II.外資系保険のシェア拡大は停滞しており、外資系生保パートナーとの関係も変化しつつある。
中国では、改革開放政策が実施されるまでは、近代的な保険ビジネスはほとんど発展していませんでした。ここでは、急成長する中国の保険市場の現状を明らかにするとともに、外資系保険が直面する課題を分析・検証していきたいと思います。企業が国際戦略を展開する際に直面する問題。
1992 年末から、外国保険会社の事業活動に対する中国政府の制限が緩和されました。当初、外資系保険会社は上海の保険市場にのみ参入を認められていましたが、海外系損害保険会社を例に挙げると、1990年代後半から中国市場に参入しており、一時はシェアを獲得していました。外資系保険会社の多くは中国国内で事業を展開する自社企業に注力しており、中国企業や中国国民向けのサービスはまだ十分に展開できていないように見受けられる。強制自動車保険の販売はまだ許可されていません。これが主な理由の 1 つです。
現在の困難な状況に直面して、保険業界における外資系保険会社の市場シェアは現状維持か、さらに縮小すると予想されます。
东京离岸&日动三井住友、丰安、太阳联合、安达人寿 平安新华人寿 泰康人寿 平安新华人寿 泰康人寿 泰康人寿 太平人寿 Levensverzekering。
外資生保のパートナーとの関係が変貌
激しい販売競争への外資系保険の対応が鍵
現在、AIAを除く合弁生命保険会社は24社あり、日本の生命保険会社2社が中国に進出している。
合弁会社を通じて中国市場への参入が可能であることをWTOに約束し、外資系生命保険会社は中国の提携先を選び、折半出資（50％ずつ）した。 , 外資系生命保険会社の折半合弁による中国市場への参入手法が変化しており、合弁生命保険会社が外資比率を下げる傾向が今後強まる可能性がある。
しかし、2008年末以降、中国の銀行の保険分野への参入が認められ、同社の51％を保有し、INGキャピタルライフは全株式を別の会社に譲渡した。
Ⅴ. 人材獲得競争に対応できる人材戦略の構築が急務である。
2 商品
商品
外資系保険会社は、自国で売れている商品や独自の商品開発技術を中国に導入することは少なく、ほとんどが中国の保険会社と同じ商品を販売している。中国での保険販売のシェアを拡大し、独自商品の販売戦略を策定しており、競争は熾烈を極めています。
これはルールのない競争です。外資系保険会社の人材戦略を構築する際には、第一線で活躍し、現場で即戦力を発揮できる第一線の人材を確保することが重要ですが、「第二の人材」の育成も重要です。 Tier予備兵力も大きな問題であり、無視することはできません。第三に、人材確保のための対策が急務である。
第三に、離職者に対する人材の保全措置が不可欠である。
