한국기업의 평가제도 및 인적자원 관리 실태에 대한 설문조사

(1)

인적자원 관리 실태에 대한 설문조사 : 인사담당자

CODE BOOK

자료번호 A1-1998-0058

연구책임자 유규창 (한국노동연구원) 연구수행기관 한국노동연구원

조사년도 1998년

자료서비스기관 한국사회과학자료원 자료공개년도 2008년

코드북 제작년도 2009년

(2)

있습니다.

❚ 자료를 이용, 참고, 인용할 경우 표준서식

유규창 . 1998. 「 한국기업의 평가제도 및 인적자원 관리 실태에 대한 설문조사 : 인사담당자 」. 연구수행기관: 한국노동연구원. 자료서비스기관: 한국사회과학 자료원. 자료공개년도: 2008년. 자료번호: A1-1998-0058.

❚ 코드북을 인용할 경우 표준서식

한국사회과학자료원. 2009. 「 한국기업의 평가제도 및 인적자원 관리 실태에

대한 설문조사 : 인사담당자 CODE BOOK 」 . pp. 5-10.

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(3)

field

업종구분

변수값 빈도 퍼센트 유효 퍼센트

제조업 1 289 69.1 69.1

건설업 2 31 7.4 7.4

도 소매업 3 22 5.3 5.3

금융/증권 /보험 4 48 11.5 11.5

전기/가스 /서비스 5 9 2.2 2.2

운수/보관 /통신 6 11 2.6 2.6

자료 없음 9 8 1.9 1.9

418 100.0 100.0

a4

응답자 소속

관리팀 1 64 15.3 15.3

기획관리 2 3 0.7 0.7

기획 4 9 2.2 2.2

경영기획 5 5 1.2 1.2

노사협력 6 3 0.7 0.7

경영관리 7 1 0.2 0.2

관리지원 11 1 0.2 0.2

인재(인력)개발 13 21 5.0 5.0

총무/경리부 15 155 37.1 37.1

기획총무 16 1 0.2 0.2

총무홍보 17 1 0.2 0.2

인사 18 118 28.2 28.2

기획인사 19 5 1.2 1.2

총무회계 20 1 0.2 0.2

경영지원 22 8 1.9 1.9

재경 24 2 0.5 0.5

인사노무 28 4 1.0 1.0

지원실 32 7 1.7 1.7

노경팀 33 1 0.2 0.2

홍보재무팀 36 1 0.2 0.2

업무부 38 3 0.7 0.7

노무안전부 39 1 0.2 0.2

인사교육 40 1 0.2 0.2

무응답 99 2 0.5 0.5

418 100.0 100.0

(4)

a6

응답자 직급

팀장/부장 4 34 8.1 8.1

과장 5 114 27.3 27.3

대리 6 117 28.0 28.0

사원 7 68 16.3 16.3

차장 8 33 7.9 7.9

계장 9 24 5.7 5.7

주임 11 25 6.0 6.0

부부장 12 1 0.2 0.2

무응답 99 2 0.5 0.5

418 100.0 100.0

a8

인재상의 존재여부

없다 1 162 38.8 38.8

공식적인 인재상이 있다 2 163 39.0 39.0

비공식적인 인재상이 있다 3 93 22.2 22.2

418 100.0 100.0

a9

인재상의 내용1

책임의식 1 6 1.4 2.3

주인의식 2 2 0.5 0.8

성실성 4 42 10.0 16.4

창조/혁신/도전 5 63 15.1 24.6

화합/협동 6 19 4.5 7.4

겸손 7 1 0.2 0.4

끈기 8 1 0.2 0.4

정직 11 8 1.9 3.1

적극성 12 11 2.6 4.3

추진력/진취적 13 8 1.9 3.1

1. 귀사는 공식적 혹은 비공식적으로 강조하는 인재상을 가지고 있습니까?

1-1. 인재상이 있다면 무엇입니까? 간단하게 기술해주십시오(3가지 이내).

(5)

전문가적 특징/프로의식 18 13 3.1 5.1

긍정적 사고 19 3 0.7 1.2

강건성 24 7 1.7 2.7

합리적 사고 26 1 0.2 0.4

도덕성 27 4 1.0 1.6

신뢰성 29 8 1.9 3.1

자율인 30 4 1.0 1.6

성과 32 1 0.2 0.4

원칙중심 33 2 0.5 0.8

능력위주 34 5 1.2 2.0

일에 대한 자부심 35 4 1.0 1.6

자기개발 36 2 0.5 0.8

국제감각 37 2 0.5 0.8

경쟁력 38 1 0.2 0.4

경영지식 40 2 0.5 0.8

올바른 가치관 44 6 1.4 2.3

미래지향성 45 15 3.6 5.9

적응력이 강한 인재 46 2 0.5 0.8

영어실력 52 1 0.2 0.4

예리한 판단력 55 1 0.2 0.4

전산운용 능력 58 1 0.2 0.4

이성과 감정의 조화 59 1 0.2 0.4

무응답 99 4 1.0 1.6

비해당 0 162 38.8

418 100.0 100.0

a11

책임의식 1 13 3.1 5.1

주인의식 2 2 0.5 0.8

성실성 4 38 9.1 14.8

창조/혁신/도전 5 66 15.8 25.8

화합/협동 6 10 2.4 3.9

겸손 7 4 1.0 1.6

끈기 8 1 0.2 0.4

정직 11 3 0.7 1.2

(6)

추진력/진취적 13 11 2.6 4.3

기술력 15 2 0.5 0.8

봉사정신 17 3 0.7 1.2

전문가적 특징/프로의식 18 15 3.6 5.9

긍정적 사고 19 3 0.7 1.2

강건성 24 3 0.7 1.2

합리적 사고 26 3 0.7 1.2

도덕성 27 3 0.7 1.2

신뢰성 29 2 0.5 0.8

자율인 30 3 0.7 1.2

능력위주 34 4 1.0 1.6

일에 대한 자부심 35 1 0.2 0.4

자기개발 36 6 1.4 2.3

국제감각 37 4 1.0 1.6

경쟁력 38 1 0.2 0.4

경영지식 40 3 0.7 1.2

몰입할 수 있는 인재 41 1 0.2 0.4

사물의 본질을 파악하는 인재 43 1 0.2 0.4

미래지향성 45 3 0.7 1.2

적응력이 강한 인재 46 6 1.4 2.3

과학적 사고 48 1 0.2 0.4

리더쉽 53 1 0.2 0.4

임기웅변 56 1 0.2 0.4

무응답 99 29 6.9 11.3

비해당 0 162 38.8

418 100.0 100.0

a13

책임의식 1 3 0.7 1.2

주인의식 2 1 0.2 0.4

성실성 4 23 5.5 9.0

창조/혁신/도전 5 31 7.4 12.1

화합/협동 6 39 9.3 15.2

겸손 7 1 0.2 0.4

(7)

적극성 12 4 1.0 1.6

추진력/진취적 13 10 2.4 3.9

기술력 15 1 0.2 0.4

봉사정신 17 11 2.6 4.3

전문가적 특징/프로의식 18 11 2.6 4.3

긍정적 사고 19 2 0.5 0.8

애국심 23 1 0.2 0.4

강건성 24 1 0.2 0.4

도덕성 27 1 0.2 0.4

자율인 30 3 0.7 1.2

능력위주 34 3 0.7 1.2

일에 대한 자부심 35 1 0.2 0.4

자기개발 36 4 1.0 1.6

국제감각 37 3 0.7 1.2

참신성 42 1 0.2 0.4

올바른 가치관 44 3 0.7 1.2

미래지향성 45 12 2.9 4.7

예의 범절 50 2 0.5 0.8

애사심 51 1 0.2 0.4

리더쉽 53 1 0.2 0.4

품격 54 1 0.2 0.4

활달한 성격 57 1 0.2 0.4

무응답 99 76 18.2 29.7

비해당 0 162 38.8

418 100.0 100.0

a15

최근 5년간 인사제도의 변화1: 임금관리

전혀 변화가 없다 1 61 14.6 14.6

약간 변화하였다 2 204 48.8 48.8

상당히 변화하였다 3 123 29.4 29.4

완전히 새로운 제도로 바뀌었다 4 30 7.2 7.2

418 100.0 100.0 2. 귀사에서는 최근 5년간 다음 각 인사제도에 대해 어느 정도의 변화를 경험하고 있습니까?

1) 임금관리

(8)

a16

최근 5년간 인사제도의 변화2: 인사고과

전혀 변화가 없다 1 76 18.2 18.2

약간 변화하였다 2 180 43.1 43.1

상당히 변화하였다 3 125 29.9 29.9

418 100.0 100.0

a17

최근 5년간 인사제도의 변화3: 채용관리

전혀 변화가 없다 1 83 19.9 19.9

약간 변화하였다 2 219 52.4 52.4

상당히 변화하였다 3 109 26.1 26.1

418 100.0 100.0

a18

최근 5년간 인사제도의 변화4: 승진관리

전혀 변화가 없다 1 74 17.7 17.7

약간 변화하였다 2 213 51.0 51.0

상당히 변화하였다 3 110 26.3 26.3

2) 인사고과

2. 귀사에서는 최근 5년간 다음 각 인사제도에 대해 어느 정도의 변화를 경험하고 있습니까?

3) 채용관리

4) 승진관리

(9)

a19

최근 5년간 인사제도의 변화5: 직급체계

전혀 변화가 없다 1 159 38.0 38.0

약간 변화하였다 2 167 40.0 40.0

상당히 변화하였다 3 70 16.7 16.7

418 100.0 100.0

a20

최근 5년간 인사제도의 변화6: 경력관리

전혀 변화가 없다 1 160 38.3 38.3

약간 변화하였다 2 209 50.0 50.0

상당히 변화하였다 3 45 10.8 10.8

418 100.0 100.0

a21

최근 5년간 인사제도의 변화7: 교육훈련

전혀 변화가 없다 1 67 16.0 16.0

약간 변화하였다 2 215 51.4 51.4

상당히 변화하였다 3 125 29.9 29.9

5) 직급체계

6) 경력관리

7) 교육훈련

(10)

a22

최근 5년간 인사제도의 변화8: 기타항목

인력구조 조정으로 인해 임시직 증가추세 9 1 0.2 20.0

복리후생제도 10 1 0.2 20.0

현장기능직 사원의 근무제도 변경 13 1 0.2 20.0

경영 의사결정체계 17 1 0.2 20.0

순환근무제 18 1 0.2 20.0

비해당 0 413 98.8

418 100.0 100.0

a24

최근 5년간 인사제도의 변화8: 기타항목평가

약간 변화하였다 2 1 0.2 20.0

상당히 변화하였다 3 2 0.5 40.0

비해당 0 413 98.8

418 100.0 100.0

a25

직무분석 경험 유무

예 1 207 49.5 49.5

아니오 2 211 50.5 50.5

418 100.0 100.0

a26

직무기술서 유무

예 1 328 78.5 78.5

아니오 2 90 21.5 21.5

8) 기타

3. 지난 3년간 직무분석(혹은 직무조사)을 실시한 경험이 있습니까?

4. 종업원들이 각각 개별적으로 수행하고 있는 과업들을 기술한 직무기술서(혹은 업무분장표)가 있 습니까?

(11)

a27

신입사원 선발시 선호하는 유형

실력은 뛰어나지만 인화/팀웍에 문제가 있음 1 100 23.9 23.9

인화/팀웍은 훌륭하지만 실력이 모자람 2 312 74.6 74.6

팀웍이나 능력을 고루 갖춘자 3 2 0.5 0.5

없다 8 1 0.2 0.2

무응답 9 3 0.7 0.7

418 100.0 100.0

a28

신입사원 선발시 중요 요소: 1순위

출신학교 1 51 12.2 12.2

학교성적 2 49 11.7 11.7

전공분야 3 184 44.0 44.0

적성검사 4 28 6.7 6.7

영어시험 (토플, 토익) 5 13 3.1 3.1

과거 직장 혹은 아르바이트 경험 6 3 0.7 0.7

대학에서의 과외활동 8 1 0.2 0.2

가족관계 9 3 0.7 0.7

추천서 10 6 1.4 1.4

이력서(자기소개서) 11 45 10.8 10.8

직무능력 검사(혹은 그에 준 하는 자격증) 12 26 6.2 6.2

출신지역 13 1 0.2 0.2

품성 14 4 1.0 1.0

입사시헙 15 1 0.2 0.2

면접 18 2 0.5 0.5

무응답 99 1 0.2 0.2

418 100.0 100.0 5. 귀사는 신입사원의 선발시 다음의 두 가지 유형 가운데 하나를 선택해야 한다면 어떤 유형을 선택 하시는 편입니까?

6. 대졸 신입사원 선발시 귀사가 가장 중요하게 고려하는 것을 다음 보기에서 5가지만 골라 중요한 순서대로 기입하십시오.

(12)

a30

출신학교 1 48 11.5 11.5

학교성적 2 90 21.5 21.5

전공분야 3 92 22.0 22.0

적성검사 4 42 10.0 10.0

영어시험 (토플, 토익) 5 47 11.2 11.2

군복무경험 7 1 0.2 0.2

대학에서의 과외활동 8 4 1.0 1.0

가족관계 9 5 1.2 1.2

추천서 10 10 2.4 2.4

이력서(자기소개서) 11 18 4.3 4.3

출신지역 13 2 0.5 0.5

품성 14 2 0.5 0.5

면접 18 1 0.2 0.2

무응답 99 2 0.5 0.5

418 100.0 100.0

a32

출신학교 1 55 13.2 13.2

학교성적 2 97 23.2 23.2

전공분야 3 41 9.8 9.8

적성검사 4 39 9.3 9.3

영어시험 (토플, 토익) 5 62 14.8 14.8

군복무경험 7 2 0.5 0.5

대학에서의 과외활동 8 12 2.9 2.9

가족관계 9 7 1.7 1.7

추천서 10 7 1.7 1.7

이력서(자기소개서) 11 37 8.9 8.9

출신지역 13 5 1.2 1.2

품성 14 1 0.2 0.2

학교생활 기록부 16 1 0.2 0.2

면접 18 1 0.2 0.2

무응답 99 3 0.7 0.7

(13)

a34

출신학교 1 31 7.4 7.4

학교성적 2 64 15.3 15.3

전공분야 3 35 8.4 8.4

적성검사 4 45 10.8 10.8

영어시험 (토플, 토익) 5 82 19.6 19.6

군복무경험 7 7 1.7 1.7

대학에서의 과외활동 8 14 3.3 3.3

가족관계 9 10 2.4 2.4

추천서 10 18 4.3 4.3

이력서(자기소개서) 11 44 10.5 10.5

품성 14 1 0.2 0.2

논문 17 1 0.2 0.2

무응답 99 3 0.7 0.7

418 100.0 100.0

a36

출신학교 1 41 9.8 9.8

학교성적 2 24 5.7 5.7

전공분야 3 13 3.1 3.1

적성검사 4 45 10.8 10.8

영어시험 (토플, 토익) 5 54 12.9 12.9

군복무경험 7 9 2.2 2.2

대학에서의 과외활동 8 19 4.5 4.5

가족관계 9 32 7.7 7.7

추천서 10 25 6.0 6.0

이력서(자기소개서) 11 51 12.2 12.2

출신지역 13 9 2.2 2.2

품성 14 2 0.5 0.5

면접 18 1 0.2 0.2

해외연수 경험 19 1 0.2 0.2

무응답 99 9 2.2 2.2

418 100.0 100.0

(14)

a38

경력사원 채용 경험 유무

예 1 351 84.0 84.0

아니오 2 66 15.8 15.8

무응답 9 1 0.2 0.2

418 100.0 100.0

a39

(경력사원 채용 경험 있는 경우) 채용인원수

값

유효합계 337

최소값 1

최대값 829

평균 47.57

표준편차 103.493

a42

경력 개발 프로그램 실시 여부

예 1 97 23.2 23.2

아니오 2 320 76.6 76.6

무응답 9 1 0.2 0.2

418 100.0 100.0 7. 귀사는 지난 3년간 경력사원을 채용한 경험이 있습니까?

7-1. 지난 3년간 경력사원을 채용했다면 모두 합쳐서 몇 명이나 됩니까?

8. 종업원들의 개인적인 경력을 개발하기 위한 프로그램을 실시하고 있습니까?

(15)

a43

승진시 중요 요소: 1순위

직속상관의 판단 1 73 17.5 17.5

근속연수 2 81 19.4 19.4

인사고과 3 228 54.5 54.5

승진시험 4 20 4.8 4.8

상벌 5 1 0.2 0.2

근태 6 2 0.5 0.5

업무능력 9 8 1.9 1.9

사장/경영진의 판단 10 1 0.2 0.2

업적 13 2 0.5 0.5

무응답 99 2 0.5 0.5

418 100.0 100.0

a45

직속상관의 판단 1 100 23.9 23.9

근속연수 2 92 22.0 22.0

인사고과 3 117 28.0 28.0

승진시험 4 60 14.4 14.4

상벌 5 18 4.3 4.3

근태 6 16 3.8 3.8

출신학교 7 3 0.7 0.7

사장/경영진의 판단 10 1 0.2 0.2

업적 13 4 1.0 1.0

무응답 99 7 1.7 1.7

418 100.0 100.0

a47

직속상관의 판단 1 114 27.3 27.3

근속연수 2 113 27.0 27.0

인사고과 3 38 9.1 9.1

9. 대졸 사무직사원이 입사하여 중견간부(부장)로 승진하는 경우 중요한 결정요소는 무엇입니까?

다음 요소 가운데 귀사에서 사용하는 것을 골라 중요한 순서로 세가지만 기입 해주십오.

(16)

상벌 5 49 11.7 11.7

근태 6 26 6.2 6.2

출신학교 7 3 0.7 0.7

어학능력 8 3 0.7 0.7

업무능력 9 6 1.4 1.4

사장/경영진의 판단 10 2 0.5 0.5

조직력에 대한 직원들의 평가 11 1 0.2 0.2

연수성적 12 1 0.2 0.2

업적 13 1 0.2 0.2

무응답 99 21 5.0 5.0

418 100.0 100.0

a49

보직의 순환 형태

대체로 한 두개의 전문분야에서 근무한다 1 307 73.4 73.4

일정시점까지 순환보직하다가 전문분야에 근무 2 55 13.2 13.2

계속해서 다양한 보직을 경험하게 된다 4 55 13.2 13.2

무응답 9 1 0.2 0.2

418 100.0 100.0

a50

전문직을 위한 독립적인 경력 경로

예 1 89 21.3 21.3

아니오 2 328 78.5 78.5

무응답 9 1 0.2 0.2

418 100.0 100.0 11. 귀사에는 전문직을 위한 독립적인 경력경로가 설정되어있습니까?

10. 일반적으로 대졸신입사원이 입사후 간부사원(과장급이상)이 되기까지 보직의 순환이 어떻게 이 루어집니까? 다음보기에서 한가지만 골라주십시오.

(17)

a51

연간 인사고과 시행 횟수

실시않음 0 26 6.2 6.2

1회 1 219 52.4 52.4

2회 2 147 35.2 35.2

3회 3 12 2.9 2.9

4회 4 8 1.9 1.9

5회 5 1 0.2 0.2

6회 6 1 0.2 0.2

7회 7 1 0.2 0.2

2년에 1회 97 2 0.5 0.5

모름 98 1 0.2 0.2

418 100.0 100.0

a53

사무/관리직 인사고과 실시여부

예 1 378 90.4 96.4

아니오 2 14 3.3 3.6

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a54

사무/관리직 업적고과 실시여부

예 1 318 76.1 81.1

아니오 2 74 17.7 18.9

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a55

사무/관리직 능력고과 실시여부

예 1 367 87.8 93.6

아니오 2 25 6.0 6.4

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0 12. 귀사에서는 인사고과를 1년에 몇 회 시행하고 있습니까?

13. 귀사는 아래 직군별로 인사고과를 실시하고 있습니까? 또한 인사고과 항목별로 직군별 고과를 하고 있습니까?

1. 사무/관리직

(18)

a56

사무/관리직 태도고과 실시여부

예 1 339 81.1 86.5

아니오 2 53 12.7 13.5

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a57

영업직 인사고과 실시여부

예 1 311 74.4 79.3

아니오 2 81 19.4 20.7

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a58

영업직 업적고과 실시여부

예 1 282 67.5 71.9

아니오 2 110 26.3 28.1

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a59

영업직 능력고과 실시여부

예 1 301 72.0 76.8

아니오 2 91 21.8 23.2

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a60

영업직 태도고과 실시여부

예 1 269 64.4 68.6

아니오 2 123 29.4 31.4

비해당 8 26 6.2

13. 귀사는 아래 직군별로 인사고과를 실시하고 있습니까? 또한 인사고과 항목별로 직군별 고과를 하고 있습니까?

2. 영업직

(19)

a61

생산/기능직 인사고과 실시여부

예 1 253 60.5 64.5

아니오 2 139 33.3 35.5

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a62

생산/기능직 업적고과 실시여부

예 1 177 42.3 45.2

아니오 2 215 51.4 54.8

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a63

생산/기능직 능력고과 실시여부

예 1 226 54.1 57.7

아니오 2 166 39.7 42.3

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a64

생산/기능직 태도고과 실시여부

예 1 223 53.3 56.9

아니오 2 169 40.4 43.1

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0 13. 귀사는 아래 직군별로 인사고과를 실시하고 있습니까? 또한 인사고과 항목별로 직군별 고과를 하고 있습니까?

3. 생산/기능직

(20)

a65

기술직 인사고과 실시여부

예 1 285 68.2 72.7

아니오 2 107 25.6 27.3

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a66

기술직 업적고과 실시여부

예 1 235 56.2 59.9

아니오 2 157 37.6 40.1

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a67

기술직 능력고과 실시여부

예 1 277 66.3 70.7

아니오 2 115 27.5 29.3

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a68

기술직 태도고과 실시여부

예 1 244 58.4 62.2

아니오 2 148 35.4 37.8

비해당 8 26 6.2

4. 기술직

(21)

a69

전산직 인사고과 실시여부

예 1 266 63.6 67.9

아니오 2 126 30.1 32.1

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a70

전산직 업적고과 실시여부

예 1 214 51.2 54.6

아니오 2 178 42.6 45.4

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a71

전산직 능력고과 실시여부

예 1 256 61.2 65.3

아니오 2 136 32.5 34.7

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a72

전산직 태도고과 실시여부

예 1 225 53.8 57.4

아니오 2 167 40.0 42.6

비해당 8 26 6.2

5. 전산직

(22)

a73

연구/전문직 인사고과 실시여부

예 1 245 58.6 62.5

아니오 2 147 35.2 37.5

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a74

연구/전문직 업적고과 실시여부

예 1 216 51.7 55.1

아니오 2 176 42.1 44.9

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a75

연구/전문직 능력고과 실시여부

예 1 239 57.2 61.0

아니오 2 153 36.6 39.0

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a76

연구/전문직 태도고과 실시여부

예 1 212 50.7 54.1

아니오 2 180 43.1 45.9

비해당 8 26 6.2

6. 연구/전문직

(23)

a77

기타 직군 인사고과 실시여부

예 1 165 39.5 42.1

아니오 2 227 54.3 57.9

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a78

기타 직군 업적고과 실시여부

예 1 100 23.9 25.5

아니오 2 292 69.9 74.5

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a79

기타 직군 능력고과 실시여부

예 1 144 34.4 36.7

아니오 2 248 59.3 63.3

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

a80

기타 직군 태도고과 실시여부

예 1 145 34.7 37.0

아니오 2 247 59.1 63.0

비해당 8 26 6.2

7. 기타(별정직 포함)

(24)

b4

상급자의 인사고과 실시

예 1 377 90.2 96.2

아니오 2 15 3.6 3.8

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b5

차상급자의 인사고과 실시

예 1 361 86.4 92.1

아니오 2 31 7.4 7.9

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b6

차차상급자의 인사고과 실시

예 1 182 43.5 46.4

아니오 2 210 50.2 53.6

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b7

본인의 인사고과 실시

예 1 159 38.0 40.6

아니오 2 233 55.7 59.4

비해당 8 26 6.2

14. 귀사에서 인사고과를 실시하는 주체가 누구입니까 ? 1. 피평가자의 상급자 (1차 고과)

14. 귀사에서 인사고과를 실시하는 주체가 누구입니까 ? 2. 피평가자의 차상급자(2차 고과)

14. 귀사에서 인사고과를 실시하는 주체가 누구입니까 ? 3. 피평가자의 차차상급자(3차 고과)

14. 귀사에서 인사고과를 실시하는 주체가 누구입니까 ? 4. 피평가자 본인

(25)

b8

부하의 인사고과 실시

예 1 62 14.8 15.8

아니오 2 330 78.9 84.2

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b9

동료의 인사고과 실시

예 1 37 8.9 9.4

아니오 2 355 84.9 90.6

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b10

고객의 인사고과 실시

예 1 13 3.1 3.3

아니오 2 379 90.7 96.7

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b11

상급자 인사고과 참여 정도

참고만 한다 1 63 15.1 16.7

평가결과에 직결된다 2 313 74.9 83.0

무응답 9 1 0.2 0.3

비해당 8 41 9.8

418 100.0 100.0 14. 귀사에서 인사고과를 실시하는 주체가 누구입니까 ?

5. 피평가자의 부하

14. 귀사에서 인사고과를 실시하는 주체가 누구입니까 ? 6. 피평가자의 동료

14. 귀사에서 인사고과를 실시하는 주체가 누구입니까 ? 7. 피평가자의 고객 (내부고객 포함)

14. 직접 평가 결과에 연결하는지를 “ V ”를 해 주십시오.

1. 피평가자의 상급자 (1차 고과)

(26)

b12

차상급자 인사고과 참여 정도

참고만 한다 1 46 11.0 12.7

평가결과에 직결된다 2 314 75.1 87.0

무응답 9 1 0.2 0.3

비해당 8 57 13.6

418 100.0 100.0

b13

차차상급자 인사고과 참여 정도

참고만 한다 1 30 7.2 16.4

평가결과에 직결된다 2 153 36.6 83.6

비해당 8 235 56.2

418 100.0 100.0

b14

본인 인사고과 참여 정도

참고만 한다 1 127 30.4 79.9

평가결과에 직결된다 2 32 7.7 20.1

비해당 8 259 62.0

418 100.0 100.0

b15

부하 인사고과 참여 정도

참고만 한다 1 40 9.6 64.5

평가결과에 직결된다 2 22 5.3 35.5

비해당 8 356 85.2

2. 피평가자의 차상급자(2차 고과)

3. 피평가자의 차차상급자(3차 고과)

4. 피평가자 본인

5. 피평가자의 부하

(27)

b16

동료 인사고과 참여 정도

참고만 한다 1 25 6.0 67.6

평가결과에 직결된다 2 12 2.9 32.4

비해당 8 381 91.1

418 100.0 100.0

b17

고객 인사고과 참여 정도

참고만 한다 1 8 1.9 61.5

평가결과에 직결된다 2 5 1.2 38.5

비해당 8 405 96.9

418 100.0 100.0

b18

직군별 인사고과의 평가요소별 차이

있다 1 262 62.7 66.8

없다 2 130 31.1 33.2

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b19

직군별 별도의 인사고과 양식

있다 1 240 57.4 61.2

없다 2 152 36.4 38.8

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0 14. 직접 평가 결과에 연결하는지를 “ V ”를 해 주십시오.

6. 피평가자의 동료

7. 피평가자의 고객 (내부고객 포함)

15. 인사고과의 평가요소의 내용은 직군별 (예를 들면 사무직, 생산직)로 차이가 있습니까 ? 이때 양 식은 별도의 양식을 사용하고 있습니까?

(1) 평가요소별 차이

15. 인사고과의 평가요소의 내용은 직군별 (예를 들면 사무직, 생산직)로 차이가 있습니까 ? 이때 양 식은 별도의 양식을 사용하고 있습니까?

(2) 별도의 양식

(28)

b20

직급별 인사고과제도에 대한 관리자 대상교육 유무

있다 1 236 56.5 60.2

없다 2 156 37.3 39.8

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b21

직급별 인사고과제도에 대한 일반사원 대상교육 유무

있다 1 96 23.0 24.5

없다 2 296 70.8 75.5

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b22

종업원에게 평가결과 공개 여부

예 1 65 15.6 16.6

아니오 2 327 78.2 83.4

비해당 8 26 6.2

418 100.0 100.0

b23

(공개되는 경우) 평가결과 공개 방식

구체적인 순위와 점수가 본인에게 공개 1 13 3.1 20.0

평가의 대체적인 내용만 본인에게 공개 2 52 12.4 80.0

비해당 8 353 84.4

418 100.0 100.0 16. 인사고과제도에 관한 교육이 있습니까 ?

(1) 관리자(고과자) 대상교육

16. 인사고과제도에 관한 교육이 있습니까 ? (2) 일반사원(피고과자) 대상교육

17. 평가결과가 종업원에게 공개되고 있습니까 ?

17-1. 공개되고 있다면 어떤 방식으로 이루어집니까?

(29)

b24

목표관리제도 도입여부

도입 1 138 33.0 35.2

도입 않음 2 254 60.8 64.8

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b25

목표관리제도 매뉴얼 유무

있다 1 93 22.2 67.4

없다 2 45 10.8 32.6

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0

b26

목표설정 과정에서 피고과자의 의견 반영 정도

충분히 반영된다 1 77 18.4 55.8

제도적으로 반영, 실제로는 잘 반영되지 않는다 2 48 11.5 34.8

전적으로 고과자의 판단에 맡기고 있다 3 11 2.6 8.0

반영하는 제도가 없다 4 2 0.5 1.4

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0

b27

환경 변화에 따른 목표 수정 제도

있다 1 113 27.0 81.9

없다 2 25 6.0 18.1

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0 18. 인사고과제도에서 목표관리제도(MBO: Management By Objectives)는 도입하고 있습니까?

18-1. (1) 목표관리제도 매뉴얼

18-1. (2) 목표설정 과정에서 본인(피고과자)의 의견은 얼마나 반영됩니까?

18-1. (3) 목표와 관련된 내,외적 환경이 변하면 목표를 수정하는 제도가 있습니까?

(30)

b28

목표관리제도의 활용 영역

업적에 대한 평가 1 50 12.0 36.2

부하의 육성 2 1 0.2 0.7

업적에 대한 평가 + 부하육성 3 87 20.8 63.0

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0

b29

정기적 목표달성 점검 및 지원 제도

있다 1 97 23.2 70.3

없다 2 41 9.8 29.7

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0

b30

목표 설정시 고려 요소: 1순위

전년도의 직무성과 1 21 5.0 15.2

개인의 직급 2 9 2.2 6.5

개인의 연봉 3 4 1.0 2.9

회사의 경영목표 4 89 21.3 64.5

개인의 능력 6 11 2.6 8.0

제품시장을 비롯한 환경적인 요인 7 4 1.0 2.9

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0 18-1. (4) 목표관리제도의 활용영역은 어디입니까?

18-1. (5) 고과자가 피고과자의 목표달성을 정기적으로 점검하고 지원하는 제도가 있습니까?

18-1. (6) 다음중 개인의 목표를 설정할 때 고려하는 요소 3가지를 골라 중요한 순서대로 1, 2, 3으 로 기입해 주십시오.

(31)

b32

전년도의 직무성과 1 27 6.5 19.6

개인의 직급 2 27 6.5 19.6

개인의 연봉 3 3 0.7 2.2

회사의 경영목표 4 21 5.0 15.2

경쟁회사의 전년도 경영실적 5 11 2.6 8.0

개인의 능력 6 38 9.1 27.5

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0

b34

전년도의 직무성과 1 27 6.5 19.6

개인의 직급 2 28 6.7 20.3

개인의 연봉 3 5 1.2 3.6

회사의 경영목표 4 10 2.4 7.2

경쟁회사의 전년도 경영실적 5 4 1.0 2.9

개인의 능력 6 44 10.5 31.9

무응답 9 1 0.2 0.7

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0

b36

구성원과 부서장의 목표의 연계성

예 1 133 31.8 96.4

아니오 2 5 1.2 3.6

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0 18-1. (7) 구성원(팀원)의 목표는 팀장 혹은 부서장의 목표와 연계되어 설정됩니까?

(32)

b37

목표설정시 도움 또는 협력 요구

예 1 121 28.9 87.7

아니오 2 17 4.1 12.3

비해당 0 280 67.0

418 100.0 100.0

b38

임금관리 업적고과 활용 여부

이용 1 221 52.9 56.4

비이용 2 170 40.7 43.4

무응답 9 1 0.2 0.3

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b39

임금관리 능력고과 활용 여부

이용 1 192 45.9 49.0

비이용 2 199 47.6 50.8

무응답 9 1 0.2 0.3

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b40

임금관리 태도고과 활용 여부

이용 1 159 38.0 40.6

비이용 2 232 55.5 59.2

무응답 9 1 0.2 0.3

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0 18-1. (8) 목표를 설정할 때 개인은 필요로 하는 직속상사, 동료, 다른 부서의 도움이나 협력을 요구 할 수 있습니까?

19. 인사고과의 종류별 결과는 인적자원관리의 어느 부문에 활용되고 있습니까?

1. 임금관리(성과급 혹은 연봉제)

(33)

b41

인재육성 업적고과 활용 여부

이용 1 191 45.7 48.7

비이용 2 201 48.1 51.3

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b42

인재육성 능력고과 활용 여부

이용 1 226 54.1 57.7

비이용 2 166 39.7 42.3

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b43

인재육성 태도고과 활용 여부

이용 1 184 44.0 46.9

비이용 2 208 49.8 53.1

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b44

승진고과 업적고과 활용 여부

이용 1 344 82.3 87.8

비이용 2 48 11.5 12.2

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0 19. 인사고과의 종류별 결과는 인적자원관리의 어느 부문에 활용되고 있습니까?

2. 인재육성(육성형 인사고과)

3. 승진관리(승진심사요소)

(34)

b45

승진고과 능력고과 활용 여부

이용 1 366 87.6 93.4

비이용 2 26 6.2 6.6

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b46

승진고과 태도고과 활용 여부

이용 1 326 78.0 83.2

비이용 2 66 15.8 16.8

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b47

경력관리 업적고과 활용 여부

이용 1 207 49.5 52.8

비이용 2 185 44.3 47.2

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b48

경력관리 능력고과 활용 여부

이용 1 231 55.3 58.9

비이용 2 161 38.5 41.1

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b49

경력관리 태도고과 활용 여부

이용 1 184 44.0 46.9

비이용 2 208 49.8 53.1

비해당 0 26 6.2

4. 경력관리(적재적소의 인사)

(35)

b50

채용관리 업적고과 활용 여부

이용 1 77 18.4 19.6

비이용 2 315 75.4 80.4

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b51

채용관리 능력고과 활용 여부

이용 1 119 28.5 30.4

비이용 2 273 65.3 69.6

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b52

채용관리 태도고과 활용 여부

이용 1 114 27.3 29.1

비이용 2 278 66.5 70.9

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b53

교육훈련 업적고과 활용 여부

이용 1 115 27.5 29.3

비이용 2 277 66.3 70.7

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0 19. 인사고과의 종류별 결과는 인적자원관리의 어느 부문에 활용되고 있습니까?

6. 교육훈련(교육프로그램의 효용성 평가)

5. 채용관리(선발기법의 평가기준)

(36)

b54

교육훈련 능력고과 활용 여부

이용 1 158 37.8 40.3

비이용 2 234 56.0 59.7

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b55

교육훈련 태도고과 활용 여부

이용 1 124 29.7 31.6

비이용 2 268 64.1 68.4

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b56

기타항목 활용고과

포상 7 1 0.2 25.0

구조조정 8 2 0.5 50.0

상벌 9 1 0.2 25.0

비해당 0 414 99.0

418 100.0 100.0

b58

기타항목 업적고과 활용 여부

이용 1 4 1.0 100.0

비해당 0 414 99.0

418 100.0 100.0

b59

기타항목 능력고과 활용 여부

이용 1 4 1.0 100.0

비해당 0 414 99.0

7. 기타

(37)

b60

기타항목 태도고과 활용 여부

이용 1 4 1.0 100.0

비해당 0 414 99.0

418 100.0 100.0

b61

인사고과 실시 목적 달성에 대한 평가

충분히 달성하고 있다 1 21 5.0 5.4

충분하진 않지만 어느 정도 달성하고 있다 2 208 49.8 53.1

목적을 달성하고 있다고 보기 힘들다 3 139 33.3 35.5

거의 유명무실하게 이루어지고 있다 4 24 5.7 6.1

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b62

경영진이 인사고과에 대해 중요하게 생각하는 정도

매우 중요하게 여기고 있다 1 87 20.8 22.2

중요하게 여기고 있는 편이다 2 216 51.7 55.1

중요하다고 말만 하면서 별로 신경쓰지 않는다 3 85 20.3 21.7

전혀 관심이 없다 4 4 1.0 1.0

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b63

평가제도에 대한 설문조사 실시

실시 1 52 12.4 13.3

실시 않음 2 340 81.3 86.7

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0 20. 귀사에서는 인사고과를 실시하는 목적을 달성하였다고 생각하십니까?

21. 회사의 경영진은 인사고과에 대해 중요하게 생각하고 있습니까?

22. 평가제도에 대한 반응을 파악하기 위한 설문조사를 실시하고 있습니까?

(38)

b64

평가제도에 대한 반응

평가결과에 대해 매우 불만이 높다 1 3 0.7 5.8

평가결과에 불만, 어쩔 수 없이 수용하는 편이다 2 20 4.8 38.5

평가결과에 관심이 없다 3 1 0.2 1.9

평가결과에 대해 대체로 만족하는 편이다 4 24 5.7 46.2

평가결과를 자기개발을 위해 활용 5 2 0.5 3.8

평가결과를 발표하지 않는다 6 2 0.5 3.8

비해당 0 366 87.6

418 100.0 100.0

b65

인사고과 설계시 참여자1

인사관리 담당자 1 351 84.0 89.5

외부전문가 (consultant) 2 15 3.6 3.8

내부전문가(subject matter experts) 3 7 1.7 1.8

각 직무담당 직원 4 8 1.9 2.0

최고경영층 5 7 1.7 1.8

무응답 99 4 1.0 1.0

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b67

외부전문가 (consultant) 2 67 16.0 17.1

각 직무담당 직원 4 41 9.8 10.5

최고경영층 5 77 18.4 19.6

노동조합 6 1 0.2 0.3

타사 B/M 7 1 0.2 0.3

기획팀 8 1 0.2 0.3

무응답 99 148 35.4 37.8

비해당 0 26 6.2

22-1. 설문조사 결과에 의하면 귀사의 평가제도에 대한 임직원들의 반응은 어떠하였습니까?

23. 인사고과의 양식과 내용을 설계할 때 누가 참여하였습니까? (해당자 모두 기입)

(39)

b69

각 직무담당 직원 4 20 4.8 5.1

최고경영층 5 64 15.3 16.3

노동조합 6 5 1.2 1.3

노사위원회 위원 9 1 0.2 0.3

무응답 99 274 65.6 69.9

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b71

각 직무담당 직원 4 9 2.2 2.3

최고경영층 5 16 3.8 4.1

노동조합 6 6 1.4 1.5

무응답 99 360 86.1 91.8

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b73

최고경영층 5 5 1.2 1.3

노동조합 6 1 0.2 0.3

무응답 99 386 92.3 98.5

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b75

인사고과에서 중시하는 측면: 1순위

공정성 1 268 64.1 68.4

정확성 2 22 5.3 5.6

24. 인사고과를 실시하면서 귀사가 가장 중시하는 측면은 다음 어떤 것입니까? 중요한 순서로 3가지 를 선택하여 주십시오.

(40)

활용성 4 10 2.4 2.6

성과(조직목표)달성 여부 5 74 17.7 18.9

관리자(평가자)의 수용성 6 11 2.6 2.8

부하직원(피평가자)의 수용성 7 1 0.2 0.3

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b77

공정성 1 71 17.0 18.1

정확성 2 137 32.8 34.9

효용성 3 27 6.5 6.9

활용성 4 46 11.0 11.7

성과(조직목표)달성 여부 5 68 16.3 17.3

관리자(평가자)의 수용성 6 29 6.9 7.4

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

b79

공정성 1 28 6.7 7.1

정확성 2 52 12.4 13.3

효용성 3 78 18.7 19.9

활용성 4 82 19.6 20.9

성과(조직목표)달성 여부 5 62 14.8 15.8

관리자(평가자)의 수용성 6 40 9.6 10.2

객관타당성/합목적성 8 1 0.2 0.3

무응답 9 9 2.2 2.3

비해당 0 26 6.2

418 100.0 100.0

(41)

c4

업계 대비 임금수준

동종업계에서 가장 높은 임금수준을 유지하고 있다 1 15 3.6 3.6

업계에서 임금 수준이 높은 편에 속한다 2 85 20.3 20.3

업계의 평균적인 임금수준을 유지하고 있다 3 226 54.1 54.1

업계의 평균임금을 약간 밑도는 수준이다 4 74 17.7 17.7

업계의 평균임금을 크게 밑도는 수준이다 5 18 4.3 4.3

418 100.0 100.0

c5

고졸사원 기본급 중요결정요소: 1순위

근속년수 1 265 63.4 63.4

직무수행 능력 2 90 21.5 21.5

직무의 가치 3 30 7.2 7.2

직무수행 성과 4 25 6.0 6.0

품행 5 1 0.2 0.2

직급 6 1 0.2 0.2

무응답 99 6 1.4 1.4

418 100.0 100.0

c7

근속년수 1 40 9.6 9.6

직무수행 능력 2 191 45.7 45.7

직무의 가치 3 64 15.3 15.3

직무수행 성과 4 83 19.9 19.9

직급 6 1 0.2 0.2

무응답 99 39 9.3 9.3

418 100.0 100.0 25. 귀사의 임금정책은 다음 어디에 해당한다고 볼 수 있습니까?

26. 기본급을 결정하는 요소로 일반적으로 근속년수, 직무수행능력, 직무의 가치, 직무수행성과 등이 있습니다. 귀사에서는 어떤 요소를 중시합니까?

1) 고졸 사원의 경우

(42)

c9

근속년수 1 59 14.1 14.1

직무수행 능력 2 66 15.8 15.8

직무의 가치 3 73 17.5 17.5

직무수행 성과 4 162 38.8 38.8

품행 5 1 0.2 0.2

무응답 99 57 13.6 13.6

418 100.0 100.0

c11

대졸사원 기본급 중요결정요소: 1순위

근속년수 1 204 48.8 48.8

직무수행 능력 2 121 28.9 28.9

직무의 가치 3 34 8.1 8.1

직무수행 성과 4 54 12.9 12.9

직급 6 1 0.2 0.2

무응답 99 4 1.0 1.0

418 100.0 100.0

c13

근속년수 1 49 11.7 11.7

직무수행 능력 2 185 44.3 44.3

직무의 가치 3 57 13.6 13.6

직무수행 성과 4 94 22.5 22.5

품행 5 1 0.2 0.2

직급 6 1 0.2 0.2

무응답 99 31 7.4 7.4

418 100.0 100.0 26. 기본급을 결정하는 요소로 일반적으로 근속년수, 직무수행능력, 직무의 가치, 직무수행성과 등이 있습니다. 귀사에서는 어떤 요소를 중시합니까?

2) 대졸 관리 사원의 경우

(43)

c15

근속년수 1 79 18.9 18.9

직무수행 능력 2 60 14.4 14.4

직무의 가치 3 89 21.3 21.3

직무수행 성과 4 138 33.0 33.0

품행 5 1 0.2 0.2

무응답 99 51 12.2 12.2

418 100.0 100.0

c17

이익배분제도 도입 여부

도입 1 108 25.8 25.8

도입않음 2 308 73.7 73.7

무응답 9 2 0.5 0.5

418 100.0 100.0

c18

이익배분제도 도입 년도

62 년 62 1 0.2 0.9

67 년 67 1 0.2 0.9

70 년 70 1 0.2 0.9

72 년 72 1 0.2 0.9

75 년 75 1 0.2 0.9

76 년 76 1 0.2 0.9

77 년 77 1 0.2 0.9

78 년 78 4 1.0 3.6

79 년 79 2 0.5 1.8

80 년 80 4 1.0 3.6

82 년 82 1 0.2 0.9

83 년 83 1 0.2 0.9

84 년 84 1 0.2 0.9

85 년 85 2 0.5 1.8

27. 귀사에서는 다음의 임금제도를 도입하고 있습니까? 도입하고 있는 경우에는 도입연도와 적용대 상직원이 총 인원의 몇%나 되는지 적어주십시오.

1) 회사의 수익과 연동되어 집단적으로 보너스를 지급하는 이익배분제도

(44)

87 년 87 2 0.5 1.8

88 년 88 3 0.7 2.7

89 년 89 1 0.2 0.9

90 년 90 7 1.7 6.4

91 년 91 4 1.0 3.6

92 년 92 4 1.0 3.6

93 년 93 5 1.2 4.5

94 년 94 16 3.8 14.5

95 년 95 15 3.6 13.6

96 년 96 6 1.4 5.5

97 년 97 9 2.2 8.2

98 년 98 6 1.4 5.5

무응답 99 8 1.9 7.3

비해당 0 308 73.7

418 100.0 100.0

c20

이익배분제도 적용대상 비율 (%)

값

유효합계 105

최소값 1

최대값 100

평균 87.90

표준편차 26.330

c23

집단성과 배분제도 도입 여부

도입 1 74 17.7 17.7

도입않음 2 342 81.8 81.8

무응답 9 2 0.5 0.5

418 100.0 100.0 27. 귀사에서는 다음의 임금제도를 도입하고 있습니까? 도입하고 있는 경우에는 도입연도와 적용대 상직원이 총 인원의 몇%나 되는지 적어주십시오.

2) 귀사는 종업원의 노력으로 인해 비용이 절감되었다는가 혹은 생산성향상이 발생하는 것을 기준으 로 집단적으로 보너스를 지급하는 집단성과배분제도

(45)

c24

집단성과 배분제도 도입 년도

75 년 75 2 0.5 2.6

80 년 80 2 0.5 2.6

82 년 82 2 0.5 2.6

83 년 83 2 0.5 2.6

84 년 84 2 0.5 2.6

85 년 85 1 0.2 1.3

86 년 86 1 0.2 1.3

87 년 87 4 1.0 5.3

88 년 88 1 0.2 1.3

89 년 89 2 0.5 2.6

90 년 90 6 1.4 7.9

91 년 91 1 0.2 1.3

92 년 92 3 0.7 3.9

93 년 93 2 0.5 2.6

94 년 94 8 1.9 10.5

95 년 95 11 2.6 14.5

96 년 96 7 1.7 9.2

97 년 97 7 1.7 9.2

98 년 98 7 1.7 9.2

무응답 99 5 1.2 6.6

비해당 0 342 81.8

418 100.0 100.0

c26

집단성과 배분제도 적용대상 비율 (%)

값

유효합계 72

최소값 5

최대값 100

평균 79.40

표준편차 33.161

(46)

c29

우리사주제 도입 여부

도입 1 258 61.7 61.7

도입않음 2 157 37.6 37.6

무응답 9 3 0.7 0.7

418 100.0 100.0

c30

우리사주제 도입 년도

72 년 72 2 0.5 0.8

73 년 73 2 0.5 0.8

75 년 75 2 0.5 0.8

76 년 76 8 1.9 3.1

77 년 77 2 0.5 0.8

78 년 78 3 0.7 1.1

79 년 79 1 0.2 0.4

80 년 80 11 2.6 4.2

84 년 84 1 0.2 0.4

85 년 85 8 1.9 3.1

86 년 86 11 2.6 4.2

87 년 87 13 3.1 5.0

88 년 88 29 6.9 11.1

89 년 89 24 5.7 9.2

90 년 90 16 3.8 6.1

91 년 91 9 2.2 3.4

92 년 92 6 1.4 2.3

93 년 93 9 2.2 3.4

94 년 94 16 3.8 6.1

95 년 95 23 5.5 8.8

96 년 96 24 5.7 9.2

97 년 97 10 2.4 3.8

98 년 98 5 1.2 1.9

무응답 99 26 6.2 10.0

비해당 0 157 37.6

27. 귀사에서는 다음의 임금제도를 도입하고 있습니까? 도입하고 있는 경우에는 도입연도와 적용대 상직원이 총 인원의 몇%나 되는지 적어주십시오.

3) 종업윈에게 회사의 주식을 취득, 소유할 수 있도록 하는 종업원지주제도 혹은 우리사주제(ESOP)

(47)

c32

우리사주제 적용대상 비율 (%)

값

유효합계 231

최소값 1

최대값 100

평균 76.82

표준편차 35.049

c35

인센티브제 도입 여부

도입 1 99 23.7 23.7

도입않음 2 317 75.8 75.8

무응답 9 2 0.5 0.5

418 100.0 100.0

c36

인센티브제 도입 년도

80 년 80 1 0.2 1.0

82 년 82 1 0.2 1.0

83 년 83 1 0.2 1.0

87 년 87 1 0.2 1.0

88 년 88 1 0.2 1.0

90 년 90 5 1.2 5.0

91 년 91 2 0.5 2.0

92 년 92 2 0.5 2.0

93 년 93 3 0.7 3.0

94 년 94 9 2.2 8.9

95 년 95 11 2.6 10.9

96 년 96 15 3.6 14.9

97 년 97 21 5.0 20.8

98 년 98 22 5.3 21.8

무응답 99 6 1.4 5.9

비해당 0 317 75.8

418 100.0 100.0 27. 귀사에서는 다음의 임금제도를 도입하고 있습니까? 도입하고 있는 경우에는 도입연도와 적용대 상직원이 총 인원의 몇%나 되는지 적어주십시오.

4) 팀 단위로 업적을 평가하여 인센티브를 제공하는 팀인센티브제(Team Incentive)

(48)

c38

인센티브제 적용대상 비율 (%)

값

유효합계 98

최소값 2

최대값 100

평균 55.50

표준편차 36.853

c41

연봉제 도입 여부

도입 1 96 23.0 23.0

1년 내 도입 예정 2 157 37.6 37.6

1년 내 도입 계획 없음 3 164 39.2 39.2

무응답 9 1 0.2 0.2

418 100.0 100.0

c42

연봉제 도입 년도

93 년 93 2 0.5 2.1

94 년 94 8 1.9 8.2

95 년 95 13 3.1 13.4

96 년 96 13 3.1 13.4

97 년 97 19 4.5 19.6

98 년 98 41 9.8 42.3

무응답 99 1 0.2 1.0

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0 28. 귀사에서는 연봉제 임금제도를 도입하고 있습니까? 여기서 연봉제는 다가오는 한해의 총급여를 지난해의 업적이나 성과 등을 평가하여 결정하는 임금제도를 의미합니다.

28-1. 1) 연봉제를 도입한 연도는 언제입니까?

(49)

c44

연봉제의 목표: 1순위

인건비 절감 1 3 0.7 3.1

생산성 향상 2 27 6.5 27.8

효율성 증진 3 15 3.6 15.5

경쟁분위기 유도 4 2 0.5 2.1

직원들 동기부여 5 28 6.7 28.9

경영참가의식 고취 6 6 1.4 6.2

철저한 목표의 관리 7 14 3.3 14.4

임금체계의 단순화 8 1 0.2 1.0

무응답 9 1 0.2 1.0

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c46

인건비 절감 1 3 0.7 3.1

생산성 향상 2 21 5.0 21.6

효율성 증진 3 15 3.6 15.5

경쟁분위기 유도 4 11 2.6 11.3

직원들 동기부여 5 22 5.3 22.7

경영참가의식 고취 6 3 0.7 3.1

철저한 목표의 관리 7 19 4.5 19.6

무응답 9 3 0.7 3.1

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c48

인건비 절감 1 10 2.4 10.3

생산성 향상 2 14 3.3 14.4

효율성 증진 3 16 3.8 16.5

경쟁분위기 유도 4 10 2.4 10.3

28-1. 2) 연봉제를 통해 얻고자 하는 가장 중요한 목표는 무엇입니까? 다음 보기에서 중요한 순서 로 세가지만 골라주십시오.

(50)

경영참가의식 고취 6 3 0.7 3.1

철저한 목표의 관리 7 22 5.3 22.7

무응답 9 6 1.4 6.2

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c50

연봉제의 적용대상 비율 (%)

값

유효합계 96

최소값 1

최대값 100

평균 31.19

표준편차 31.537

c53

연봉제 적용 대상 직종1

사무/관리직 1 87 20.8 89.7

영업직 2 1 0.2 1.0

연구직/전문직 6 8 1.9 8.2

무응답 9 1 0.2 1.0

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c54

영업직 2 66 15.8 68.0

생산/기능직 3 1 0.2 1.0

기술직 4 6 1.4 6.2

전산직 5 1 0.2 1.0

연구직/전문직 6 3 0.7 3.1

무응답 9 20 4.8 20.6

비해당 0 321 76.8

28-1. 3) 연봉제 적용대상은 전체종업원 가운데 얼마나 됩니까?

28-1. 4) 연봉제 적용대상은 직종과 직위는 어떻게 됩니까? 모두 기입해주십시오.

4-1) 직종

(51)

c55

생산/기능직 3 25 6.0 25.8

기술직 4 26 6.2 26.8

전산직 5 10 2.4 10.3

연구직/전문직 6 3 0.7 3.1

무응답 9 33 7.9 34.0

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c56

기술직 4 24 5.7 24.7

전산직 5 16 3.8 16.5

연구직/전문직 6 15 3.6 15.5

무응답 9 42 10.0 43.3

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c57

전산직 5 18 4.3 18.6

연구직/전문직 6 16 3.8 16.5

무응답 9 63 15.1 64.9

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c58

연구직/전문직 6 18 4.3 18.6

무응답 9 79 18.9 81.4

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

(52)

c59

연봉제 적용 대상 직위1

평사원 1 31 7.4 32.0

대리급 2 6 1.4 6.2

과장급 3 34 8.1 35.1

차/부장급 4 23 5.5 23.7

임원 5 2 0.5 2.1

무응답 9 1 0.2 1.0

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c60

대리급 2 27 6.5 27.8

과장급 3 4 1.0 4.1

차/부장급 4 29 6.9 29.9

임원 5 9 2.2 9.3

무응답 9 28 6.7 28.9

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c61

과장급 3 25 6.0 25.8

차/부장급 4 4 1.0 4.1

임원 5 21 5.0 21.6

무응답 9 47 11.2 48.5

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0 28-1. 4) 연봉제 적용대상은 직종과 직위는 어떻게 됩니까? 모두 기입해주십시오.

4-2) 직위(직급)

(53)

c62

차/부장급 4 25 6.0 25.8

임원 5 2 0.5 2.1

무응답 9 70 16.7 72.2

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c63

임원 5 15 3.6 15.5

무응답 9 82 19.6 84.5

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c64

연봉제 실시 대상 직원의 호봉체계

예 1 40 9.6 41.2

아니오 2 56 13.4 57.7

무응답 9 1 0.2 1.0

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c65

연봉제 적용 부문1

기본급 1 86 20.6 88.7

정기상여금 2 7 1.7 7.2

특별상여금 3 3 0.7 3.1

무응답 99 1 0.2 1.0

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0 28-1. 5) 연봉제 실시 대상 직원의 호봉체계는 유지되고 있습니까?

28-1. 6) 임금구성 가운데 귀사의 연봉제가 적용되는 부문은 어디입니까? 해당되는 번호에 모두 “ V ”를 해 주십시오.

(54)

c67

정기상여금 2 74 17.7 76.3

특별상여금 3 7 1.7 7.2

법정 수당 4 2 0.5 2.1

무응답 99 14 3.3 14.4

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c69

특별상여금 3 20 4.8 20.6

법정 수당 4 28 6.7 28.9

법정외 수당 5 5 1.2 5.2

전문직 수당 6 1 0.2 1.0

근속수당 8 1 0.2 1.0

직책수당 9 1 0.2 1.0

무응답 99 41 9.8 42.3

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c71

법정 수당 4 11 2.6 11.3

법정외 수당 5 15 3.6 15.5

제수당 7 1 0.2 1.0

무응답 99 70 16.7 72.2

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c73

법정외 수당 5 7 1.7 7.2

무응답 99 90 21.5 92.8

비해당 0 321 76.8

(55)

c75

연봉 결정의 누적성

예, 누적되어 반영 1 60 14.4 61.9

아니오, 새로이 시작 2 36 8.6 37.1

무응답 9 1 0.2 1.0

비해당 0 321 76.8

418 100.0 100.0

c76

실체 연봉 차이

값

유효합계 72

최소값 400000

최대값 10000000

평균 3157346

표준편차 2084497

d4

총액임금에서 차지하는 비중

값

유효합계 75

최소값 0

최대값 50

평균 12.04

표준편차 8.619

28-1. 7) 연봉의 결정이 누적적입니까 혹은 매년 새로 시작됩니까?

28-1. 8) 평균적으로 연봉제를 통해 개인간 실제 연봉차이가 어느 정도 나게 되며 이것은 총액임금 기준으로 몇%나 됩니까? 예를 들어 대졸 10년차의 직원을 생각하시고 가장 높은 임금을 받는사람과 가장 낮은 임금을 받는 사람의 연봉격차를 적어주십시오.

(56)

d8

노동조합 유무

있다 1 307 73.4 73.4

없다 2 111 26.6 26.6

418 100.0 100.0

d9

노동조합 설립년도

46 년 46 1 0.2 0.3

53 년 53 1 0.2 0.3

54 년 54 1 0.2 0.3

55 년 55 1 0.2 0.3

57 년 57 1 0.2 0.3

60 년 60 4 1.0 1.3

61 년 61 6 1.4 2.0

62 년 62 2 0.5 0.7

63 년 63 4 1.0 1.3

64 년 64 3 0.7 1.0

65 년 65 2 0.5 0.7

66 년 66 1 0.2 0.3

67 년 67 7 1.7 2.3

68 년 68 4 1.0 1.3

69 년 69 3 0.7 1.0

70 년 70 1 0.2 0.3

71 년 71 4 1.0 1.3

72 년 72 4 1.0 1.3

73 년 73 2 0.5 0.7

74 년 74 7 1.7 2.3

75 년 75 7 1.7 2.3

76 년 76 9 2.2 2.9

77 년 77 8 1.9 2.6

29. 귀사에는 노동조합이 있습니까?

29-1) 노동조합이 있다면 설립년도는?

(57)

80 년 80 10 2.4 3.3

81 년 81 1 0.2 0.3

82 년 82 8 1.9 2.6

83 년 83 4 1.0 1.3

84 년 84 4 1.0 1.3

85 년 85 7 1.7 2.3

86 년 86 11 2.6 3.6

87 년 87 73 17.5 23.8

88 년 88 38 9.1 12.4

89 년 89 20 4.8 6.5

90 년 90 7 1.7 2.3

91 년 91 4 1.0 1.3

92 년 92 3 0.7 1.0

93 년 93 2 0.5 0.7

94 년 94 5 1.2 1.6

95 년 95 4 1.0 1.3

96 년 96 1 0.2 0.3

98 년 98 4 1.0 1.3

무응답 99 6 1.4 2.0

비해당 0 111 26.6

418 100.0 100.0

d11

노조가입 대상자 수

값

유효합계 299

최소값 3

최대값 26300

평균 1105.59

표준편차 2258.688

29-2) 노조가입 대상자 수