• Tidak ada hasil yang ditemukan

WAWANCARA KEPALA SEKOLAH DENGAN TENAGA PENDIDIK MTS AL-KAROMAH

N/A
N/A
desinta rahmawati shinta rahma

Academic year: 2023

Membagikan "WAWANCARA KEPALA SEKOLAH DENGAN TENAGA PENDIDIK MTS AL-KAROMAH"

Copied!
2
0
0

Teks penuh

(1)

WAWANCARA KEPALA SEKOLAH DENGAN TENAGA PENDIDIK

MTS AL-KAROMAH

TAHUN PELAJARAN

2021/2022

(2)

LAPORAN HASIL WAWANCARA KEPALA MADRASAH DENGAN TENAGA PENDIDIK DI MTS AL-KAROMAH

A. Tujuan Wawancara

Tujuan wawancara yang dilakukan di MTs Al-Karomah ini adalah untuk mengetahui : 1. Struktur pengelolaan dan program kepala madrasah,

2. Fungsi dari kepala madrasah sudah terpenuhi atau belum,

3. Jenis masalah yang dihadapi tenaga pendidik dan pemecahannya, dan

4. Upaya kepala madrasah agar mampu menyerap aspirasi ide dan gagasan tenaga pendidik untuk madrasah kedepan.

B. Tempat dan Waktu Wawancara

MTs Al-Karomah yang beralamatkan di Jalan Larangan Badung Palengaan ini berada dalam naungan pondok pesantren. Umumnya seperti sekolah lainnya, sekolah ini memiliki ruang kepala madrasah dan yang terletak di dekat pintu masuk utama sekolah.

Dalam ruangan tersebut terdapat beberapa meja dan kursi, buku-buku, dan data-data yang terpasang di dinding ruangnya.

Metode yang digunakan adalah metode wawancara untuk menggali informasi kepada narasumber yang terkait dengan struktur pengelolaan, program kerja, fungsi, dan pemecahan masalah yang dihadapi.

Wawancara dilakukan di MTs. Al-Karomah dengan narasumber kepala madrasah, Bapak Ach. Busri, S.Ag

C. Hasil Wawancara

Untuk menggambarkan secara jelas Bimbingan dan Konseling yang ada di MTs Al-Karomah ini, diperlukan beberapa data yang dapat diungkapkan dalam hasil wawancara berikut :

1. Apakah kepala madrasah sudah memenuhi fungsi sebagaimana mestinya yang ada pada MTs ini?

Jawab :

Kepala Madrasah di MTs ini sudah memenuhi fungsi sebagaimana mestinya, karena kepala madrasah di MTs ini sudah mempu membimbin, mengarahkan, menggerakkan semua bawahannya hingga laju madrasah berjalan seperti yang diharakan.

Kepala madrasah juga mampu inspirasi semua bawahannya seperti tenaga pendidik, dan yang lainnya dengan contoh teladan yang baik.

2. Apakah program kepala madrasah sudah terlaksana dengan baik?

Jawab :

Program madrasah sebagian besar sudah terlaksana dengan baik, karena semua program di rancang bersama sesuai kebutuhan sekolah, selain itu semua pihak sudah mengerti dan paham dengan tupoksi.

3. Jenis masalah apa yang dihadapi kepala madrasahdan bagaimana cara mengatasinya ? Jawab :

Referensi

Dokumen terkait

Kepemimpinan pembelajaran yang efektif tidak semata-mata hanya ditentukan oleh kemampuan kepala sekolah/madrasah dalam menerapkan prinsip kepemimpinan dan

Berdasarkan pada pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa pihak madrasah MTs Al-Khairiyah Sidomulyo terutama Kepala Madrasah

kesejahteraan, dan Membangun dan meningkatkan hubungan kerja yang efektif. 2) Strategi kepala madrasah dalam pendayagunaan tenaga pendidik di Madrasah Diniyah Al-Bazariyyah

Pengorganisasian yang dilakukan Kepala Madrasah di MTs Al-jam’iyatul Washliyah Tembung mengembangkan budaya sekolah islami ialah dengan membagi tugas serta tanggung

MELINDA PUSPITA, Dosen Pembimbing Dr. Erwin Indrioko, M.Pd.I dan Intan Nuyulis Naeni Puspitasari, M.Pd.I, Peran Kepala Madrasah dalam Pengelolaan Kualitas SDM Tenaga

Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikan strategi kepemimpinan kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja tenaga kependidikan di MTs. Muallimin Univa

Strategi manajemen Kepemimpinan Kepala Sekolah adalah suatu usaha yang dilakukan untuk mempengaruhi, mendorong, membimbing, mengarahkan dan menggerakan bahkan memberdayakan

Penelitian mengenai peran supervisor madrasah dalam meningkatkan kinerja kepala Sekolah dan guru yang peneliti lakukan di MTs Satu Atap Tangkit Serdang ini