Rencana Strategis (Renstra) Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda disusun untuk memberikan gambaran umum mengenai rencana strategis yang akan dilaksanakan dan dikembangkan oleh seluruh Civitas Akademika Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda sesuai dengan Visi , Misi dan status perkembangan universitas secara umum dalam menghadapi era globalisasi dan perdagangan bebas. Rencana Strategis Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam proses pembangunan dan menarik partisipasi aktif pemerintah provinsi, kabupaten dan kota untuk bersama-sama memberikan kontribusi dalam pengembangan pendidikan tinggi di Universitas 17 Agustus 1945. Samarinda yang juga merupakan aset bagi wilayah Kalimantan Timur.
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Keadaan Umum Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda
Rencana strategis UNTAG m2 dan diharapkan menjadi pusat kegiatan kemahasiswaan di universitas Samarinda pada tanggal 17 Agustus 1945 untuk menunjang kegiatan sivitas akademika. Maka Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda mengajukan permohonan izin pendirian program pascasarjana bidang manajemen dan akuntansi yang sampai saat ini masih berlangsung.
Misi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda
Pemusatan ruang perkuliahan untuk memudahkan koordinasi pelaksanaan perkuliahan, sehingga terdapat empat ruang perkuliahan yang dilengkapi AC, OHP, slide proyektor, whiteboard dan wireless, serta satu ruang sekretariat pascasarjana yang dilengkapi dengan mesin fax dan telepon. Oleh karena itu, dalam pelaksanaan sistem pendidikan universitas pada tanggal 17 Agustus 1945 Samarinda mempunyai visi : Menjadi universitas yang unggul, mandiri dan berwawasan nasional.
Tujuan Pendidikan Universitas 17 Agustus 1945
Perkembangan RENSTRA UNTAG 2017-2020 tidak lepas dari hasil analisis realisasi dan kinerja selama 4 (empat) tahun terakhir sebagai implementasi renstra UNTAG 2013-2016. Bagian ini menguraikan hasil kinerja pelaksanaan RENSTRA UNTAG 2013-2016 berdasarkan kebijakan, yang menjadi dasar analisis kebutuhan pengembangan kebijakan dan program RENSTRA 2017-2020.
Pendidikan
Penjaminan mutu internal UNTAG baik strategi maupun prosesnya mengacu pada pedoman penjaminan mutu yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Nasional. Pedoman prosedur pelaksanaan penjaminan mutu akademik internal yaitu mengenai auditor internal, auditor eksternal dan penjaminan mutu.
Penelitian dan Pengembangan
Untuk melaksanakan upaya menjamin mutu akademik dan mutu manajemen, manajemen universitas mempunyai komitmen yang sangat kuat dan diwujudkan dalam kebijakan mutu dan sistem penjaminan mutu. Hal inilah yang mendasari kebijakan penjaminan mutu di UNTAG yang dilaksanakan berdasarkan ketentuan MP.IPMA-UJM-012.07.02.
Pengabdian Kepada Masyarakat
Kemahasiswaan
Rencana strategis UNTAG antara lain mengoptimalkan penyaluran dana studi serta berbagai prestasi yang telah diraih mahasiswa. Kegiatan yang dimaksud antara lain optimalisasi penyaluran dana kemahasiswaan pada organisasi kemahasiswaan, peningkatan layanan kemahasiswaan, pemberian beasiswa kepada mahasiswa, layanan kompensasi mahasiswa dan layanan konseling atau bimbingan karir bagi mahasiswa khususnya calon wisudawan.
Modernisasi Kampus dan Fasilitas
Peningkatan Jaringan ICT
Penataan Kelembagaan dan Sistem Manajemen
Timeline pelaksanaan Anggaran Rumah Tangga UNTAG dan susunan organisasi UNTAG sesuai dengan Statuta tahun 2013. Dalam hal pengelolaan keuangan, sejak awal tahun 2012 UNTAG telah menyusun laporan keuangan tahunan sesuai dengan standar akuntansi keuangan.
Penataan SDM
Rencana Strategis UNTAG mendorong perbaikan tata kelola pendidikan tinggi dengan mengadaptasi peraturan yang ada dan efektif. Untuk menjawab tantangan penggunaan anggaran sesuai ketentuan BAN-PT mengenai alokasi dana penggunaan anggaran pada awal tahun 2012, maka seluruh satuan kerja dalam melaksanakan pekerjaannya harus membuat RAB yang telah disetujui dari BAN-PT. Rektor yang akan diteruskan ke Yayasan harus tanggap dalam pencairan dana dan pelaksanaan anggaran oleh masing-masing satuan kerja serta bertanggung jawab sesuai dengan realisasi penggunaan anggaran pada semester berjalan.
Pengembangan Usaha
Beberapa isu strategis dalam Manajemen Sumber Daya Manusia UNTAG Samarinda ke depan adalah terkait dengan pengembangan dan implementasi sistem yang telah/sedang dikembangkan. Sinergi antara penerapan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi dan pengembangan pola pikir baru diharapkan dapat meningkatkan kinerja SDM UNTAG Samarinda.
Peningkatan Kesejahteraan
Rencana strategis UNTAG adalah melaksanakan tridharma perguruan tinggi dengan beban kerja proporsional minimal 12 SKS dan maksimal 16 SKS setiap semester. Umroh bagi yang beruntung tiap semester 2 orang bagi muslim dan umrah ke Jerusalem bagi non muslim.
Pengokohan Kehidupan Beragama
Peningkatan Citra UNTAG
Penyelenggaraan program administrasi dan tata kelola Universitas yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penyelenggaraan program penyelenggaraan dan tata kelola Universitas yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku (SNPT). Meningkatkan capaian program kreativitas mahasiswa sebesar 50% dan menambah 3 (tiga) unit usaha mahasiswa yang dikelola mahasiswa.
Jumlah Hak Kekayaan Intelektual yang dihasilkan (Paten, Merek, Hak Cipta, PVP, Rahasia Dagang, Model Industri,.. Pencapaian Target Realisasi DTLST) 10/tahun. Penyelenggaraan program tata kelola dan manajemen universitas yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku (SNPT).
Analisis Internal
- Kekuatan Internal
- Kelemahan Internal
Renstra UNTAG g) Pemahaman fungsi dan tanggung jawab masing-masing unit belum merata. h) Waktu kerja yang tidak memenuhi standar (8 jam). i) Pembayaran SPP tidak dilakukan tepat waktu. j) Kemampuan memberikan gaji pokok dan tunjangan fungsional kepada guru Yayasan kurang memadai. k) Kemampuan pemberian beasiswa kepada dosen tetap pada jenjang magister dan doktoral masih bergantung pada dana hibah dari pemerintah provinsi dan sponsor lainnya. l) Kemandirian siswa dalam proses pembelajaran rendah dan pemahaman tentang sistem penerapan APD masih kurang. m) Sarana dan prasarana penunjang kegiatan kemahasiswaan kurang memadai. n) Solidaritas, pemahaman sistem penerapan APD, inovasi dan kreativitas siswa masih kurang. o) Kegiatan ilmiah dan kunjungan mahasiswa ke perpustakaan masih kurang. P. Belum ada pedoman langkah-langkah kegiatan kemahasiswaan... q) Motivasi guru dalam melakukan kegiatan penelitian masih kurang karena belum didukung dengan dana universitas yang mencukupi. R).
Analisis Eksternal
- Peluang
- Tantangan
Visi
Rencana strategis UNTAG ini merupakan kelanjutan dari visi sebelumnya dan mengandung makna tekad yang kuat dari seluruh masyarakat untuk menjadikan UNTAG sebagai institusi pendidikan tinggi terbaik. Oleh karena itu, dalam menjalankan Sistem Pendidikan UNTAG Samarinda mempunyai visi: “Menjadi perguruan tinggi yang unggul, mandiri dan berjiwa nasional”. Perguruan tinggi yang unggul merupakan gambaran dari tujuan agar Untag 1945 Samarinda masuk pada tahun 2036 dalam jajaran perguruan tinggi yang unggul dalam bidang sistem manajemen mutu berstandar internasional dan mengacu pada standar ISO versi terbaru, yang diukur melalui sertifikasi Universitas Untag 1945 Samarinda. Organisasi Standar Internasional (ISO). ) dan Budaya pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi dalam kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat, yang diukur dengan standar nasional, dan standar internasional menggunakan Webometrics dan 4ICU.
Dengan manfaat tersebut, Untag 1945 Samarinda terus meningkatkan mutunya dengan tujuan pada tahun 2036 mampu menciptakan proses dan layanan pendidikan tinggi yang bermutu sehingga memiliki daya saing dalam melaksanakan tridharma perguruan tinggi baik secara nasional maupun nasional. tingkat internasional. skala, yang diukur dari kemampuan universitas dalam memenuhi dan/atau mampu mencapai Standar Akreditasi A BAN-PT dan Standar Nasional Pendidikan. Kata mandiri menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah dalam keadaan dapat berdiri sendiri; jangan bergantung pada orang lain. Untag 1945 Samarinda berharap seluruh lulusan Untag 1945 Samarinda dapat bekerja sendiri tanpa harus mengharapkan pekerjaan dari orang lain.
Memiliki jiwa kebangsaan berarti seluruh sivitas akademika Untag 1945 Samarinda mempunyai rasa batin dan kesadaran diri sebagai warga negara Indonesia dan tetap mengedepankan persatuan dan kesatuan bangsa serta kesatuan daerah berdasarkan Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik.
Misi
Tujuan
Sasaran
Strategi
Meningkatkan sarana dan prasarana modern berbasis teknologi informasi untuk infrastruktur akademik yang unggul, pengelolaan informasi, keuangan dan administrasi, digitalisasi yang dapat menghemat waktu, biaya dan birokrasi. Perkembangan teknologi informasi bertujuan untuk membawa perubahan dalam kegiatan pembelajaran khususnya untuk beradaptasi dengan perubahan mental dan kebutuhan yang cepat, praktis dan akurat. Pengembangan infrastruktur berbasis teknologi informasi tidak hanya terbatas pada kegiatan pembelajaran saja, namun juga dapat dimanfaatkan untuk tata kelola dan manajemen kelembagaan, antara lain: kegiatan operasional dan administrasi, aplikasi TI yang diperlukan untuk pengelolaan front office dan back office; membantu pegawai negeri sipil mengambil keputusan strategis dan memecahkan berbagai masalah.
Selain itu, teknologi informasi juga diperlukan untuk mendukung komunikasi antar pemangku kepentingan dan membantu menjalin kemitraan strategis dengan pihak eksternal. Selain itu juga diimbangi dengan metode pembelajaran yang memberikan kesempatan kepada siswa untuk memperoleh pengalaman belajar yang lebih baik (experiential learning), dengan menggunakan pendekatan pembelajaran yang berpusat pada siswa, penerapan program MBKM. Selain itu juga harus mempunyai keunggulan kompetitif karena keunikannya, sehingga menjadi atribut yang dicari oleh calon mahasiswa dan pemangku kepentingan.
Keunggulan kompetitif disini adalah penguasaan teknologi informasi dan memiliki jiwa kewirausahaan yang dimiliki oleh seluruh civitas akademika UNTAG Samarinda.
Kebijakan dan Program
- Peningkatan Mutu Manajemen dan Sumber Daya
- Peningkatan Citra, Kemitraan, dan berstandar
- Peningkatan Mutu Pembinaan Mahasiswa
Meningkatkan efektivitas koordinasi lintas fungsi manajemen seperti pengelolaan SDM, keuangan, sarana/TIK dan kegiatan lainnya dan/atau antar satuan kerja/satuan akademik yang bersinergi untuk mendukung peningkatan mutu kinerja akademik; Meningkatkan standar kualitas kegiatan pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, dan fasilitas yang berorientasi pada standar nasional dan internasional untuk memenuhi kebutuhan manajemen dan/atau pemangku kepentingan; Minimal 75% pengelolaan SDM, keuangan dan sarana/sarana/TIK menerapkan prinsip pengelolaan universitas yang baik;
Sistem manajemen terintegrasi berbasis ICT diterapkan secara efektif pada minimal 80% aktivitas dalam setiap area manajemen (SDM, keuangan dan fasilitas/dana); Menetapkan pola koordinasi antar fungsi (SDM, keuangan, /fasilitas/ICT) dan/atau unit secara efektif dan efisien; Paling sedikit 75% kegiatan pengelolaan SDM, keuangan, sarana/sarana/TIK berstandar nasional dan internasional dan/atau tersertifikasi sesuai standar nasional dan internasional;
Meningkatkan efektivitas koordinasi lintas fungsi manajemen seperti pengelolaan SDM, keuangan, sarana TIK dan kegiatan lainnya, dan/atau antar satuan kerja/satuan akademik, yang bersinergi untuk mendukung peningkatan mutu kinerja akademik; Menetapkan pola koordinasi antar fungsi (SDM, keuangan, dan sarana/fasilitas/IC T) dan/atau unit secara efektif dan efisien. Meningkatkan standar mutu kegiatan pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, dan sarana yang diarahkan pada standar internasional untuk memenuhi kebutuhan pengelolaan dan/atau pemangku kepentingan;
Tahap Pencapaian Target
Penyelenggaraan manajemen dan tata kelola universitas yang mendukung visi dan misi berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pola pengelolaan, hubungan antar unit kerja dan kinerja dipetakan dalam penerapan struktur organisasi. Kelembagaan di seluruh unit di UNTAG'45SMD dan Reorganisasi untuk struktur organisasi yang belum lengkap sesuai standar ISO 3.
Meningkatkan efektivitas koordinasi lintas fungsi manajemen seperti pengelolaan SDM, keuangan, sarana/TIK, dan kegiatan lainnya, dan/atau antar satuan kerja/satuan akademik, yang bersinergi untuk mendukung peningkatan mutu kinerja akademik; Menetapkan pola koordinasi antar fungsi (SDM, keuangan, dan fasilitas/sumber daya/TIK) dan/atau unit secara efektif dan efisien. Meningkatkan standar mutu kegiatan pengelolaan sumber daya manusia, keuangan, dan sarana yang diarahkan pada standar nasional dan internasional untuk memenuhi kebutuhan pengelolaan dan/atau pemangku kepentingan;
Pengembangan arah kebijakan dan program penelitian serta pengabdian kepada masyarakat berbasis inovasi dan hasil penelitian untuk pemberdayaan masyarakat (2.y). Dengan demikian, satuan kerja akan mempunyai acuan untuk mengembangkan program yang lebih spesifik dan unggul, serta dapat bersinergi untuk mewujudkan visi dan misi universitas. Sebagai pedoman dalam penyusunan kegiatan masing-masing unit kerja di lingkungan UNTAG, dibuatlah RENSTRA dan dilengkapi dengan indikator kinerja sebagai landasan penilaian keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan.