• Kerjasama dengan PT Pupuk Iskandar Muda (2010)

• Skala 600 ton/tahun

• Unit Desulfurisasi Gas di PT Medco Energy Lematang menggunakan 15 ton PIMIT-B1

Pabrik Adsorber H

₂

S di Lhokseumawe

(90)

Kerjasama Pengembangan Katalis ITB-Pertamina

Pengembangan Katalis Hydrotreating Nafta

(A) Katalis Ni-Mo/Al₂O₃,

(B) Uji Aktivitas di Reaktor Batch,

(C) Uji di Reaktor Skala Pilot – R&D Pertamina Penelitian

Skala Lab 2004

Katalis

‘Merah Putih’

PK-100-HS 2007

Implementasi Skala Komersial

2011

Peralatan Pabrik Katalis Pilot berkapasitas 50- 100 kg/hari di R&D Pertamina

Komersialisasi PK-100-HS

Reaktor NHT RU II Dumai (2011) Reaktor NHT RU IV Cilacap (2014) Reaktor NHT RU VI Balongan (Feb 2015)

(91)

Kerjasama Pengembangan Katalis ITB-Pertamina untuk Bioenergi

Penelitian

Skala Lab Skala Pilot^Demo

Potensi Implementasi Skala Komersial

(92)

LINTAS DISIPLIN

FTMD – STEI

(93)

RESOURCES

• Qualified researchers and postgraduate students

• Laboratories and workshops in electronics, mechanical, materials, computing,

informatics

• Networks with related industries and government institutions

(94)

SUPPORTING INDUSTRIES

• PINDAD

• LEN

• INTI

• UAVINDO Nusantara

• Aero Tera Scan

• Telenetika

• Trimitra Wisesa

• Putrindo

• Carita Boat

(95)

CLIENTS

• KEMENHAN (Ministry of Defence)

• TNI (Arm Forces)

• LAPAN (National Aeronautics and Astronautics Centre)

• BPPT (Development and Application of Technology Agency)

• RISTEK DIKTI (Ministry of Research and High Education)

(96)

ITB

DEFENCE TECHNOLOGY

DEVELOPMENT

(97)

TARGET DRONE (TRL 9)

UAVINDO

(98)

ALLROUND UAV (TRL 9)

UAVINDO

(99)

ALL ROUND UAV (TRL 9)

UAVINDO

(100)

GROUND SYSTEMS (TRL 9)

UAVINDO

(101)

AERIAL PHOTOGRAPHY (TRL 8)

UAVINDO

(102)

WIND TUNNEL (LAPAN) (TRL 8)

• Test Section : 2.25m x 1.75m

• Kecepatan : 60 m/s (216 kpj)

• Motor Kipas : Advanced contra rotating axial fan

UAVINDO

(103)

WIND TUNNEL (KFUPM SAUDI ARABIA) (TRL 9)

• Test Section : 0.8m x 0.8m

• Kecepatan : 65 m/s (234 km/h)

UAVINDO

(104)

SKYDIVING WINDTUNNEL (TRL 9)

• Ruang Terbang : 4.3m (Diameter) dengan Tempered Glass

• Kecepatan Angin : 65 m/s = 127 knots = 234 km/h

• Jumlah Pengguna : hingga 4 orang professional atau 1 instructor + 1 pemula

• Tinggi Ruangan Terbang : 10m (total) UAVINDO

(105)

SKYDIVING WINDTUNNEL (TRL 9)

UAVINDO

(106)

RADAR TECH ROADMAP

(107)

PANZER SIMULATOR (TRL 8)

• Driving operation training of army combat vehicles esp. tank and panzer.

• Modular and flexible that can be adapted for various type of vehicles & weapons.

(108)

SHOOTING SIMULATOR (TRL 8)

• Small armfire operation training of military unity.

• Modular and flexible that can be adapted for various weapon.

(109)

NAVAL VESSEL AUDIO FINGERPRINT (TRL 7)

• measure acoustic signal, extract the target acoustic signal from background noise and record it into the database systems.

• artificial intelligence-based system for identifying objects purpose.

(110)

TACTICAL COMBAT SIMULATOR (TRL 8)

Train and improve the tactical combat capability of army force

(111)

MOBILE AIR FORCE COMMAND CENTRE (TRL 8)

• Centre for command operational control.

Integrate the command

control of supporting units of air force batalyon

(ARHANUD)

(112)

ROMPI TAKTIS SIMULASI LAPANGAN (TRL 8)

• Improve the training capabilities for infrantry field operation simulation

(113)

HOWITZER CANON POSITIONING (TRL 8)

• mengarahkan meriam ke sasaran, dapat mengetahui kedudukan meriam, koordinat ditampilkan dalam bentuk LCO, unit how can pams terdiri dari 2 stasiun, 1 unit pucuk 1 unit pibak, dapat mengolah data sasaran menjadi data tembak secara cepat dan teliti.

(114)

ROKET KENDALI (TRL 7)

(115)

MISS DISTANCE INDICATOR (TRL 8)

• alat yang di rancang untuk mengetahui

sektor penembakan dan menghitung selisih perkenaan antara sasaran dan lintasan

munisi atau rudal

(116)

SMALL JET ENGINE (TRL 7)

• Small jet engine for high speed UAV

(117)

BLAST RESISTANT PANEL FOR ARMOUR VEHICLES (TRL 7)

(118)

UNDERWATER VEHICLE (TRL 8)

(119)

KFX-IFX JOINT FIGHTER (TRL 7)

(120)

KOORDINASI PENDUKUNG DAN MITRA

PUI TEKHANKAM

ITB PT DN PT LN

PEMERINTAH

INDUSTRI

FAK: STEI, FTMD, FTI,

KONKUK, KOREA

… RISTEKDIKTI

KEMENHAN TNI

LAPAN BPPT

…

BUMNIS BUMSIS

…

UNHAN ITS UI

(121)

ROADMAP PUI TEKHANKAM

2016-2020

•Sinergizing ITB products with Partners

•Industrial Prototyping

•Marketing to Customers and Investors

•Investation 2021-2025

• Improve the tech readiness level to achieve the STP reqs

2026-2030

• Commercialitation

• ToT to society

2031-2035

• Industrial base

• Technology promotion

2036-2040

•Competititve products

•Technology achievement

•High

competence in defence tech SCIENCE

TECHNO PARK

(122)

Gaya Dorong/ Daya

Turbofan T > 15 kN

P > 5 GTE MW

Turbojet T 200 N

Turbojet T 1000 - 1500 N

GTE P 500 kW

Pembangkit Thruster misil

jarak menengah 700 kg

Turbojet T 3000 N

P 1 MWGTE

Turbofan T 3000 N

Pengembangan Seri TJ / TF 3000 N

Pembangkit listrik

COSAG, CODOG etc.

Tank Abrams, 1.12 MW

Sustainer cruise misil jarak jauh sekelas Tomahawk

2400 N

Small business jet sekelas Eclipse 500

ROADMAP OF UNITS

(123)

Karya Inovasi:

Tahun 2015 : 49 karya Tahun 2016 : 37 karya

(124)

Pengembangan Kedepan

• Peningkatan produk inovasi (TRL>=6)

• Pengembangan ekosistem inovasi melalui cluster inovasi(Innovation Parks)

• Peningkatan jumlah start-ups & spin-offs

• Pemberdayaan PT Rekayasa Inovasi ITB utk mewadahi start-ups

• Investor club (angel investor)

• Peningkatan jumlah paten terdaftar & granted

• Penguatan kerma industri

• Pengembangan Pusat Unggulan IPTEKS

• Penguatan jejaring (NEN, Asean Start-up Network, Silicon Valley, …)

• Pengembangan spirit entrepreneurships melalui kurikulum

(125)

(126)

(127)

(128)

Kebutuhan Pendanaan

• Furnitur dan peralatan ITB Innovation Park

• Pembangunan Tower 2 di ITB Innovation Park Gedebage

• Perluasan Co-working space

• Pengembangan start-ups & spin-offs

• Penguatan inovasi melalui kerjasama industri

(129)

(130)

Coworking space

Ruang Pencarian Ide Ruang Brainstorming Ruang Pameran

(131)

MODEL ITB INNOVATION PARK

INDUSTRI : SMART AND CREATIVE

(132)

• Kemenristekdikti

• Riset Penguatan Inovasi

• Pengembangan Start-ups

• LPDP

• Riset Inovasi Produksi

• Industri mitra (Lintas Arta, PT Pos, Sinar Mas Agribisnis, PT Daewoo, dll)

• Bappenas

• Kemenperin

Pendanaan

(133)

Pengembangan Kedepan

• Peningkatan produk inovasi (TRL>=6)

• Pengembangan ekosistem inovasi melalui cluster inovasi(Innovation Parks)

• Peningkatan jumlah start-ups & spin-offs

• Pemberdayaan PT Rekayasa Inovasi ITB utk mewadahi start-ups

• Investor club (angel investor)

• Peningkatan jumlah paten terdaftar & granted

• Penguatan kerma industri

• Pengembangan Pusat Unggulan IPTEKS

• Penguatan jejaring (NEN, Asean Start-up Network, Silicon Valley, …)

• Pengembangan spirit entrepreneurships melalui kurikulum

(134)

(135)

Kebutuhan Pendanaan

• Furnitur dan peralatan ITB Innovation Park

• Perluasan Co-working space

• Pengembangan start-ups

(136)

Sumber Daya Insani

(137)

Kondisi 23 Mei 2016

DOSEN

NON DOSEN (TENAGA KEPENDIDIKAN)

PNS : 1.213

NON PNS : 109 JUMLAH : 1.322

PNS : 1.010

NON PNS : 423 JUMLAH : 1.433

SUMBER DAYA INSANI ITB

(138)

Penguatan SDM Dosen

 Potret Saat Ini

 Jumlah Dosen : 1.322

 Rasio Dosen: Mahasiswa (1:18,1)

 GB : 165, LK : 296, L : 466, AA : 395

 S3 : 70,4%, S2: 28,6%, S1: 1%

 Kebutuhan : 1.598

 Program:

 Kaderisasi melalui Asisten Akademik (Saat ini 165 orang)

 Dosen non-PNS: 39 (usulan masih dibuka)

(139)

Prediksi Dosen akan Pensiun 5 Tahun ke Depan

No Tahun Jumlah

1 2016 16

2 2017 18

3 2018 25

4 2019 33

5 2020 31

Jumlah 123

Penerimaan 400 orang dosen baru dalam 4 tahun ke depan

(140)

Organisasi dan Tata Kelola

Pengembangan Dashboard – Sistem

Informasi Terpadu – dalam proses

(141)

Sarana dan Prasarana

(142)

REALISASI IMPLEMENTASI PER JUNI 2016

Laboratorium Sedimentasi ITB Jatinangor

Water and Treatment Purification (WTP) IT Jatinangor

Instalasi Pengolahan Sampah Terpadu ITB Jatinangor

(143)

Rumah Pegawai Negeri ITB Jatinangor Multi-kampus ITB Cirebon

Science and Techno Park ITB Cirebon

RENCANA PENGEMBANGAN 2016

Revisi Desain Gedung Riset dan Museum Energi dan Mineral Tahap 3

(144)

Pendanaan

(145)

4. Strategi - Pendanaan

(146)

Program Kelumnian dan Fund Raising

• Penyebaran campus regular news melalui email alumni.

• Penyempurnaan portal fund raising melalui program pelatihan staf IT di Fakultas/Sekolah untuk uploading data prospek bantuan.

• Persiapan program “Alumni Berbagi”: koordinasi dengan IA dan MWA.

• Mendukung MWA dalam upaya fund raising dengan target prominent philanthropist.

(147)