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組織社会学と 組織間関係論の概観 - Kyoto U

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組織社会学と ネットワーク組織

:企業間ネットワークを中心に

Based on

Daft, R.L. O r g a n i z a t i o n T h e o r y a n d D e s i g n (6th ed.), South-Western Colledge Book, 1997, c h. 14.

Naoki Wakabayashi

組織間関係論の概観

• 組織間関係論への脚光

• 「不公正な企業間関係」からの

「環境システムとの共進化」へ

• 「組織の環境システム」と

「戦略的提携」

• 4つのパースペクティブ

• 各アプローチの利点・欠点

欧米における 組織間関係の見直し

• 学習された「企業間の信頼」と 戦略的提携

– Chryslerと部品メーカー

• 欧米の伝統的な価値観 – 市場での取引=善 – 企業間結合=必要悪、不公正

• 企業間のコンフリクトと協力 –戦略的提携:競争しあいながらも

提携する

– DisneyグループとDream Cast

組織間関係分析の 4パースペクティブ

• 「組織環境システム」

• 4つの分析パースペクティブ

      組 織 種 類 不相似 相似 競争的資源依存 個体群生態

協力的協 力 的 ネ ッ

トワーク 制度学派

組織間関係の諸概念(1)

• マクロ

– Societal System – Organizational Field – Organizational Population – (Organizational Community) – Organization

– Organizational Subsystem

組織間関係の諸概念(2)

• ミクロ

– Focal Organization:焦点組織 – Boundary Spanning Manager:

対境担当者

– Organizational Set:組織セット – Action Set:アクションセット – Network:ネットワーク

(2)

2

資源依存パースペクティブ

• Pfeffer & Salancik (1978)

• 考え方

–(1)重要資源供給について他組 織への依存を最小化 –(2)資源が利用可能になるよう

に環境に影響する

• 資源戦略

–多様な戦略で自律性維持 c.f. “resource dependence philosophy”

• 権力戦略

–大規模で独立した企業は小規模 な供給業者に権力を持つ

協同ネットワーク パースペクティブ

• Smith et al. (1995), Provan (1984)

• 考え方

–未知の領域に挑戦する場合には、

リスク共有と利益を得る方法とし て提携を選択する

• 国際的起源

–北米における個人主義や自己責 任

–日本の系列や韓国のチェボル

(財閥)

• 助言者からパートナーへ –パートナーシップの基準転換

組織間関係の変化

伝統的方向 敵対的関係

新 た な 方 向 パ ー ト ナ ー シ ッ プ 猜 疑 心 、 競 争 、

arm’s length

信頼、共有価値、コ ミットメント 価格、効率、自己利 益

持ち分、公正取引、

全体利益 情報とフィードバック の限定

密接な調整メカニズ ム

最小限の関与 パートナーの開発・

生産への関与

短期契約 長期契約

関係制限的契約 契約を超えた支援

個体群生態学

• Hanna & Freeman (1977), Aldrich(1979)

• 考え方

–組織の個体群における組織の多 様性や適応について計量的に分 析する

• 個体群(population) –同じ資源利用やアウトプットのパ

ターンを伴う相似な活動に関わ る組織セット

個体群生態学(2)

• 組織形態とニッチェ –組織はニッチェを求める。もしも

なければ、組織は死滅する –組織の存亡は、組織の持つ技術・

スキルと同様に環境の特性によっ ても規定される

• 変化プロセス –選択淘汰モデル 変異→選択淘汰→生き残り

• 生存戦略

–スペシャリスト/ジェネラリスト

制度学派(制度化)

パースペクティブ

• Meyer & Rowan (1990)

• 考え方

–企業は、環境から生存について の正統化された権利を持つと認 められた方が良い業績を上げる –外部から望まれる構造、活動ス

タイルを採用する –キーワード:正統性

• 制度的同型化

(Institutional Isomorpholism) –同じフィールドでの組織間での共

通の構造やアプローチの出現

(3)

3

制度的同型化

• 模倣的同型化 (Mimetic Isomorphism) –不確実性に直面して他の組織形

態を複写・モデル化

• 強制的同型化 (Coercive Isomorphism) –外的強制力のために構造・技術・

行動を採用

• 規範的同型化 (Normative Isomorphism) –専門家のネットワークを通じて基

準や技術を採用する

検討と議論

• 競争と協力

• 4アプローチの比較 1. 資源依存:伝統的、自律性拡大 2. 協同ネットワーク:協力と相互依存を

評価、信頼関係    →社会ネットワーク分析へ 1. 個体群生態学:中小企業の環境適

応と選択淘汰、大企業の限界 2. 制度化:正統性、組織への制度化圧

• 諸アプローチの有効性と特性

Referensi

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